Libros seleccionados de planificación empresarial de comercio electrónico transfronterizo para estudiantes universitarios

Plan de emprendimiento de comercio electrónico transfronterizo seleccionado para estudiantes universitarios 1. Descripción general del proyecto

1 Con el desarrollo del comercio electrónico nacional y la influencia del comercio electrónico global formado después de xx. fue incluido en la lista, confiando en la plataforma de comercio electrónico xx, establecer una empresa de ejecución de terceros, ejecutar el proyecto xx, establecer la plataforma de comercio electrónico transfronterizo xx, promover el modelo de transacción B2B de la plataforma de comercio electrónico empresarial en el área xx y realizar el acoplamiento del comercio electrónico xx con el mercado interno y el mercado internacional.

2. Establecer xx, aprovechando la madura red de comercio electrónico, la tecnología, la plataforma y las ventajas de marca de xx, con el objetivo de mejorar la competitividad de las industrias clave de xx, atraer la reunión de cadenas industriales y establecer una red física y en red. círculo de cooperación industrial. , Promover el desarrollo de la economía del comercio electrónico xx.

3. Establecer un modelo de operación de comercio electrónico transfronterizo y utilizar las ventajas logísticas del puerto xx para realizar la conexión entre los productos transfronterizos y los consumidores nacionales, realizar transacciones mutuas de productos transfronterizos. y formar una enorme plataforma transfronteriza de comercio de productos desempeñará un papel poderoso en la integración de recursos, la expansión comercial, el aumento de impuestos y la capacitación de talentos.

2. El departamento comercial de la empresa

1. Designar un operador externo y configurar el proyecto xx para ayudar a las empresas a operar negocios B2B en línea y conectar negocios B2C y C2C a través del Plataforma B2B industrial, que populariza rápidamente los productos entre los consumidores nacionales.

2. Confíe en el proyecto xx, opere negocios de comercio electrónico transfronterizo, aproveche al máximo la plataforma de comercio electrónico xx, los recursos de política gubernamental xx y las ventajas logísticas de ubicación de xx, promueva la integración de productos transfronterizos en la plataforma de comercio electrónico y realizar empresas transfronterizas El acoplamiento rápido con empresas comerciales de plataformas permite que los productos transfronterizos fluyan rápidamente a los consumidores nacionales.

3. Designar empresas operativas para brindar servicios comerciales escalables, como diseño creativo de marca, diseño y producción web, construcción y promoción de sitios web de plataformas de comercio electrónico, reunión de empresas comerciales nacionales, desarrollo comercial, etc.

3. Pasos de implementación del proyecto

1. Establecer xx y desarrollar el negocio B2B de la plataforma de comercio electrónico empresarial en el área xx.

Una vez que la empresa comience a operar, primero estableceremos xx en xx, reuniremos a empresas y comerciantes locales y los guiaremos para que se establezcan en la plataforma del cinturón industrial. La compañía espera atraer 400 empresas a la plataforma durante el año y llevar a cabo negocios de acoplamiento B2B de empresa a empresa en la plataforma.

2. Establecer un departamento de operaciones de comercio electrónico transfronterizo para llevar a cabo el comercio electrónico transfronterizo.

Con la operación en línea del negocio B2B del cinturón industrial transfronterizo de la compañía, después de tener una cierta cantidad de productos importados de alta calidad y una gran cantidad de transacciones, la compañía construirá aún más tiendas de experiencia en tierra, llevará implementar negocios B2C en línea, establecer la tienda insignia Tmall y establecer el correspondiente equipo de operaciones de comercio electrónico de alta tecnología para garantizar la distribución y venta minorista de productos de alta calidad en sitios web nacionales.

3. Basado en xx y plataformas de comercio electrónico transfronterizo, establezca relaciones de cooperación con los principales sitios web de comercio electrónico, establezca tiendas insignia B2C y realice comercio de productos a granel B2B.

