Plantillas de análisis financiero seleccionadas para planes empresariales de estudiantes universitarios

Plantilla de Análisis Financiero para el Plan de Emprendimiento de Estudiantes Universitarios (1) 1. Descripción de los requisitos de capital

Cuando se establece la empresa, cada accionista aporta XX millones de yuanes y * * * es el capital inicial de XX millones de yuanes.

2. Plan de inversión de capital

Se espera invertir 220.000 yuanes en el primer trimestre para comprar fábricas y líneas de producción para investigación y desarrollo de productos y desarrollo de mercados, e invertir 6,5438+4. Millones de yuanes para comprar materias primas para producir productos. El salario para contratar personal de producción y ventas es de 24.000 yuanes, y otro efectivo relacionado con las actividades operativas es de 19.000 yuanes.

Cuenta de resultados estimada del primer trimestre

Unidad: Yuan

Balance estimado del primer trimestre

Unidad: Yuan

Análisis de riesgos

1. Riesgos de mercado y competencia

En la competencia de mercado, la motivación básica y el objetivo de la competencia es maximizar las ganancias. Sin embargo, los beneficios esperados de los competidores no siempre se materializan. De hecho, la propia competencia pone a los competidores en riesgo de no poder obtener los beneficios esperados o incluso de sufrir pérdidas económicas. La posibilidad de que los beneficios reales obtenidos se desvíen de los objetivos de beneficios esperados es el riesgo que enfrentan los competidores. El riesgo es la posibilidad de pérdida o ganancia debido a incertidumbres. En la competencia del mercado, hay muchos factores inciertos. Aunque cada competidor espera alcanzar sus objetivos de ganancias esperados, es imposible que todos tengan éxito. Algunos competidores inevitablemente perderán en la competencia y soportarán las pérdidas de la competencia.

Análisis: Recursos insuficientes para los clientes, efecto publicitario poco claro y posicionamiento de precios inexacto.

Contramedidas:

1. Incrementar la publicidad y mejorar la calidad del servicio.

2. Investigación preliminar de mercado y búsqueda continua de productos personalizados.

3. Innovación de servicios y servicio a las empresas con pensamiento innovador alternativo.

2. Riesgos de productos y tecnología

Análisis: competencia entre pares, fuerte imitabilidad.

Contramedidas:

1. Sólo mejorando la calidad del producto podrá asegurarse de que sus clientes no se pierdan.

2. Realizar continuamente estudios de mercado para determinar los tipos de servicios con el fin de buscar más mercados y construir la marca de la empresa.

3. Luchar por la innovación, para que yo tenga lo que otros no tienen, sea superior a los demás y los demás sean mejores que yo.

3. Riesgo financiero

Análisis: fondos insuficientes, control deficiente de los costos de capital temprano e incapacidad de la empresa para enviar dinero de manera oportuna.

Contramedidas:

1. Establecer un sistema de indicadores de análisis de alerta temprana financiera para evitar que los riesgos financieros causen crisis financieras, lo cual es un manejo inadecuado de los riesgos financieros. Por tanto, es especialmente necesario prevenir riesgos financieros y establecer y mejorar un sistema de alerta financiera temprana.

2. Establecer un sistema de alerta temprana financiera a corto plazo y preparar un presupuesto de flujo de caja. Dado que el objeto de la financiación corporativa es el efectivo y su flujo, en el corto plazo, la supervivencia de una empresa no depende enteramente de si es rentable, sino de si tiene suficiente efectivo para diversos gastos.

3. Establecer un sistema de indicadores de análisis financiero y un sistema de alerta temprana financiera a largo plazo. Para las empresas, si bien establecen un sistema de alerta temprana financiera a corto plazo, también necesitan establecer un sistema de alerta temprana financiera a largo plazo. Entre ellos, la rentabilidad, la solvencia

Capacidad de producción, los beneficios económicos y el potencial de desarrollo son los indicadores más representativos.

