Cómo mejorar eficazmente la calidad de la gestión financiera de la empresa

La gestión financiera empresarial es un conjunto de mecanismos de gestión basados ​​en las leyes objetivas del movimiento de capital empresarial, organizando correctamente las actividades financieras y manejando las relaciones financieras, y teniendo como objetivo obtener los mejores beneficios económicos para la empresa. Penetra y recorre todas las actividades económicas de la empresa y es una parte importante de la gestión empresarial. Desempeña el papel de control integral, equilibrio integral, reflexión integral y supervisión integral de las actividades económicas de la empresa. En la actualidad, la situación de la gestión financiera de la mayoría de las empresas no es optimista, lo que se manifiesta principalmente en una liquidez insuficiente, una escasa conciencia de los costos y una gestión caótica de los activos. Estos problemas se han convertido en obstáculos para el desarrollo empresarial, y no sólo imponen una enorme presión operativa a las empresas, sino que también generan pérdidas económicas al país. Es urgente mejorar la calidad de la gestión financiera empresarial. Por lo tanto, en vista de los eslabones débiles de la gestión financiera corporativa, el autor explora formas efectivas de mejorar la calidad de la gestión financiera corporativa a partir de los siguientes aspectos.

1. Mejorar la calidad de la gestión financiera corporativa mediante la elaboración de buenos presupuestos financieros.

El núcleo de la gestión financiera es el movimiento de capital, y el problema de la mayoría de las empresas es el capital de trabajo insuficiente. Para mejorar esta situación y utilizar los fondos limitados de manera razonable y eficaz en la producción y las operaciones, es necesario elaborar un presupuesto integral para la empresa. El presupuesto integral incluye un presupuesto especial para la toma de decisiones, un presupuesto comercial diario y un presupuesto financiero. El presupuesto financiero es el último eslabón del sistema presupuestario integral. Puede reflejar los resultados del presupuesto de toma de decisiones y del presupuesto operativo durante el período de operación en términos de valor. Ocupa una posición importante en la gestión financiera y es el principal punto de partida para mejorar. la calidad de la gestión financiera.

(1) Aclarar los objetivos del presupuesto financiero

El presupuesto financiero es una serie de presupuestos que reflejan específicamente el estado financiero esperado de la empresa y los resultados operativos durante un determinado período presupuestario futuro, incluido el presupuesto de efectivo, estado de resultados estimado, balance general proyectado y estado de flujo de efectivo proyectado. Los objetivos del presupuesto financiero se basan en los objetivos comerciales de la empresa. Los objetivos comerciales de una empresa incluyen objetivos de ganancias y otros objetivos relacionados para lograr este objetivo, como objetivos de ingresos por ventas, objetivos de control de costos, objetivos de control de gastos, etc. Sólo considerando exhaustivamente diversos costos y gastos una empresa puede analizar y equilibrar de manera integral los objetivos comerciales relevantes y los indicadores del presupuesto financiero. Los objetivos del presupuesto financiero son cálculos financieros realizados de antemano en torno a los objetivos comerciales de la empresa. Sólo haciendo un buen trabajo en la elaboración del presupuesto corporativo y la implementación de la gestión financiera corporativa se pueden lograr los objetivos comerciales de la empresa.

(2) Siga los principios básicos del presupuesto corporativo al preparar los presupuestos financieros corporativos.

Que el plan presupuestario financiero de una empresa sea razonable depende principalmente de si los datos presupuestarios son verdaderos y científicos. Sólo formulando un plan presupuestario razonable y factible no podremos desviarnos de la ejecución presupuestaria, implementar mejor varios sistemas, completar con éxito diversas tareas, fortalecer el control financiero y establecer la posición central de la gestión financiera en la gestión empresarial, impulsando y promoviendo así todos los aspectos de la empresa La realización exitosa de este objetivo laboral. Por lo tanto, los presupuestos corporativos deben seguir los principios de abajo hacia arriba, de adentro hacia afuera y de total a puntos, y completarse en el proceso de ajustes repetidos. De abajo hacia arriba significa recopilar datos presupuestarios de las unidades de base, recopilar ingresos comerciales, costos y indicadores de finalización de ganancias de las unidades de base, y luego aprobar los estándares de gastos del departamento de gestión. Después del procesamiento y clasificación, es necesario llevar a cabo una cuidadosa comunicación y demostración con el personal relevante para formular un conjunto de planes presupuestarios corporativos prácticos. Al mismo tiempo, es necesario fortalecer el trabajo básico para que los empleados en todos los aspectos de la producción y operación tengan conciencia de los indicadores, garanticen el cumplimiento de los indicadores presupuestarios en cada nivel básico y creen las condiciones necesarias para la realización de los objetivos presupuestarios corporativos. De adentro hacia afuera significa que el plan presupuestario de la empresa debe determinarse combinando indicadores internos y el entorno externo. Sólo así los datos pueden ser precisos. El principio de "del total a los puntos" significa que se deben considerar plenamente los intereses locales y los intereses generales, y que se deben considerar los intereses generales al formular los presupuestos.