Poco después de que la empresa establezca y opere la tienda insignia xx, cooperaremos con los principales sitios web de comercio electrónico, como xx, para establecer tiendas insignia B2C. Con el buen funcionamiento del modelo B2C de bienes de consumo, la empresa desarrollará aún más el comercio de productos a granel xx B2B, atrayendo a xx empresas de productos a granel, como telas y productos electrónicos, a establecerse en xx ciudades y registrar empresas, con productos irradiando por todo el país.

4. Establecer tiendas de experiencias O2O autooperadas, tiendas de experiencias O2O franquiciadas, tiendas de experiencias cooperativas O2O, etc.

Sobre la base de xx operaciones en línea, se planea establecer filiales de tiendas de experiencias O2O en xx ciudades, xx provincias y ciudades clave en todo el país dentro de dos años, y completar las ventas en línea y fuera de línea de productos de alta calidad. Productos nacionales y extranjeros de calidad en tiendas de experiencias O2O Comercio integrado. En cuanto al establecimiento de tiendas O2O en otras ciudades, planeamos adoptar modelos de operación directa, franquicia, cooperación y cadena.

El desarrollo del negocio O2O permitirá la distribución de bienes transfronterizos en ciudades pequeñas y medianas de todo el país, ampliando aún más las ventas de productos.

IV. Estrategias de desarrollo futuro y ventajas del comercio electrónico transfronterizo

1. Estrategias de desarrollo futuro del comercio electrónico transfronterizo

(1) xx Zona de Libre Comercio La formación ha creado enormes oportunidades de negocios para los cinturones industriales transfronterizos.

Una vez establecida la empresa, cooperará con xx para establecer pabellones nacionales en el extranjero. En 20xx, la compañía completará el establecimiento del centro de operaciones del cinturón industrial transfronterizo y completará la tienda de experiencias O2O para alimentos importados, belleza importada, ropa materna e infantil importada, ropa importada y bienes de consumo diario importados. Esta medida no solo puede llenar la vacante de tiendas de experiencias O2O en la provincia xx, sino que también puede proporcionar al puerto xx una sólida cadena industrial logística y convertirse en un líder en la industria.

(2) Establecer relaciones amistosas y de cooperación con xx.

Xx es una empresa innovadora basada en el pensamiento de Internet, la tecnología de Internet y el juicio futuro. Su objetivo principal es proporcionar servicios de plataforma para empresas de comercio electrónico, empresas de logística, empresas de almacenamiento, proveedores de servicios de logística de terceros y otras empresas, en lugar de construir su propia logística o convertirse en una empresa de logística. Nos uniremos a la red logística xx basada en xx big data para construir un centro de transferencia logística en el área xx.

(3) Promover el desarrollo económico de la ciudad xx y generar una gran cantidad de entrada de capital.

Después del establecimiento de la xx Zona de Libre Comercio, la afluencia de grandes cantidades de flujo de capital no tuvo precedentes y la industria de servicios financieros se convirtió en una industria emergente en la Zona de Libre Comercio. Los ingresos operativos de la industria de servicios financieros en la xx Zona de Libre Comercio pronto superarán los 654,38 billones de yuanes. A juzgar por el poderoso grupo de consumidores de agentes de compras extranjeros, el número de agentes de compras extranjeros en China alcanzó los 120.000 en 20xx. Según este análisis de datos, si el 50% de estas personas son absorbidas por la zona de libre comercio para su consumo y cada persona consume un promedio de 2.000 yuanes al año, el efectivo anual pagado a través de la plataforma del cinturón industrial transfronterizo alcanzará los 654.3802 millones. , que es superior al de otras regiones y no tiene comparación con los centros logísticos portuarios.

2. Ventajas de desarrollo futuro del comercio electrónico transfronterizo

(1) Promover la entrada de empresas extranjeras al mercado de comercio electrónico chino.

(2) Mejorar la competitividad central de xx empresas.

(3) Promover el comercio electrónico de exportación transfronterizo para que sea más grande y más fuerte y mejorar la competitividad de los productos japoneses y coreanos.

(4) Potenciar el efecto de marca y el efecto de escala.