4. Establecer conciencia de riesgos, mejorar los procedimientos de control interno y reducir los riesgos potenciales de pasivos contingentes. Al celebrar un contrato de garantía, se debe examinar estrictamente el estado crediticio de la empresa garantizada, después de la celebración del contrato, se deben utilizar adecuadamente las contragarantías y las cláusulas de exención de responsabilidad de la garantía, la solvencia de la empresa garantizada; Se debe realizar un seguimiento y revisión para reducir las pérdidas por riesgo directo.

5. Tomar decisiones de inversión científicas.

4. Riesgos de gestión

Análisis: La mala gestión del responsable ha obstaculizado las operaciones de la empresa; la falta de experiencia en gestión, los distintos departamentos de la empresa no pueden cooperar estrechamente y desarrollarse de manera coordinada. .

Contramedidas:

1. Mejorar el mecanismo de gestión y fortalecer el sistema de recompensa y castigo.

2. Encontrar más canales de clientes y crear más beneficios para la empresa.

3. Se puede contratar personal técnico de nivel superior para guiar la operación.

Riesgo de política

En las condiciones de la economía de mercado, debido a la influencia de la ley del valor y el mecanismo de competencia, todas las empresas compiten por los recursos del mercado, con la esperanza de obtener una mayor libertad de actividad, que puede violar las políticas nacionales pertinentes, las políticas nacionales son vinculantes para el comportamiento de las empresas. Además, el Estado puede cambiar sus políticas de acuerdo con los cambios en el entorno macroeconómico en diferentes momentos, lo que inevitablemente afectará los intereses económicos de las empresas. Por lo tanto, debido a la existencia y ajuste de políticas, surgirán conflictos de intereses económicos entre el Estado y las empresas, lo que resultará en riesgos políticos.

En este sentido, la prevención de riesgos de pólizas por parte de nuestra empresa depende principalmente de la comprensión y comprensión de las políticas macro nacionales de los participantes del mercado, así como del juicio correcto de los inversores sobre las tendencias del mercado. Los riesgos de pólizas también se pueden reducir a través de seguros. y otros medios.

Plantilla de Análisis Financiero para Plan de Emprendimiento de Estudiantes Universitarios (Parte 2) Objetivo: Convertirse en la cadena de fruterías más grande de la ciudad. Proporcionar a la gente de esta ciudad las frutas frescas de alta calidad que necesitan todos los días.

Selección y decoración del sitio

1. División de círculos empresariales

Definir círculos empresariales es una tarea muy complicada. A partir de la determinación del formato comercial, es necesario analizar el poder adquisitivo, las condiciones de vida, los grupos de edad, las tendencias de consumo y otros factores de los grupos de consumidores del distrito comercial. Lo más importante es conocer el número de hogares en el distrito comercial de primer nivel. Cuanto más numerosa es la familia, más frecuentes son las compras. Además, si hay competidores y si los círculos comerciales de ambas partes se superponen también son factores muy importantes. Cómo utilizar la ubicación geográfica y otros factores para atraer a más consumidores es una parte importante de la selección del distrito comercial.

Conclusión: Principios para la selección del distrito comercial de los supermercados de cadenas de frutas (selección del sitio):

①Abra una tienda cerca de una zona residencial con no menos de 2000 hogares.

② Instalar una tienda en la entrada y salida de la escuela.

2. Factores de selección de la ubicación de la tienda:

(1) La capacidad de continuar operando en los próximos años (2) Vías de acceso fluidas.

③Determinar razonablemente el área de la tienda

Conclusión: El principio de selección de ubicación de las cadenas de supermercados de frutas es medir las capacidades operativas regionales desde una perspectiva prospectiva y garantizar un transporte conveniente y tasas de utilización relativamente altas. . Zona alta de tiendas.

3. Disposición decorativa

No diré mucho sobre la disposición decorativa de la frutería, pero se puede resumir en cuatro palabras: limpia, refrescante y ordenada. Así que a continuación sólo presentamos los puntos claves de la decoración de la frutería.

