Cómo fortalecer la gestión financiera

1. Información

En condiciones de economía de mercado, las actividades de financiación son el punto de partida de las actividades de producción y operación de las empresas. Las medidas de gestión inadecuadas causarán una gran incertidumbre en la eficiencia del uso de los fondos recaudados, lo que generará mayores riesgos para los fondos. El exceso de capacidad y la expansión ciega son a menudo las principales razones por las que las pequeñas empresas caen en crisis financieras. Hay dos canales principales para la financiación corporativa: primero, la inversión de los propietarios, como aumento de capital y expansión de acciones, distribución de ganancias después de impuestos y reinversión. El segundo es pedir dinero prestado. Para la inversión del propietario, no hay problema de reembolsar el capital y los intereses. Puede utilizarse durante mucho tiempo, controlarse y apalancarse libremente. El riesgo sólo existe en la incertidumbre de los beneficios del uso. Causas específicas y prevención de riesgos financieros: Las fluctuaciones de las tasas de interés aumentan el riesgo de costos financieros corporativos. Una vez que se recaudan fondos superiores al nivel de interés promedio, se pueden tomar medidas correctivas como el pago anticipado de la deuda; consulte a expertos y bancos para elegir la opción. la mejor fuente de fondos y la oportunidad y el método de financiación más oportunos, el equipo de liderazgo debe tener una división del trabajo adecuada, y el departamento de gestión financiera, especialmente los tomadores de decisiones corporativas, deben mantener una comprensión ideológica clara y una vigilancia de los riesgos potenciales;

2. Distribución de beneficios.

La distribución de la renta es el último eslabón del ciclo financiero empresarial.

La distribución de ganancias incluye las ganancias retenidas y la distribución de dividendos. Las ganancias retenidas son la fuente de la expansión de escala y la distribución de dividendos es el requisito para la expansión de la propiedad de los accionistas. Ambos están interrelacionados y son contradictorios. Si la empresa se expande rápidamente, el rápido desarrollo de las ventas y la escala de producción requiere la adquisición de una gran cantidad de activos y se retiene la mayor parte de las ganancias después de impuestos. Sin embargo, si la tasa de beneficio es alta y la distribución de dividendos es inferior al nivel correspondiente, puede afectar el valor de las acciones de la empresa, creando así un riesgo de distribución de ingresos corporativos.

Después de que una empresa haya logrado ciertos resultados, aún debe trabajar con diligencia y evitar la complacencia; mantener un espíritu emprendedor firme y evitar el surgimiento de tendencias negativas y conservadoras; perspectivas inciertas o expansión sobrecalentada; debe estar controlado por profesionales y diversificado, de lo contrario la tasa de éxito no será demasiado alta. Si une fuerzas con una empresa o encuentra una gran empresa como patrocinador, debe analizar las ventajas. y contras y tomar una decisión sólo después de una demostración completa.

En resumen, en la gestión de las pequeñas empresas, dado que existe una fuerte conciencia de los riesgos, ésta debe reflejarse en la realidad. Establecer un sistema de indicadores de alerta temprana de crisis financieras, fortalecer la gestión de riesgos de financiamiento, inversión, recuperación de capital y distribución de ingresos, manejar adecuadamente los riesgos financieros, cortar los riesgos de raíz o reducir las pérdidas, crear los máximos beneficios para las empresas, expandir gradualmente la escala empresarial y resaltar efectos de escala, para maximizar los beneficios corporativos y continuar haciendo contribuciones significativas para mejorar la fortaleza económica de mi país y aliviar la presión sobre el empleo.

3. Reciclaje de oro.

El tercer eslabón de las actividades financieras corporativas es la recuperación de capital. Las cuentas por cobrar son un aspecto importante del riesgo de recuperación de capital, por lo que es necesario reducir sus costos. El costo de las cuentas por cobrar es: 1. Costo de oportunidad, generalmente representado por ingresos por intereses de valores; 2. Costos de gestión de cuentas por cobrar; 3. Costos de pérdida por deudas incobrables;

Las cuentas por cobrar aceleran las salidas de efectivo. Aunque la empresa genera beneficios, no aumenta el efectivo de la empresa. En cambio, las empresas utilizarán un capital de trabajo limitado para adelantar ganancias no realizadas y gastos fiscales, acelerando las salidas de efectivo. Por lo tanto, la gestión de las cuentas por cobrar debe fortalecerse desde los siguientes aspectos: primero, establecer una política crediticia estable; segundo, determinar la calificación crediticia de los clientes y evaluar la solvencia de la empresa; tercero, determinar una proporción razonable de las cuentas por cobrar; el primero es establecer un sistema de responsabilidad de ventas; el quinto, prestar mucha atención a la dinámica contable corporativa y al cobro de deudas, y evitar permanecer temporalmente en la privacidad por intereses personales.

4.

Después de que una empresa obtiene fondos a través de actividades de financiación, debe invertir de acuerdo con el plan. Los operadores tienden a apresurarse a responder a necesidades temporales del mercado, o seguir ciegamente a otros cuando ven que otros ganan mucho dinero.

Los operadores de pequeñas empresas deberían ser generalistas, pero en realidad la mayoría de los operadores carecen de capacidades de gestión integrales; sin los necesarios sistemas de gestión de contabilidad financiera, no existe una base confiable para las decisiones corporativas importantes, hacen estimaciones apresuradas o subestiman las necesidades de capital de la empresa; Hay tres tipos de inversiones que las empresas pueden realizar de inmediato: inversión en proyectos de producción, inversión en mercados de valores e inversión en actividades operativas. Sin embargo, los proyectos de inversión no siempre producen los rendimientos esperados, lo que genera incertidumbre que reduce la rentabilidad empresarial y la capacidad de servicio de la deuda. Por ejemplo, si un proyecto de inversión no se puede poner en producción a tiempo, no será rentable, o incluso si se pone en producción, sufrirá pérdidas, lo que resultará en una disminución de la rentabilidad y solvencia general de la empresa.

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