(5) Aumentar los impuestos

Uno de los objetivos de la industria transfronteriza xx es establecer al menos una plataforma de comercio electrónico transfronterizo en China con un volumen de transacciones diario. de más de 30 millones. Esto es también lo que nos esforzamos por hacer. Uno de los objetivos es aumentar los ingresos fiscales locales.

3. Análisis de los beneficios futuros del comercio electrónico transfronterizo

(1) Bienestar social

A través de la expansión empresarial, la empresa cooperará con el xx gobierno municipal para construir esta ciudad El centro de experiencia de productos xx aumentará en gran medida la tasa de empleo y aumentará la popularidad del conocimiento del comercio electrónico.

(2) Beneficios de desarrollo

El gobierno traerá más oportunidades para atraer inversiones y estimular el desarrollo económico de la ciudad. El establecimiento de cinturones industriales transfronterizos será un paso importante en la planificación política, y las ciudades también recibirán mucha atención en el sector nacional de importación y exportación del comercio exterior.

(3) Beneficios del entorno de inversión

La entrada del comercio electrónico transfronterizo en xx traerá más apoyo financiero internacional, soporte técnico y soporte de productos, mejorará el entorno de inversión y Promover la mejora de los productos nacionales.

Plan de inversión y modelo de beneficios de Verb (abreviatura de verbo)

1. Plan de inversión

Xx invirtió 6 millones en la primera fase, incluidos 2 millones en publicidad. honorarios y servicios 4 millones para 200 empresas radicadas.

La inversión de la primera fase en operaciones de comercio electrónico transfronterizo es de 150.000 yuanes, específicamente invirtiendo en la construcción de plataformas de comercio electrónico, tiendas de experiencias O2O, centros de operaciones de comercio electrónico transfronterizos y otros sectores.

2. Modelo de ganancias

(1) Confiar en la plataforma de comercio electrónico transfronterizo para obtener diferencias en los precios del comercio transfronterizo de productos básicos

(2; ) Negocio de comercio electrónico transfronterizo Entre ellos, los costos de publicidad de los comerciantes que cooperan con nosotros en la plataforma de comercio electrónico;

(3) En el negocio de comercio electrónico transfronterizo, la comisión que extracto de transacciones de plataforma;

( 4) Las tarifas de gestión, las tarifas de franquicia y las tarifas de logística en el desarrollo del negocio de comercio electrónico transfronterizo se reflejan en los ingresos comerciales B2B, los ingresos comerciales B2C y la tienda física O2O. ingresos de desarrollo.

Plan seleccionado de emprendimiento de comercio electrónico transfronterizo para estudiantes universitarios 2. Resumen del proyecto

1.1 Antecedentes del proyecto

Actualmente existen tres modelos de comercio electrónico, a saber, B2B, B2C, C2C y B2Bxx, y C2Cxx es el único. B2C es un modelo de comercio electrónico entre empresas y consumidores. Debido a su inherente ahorro de costos, seguramente se convertirá en uno de los modelos comerciales más importantes de este siglo. Sin embargo, a medida que el comercio electrónico comenzó a aumentar en 20xx, B2C no ha podido recuperarse de los múltiples ataques de recolección de bienes, guerras de precios, logística, pagos y C2C. Pero después de 20xx, B2C ha crecido vertiginosamente, lo cual es un hecho indiscutible, como se puede ver en xx y así sucesivamente.

Según las encuestas, la tasa de valor añadido del comercio electrónico bajo el modelo B2C puede alcanzar aproximadamente 1:50. En la actualidad, con el rápido desarrollo de la economía regional de China, especialmente el rápido ascenso de las economías regionales, regionales y regionales, la demanda de información local de los usuarios ha aumentado a un nivel sin precedentes. Esto promueve la rápida liberación del valor comercial del comercio electrónico B2C regional.

Con el fuerte apoyo del gobierno municipal de xx y la respuesta y cooperación activa de xx universidades, la construcción de xx Ciudad Universitaria está en pleno apogeo. La ciudad universitaria con una población de cientos de miles de habitantes parece implicar enormes oportunidades de negocio, especialmente las imperfectas instalaciones de apoyo en la ciudad universitaria, lo que confirma aún más esta posibilidad.