(1). Planificación de la publicidad en la tienda:

Para atraer la atención, la publicidad en la tienda debe resaltar su imagen de forma concisa, con un estilo novedoso y colores armoniosos, de lo contrario no lo hará. ser ignorado por los consumidores.

El contenido del diseño incluye: ① caja de luz ② cartel de fachada (2). Plano de techo.

Cuelga del techo algunas ramas y hojas verdes de plástico y frutas artificiales para resaltar el concepto natural, verde y saludable de la frutería.

La iluminación resalta principalmente el color natural de las frutas. Es mejor elegir lámparas fluorescentes de alto brillo sin diferencia de color.

Cuelguen banderas con lemas como "Comer más fruta es bueno para la salud" y "Sé verde y saludable todos los días" para aumentar el ambiente.

(3) Planificación y distribución

En pocas palabras, la decoración de la frutería debe ser luminosa y concisa, con colores refrescantes como el verde como color principal. La salida y la entrada están separadas para facilitar la orientación de los clientes en la compra de rutas. Los lugares de pago y pesaje también están separados, lo que ahorra tiempo de pago. No hagas esperar a los clientes más de 3 minutos, de lo contrario se molestarán.

Se pueden instalar espejos en los lugares apropiados a ambos lados de la puerta para que la frutería luzca más variada, deslumbrante y llamativa.

(4) Puntos clave en el diseño de fruteros y fruteros

Buen rendimiento a prueba de agua. Mantener la fruta fresca requiere riego frecuente y, si es un estante de madera, se pudrirá.

La fruta se magulla con facilidad, por lo que el estante donde se coloque la fruta no debe tener bordes.

El borde de la fruta no debe quedar demasiado alto, debe ser lo justo para sostener la siguiente capa de manzanas.

(5) Diseño y producción

Carteles con nombres de frutas, carteles de precios, carteles en zonas diversas, cajas de luz, colores de paredes, techos (banderas y adornos naturales verdes), etc. Todos ellos deben diseñarse antes de abrir la tienda para evitar tener prisas después.

(3) Gestión

1. Sistema de gestión y contrato laboral

El empleado de compras y el empleado de la tienda están directamente bajo la gestión diaria del gerente de la tienda, y El nombramiento y despido de todos los empleados están directamente bajo mi control.

Si el contrato de trabajo se firma por al menos 2 años, y si supera los 5 años, se pagará el 20% del salario base.

2. Plan de personal

Para cooperar con el establecimiento de la sucursal, distribuimos periódicamente diarios de gestión de ventas al personal de ventas para facilitar el aprendizaje y la promoción. Si se desempeña bien en el trabajo, se le puede otorgar directamente un puesto en la tienda en el futuro.

Oferta

En la etapa inicial, comprábamos principalmente productos de grandes mercados mayoristas de frutas. Después de establecer sucursales en las etapas intermedia y posterior, ¡nos comprometeremos a cooperar con las granjas y comprar directamente! ¡Mantén tu fruta fresca y buena!

3. Planificación del mercado

1. Para promocionar la marca y ampliar la influencia. La ubicación es adecuada para zonas residenciales. La superficie es de 100 m². El estilo decorativo se basa en la temática de la vuelta a la naturaleza.

Adelante:

2. Abrir gradualmente las cadenas de tiendas. Puede franquiciar, no hay tarifa de franquicia, solo una pequeña cantidad de tarifas de uso de marca y tarifas de administración. La casa matriz distribuye las frutas de manera uniforme. La tienda sólo ordena, no vende.

3. Shop-in-shop: utilizar locales ajenos para operar. Puedes ser un trabajador autónomo o un repartidor (como hoteles, centros comerciales, cines, Bati y otros lugares, parques, zonas turísticas, etc.)

