¡Qué despiadado ex hombre más rico de China! Impedir que las empresas estadounidenses se apoderen de los activos estratégicos de nuestro país, pero ser muy amables con los empleados.
Texto | Negocios chinos Tao Lue Jian Ning
Hay un dicho popular que dice que estos tres tipos de personas son las más testarudas del mundo: los irlandeses, los prusianos y los hunaneses.
Liang Wengen, el ex hombre más rico de China, es un hunanés.
Bajo el liderazgo de Liang Wengen, el líder manufacturero de China, SANY, es como un tigre feroz y agresivo, que galopa en el campo de batalla del mundo empresarial, matando budas y fantasmas.
Fue precisamente debido al bloqueo de Sany que XCMG, un importante activo estratégico nacional, no se vendió a países extranjeros a bajo precio. Varios métodos fueron suficientes para dar una idea de la dureza del estilo de Sany.
El 25 de octubre de 2005, Carlyle adquirió el 85% de las acciones de Xugong Machinery por 375 millones de dólares. Tan pronto como se supo la noticia, la opinión pública cuestionó si la transacción podría ser una "venta con descuento" de activos estatales.
Antes de que el Ministerio de Comercio tuviera tiempo de dar su aprobación, Sany salió a alterar la situación y afirmó que tenía la intención de invertir 400 millones de dólares para adquirir XCMG Technology, evitando así la tragedia de que XCMG fuera defraudado por capital extranjero.
Frente al gobierno de Estados Unidos, Sany también es muy fuerte.
En marzo de 2012, Ralls Corporation, filial de Sany Group en Estados Unidos, adquirió cuatro proyectos de parques eólicos en Oregón, EE.UU., a una empresa griega. Este proyecto fue suspendido por un decreto presidencial emitido por el entonces presidente estadounidense Obama, alegando que amenazaba la seguridad nacional de Estados Unidos.
En octubre, Sany llevó al presidente Obama y al CFIUS ante los tribunales. El 4 de noviembre de 2015, las dos partes llegaron a un acuerdo integral, en el que también se declaró la victoria de Trinity.
Ante la victoria, Sany Group dijo que el hecho de que el grupo haya adoptado armas legales para defender sus derechos fue "una victoria perfecta" y tiene un significado de referencia para muchas empresas.
Cuando encuentran problemas en las inversiones en el extranjero, muchas empresas chinas optan por tragarse su ira, pero esta no es la forma correcta de afrontarlo. Sólo hará que otros piensen que su empresa china es débil y fácil de manipular. Acosa y te acosará de nuevo la próxima vez.
La adquisición de la que Liang Wengen está más orgulloso es, sin duda, la adquisición de "Elephant", la marca de maquinaria de hormigón número uno del mundo, a principios de 2012.
La adquisición total de “She Tun Xiang” le costó a Sany Heavy Industry 2.654 millones de yuanes, adquiriendo el 90% del capital.
El Putzmeister de Alemania fue alguna vez el ídolo de Liang Wengen. En 2012, el ex ídolo se convirtió en la presa a los ojos de Liang Wengen. Liang Wengen tardó 33 días en derrotar a muchos competidores. Tras completar la adquisición de Putzmeister, SANY se convirtió en el mayor fabricante de maquinaria para hormigón del mundo.
Liang Wengen trata a los empleados comunes con aún más atención.
Liang Wengen también estableció un "sistema de medallas de oro" y personalmente entregó medallas de oro puro a los empleados elogiados para alentarlos. Una vez, un miembro técnico de Sany falleció debido a una enfermedad después de menos de 10 años de trabajo. Aunque fue contratado con la promesa de que recibiría una gran recompensa después de trabajar durante 10 años, Liang Wengen aún compensó a su familia con 35 millones de yuanes.
Cuando se trata de dinero, Liang Wengen no es tacaño.
Liang Wengen comprende la importancia de "compartir ***". Constantemente distribuye capital entre su propia gente para animarlos a aportar los máximos beneficios a la empresa. Esta puede ser la razón por la que Sany Group sigue creciendo.
Cuando se trata de talentos, Liang Wengen no es tacaño en absoluto.
Antes de salir a bolsa, Sany captó furtivamente a un gran número de altos ejecutivos mediante el incentivo de altos salarios y la promesa de brindar grandes oportunidades de ascenso. Además de no ser tacaño con los altos ejecutivos, Liang Wengen también considera al personal técnico de Sany Heavy Industry como su "tesoro" más importante. Nadie en Sany despedirá al personal técnico. Cuando comenzó su negocio, Liang Wengen invitó a profesores de su alma mater a venir. Después del fallecimiento del maestro, Liang Wengen y otros directores de la empresa cumplieron su promesa y permitieron que su hijo se uniera a la alta dirección de la empresa de acuerdo con el último deseo del maestro.
En Sany Heavy Industry, el dicho más común es: "Sé una persona primero, haz las cosas después". Este concepto es el motivo por el cual Liang Wengen y sus hermanos han podido mantenerse unidos durante tantos años. * **La causa del sufrimiento.
Compartimos las mismas dificultades cuando no tenemos dinero, y saldamos las cuentas con claridad cuando tenemos dinero. Este tipo de camino empresarial de "lealtad fraternal" creó a Sany.
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