¿Cómo elegir un equipo piloto? ---Principios de selección de equipos piloto en transformación ágil
En el proceso de transformación ágil, la mayoría de las organizaciones tienden a seleccionar equipos para realizar pruebas piloto. Sólo después de adquirir más experiencia y ver el efecto intentaremos promoverlo a gran escala. Por lo tanto, la selección del equipo piloto es particularmente importante. Exponer más problemas a través de operaciones piloto facilita recopilar los problemas actuales, perfeccionar las soluciones y formular planes posteriores de transformación a gran escala.
Entonces, ¿cómo elegimos habitualmente un equipo piloto adecuado para alcanzar las expectativas que queremos?
Durante mi trabajo de primera línea, el autor resumió los siguientes puntos para su referencia:
1. Productos adecuados
Primero considere elegir el producto adecuado. Incluye dos aspectos:
Primero, la importancia del producto. Si el producto seleccionado no es importante y está marginado, será difícil obtener el apoyo de las partes interesadas y promover la implementación ágil en el equipo. Es desventajoso, pero si la importancia del producto es demasiado alta, es fácil correr riesgos excesivos, lo que hará que el equipo quede atascado en el proceso de transformación, sobrecargado de pensamiento y con miedo de cometer errores fácilmente. De hecho, durante el proceso de transformación, alentamos al equipo a atreverse a intentar cometer errores, y le damos un cierto margen para los errores. Si el equipo es tímido debido a la importancia del producto, será difícil exponerlo por completo. el problema, lo que no favorece el perfeccionamiento de soluciones.
El segundo punto son las dependencias internas y externas del producto. Si el producto tiene fuertes dependencias internas y externas, si se quieren eliminar estas dependencias, se necesitará mucho dinero o un largo período para eliminarlas. eliminarlos, durante este período, es imposible operar y lanzar versiones de forma independiente, y la verificación de entrega rápida en ágil no se puede cumplir, por lo que debe considerarse cuidadosamente.
2. Equipo adecuado
Primero, el tamaño del equipo es moderado. Para un equipo Scrum, generalmente se define como un equipo de "2 pizzas", es decir, los miembros del equipo son. controlado a escala 7±2.
El segundo es la estabilidad del personal. Durante el proceso de transformación, tratar de mantener la estabilidad del personal y evitar la rotación frecuente de los miembros del equipo. El logro de los objetivos del equipo debe basarse en una buena base de confianza entre ellos. miembros del equipo, además de poder colaborar de manera eficiente, no hay duda de que el movimiento frecuente de personal afectará en gran medida el progreso de la transformación.
Otro punto es identificar la conciencia y el entusiasmo de los roles clave, como PO, SM, TL del equipo y otros roles clave, la comprensión de todos sobre agilidad, el apoyo a la transformación y si están dispuestos a aceptar. cosas nuevas y si tienen el coraje para enfrentar los próximos desafíos y hacer frente a los nuevos cambios, estos también son los puntos a los que debemos prestar atención al inspeccionar el equipo piloto.
3. Otros factores internos y externos
Por último, se mencionan otros factores internos y externos, que también tendrán un impacto importante en el proceso de transformación del equipo piloto. Aquí hay dos puntos principales involucrados:
Primero, la ubicación física del equipo, es decir, si hay alguna oficina fuera del sitio. En las primeras etapas del piloto, no se recomienda elegir un equipo de oficina remota. Los valores ágiles abogan inherentemente por la comunicación cara a cara. Si el equipo piloto tiene oficinas remotas, el efecto piloto se reducirá considerablemente. Hará más difícil para el equipo implementar la metodología ágil.
Otro punto es el apoyo de las partes interesadas externas. Los cambios organizacionales requieren una combinación de colaboración de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba. Lo mismo ocurre con las partes interesadas no comprometidas, especialmente el apoyo del liderazgo, que es difícil. Después de todo, el proceso de transformación involucrará diferentes departamentos funcionales, como I + D, pruebas, productos, diseño, operación y mantenimiento, etc. Soporte de línea funcional, cambios de conciencia. y el apoyo de todas las partes interesadas relevantes también son muy importantes.
Es posible que tengas preguntas. Si se establecen varias restricciones, ¿cómo podemos garantizar la eficacia del piloto y cómo podemos encontrar problemas? ¿Cómo proporcionar un plan de transformación de seguimiento? De hecho, tenemos que ver este problema en dos partes:
En primer lugar, los problemas existentes en la organización se pueden reflejar en cualquier equipo, por lo que el 80% de los problemas se pueden reflejar desde un equipo. se puede identificar durante el proceso piloto, además, también esperamos que los efectos extraídos del nivel de equipo sean en realidad más para el plan de transformación a gran escala a nivel de equipo, y en el proceso de escala, entre equipos, incluso a nivel organizacional; asuntos. Luego, los problemas y soluciones a este nivel deben explorarse y perfeccionarse más a fondo. No se preocupe, los problemas siempre se resuelven paso a paso.