4. Realizar promociones online, pedidos, franquicias, etc. Ampliar los canales de venta. Se necesitarán entre 1 y 3 años para que la tecnología antes mencionada se promueva gradualmente.

(4) Estrategia de marketing

1. Principales métodos de promoción: promoción en tienda: X yuanes/artículo;

2. Plan de precios del producto: adopte 1 método de promoción y el precio unitario general será ligeramente inferior al precio del supermercado.

3. Base de precios y estructura de precios

El método de promoción de 1 se debe principalmente a que a los compradores frecuentes les gusta comprar pequeñas cantidades de fruta para comer. Especialmente a las chicas les gusta comprar frutas, pero no compran mucho.

4. Factores que afectan los cambios de precios y contramedidas

Principalmente para los cambios en los precios de compra, por lo tanto, el personal de compras debe registrar los precios de cada mercado mayorista de frutas cuando los productos están inactivos. Al mismo tiempo, manténgase en contacto con el comercio mayorista. Proporcionar un grifo frente a la tienda para facilitar a los clientes el lavado de frutas para promover promociones. Servicio gratuito de entrega puerta a puerta en zonas urbanas.

(5) Análisis de riesgos

1.

Riesgo de oferta: La oferta de bienes en cada mercado mayorista es insuficiente o las frutas suministradas no son frescas. suficiente. La probabilidad de que esto suceda en el mercado mayorista de la ciudad es muy pequeña, pero no imposible. Si el comprador no hace un buen trabajo, es probable que haya muchos defectos.

2. Riesgo de incertidumbre del mercado: Si no se hace bien, es muy probable que los trabajadores móviles “desprecien” la tienda. Por otro lado, es muy probable que los competidores sigan su ejemplo y se apoderen de cuota de mercado después de obtener buenos resultados.

3. Riesgo de control de costos: debido principalmente a cambios en los precios de compra, muy probablemente aumentos de precios de los mayoristas. También es posible que la oferta supere la demanda en el corto plazo y que los precios de algunas frutas aumenten relativamente.

㈥Análisis presupuestario

1. Hardware y personal de la tienda

①Hardware:

Pulverizador eléctrico: utilice un pulverizador eléctrico para rociar algo de alta gama. , las frutas que se oxidan y deshidratan fácilmente se humidifican para mantener su frescura, aumentar el impacto visual en la tienda y aumentar las ventas.

Báscula de suelo: utilizada para pesar grandes cantidades de frutas.

Cabinas de exhibición de frutas: para diferentes frutas, diferentes métodos de exhibición requieren diferentes cabinas de exhibición. Generalmente, las frutas se exhiben en estantes inclinados a unos 30 grados, mientras que los plátanos, mangos y melones se exhiben en puestos escalonados.

Vitrinas refrigeradas: La temperatura de las vitrinas refrigeradas suele controlarse entre 0-4 grados centígrados y se utilizan para exponer frutas que no son aptas para su conservación y requieren un embalaje secundario o para evitar su pérdida.

Tenga la seguridad de tener básculas: además de vender básculas, la tienda también tiene una báscula para que todos la usen (también se debe tener una báscula de repuesto).

Equipo de refrigeración: abrir una habitación separada como cámara frigorífica, instalar equipo de refrigeración para controlar estrictamente la temperatura y utilizarlo para almacenar frutas y ampliar el período de venta.

Área de pesaje y cajero: Responsable de brindar el servicio de caja a los consumidores.

②Dotación de personal:

La proporción de personal de un supermercado de frutas de 100 metros cuadrados es la siguiente:

3 empleados, 2 empleados de reabastecimiento, 1 jefe de tienda, 1 supervisor, 1 personal de mantenimiento.

2. Monto de la inversión

Como resultado, la primera tienda de alquiler pasó por mucho trabajo de preparación, como solicitar licencias industriales, certificados sanitarios, solicitar organizaciones empresariales, etc. así como decoración y limpieza del equipo necesario, compra, etc.

