¿Cómo integrar el pensamiento financiero en la mejora lean?
¿Cómo integrar el pensamiento financiero en la mejora lean?
La planificación Lean debe tener como objetivo
Lo que se enfatiza aquí es que la planificación Lean debe basarse en las necesidades de la empresa y en la dirección que más necesita mejoras. Sólo de esta manera se pueden lograr mejoras. ser objetivo. Solo así podremos ver resultados prácticos y excelentes.
Por ejemplo, algunas empresas tienen problemas de calidad evidentes. Los clientes se quejan, devuelven productos, los desechan e incluso dejan de realizar envíos todos los días, pero usted siempre está pensando en mejorar la eficiencia de un determinado proceso. lo que la empresa más necesita y los cambios en los indicadores financieros no se pueden ver claramente.
Por el contrario, si realizamos mejoras integrales y profundas a los problemas de calidad pendientes, reducimos las tasas de quejas, recuperamos clientes e incluso desarrollamos nuevos clientes, esto aumentará las ventas y la participación de mercado y, por supuesto, aumentará las ganancias. . tasa, lo que sin duda es una buena mejora.
La implementación Lean no debe extraviarse
Hay un viejo dicho chino que dice: "Debes caminar con paso firme y la dirección debe ser precisa". Como se mencionó anteriormente, la planificación debe tener objetivos concretos. Cuando la implementemos, debemos mantener la dirección firme y no extraviarnos.
Muchas veces, cuando realizamos mejoras, inicialmente pretendemos reducir costes para aumentar los márgenes de beneficio, pero luego acaban aumentando los costes. Por ejemplo, algunas empresas se dedican a la automatización y la inteligencia para salvar a la gente, pero en realidad quieren aprovechar los subsidios estatales. Como resultado, la automatización no se utiliza y tienen que invertir mucho dinero. obviamente el resultado de extraviarse.