¿Cómo valora la adquisición de Versace por parte de Micheal Kors?

Después de la Semana de la Moda de Milán, el periódico vespertino italiano Corriere della Sera afirmó en un reportaje del 24 de septiembre que Versace planeaba venderse, y también mencionó a dos compradores potenciales, los grupos estadounidenses de artículos de lujo Michael Kors y Tiffany. y compañía Además, el informe también dice que otros compradores potenciales, como el grupo francés de artículos de lujo Kering, han optado por retirarse debido al alto precio.

Sin embargo, mientras todas las partes todavía especulaban sobre quién gastaría Versace, el 25 de septiembre, el grupo de artículos de lujo Michael Kors Holdings Co., Ltd. anunció que adquiriría 2.120 millones de dólares (aproximadamente 145,7 millones de RMB). ) adquirió la marca de lujo italiana Gianni Versace S.p.A al precio final y se la proporcionó a la familia Versace por un valor de 170 millones. Posteriormente, Michael Kors anunció que el nombre del grupo cambiaría de Michael Kors Holdings a Capri Holdings.

Fuente de la imagen publicitaria de la mochila Michael Kors: canadadz

“Una vez completada la adquisición, el director ejecutivo de Versace seguirá siendo el Jonathan Akeroyd original y Donatella. "Somos muy afortunados de poder hacerlo. "Hemos adquirido un equipo de este tipo como un socio importante para impulsar el crecimiento de Versace en los últimos años", dijo John D. Ido, presidente y director ejecutivo de Michael Kors Holdings Limited (en adelante, Capri Holdings Limited). John D. Idol dijo en un comunicado .

Versace, nacida en 1978, fue cofundada por el diseñador italiano Gianni Versace, su hermano Santo y su hermana Donatella. Antes de ser adquirida, era una de las pocas marcas de lujo independientes en Italia. Después de la muerte de Gianni en 1997, Donatella se hizo cargo de la marca y se desempeñó como directora creativa de Versace durante 21 años.

Fashion United, un sitio web de noticias de moda, mencionó en un informe que para Versace, Donatella no solo fue el timonel de la marca durante las últimas dos décadas, sino también una presencia importante que permitió que la marca continuara.

Sin embargo, con los cambios dramáticos en la industria de artículos de lujo en los últimos años, Donatella comenzó a dudar a la hora de tratar la marca. Entre sus lanzamientos de las últimas temporadas, algunos medios de comunicación han interpretado versiones renovadas de los estampados característicos de la marca y los colores brillantes como signos de su inminente retiro. De hecho, Versace encontró algunas dificultades.

Fuente de la imagen del desfile de primavera y verano de Versace 2019: Revista DANSK

“A diferencia de Prada y Ferragamo, en realidad es difícil para la familia Versace garantizar la continuidad de la marca. dos marcas, puedes pasarlo con seguridad a la próxima generación", explicó una vez Salvo Testa, profesor de gestión de la moda en la Universidad Bocconi de Milán.

En el anterior reparto de capital de Versace, sólo 20 pertenecían a Donatella, 30 a su hermano Santo y el resto estaba en manos de su hija Allegra. Aunque Allegra permanecerá en la empresa como accionista una vez completada la adquisición, ya no desempeñará el papel de operadora. "Obviamente, Allegra habría vendido sus acciones tarde o temprano. Nunca desempeñó ningún papel activo en Versace", añadió Testa.

De esta forma, a la familia Versace sólo le quedan dos opciones, una es cotizar el stock y la otra vender la marca.

Ya en 2014, cuando el Grupo Versace estaba valorado en sólo 100 millones de euros (aproximadamente 1.100 millones de dólares), la familia Versace poseía el 80% de las acciones de la marca, mientras que el grupo de capital privado estadounidense Blackstone (ahora Retirado de la marca) posee los 20 restantes. Sin embargo, en mayo de 2016, Donatella nombró al ex director ejecutivo de Alexander McQueen, Jonathan Akeroyd, para reemplazar a Giangiacomo Ferrari como nuevo director ejecutivo de la marca.

Esta medida ha sido cuestionada por mucha gente, porque solo en 2016, Jonathan Ackroyd invirtió casi 45 millones de euros (aproximadamente 360 ​​millones de RMB) para reorganizar el equipo directivo de la marca e invertir en la industria minorista. Además, para centrarse en el desarrollo de la marca principal del grupo, Versace, Jonathan Ackroyd cerró el año pasado 42 tiendas de otras marcas del grupo.

Imagen del desfile de primavera y verano de Versace 2019 Fuente: Versace

Con una inversión tan grande y unos costes crecientes, Versace perdió casi 7,4 millones de euros (aproximadamente 59,86 millones de RMB) en 2016 (yuanes). Aunque sus ingresos aumentaron un 3,7% hasta los 668,7 millones de euros (aproximadamente 5.400 millones de RMB), los márgenes de beneficio aún cayeron significativamente. En los años siguientes (2017), esta serie de inversiones trajo un cierto repunte del rendimiento de Versace. Sin embargo, las importantes pérdidas anteriores han impedido a la marca considerar más cotizaciones en bolsa. Vender la marca parece ser la única salida para Versace.

Sin embargo, los consumidores parecen estar insatisfechos con sus compradores.

Algunos consumidores creen que el posicionamiento del Grupo Capri es ligeramente inferior al de Versace y que su capacidad para controlar las marcas de lujo es muy inferior a la de los grandes grupos experimentados de artículos de lujo como LVMH y Kering. Una adquisición de este tipo podría reducir la imagen de Versace como marca de lujo.

Pero también hay otra voz que cree que Versace puede conseguir mejores recursos de desarrollo en Capri.

De hecho, uno de los puntos de partida para la adquisición de Versace por parte de Capri es deshacerse de su modelo original de depender de una única marca, Michael Kors, y diversificar más el grupo aumentando su cartera de productos. Versace no es la primera marca adquirida por el grupo que supera su propio posicionamiento.

Ya en 2017, Capri derrotó a sus competidores y adquirió la marca británica de calzado Jimmy Choo por 1.200 millones de dólares. Aunque hubo muchas dudas en ese momento, a juzgar por los datos del año fiscal 2018/2019, la cooperación de Jimmy Choo con Capri no fue una decisión equivocada. Según los datos financieros básicos del primer trimestre del año fiscal 2018/2019 publicados a principios de agosto. Las ventas totales de Capri aumentaron un 26,3% interanual a entre 654,38 y 20 millones de dólares, superando las expectativas de los analistas de 654,38 a 654,38 y 40 millones de dólares. El beneficio bruto aumentó un 3,06% interanual hasta los 750,8 millones de dólares, mientras que el beneficio operativo alcanzó los 265.438 dólares o 51 millones de dólares. Entre ellas, las ventas de la marca Jimmy Choo fueron de 654,38 a 72,7 millones de dólares, mucho más que las expectativas de los analistas de 654,38 a 43,7 millones de dólares.

En comparación con Jimmy Choo, Versace tiene más características y buena reputación que las marcas de lujo tradicionales. La adquisición de esta marca permitirá a Capri ingresar a un mercado de mayor nivel. Aunque no tiene suficiente experiencia en la gestión de artículos de lujo, en comparación con ingresar a un grupo de artículos de lujo más grande, Versace obviamente puede convertirse en el próximo objetivo clave de desarrollo del grupo.

Además, dado que Michael Kors, una marca del Grupo Capri, actualmente se centra en accesorios, la incorporación de Versace puede compensar las deficiencias del grupo en ropa.