El capital inicial del proyecto es de aproximadamente 200.000 yuanes y el presupuesto es el siguiente:

Las fuentes de fondos son: fondos autoobtenidos de más de 65.438 yuanes, préstamos de 65.438 + yuanes.

Tienda de alquiler: la superficie es de unos 100 metros cuadrados (metros cuadrados: 100 yuanes al mes).

Formulario de estimación de inversión en ingeniería civil

Formulario de estimación de inversión en activos fijos

Unidad: 10.000 yuanes

Salario: Personal de ventas: 1.200 yuanes / mes

Suplementario: 1.300 yuanes/mes Supervisor:

1.500 yuanes/mes Mantenimiento: 800 yuanes/mes Gerente: 2.000 yuanes/mes.

Bono: Bono de asistencia mensual por persona: 200 yuanes.

Total: 12.100 yuanes.

Impuesto nacional 17%, IRPF 35,5%

Presupuesto de costes fijos y costes variables

Precio del producto

Compra: 30.000 Alrededor (varias veces). Valor del desperdicio (fruta estropeada): 200 yuanes/mes.

Total: 317.000 yuanes

Sobre la inversión total antes de la apertura: 6.543,8+3.500 yuanes.

Beneficio anual estimado:

Ventas diarias estimadas: 2400 yuanes

Beneficio mensual estimado: S = (2400 * 30 * 0,83-12100) * 0,645- 24300 = 6440,7 yuanes.

Beneficio anual estimado: £77.288,4

Plantilla de análisis financiero para el plan de emprendimiento de estudiantes universitarios (Parte 3) Nombre del departamento: XX Departamento Curso profesional: Apellido: Número de estudiante:

Índice de contenidos

La primera parte presenta la situación básica del restaurante

La segunda parte es la filosofía empresarial, el modelo de negocio y la estrategia empresarial del restaurante.

Primero, filosofía empresarial

Segundo, estrategia comercial

1. Estrategia de precios

2. Estrategia de promoción

Parte 3 Análisis financiero

1. Análisis de financiación

2. Análisis de inversiones internas

3. Análisis de Pérdidas

IV. Plan de Distribución de Utilidades

Parte IV Otros Riesgos

I. Riesgos de la Gestión Interna

II. > p>

La primera parte presenta la información básica del restaurante

Este restaurante se llama "Be"

Young es un tipo diferente de restaurante para estudiantes, lo que significa que el Los estudiantes son jóvenes. La energía es diferente a la de este restaurante. Está previsto que el restaurante esté ubicado en la entrada del Jardín Furong de la Universidad Tecnológica de Chengdu (anteriormente Jialike), con un área operativa de aproximadamente 80 metros cuadrados. Debido a que la ubicación está muy cerca de la residencia de chicas, el principal cliente objetivo del restaurante son chicas de la XX Universidad Tecnológica, y el grupo objetivo secundario son parejas, otros chicos y profesores.

El desayuno en la cafetería de estudiantes generalmente solo incluye bollos al vapor, bollos al vapor, leche de soja, etc. Las tiendas de desayuno en la entrada trasera de la ciencia y la tecnología rara vez ofrecen pan, pasteles, etc. Por eso, el desayuno en este restaurante consistirá principalmente en leche caliente, pan, tartas y huevos duros de varios sabores. La característica principal es que es fresco y nutritivo, nada grasoso y totalmente acorde con la dieta de adelgazamiento de las niñas. Y para las niñas, lo mejor es beber una taza de agua tibia con miel al despertar por la mañana, lo cual es beneficioso para la desintoxicación de la piel y los intestinos y mantiene una buena figura. Por eso, este restaurante ofrece a cada cliente que viene a cenar una taza de agua tibia con miel gratis todas las mañanas.

