Cómo hacer un plan de negocios PPT.ppt

El número de páginas de BP: el aparentemente sencillo trabajo de procesamiento del manuscrito en realidad sirve como un trampolín. Para la mayoría de los proyectos en etapa inicial, la presentación no debe tener más de 20 páginas de información PPT. Muchos inversores se oponen a que el BP supere las 20 páginas. Algunos fundadores utilizan demasiadas imágenes de diseño en busca de la belleza, lo que hace que el BP supere los 20 millones. Cuando los inversores reciben dicho BP, si la señal circundante no es buena, es posible que no decidan descargarlo ni verlo, perdiendo así muchas oportunidades.

La lógica de BP: Este es un valor central de BP. Todo inversor debería leer al menos 20 puntos básicos por día. Destacar entre estas decenas de BP y hacer que los inversores recuerden su proyecto depende de una lógica clara. Además, los inversores suelen escanear BP rápidamente, incluso leyéndolo en un minuto. Por lo tanto, debe ir directamente al tema, captar los puntos clave y describir la lógica empresarial de su proyecto en el menor tiempo posible.

La belleza de BP: He dicho antes que algunos fundadores exageran BP en busca de la belleza, lo cual no es aconsejable. Sin embargo, una combinación de colores adecuada aún puede hacer que los inversores se sientan renovados entre una gran cantidad de BP basura. "Los empresarios no deberían ser demasiado supersticiosos con las plantillas. Creo que lo que hacen es único. No se recomienda escribir BP para ellos. Escribir y modificar BP usted mismo también es una forma de resolver su propia lógica empresarial. Al final, Es el propio emprendedor quien se enfrenta a los inversores. Los guionistas no pueden ser reemplazados.

Después de leer el plan de negocios (BP), los inversores deben obtener tres núcleos: 1. ¿Qué quieren hacer? valor de su producto o servicio? ¿Tiene la capacidad de ejecutar y garantizar el éxito? 3. ¿Cómo ganar dinero (modelo de negocio), cómo dividir el dinero y cuánto dinero se necesita (cuánto dinero se necesita)? p>

El marco principal del plan de negocios

El marco principal del plan de negocios se ocupa principalmente de (asuntos nacionales y exteriores), las personas y el dinero. El modelo marco del plan de negocios es principalmente. dividido en cuatro partes y doce capítulos, como se muestra en la siguiente figura.

II. La Sección 12 presenta los detalles y precauciones para redactar un plan de negocios:

1. presente cuál es su proyecto en una oración. La introducción al posicionamiento del proyecto está escrita en la primera página del plan de negocios para que la gente se familiarice con él. Sabrá lo que hace al mirarlo. Haga preguntas (¿Dónde están los puntos débiles del mercado)? ¿Cuáles son las necesidades existentes de los clientes que no se están satisfaciendo? ¿Dónde están los puntos débiles del mercado? La demanda del mercado es la base del espíritu empresarial. En el proceso de confirmar la demanda del mercado, los empresarios también buscan diferenciarse. Si no comprenden la dirección del espíritu empresarial, naturalmente será difícil ganarse el favor de los inversores. Es muy importante ser responsable de los demás y tener un profundo conocimiento. comprensión de las necesidades del mercado.

3. Soluciones (productos y servicios): ¿Cuáles son los métodos y medios para resolver los puntos débiles del mercado?

4. Análisis de mercado (capacidad de mercado) Análisis de mercado : Es necesario demostrar la existencia de demanda en el mercado y la capacidad de mercado de esta demanda.

5. Estrategia de entrada (cómo empezar) Estrategia de entrada: ¿cómo empezar un proyecto desde cero? >

6. Ventaja competitiva (competidores) Ventaja competitiva: ¿Quiénes son los competidores en la industria y cuál es la competitividad central del proyecto?

7. Los antecedentes y el currículum del equipo central, y por qué su equipo puede hacer esto.

8. Estado de la implementación: hasta qué punto ha progresado el proyecto, explique lo que se ha hecho. . Qué se ha hecho.

9. Objetivos de planificación (perspectivas de futuro) Objetivos de planificación: ¿Qué hay que hacer en el futuro?

10. Modelo de negocio: cómo ganar dinero, qué ¿Cuándo se puede garantizar el capital?

11 Estructura patrimonial (cómo dividir el dinero) Estructura patrimonial: la estructura patrimonial del fundador y el equipo central determina la base. para el desarrollo futuro a largo plazo

12. Plan de financiación (Cuánto cuesta) Opciones de financiación: ¿Cuánto cuesta hacer esto?