¿Qué número de Run, hermano Ruby Lin?

Ruby Lin participó en el quinto episodio de la tercera temporada de "Running Brothers".

Los invitados de este número son: Huang Bo, Xia Yu y Ruby Lin.

El equipo de corredores masculino y los invitados Huang Bo, Xia Yu y Lin Xinru llegaron a la antigua ciudad de Xi'an para iniciar el primer "Especial de Comida" en la historia del programa.

El equipo de corredores masculino que llegó a la antigua ciudad de Xi'an comenzará el primer "especial de comida" en las tres temporadas del programa. La comida de Xi'an es principalmente pasta. En la "Lista de clasificación de alimentos" votada por la gente, los cinco primeros son Roujiamo, Liangpi, albóndigas y sopa picante, fideos Qishan Saozi y bollos al vapor de carne y cordero. La tarea final asignada por el equipo del programa al equipo de corredores y a los invitados es encontrar la tercera mejor comida.

Para obtener pistas sobre comida, el equipo de corredores masculino y los invitados Huang Bo, Xia Yu y Lin Xinru formaron un equipo en parejas y se dividieron en 5 grupos para aceptar varios desafíos de tareas. En la sesión de "Silla de expulsión", el equipo masculino y los invitados deben ponerse en cuclillas según sea necesario. Si reaccionan con un poco de lentitud o cometen errores, sus compañeros sentados en la silla de expulsión serán expulsados al agua. Al final, ganaron Huang Bo y Yang Ying del equipo rosa.

Información ampliada

Lista de alimentos de Running Man Xi'an en el quinto número de "Running Brothers Season 3", estado del equipo:

1. Zheng Kai, Lu Han

2 Equipo verde: Chen He, Wang Zulan

3 Equipo azul: Deng Chao, Ruby Lin

4. : Angelababy (Yang Ying), Huang Bo

5 Equipo naranja: Li Chen, Xia Yu

El equipo del programa para el segmento final pidió el manjar clasificado en tercer lugar, no el. manjar en primer lugar. Aunque Chen He y Wang Zulan ganaron la tercera ronda del famoso juego de desgarro de marcas, recibieron propinas y también eligieron los bollos de carne en primer lugar, desafortunadamente no cumplieron con los requisitos del equipo del programa. Los bollos de cordero al vapor elegidos por Huang Bo y Yang Ying ocuparon el tercer lugar, por lo que ganó el equipo rosa.