Este restaurante sirve principalmente comida china para el almuerzo y la cena. Muchos estudiantes suelen quejarse de que en la cafetería del colegio se sirven los mismos platos todos los días. Por ello, este restaurante ofrece al menos 6 platos diferentes cada día. Según el pensamiento actual, deberíamos preparar 5 platos fríos y 30 variedades de platos calientes todos los días, y luego contarlos cada mes, eliminar 1 o 2 de los platos más impopulares, agregar algunos platos nuevos y controlar las variedades dentro de los 30 . El color de los platos debe adaptarse según las estaciones y permanecer básicamente constante durante todo el año. Además de la cocina de Sichuan, este restaurante también ofrece otras dos o tres especialidades locales cada día. Además, el arroz quedará suave y delicioso, y se proporcionará sopa de verduras de forma gratuita. También se ofrecen para la cena varias gachas de avena, arroz de los ocho tesoros, etc.

Este restaurante ofrece una variedad de bebidas en todo momento. En verano, nuestro restaurante puede ofrecer una variedad de bebidas frías, como tazas de frutas, hielo raspado, té con leche helado, etc. En invierno, se pueden proporcionar diversas bebidas calientes, como café caliente, té con leche caliente, zumo de pomelo caliente, etc.

Además, este restaurante también ofrece hermosas gachas de frutas y verduras y bebidas de frutas y verduras específicamente para niñas.

La segunda parte es la filosofía empresarial, el modelo de negocio y la estrategia empresarial del restaurante.

Primero, filosofía empresarial

La filosofía empresarial de este restaurante es demostrar plenamente una versión diferente de nosotros a los clientes. Reflejado principalmente en los siguientes aspectos:

(1) Otros productos incluyen agua con miel, gachas de frutas y verduras, bebidas y los efectos de belleza y belleza de diferentes especialidades locales todos los días, lo que permite a los clientes probar diferentes sabores y sentimientos.

(2) Otros servicios brindan pedidos en línea, pedidos por teléfono y servicios de comida para llevar. Consideramos a los clientes en cada detalle y realmente les permitimos sentir nuestros diferentes servicios.

(3) El ambiente es diferente El estilo de decoración de este restaurante es sencillo pero vanguardista, sencillo pero individual. Reflejar plenamente las características individuales de los estudiantes y atender a sus preferencias.

Segundo modelo de negocio

Actualmente, hay cuatro opciones:

1. No utilizamos ninguna tarjeta de comida en este restaurante, por lo que solo podemos gastar. con efectivo.

2. Este restaurante ha lanzado una tarjeta de comida que solo es apta para consumo en este restaurante. Siempre que recargues más de 50 yuanes durante el primer período de apertura, puedes solicitarla de forma gratuita;

3. Nuestra tienda coopera con el Centro de Servicios Logísticos de Longteng del Instituto Politécnico para manejar las tarjetas de comida actuales, pero nuestra tienda sigue siendo responsable de sus propias pérdidas y ganancias. 4. Puedes pagar en efectivo o utilizar nuestra tarjeta de comidas en restaurante o combinar el Plan 1 y el Plan 3. En tercer lugar,

Estrategia comercial (1)

Estrategia de precios

El precio de este restaurante es promedio entre todos los competidores dentro del rango de tecnología, pero en comparación con los productos. y los servicios prestados, la relación precio/rendimiento es mayor.

Generalmente, el precio del pan y los pasteles es de 1,5 a 2,5 yuanes, el precio de la leche es de 1,5 yuanes por taza, el precio de los platos vegetarianos es de 1 a 1,5 yuanes por ración, el precio de los platos de carne es de 1,5 a 2,5 yuanes por taza. 2-3 yuanes por ración, y el precio de varias bebidas es de 2-3 yuanes. También hay menús fijos de 5 yuanes y menús fijos de 7 yuanes. El menú fijo de 5 yuanes incluye una carne, una verdura y una bebida, y el menú fijo de 7 yuanes incluye dos carnes, una verdura y una bebida.

(2)

Política de promoción

Publicidad preliminar: gran escala, alta intensidad, gran inversión.