(3) Elaborar un buen informe presupuestario financiero basado en la realidad objetiva de la empresa

Proporcionar un buen presupuesto financiero corporativo no sólo puede permitir a los directivos corporativos aclarar sus objetivos, sino también Permitir a los empleados corporativos aclarar sus propias responsabilidades y tareas y trabajar duro y conscientemente para lograr sus respectivos objetivos.

Al mismo tiempo, puede promover la gestión corporativa, implementar varios sistemas de gestión, eliminar todos los gastos y desperdicios innecesarios y proporcionar datos analíticos confiables para los departamentos de gestión financiera corporativa. Con base en los objetivos comerciales de la empresa, planificar, predecir y medir científica y racionalmente los resultados operativos futuros, los flujos de efectivo y los cambios en el estado financiero, reflejar sistemáticamente los datos relevantes en forma de informes de contabilidad financiera y preparar estados presupuestarios financieros. El estado del presupuesto financiero consta del estado de resultados presupuestado, el estado de flujo de efectivo presupuestado y el balance general presupuestado. El período del presupuesto financiero es generalmente de un año, lo que es consistente con el año contable de la empresa, a fin de facilitar la supervisión, inspección y análisis de la implementación del presupuesto financiero durante el proceso de operación real.

En segundo lugar, fortalecer el control de costos es una forma eficaz de mejorar la calidad de la gestión financiera corporativa.

Para mejorar la calidad de la gestión financiera corporativa, es imperativo controlar y gestionar los costos corporativos. Bajo la nueva situación del sistema económico de mercado, el entorno empresarial ha experimentado enormes cambios. Los costos empresariales incluyen no sólo el consumo de diversos materiales tangibles y mano de obra durante el proceso de producción, sino también factores de costos intangibles como el tamaño de la empresa, el desarrollo del mercado y los ajustes estructurales internos. El control de costos se ha convertido en responsabilidad de todos los departamentos de la empresa y debe ser completado por todos los departamentos y empleados de la empresa a lo largo de todo el proceso y con esfuerzos integrales. Si el control de costos sólo se lleva a cabo en los departamentos financiero y de producción, el alcance y la capacidad del control serán inevitablemente limitados y el efecto de control no alcanzará el estado ideal. En el funcionamiento de un sistema empresarial moderno con una estructura de gobierno corporativo, cuando la calidad y el rendimiento de productos similares son casi iguales, la competencia entre empresas está sesgada principalmente hacia el precio, y el precio del producto se compone principalmente del costo. Se puede decir que la competencia entre empresas es la competencia del costo del producto. El control de costos debe ser el control de todo el proceso, no solo el costo de producción del producto, sino todo el costo del ciclo de vida del producto. La práctica ha demostrado que sólo controlando eficazmente los costos del ciclo de vida de los productos podemos reducir significativamente los costos. Desde la perspectiva de la sociedad en su conjunto, sólo así podremos realmente alcanzar el objetivo de ahorrar recursos sociales. Para mejorar la fuerza vinculante del control y la gestión de costos, debemos comprender los métodos y medios de control de costos.

(1) Resuma las razones por las que la gestión de costos empresariales está fuera de control

En la actualidad, aunque la gestión de costos de la mayoría de las empresas ha sido reformada y básicamente adaptada a la situación real de la empresa, en algunos casos aún no se han implementado aspectos. Desde la perspectiva del entorno externo de las empresas, con la continua expansión de la economía de mercado, muchos factores externos se han convertido en obstáculos para el control de costos empresariales. Por ejemplo, el aumento de los precios de las materias primas y la energía, el crecimiento de los salarios superior al crecimiento de la productividad laboral y las excesivas cargas de intereses han provocado un aumento de los costos de los productos para las empresas. Además, el creciente número de deudas triangulares también ha provocado una proporción cada vez mayor de gastos por intereses en los costes. En lo que respecta al entorno interno de la empresa, las principales razones que conducen a costes fuera de control son: la escasa conciencia de los costes de la empresa, la falta de limitaciones en los costes de adquisición de materiales, el sistema de gestión de costes existente ya no se adapta a las Las necesidades de contabilidad de costos y las áreas de control de costos están dispersas, lo que resulta en una mala situación de contabilidad de costos caótica.

(2) Minimizar los factores internos y externos que afectan la gestión de costes.

En el sistema económico de mercado actual y en la reforma y el desarrollo empresarial, las empresas no viven en el vacío. La supervivencia y el desarrollo de las empresas están estrechamente relacionados con el entorno que las rodea. Si el viento sopla desde fuera de la empresa, el entorno operativo de la empresa estará alborotado. Para mantener la producción y las operaciones normales, las empresas necesitan objetivamente un buen entorno externo. Las empresas deben prestar atención a la comunicación y construcción del entorno externo. Todos los aspectos de la producción y operación empresarial son inseparables de la comprensión y el apoyo del gobierno y el pueblo, y los factores materiales en la gestión de costos también están estrechamente relacionados con el entorno externo. Para fortalecer la gestión y el control de costos, las empresas deben prestar atención a la construcción del entorno externo. Con un buen entorno externo, los directivos de empresas ampliarán sus horizontes empresariales.