上篇: Cómo ser un administrador financiero competenteSi el sistema financiero de la empresa es sólido, si el orden contable es fluido, si el proceso de contabilidad fiscal es razonable y legal, si los fondos están seguros y completos, y si la información contable se puede proporcionar de manera oportuna y precisa y guiar las operaciones, si los canales de financiamiento son fluidos, si los fondos recaudados pueden satisfacer las necesidades de inversión, producción, marketing y otras actividades comerciales, si hay errores técnicos en el proyecto las operaciones de inversión y capital, están todas directamente relacionadas con el director financiero corporativo. Por lo tanto, cómo ser un director financiero competente es un tema al que todo director financiero de una empresa debe prestar atención, y también es un tema que preocupa a todo financiero que quiera ser director financiero en el futuro. Como director financiero de una empresa, debe manejar correctamente la relación entre gestión y servicio, sistema e innovación en torno a un centro, alcanzar los cuatro estándares de resultados contables precisos, informes oportunos, control financiero sólido y supervisión financiera suficiente, y tener finanzas Capacidades de gestión y capacidad de toma de decisiones. Diez habilidades que incluyen capacidad, capacidad de liderazgo, capacidad de innovación, capacidad de coordinación, capacidad de expresión, capacidad de organización y adaptabilidad. 1. La gestión de fondos es el núcleo de la gestión financiera corporativa y la responsabilidad principal del director financiero. El capital es como sangre humana para las empresas, y su liquidez y suficiencia son la garantía de la supervivencia de las empresas y la base del desarrollo. Por lo tanto, como director financiero, la gestión de fondos debe ser la primera prioridad en la gestión financiera. Por un lado, debemos aprovechar y movilizar plenamente los recursos financieros de las empresas, despejar los canales de financiación y utilizar hábilmente diversos métodos de financiación para recaudar fondos de inversión y capital de trabajo de bajo costo y riesgo para las empresas de manera oportuna y importe total. Por otro lado, todos los tipos de fondos propiedad de la empresa deben invertirse en actividades operativas y actividades de inversión de acuerdo con la cartera de inversiones óptima, y debe mantenerse una proporción razonable de activos corrientes a activos fijos, activos a corto plazo y activos a largo plazo. mantenerse. Al mismo tiempo, se utilizan métodos de gestión científicos y eficaces, como la elaboración de presupuestos, el control, la inspección y el análisis, para garantizar la liquidez, seguridad e integridad de los fondos, de modo que el capital de la empresa pueda lograr el propósito de agregar valor en el mercado de alta velocidad. circulación. En resumen, al utilizar la base devengada, el director financiero debe prestar atención a maximizar las ganancias de la empresa. También debe tomar medidas para ampliar las fuentes de fondos, estandarizar el uso de los fondos, utilizar la base de efectivo y prestar atención a maximizar el flujo de caja neto. y, en última instancia, lograr el objetivo de maximizar el valor de la empresa. 2. El director financiero debe manejar correctamente la relación entre gestión y servicio, sistema e innovación. Debido a la importancia del departamento de finanzas corporativas, el director financiero generalmente es designado por la junta directiva corporativa o la autoridad superior. Por lo tanto, el director financiero debe asumir la responsabilidad de las finanzas corporativas como representante del propietario del activo, es decir, la junta directiva o la autoridad superior. Tiene la obligación de informar los principales asuntos financieros de la empresa a la junta directiva o a las autoridades superiores, tiene derecho a ejercer de forma independiente funciones de gestión financiera y supervisión financiera, y tiene la capacidad de formular sistemas de gestión financiera, diseñar procedimientos contables y preparar impuestos. planes contables, preparar presupuestos financieros y proporcionar información financiera precisa y oportuna. Responsabilidad de los informes contables, análisis y participación en la dirección de las actividades operativas. Cuando el director financiero desempeñe de forma independiente funciones de gestión financiera, siempre que no restrinja ni obstaculice las actividades comerciales de la empresa, generalmente recibirá el apoyo del operador comercial, el director general. Porque el gerente general también lo ordena la junta directiva o el departamento superior, pero las responsabilidades y división del trabajo son diferentes. Especialmente en empresas privadas con derechos de propiedad claros, es un signo y símbolo básico para que la junta directiva, el representante del propietario de los activos, nombre un supervisor financiero e implemente una gestión financiera lineal. En circunstancias normales, los gerentes profesionales con ética profesional no interferirán ni restringirán el ejercicio independiente de los poderes de gestión financiera por parte del director financiero, ni se opondrán a la gestión de la línea financiera. Sin embargo, una empresa es una entidad comercial completa que enfatiza la eficiencia. No importa cómo se establezcan las funciones internas de la empresa y cómo se divida la responsabilidad, deben formar un todo, centrarse estrechamente en el mercado, aumentar la producción, expandir las ventas y aumentar las ganancias, para lograr el objetivo de maximizar la rentabilidad. el valor de la empresa. Por tanto, el departamento financiero, como departamento funcional de la empresa, y el director financiero, como miembro del equipo directivo de la empresa, deben reflejar, servir, orientar y promover las operaciones bajo el liderazgo del gerente general. Sin transferir la premisa básica de las funciones de gestión financiera, proporcionar al gerente general información contable oportuna y precisa sobre logística, flujo de capital y flujo de información, brindar de manera integral los servicios contables necesarios al departamento operativo y aprovechar al máximo el papel de apoyo logístico. . Entonces, desde una perspectiva de gestión, el director financiero y el departamento financiero bajo su liderazgo también son proveedores de servicios y departamentos de servicios. Los directores financieros y los departamentos financieros se enfrentan al problema de manejar correctamente el problema de adherirse al sistema y ser flexibles al realizar funciones de gestión financiera y brindar servicios contables. Los sistemas son las normas y limitaciones para las actividades comerciales que han formado una cierta escala y se han finalizado. El propósito es promover el desarrollo sano, rápido, eficiente y de largo plazo de las actividades empresariales. Las actividades comerciales suelen ir primero, por lo que el sistema siempre va por detrás de las actividades comerciales. 下篇: Cómo invertir en la gestión financiera del oro