Sin embargo, la tasa de acceso de banda ancha de la red es bastante alta, logrando el objetivo de "una habitación con acceso completo", y la tasa de cobertura de la red ha alcanzado el 98%, creando buenos factores objetivos para acceder a Internet. . Más importante aún, a medida que el precio del hardware de las computadoras continúa cayendo, la probabilidad de que los estudiantes compren computadoras continúa aumentando.

Según las encuestas, en los próximos uno o dos años, la tasa de posesión de ordenadores personales entre los estudiantes universitarios superará el 39,7, y esta cifra crecerá rápidamente a un ritmo de 3 a 6 cada año. Esto crea requisitos previos para que los estudiantes universitarios compren en línea.

Los estudiantes universitarios contemporáneos tienen vidas e ideas diferentes, persiguen cosas diferentes y disfrutan la vida de diferentes maneras. Con el avance continuo de la ciencia y la tecnología y la mejora continua de los niveles de vida, las compras en línea ya no son algo nuevo y desconocido, sino que se han convertido en parte de nuestra vida diaria y en una rama indispensable de la vida.

Y combinar la industria tradicional de venta cero con la logística tradicional para formar un potente comercio electrónico B2C. Esto también compensará en cierta medida las deficiencias de los grandes sitios web de compras de la región, creando así una mayor competitividad.

1.2 Objetivo general del proyecto

En los últimos años, "Come for You" se basará en xx University Town para construir una plataforma integral de comercio electrónico a gran escala centrada en los estudiantes. y cubriendo las áreas circundantes.

1.3 Modelo de negocio del proyecto

El modelo de negocio b2c; la combinación de sitio web y tienda física ha capturado todo el mercado de la ciudad universitaria.

Segundo mercado objetivo

2.1 Descripción del mercado

El comercio electrónico "Ven por ti" tiene su sede en xx University Town y está comprometido con el desarrollo integral de xx Comercio electrónico Ciudad Universitaria. El mercado objetivo son los residentes de universidades y áreas circundantes con altos índices de propiedad de computadoras. Como ofrecer sacrificios a los vecinos de la ciudad.

2.2 Escala del mercado y tendencia de desarrollo

Xx University Town es una ciudad universitaria en rápido desarrollo con un enorme potencial de mercado. En la actualidad, aquí casi no existe un comercio electrónico similar y es una tierra virgen sin desarrollar. El número de profesores y estudiantes llegará a cientos de miles. En el auge de las ciudades universitarias, la implementación de apoyo es incompleta y lo que es más importante, hay pocos minoristas y grandes centros comerciales que no pueden satisfacer las necesidades de los usuarios. Entonces, el desarrollo del comercio electrónico basado en la economía regional simplemente llena este vacío del mercado.

2.3 Clientes objetivo

2.3.1 Características generales:

"Come for You" se dirige a clientes con las siguientes características generales:

1. Internet y ordenador.

2. Me gusta navegar por Internet.

3. Tener el hábito de realizar compras online.

4. Personas que tienen ciertos requisitos a tiempo.

Grupo principal de clientes

Estudiantes: a los estudiantes les gusta conectarse a Internet y las compras online son cada vez más populares. A los estudiantes también les gusta buscar cosas populares y nuevas, especialmente cosas que no están disponibles localmente o incluso en Zhengzhou.

Maestro: Tiene exigencias muy altas en cuanto a calidad de vida, tiene ciertas exigencias de tiempo y tiene un rol especial. Se convertirá en un fiel consumidor de compras online.

2.4 Segmentación del mercado

Estudiantes:

1. Ingresos: a través de la encuesta, nos dirigimos a los consumidores que gastan más de 350 yuanes al mes. El objetivo principal del consumo mensual de los estudiantes universitarios es comprar artículos de primera necesidad, como regalos de cumpleaños para amigos, vídeos, libros, etc.

2. Género: mayoritariamente niñas. En general, las niñas compran con más frecuencia que los niños, por lo que se les da prioridad en este sentido.