(3) Mejorar el sistema de control de costos empresariales y mejorar el contenido científico y tecnológico de la gestión de costos.

Fortalecer la gestión de costos empresariales, centrarse en reducir los costos de producción y operación, esforzarse por eliminar en la mayor medida los problemas profundamente arraigados de una gestión interna inadecuada de las empresas y minimizar los factores fuera de control en la gestión de costos. Para establecer un buen mecanismo y mejorar el sistema de control interno, no podemos simplemente establecer unas cuantas cláusulas y gritar algunas consignas, sino que debemos considerar la naturaleza sistemática y científica.

Los gastos de gestión se refieren a los salarios, medidas de seguridad y otros gastos del personal que gestiona los fondos monetarios en la empresa. El costo de escasez se refiere a la pérdida o el costo que sufre una empresa debido a la escasez de fondos monetarios. Las tenencias óptimas de capital monetario son la suma mínima de estos tres costos. Las empresas deben utilizar el método de lote económico óptimo para determinar la cantidad de fondos monetarios que posee en función de los requisitos de la gestión del modelo de inventario. Específicamente, incluye pedidos anticipados. Cuando la empresa emite un pedido, determina el pedido en función del inventario del inventario existente, el suministro y uso continuo del inventario y el almacenamiento sucesivo de cada lote de inventario, lo que hace que el inventario continúe; aumento, especialmente la transferencia de productos terminados y trabajos en curso. Todos ellos se suministran y consumen continuamente; la demanda diaria de reservas de seguros cambia constantemente. Es seguro abastecerse del inventario necesario en caso de desabastecimiento o interrupciones en el suministro, pero es mejor abastecerse del inventario de menor costo.

En cuarto lugar, fortalecer la gestión general de activos como parte importante de la mejora de la calidad de la gestión financiera corporativa.

La eficiencia empresarial proviene de la eficiencia de la operación general de los activos de la empresa. Una alta eficiencia de la operación de los activos empresariales inevitablemente traerá mayores beneficios, obteniendo así mayores beneficios. Por lo tanto, la gestión financiera corporativa debe centrarse en mejorar las capacidades operativas de los activos corporativos, reducir los activos inactivos tanto como sea posible y maximizar las capacidades de producción corporativas. Esto requiere mejorar continuamente el nivel de gestión integral de la empresa, fortalecer continuamente la capacidad de colaboración general de la empresa, mejorar las capacidades de marketing de la empresa, maximizar la producción y las ventas, no acumular todos los productos, acelerar el flujo de activos de la empresa y aumentar el valor del capital. durante el flujo. Bajo una determinada tasa de beneficio por ventas, cuanto más rápido fluyan los activos de la empresa, mayor será el beneficio total que generará. Por tanto, la gestión financiera corporativa debe priorizar la aceleración del flujo de activos corporativos. Acelerar el flujo de activos corporativos también es una forma eficaz de prevenir la depreciación de los activos corporativos.

La gestión total de activos también tiene como objetivo fortalecer la gestión de seguridad de los activos corporativos y prevenir la pérdida y pérdida de activos corporativos. Por un lado, la pérdida de activos corporativos genera corrupción en la gestión y, lo que es más importante, hace que los activos corporativos funcionen de manera ineficiente, lo que afecta gravemente la eficiencia corporativa. Las empresas deben establecer un mecanismo de prevención de la seguridad de los activos y fortalecer la supervisión de los activos empresariales tanto desde el punto de vista financiero como físico. Además, se debe fortalecer el sistema de control interno de la empresa para evitar dejar oportunidades de explotación. En resumen, la gestión integral de activos tiene como objetivo fortalecer la gestión de seguridad de los activos empresariales y mejorar la liquidez de los activos empresariales, mejorando así la eficiencia operativa general de la empresa y, en última instancia, logrando el propósito de aumentar los beneficios empresariales.

En definitiva, la gestión financiera es una parte importante de la gestión empresarial. Con la promulgación de la estrategia nacional de "promover la industrialización a través de la informatización", la gestión financiera es el tema que más preocupa a los directores de empresas en toda la categoría de gestión. Para maximizar los beneficios económicos, las empresas deben tomar decisiones correctas basadas en datos financieros. Además de la mejora continua de las políticas y regulaciones del país, las empresas deben cambiar su comprensión ideológica, actualizar los conceptos de gestión, establecer y mejorar los sistemas de gestión de control interno y poner la gestión financiera en el centro de la gestión empresarial, desde los presupuestos operativos, la gestión de costos, la gestión monetaria. gestión del flujo de fondos y gestión integral de activos Comience por buscar cuidadosamente los eslabones débiles en la gestión financiera corporativa y esfuércese por mejorar la calidad de la gestión financiera corporativa.