Promocionar principalmente mediante la emisión de folletos, en los que se deberán resaltar principalmente las características del restaurante y las actividades preferentes durante el periodo de apertura. Aquellos que gasten más de 10 yuanes en nuestra tienda tres días antes de la apertura recibirán un cupón de 5 yuanes.

Publicidad posterior: prestar atención a la gestión de relaciones con los clientes existentes para realizar marketing de boca en boca. Planifique y organice periódicamente actividades específicas y recuerde a los clientes su conciencia de consumo de vez en cuando a través de actividades. Puede patrocinar actividades del club de estudiantes.

(3)

Puntos de venta

Sin un buen servicio, ningún restaurante puede sobrevivir por mucho tiempo. Detrás del servicio está la actitud de los empleados. Sólo cuando los empleados están satisfechos pueden estar satisfechos los clientes. Por lo tanto, los empleados necesitan ser capacitados y motivados, capacitados primero y luego puestos en el trabajo. Al mismo tiempo, las tiendas deben formular estándares detallados de implementación, supervisión y evaluación. Con empleados satisfechos, podemos ofrecer a los clientes un servicio y platos de calidad. La característica de nuestro servicio es plasmar la profesionalidad en cada detalle y ponernos en el lugar del cliente.

Comprender y brindar lo que los huéspedes realmente necesitan en el momento oportuno. Servicio El servicio se puede dividir en los siguientes siete aspectos:

S = Sonrisa E = Experiencia

R = Ingenioso e ingenioso

V = VOLUNTARIO está aquí para ayuda.

I = Interés en el problema Explorar activamente el problema C = Siempre educado y cortés E =

Entusiasmo y entusiasmo en el trabajo

Por supuesto, lo anterior son de nuestros servicios Attitude, nuestro servicio especial es el negocio de pedidos en línea (entrega solo cuando el pedido único supera los 10 yuanes). Hoy en día, muchos estudiantes dependen cada vez más de Internet, especialmente los fines de semana, e incluso prefieren quedarse en la residencia antes que salir. Sin embargo, el problema de la alimentación no se puede solucionar. Ahora simplemente inicie sesión en la página de inicio del restaurante y haga clic en "Pedir en línea".

Puede seleccionar la comida y la cantidad que necesita y luego completar el número de dormitorio. Es fácil de completar. Puede pagar después de que la comida le llegue a su puerta. Además, puedes realizar pedidos por teléfono. Contamos con dos empleados de entrega dedicados.

Parte 3 Análisis financiero

1. Análisis financiero

Fuente preliminar de fondos: el 80% de los padres ahorra alrededor de 100.000 yuanes y el 20% ahorra alrededor de 17.000. yuan.

Dos.

El análisis del capital inicial de inversión interna incluye principalmente:

1 Tarifa de alquiler del local: 100.000/año.

2. Tasa de solicitud de licencia de higiene alimentaria y otros documentos: 2.000 yuanes.

3. Costo de decoración del lugar: 5.000 yuanes.

4. Utensilios e instalaciones de cocina: 10.000 yuanes, por un total de unos 117.000 yuanes.

3. Análisis de pérdidas y ganancias

Con base en el análisis y la investigación presupuestaria, se puede determinar preliminarmente la capacidad del mercado. Ahora se estima de manera conservadora que 400 personas gastarán 2,5 yuanes por persona antes; 500 personas gastarán 4 yuanes por persona en el almuerzo, 500 personas en la cena y 150 personas gastarán 3 yuanes y 5.450 yuanes por persona en bebidas como bebidas tardías. meriendas nocturnas. Como se muestra en la siguiente tabla:

El margen de beneficio bruto operativo se controla en alrededor del 35%, con un beneficio bruto de 1.900 yuanes. El beneficio bruto operativo mensual es de 57.700 yuanes, el salario de los empleados es de 15.000 yuanes, el beneficio neto mensual es de al menos 30.000 yuanes y la inversión se recupera en unos 4 meses.