3. Hábitos de consumo: los estudiantes no tienen ingresos y necesitan que sus padres paguen los gastos de manutención, por lo que todos quieren comprar cosas buenas y baratas, además de una mentalidad de conveniencia.

3. Análisis de la competencia

3.1 Competencia en el mercado externo

Existen varios tipos de comercio electrónico externo que implican competencia en el mercado objetivo al mismo tiempo que "Para ti": xx, etc. Venir a ti no va a competir con ellos. Porque este tipo de comercio electrónico no tiene coherencia grupal entre regiones ni objetivos especiales.

3.2 Competencia local

Competencia en el mercado objetivo:

Propósito xx University Town no tiene participación de mercado entre empresas de comercio electrónico similares involucradas en el mercado objetivo.

La competencia real proviene de la competencia de tiendas físicas, que incluye principalmente la competencia entre las siguientes entidades en un mismo mercado objetivo: calles comerciales en varias universidades, calles comerciales en ciudades universitarias y calles comerciales en los alrededores. áreas. En cuanto a la tendencia de desarrollo de las ciudades universitarias, la única competencia real son las calles comerciales universitarias.

3.3 Otra competencia

Con el desarrollo continuo de xx University Town y la introducción de capital extranjero, xx puede enfrentar nueva competencia y competencia potencial no descubierta.

3.4 Ventaja competitiva

Su ventaja sobre sus competidores se refleja principalmente en:

a. El mercado objetivo aún no se ha desarrollado y el mercado se encuentra en una situación difícil. vacío.

b. Las correspondientes instalaciones de apoyo en la ciudad universitaria son imperfectas y no pueden cubrir las necesidades de los usuarios.

c. Por mis propias razones, puedo entender la psicología del consumidor de un estudiante universitario.

d. Utilizar las ventajas de su propia plataforma para ofrecer a los consumidores una amplia variedad de productos de alta calidad y bajo precio, atraer a los comerciantes para que se queden para realizar ventas en línea (tengan o no un sitio web). enriquecer sus líneas de productos y lograr el éxito mutuo, también conocido como el modelo de calle comercial.

e, porque confiará en las ventajas de las compras en línea para proporcionar al mercado objetivo productos baratos y canales de compra convenientes, haciendo que la logística sea la más rápida y considerada.

f. Brindarle diversos servicios de valor agregado. Tales como: envío gratuito en todos los artículos, reparación gratuita de computadoras, etc. , para aumentar las tasas de reseñas y la lealtad de los clientes.

g. Ampliar las ventas de productos individuales a un modelo de ventas en línea diversificado para usted. A través de la promoción de productos diversificados, la promoción de cadenas, las franquicias comerciales y otras formas, uniremos a los comerciantes ventajosos en la red de suministro y marketing para ampliar la escala de publicidad y promoción y formar un buen efecto de marca.

h, nuestro equipo tiene el coraje de innovar y desafiar, y puede comprender la psicología y las necesidades de los principales clientes.

3.5 Oportunidades estratégicas

Según la encuesta del mercado objetivo, la frecuencia de compras online en colegios y universidades de ciudades universitarias sigue siendo relativamente baja, principalmente debido a la falta de las correspondientes comprensión de la confianza y la entidad de las compras en línea. Por lo tanto, el grupo de clientes objetivo tiene los siguientes requisitos para el comercio electrónico regional:

Reconocimiento de confianza (puedo encontrar la entidad, existe).

El tiempo es sencillo y la entrega cómoda (de guardia).

Fiabilidad de la calidad del producto.

Hay muchas variedades y se acercan más a la vida diaria (necesidades diarias).

Los estrictos requisitos de los clientes objetivo para las compras en línea actuales le brindan una oportunidad muy única para una futura expansión del mercado.

Cuatro. Posicionamiento estratégico y evaluación de riesgos

El objetivo para usted es convertirse en la mejor empresa de comercio electrónico integral a gran escala en xx, enfocada en estudiantes y que cubra las áreas circundantes. Para lograr este objetivo enfatizamos:

Efecto de marca, establecer la marca y utilizar la marca como punto de partida y punto de apoyo de la estrategia.

