Si fuera el director financiero, ¿cómo gestionaría las finanzas de la empresa?

Pero también debemos tener claro que la gestión financiera, como núcleo de la gestión interna de una empresa, involucra todos los aspectos de la empresa. El director financiero gestiona el "dinero", que es la base de los intereses de la empresa. todas las partes. Todos los interesados ​​quieren más y no duden en conseguirlo. Por lo tanto, inevitablemente se convertirá en un punto de encuentro de contradicciones en la gestión empresarial. El director financiero se enfrenta a conflictos y el ambiente de trabajo no es fácil. Si no tiene cuidado, quedará "ferulizado" en ambos extremos. Esto requiere que los supervisores financieros no sólo ejerzan correctamente sus debidos derechos de supervisión financiera de conformidad con las disposiciones de la Ley de Contabilidad, sino también que sean buenos organizando, comunicando y manejando los conflictos de intereses entre todas las partes.

Estudiar mucho y tener un profundo conocimiento profesional. El director financiero de una empresa moderna ya no es sólo un "contable" que gestiona las cuentas y elabora tablas, sino un importante grupo de expertos y un "experto financiero" que ayuda a los ejecutivos de la empresa en la planificación. Un director financiero así no sólo debe tener entusiasmo por el trabajo, sino también ciertos conocimientos profesionales. Con una amplia gama de conocimientos y un profundo conocimiento profesional, podrá trabajar con soltura. Los planes de trabajo que formule y los informes de análisis que redacte serán científicos y avanzados, acordes con los intereses de la empresa y de todas las partes. del director financiero será fácilmente aceptado por el personal y los departamentos relevantes y, naturalmente, surgirán conflictos. Incluso si hay un conflicto, se puede resolver antes de que ocurra. El conocimiento profesional mencionado aquí es un concepto amplio, además del conocimiento de contabilidad financiera, también debe incluir conocimientos de economía, gestión y psicología. Ser competente en las leyes y regulaciones en finanzas, finanzas, contabilidad, finanzas, impuestos, auditoría, etc. Sólo así podremos desempeñar eficazmente nuestras funciones y proteger los intereses de todos los aspectos de la empresa.

Poner siempre el desempeño de responsabilidades como primer principio. La principal responsabilidad de un tesorero es pronosticar, recaudar, programar y monitorear los fondos de una empresa. Como se mencionó anteriormente, si el departamento financiero es el lugar de reunión de los conflictos corporativos, entonces el director financiero es el "saco de boxeo" cuando los conflictos entre varias partes se intensifican. El director financiero debe ser flexible al abordar conflictos entre partes, pero no puede carecer de principios. Si el director financiero se adapta ciegamente a determinadas personas o determinadas opiniones, es probable que la empresa asuma mayores riesgos e incluso sufra enormes pérdidas. No centrarse únicamente en los “sentimientos humanos” sino no en las “reglas”, y ejercer únicamente el poder sin cumplir deberes. Por supuesto, los administradores financieros también deben tener un sentido del riesgo y la competencia. Para proyectos con perspectivas de mercado, debemos recaudar fondos activamente y esforzarnos por maximizar los beneficios.

Sé de mentalidad abierta y tolerante con los demás. Como la mayoría de las cuestiones financieras involucran intereses económicos, es muy difícil abordar los conflictos. Es aún más difícil cuando se trata de conflictos entre directivos. Como director financiero, primero debe comprender la personalidad del gerente y comprender las dificultades del gerente. Con la premisa de no violar las leyes y regulaciones, trate de ajustar sus ideas y planes de trabajo de acuerdo con la personalidad del gerente para evitarlo. Conflictos directos con el gerente. Los gerentes que tienen una personalidad fuerte, son arrogantes y arbitrarios y no les gusta estar sujetos a regulaciones contables deben aprovechar la oportunidad y hacer un buen trabajo en publicidad y explicación. Además, cuando se trata de publicidad y explicaciones, no predique directamente para evitar intensificar los conflictos, sino analice los pros y los contras desde la perspectiva de un gerente. Cuando le hacen daño, debe contener la respiración, no preocuparse, considerar la situación general, mantener una relación de trabajo normal, informar a los gerentes sobre su comportamiento y utilizar la sinceridad y el tiempo para resolver los conflictos.