Adhiérase siempre a la integridad y considere la integridad como el alma y guía de la estrategia.

Los intereses de los clientes son siempre el criterio de nuestro posicionamiento estratégico.

Servir realmente a este grupo es la meta y propósito de nuestra estrategia.

El posicionamiento estratégico de xx se basa en la evaluación de los siguientes factores:

a. p >C. Entorno competitivo;

d. Nuestras ventajas;

Riesgos

La amenaza potencial para nosotros es que cada vez más empresas están empezando a hacerlo. Preste atención a la creciente economía de las ciudades universitarias, especialmente aquellas empresas que son financieramente sólidas y compiten en mercados objetivo similares. Sin embargo, en este impulso de desarrollo económico en rápida expansión, las oportunidades y los desafíos coexistirán con el rápido desarrollo de Internet, las compras en línea son cada vez más reconocidas por la gente, lo que permitirá que más empresas ingresen a este mercado y sufran las consecuencias del comercio electrónico. los defectos y la fuerte replicabilidad inevitablemente reducirán la barrera de entrada relacionada con esto, el rápido desarrollo de los centros comerciales a gran escala también ha ganado participación de mercado hasta cierto punto. La competencia potencial también incluye varios sitios web relacionados con estudiantes universitarios, y nuestro desarrollo lo hará; inevitablemente habrá cierta competencia con ellos, principalmente por la expansión empresarial, como los negocios de publicidad afectados por este grupo especial, los ingresos de los estudiantes dependen principalmente de fuentes familiares y su poder adquisitivo se verá restringido hasta cierto punto; conducirá a una disminución relativa en el consumo general de la industria y se verá afectado por la sombra de la industria en general, pero el impacto será menor en comparación con el comercio electrónico en otros tipos de mercados objetivo. nación especial, los gastos de los estudiantes siempre serán el gasto principal de cada familia.

Planes seleccionados de emprendimiento en comercio electrónico transfronterizo para estudiantes universitarios III. Los planes de desarrollo de la empresa a corto, mediano plazo, mediano y largo plazo.

1. Recientemente: la sede se estableció en xx, a partir de xx.

2. A medio plazo: de xx a xxx.

3. Mediano y largo plazo: de cinco ciudades a xx ciudades en el mediano plazo.

4. De largo plazo: desde xx ciudades costeras a todo el país.

2. Análisis de mercado

1. A medida que aumentan los niveles de ingresos de los residentes, la proporción de gastos de disfrute se vuelve significativa. En los últimos años, los snacks, la artesanía popular y las especialidades locales se han vuelto populares, con una enorme demanda en el mercado y amplias perspectivas.

2.xx es una metrópoli nacional con un terreno compacto y una economía desarrollada. Es el centro económico de la región central con alto nivel de ingresos, gran consumo y gran capacidad de mercado.

3. En la actualidad, hay muy pocas empresas especializadas en snacks en las principales ciudades de China. La industria de los snacks, la artesanía popular y las especialidades locales tienen una gran brecha de mercado y pocos competidores, lo que facilita su crecimiento. más grande y más fuerte.

4. Los productos de la empresa están dirigidos a consumidores de todas las edades y el grupo de consumidores es relativamente grande.

5. Los productos de la empresa están dirigidos principalmente a xx residentes en la etapa inicial, y en las etapas intermedia y posterior, están dirigidos a personas de todo el país, lo que genera ventas considerables de la empresa.

En tercer lugar, previsión financiera

1. Fondos para la construcción y promoción del sitio web de 10.000 yuanes.

2. El alquiler del edificio de la sede y la fábrica y el capital registrado industrial y comercial son 6,5438 millones de yuanes.

3. Los fondos de compra y entrega puerta a puerta son 654,38 yuanes y 5.000 yuanes.

4. Requerimientos de capital y métodos de obtención

1. Ver la previsión financiera de requerimientos de capital.

2. Métodos de alimentación

(1) El equipo tiene sus propios fondos de 525.000 yuanes, lo que representa el 15% del total de los fondos.

(2) Atrajo una inversión de capital riesgo de 2.275 millones de yuanes, lo que representa el 65% del capital total.

(3) Los préstamos de bancos y otras instituciones financieras ascendieron a 350.000 RMB, lo que representa 65.438.000 RMB del total de los fondos.

(4) Atraer a otros inversores y socios para que inviertan 350.000 yuanes, lo que representa 65.438.000 del total de fondos.

Verbo (abreviatura de verbo) información detallada

(1) Los planes de desarrollo de la empresa a corto, mediano y largo plazo.

1. Recientemente, -xx estableció su sede, a partir de xx.

(1)xx es el lugar más desarrollado económicamente en el centro de China. Tiene una gran población, una distribución concentrada, un gran radio efectivo y una pequeña distancia de mercado. Es conveniente tener más consumidores en un área relativamente pequeña. lugar, y también ahorra en gran medida el costo de la entrega puerta a puerta y mejora la eficiencia del trabajo, maximizando así las ganancias de la empresa.

(2)xx es una metrópolis comercial nacional, donde conviven oportunidades y desafíos, lo que le da a nuestro equipo espacio para aprovechar al máximo sus talentos.

(3)xx es un lugar con muchas universidades y talentos en el país, lo que favorece la formación de talentos de nuestro equipo y la absorción de los mejores talentos de todo el país. Los costos salariales en el centro de China son relativamente bajos, lo que mata dos pájaros de un tiro.

(4) Nuestro equipo está familiarizado con xx y la ubicación geográfica es más ventajosa; nuestro equipo tiene una amplia red de contactos en xx, lo que favorece el aprovechamiento completo de personas raras.

(5)xx está ubicado en la zona de transición entre el norte y el sur, y la diferencia entre el norte y el sur no es obvia. Los hábitos de vida de las personas tienen las características tanto de los sureños como de los norteños, lo que puede abrir las ventas.

2. A medio plazo: de xx a xxx.

(1)xx es una gran ciudad de China con una economía desarrollada, una población densa y un alto consumo para los residentes.

(2)xx tiene una gran población flotante y un gran número de turistas nacionales e internacionales, lo que ha incrementado los ya enormes grupos de consumidores en estas zonas.

(3) Los residentes en estas zonas tienen ideas y consumos más avanzados, y están muy influenciados por conceptos occidentales. Han superado las limitaciones de miles de años de conceptos tradicionales chinos y tienen una gran autonomía como consumidor. Están llenos de curiosidad y les gustan los bocadillos y las artesanías populares, por lo que el potencial de mercado no es pequeño.

3. Medio y largo plazo - de cinco ciudades a xx ciudades costeras en el medio plazo.

(1) Después del desarrollo de estas cinco ciudades principales hasta cierto punto, los mercados en estos lugares están casi saturados y existe una necesidad urgente de desarrollarse en el extranjero.

(2)2)xx Las zonas costeras han desarrollado el transporte, lo que favorece el ahorro de gastos de transporte y costos económicos.

4. De largo plazo: desde xx ciudades costeras a todo el país.

Las buenas empresas buscarán un mayor desarrollo después de desarrollarse hasta cierto punto, y nuestra empresa no es una excepción. Y debemos prepararnos activamente para la cotización de la empresa a fin de recaudar más fondos y buscar un mayor desarrollo.

(2) Análisis de mercado

Nuestra empresa envía especialmente empleados a inspeccionar varias partes del país para decidir si comprar y cuánto comprar en función de su valor y apreciación, combinado con demanda del mercado. Por ejemplo, en mi ciudad natal hay varios snacks, especialidades locales y artesanías. Hasta donde yo sé, su valor de mercado es muy alto, pero nadie ha convertido todavía en marcas estas pequeñas cosas distintivas y todavía están en la etapa de invención. Si se descubren, se convertirán en los tesoros de los comerciantes y los nuevos favoritos de los consumidores. De hecho, esto no es sólo un descubrimiento de marca. No sólo puede brindar oportunidades comerciales ilimitadas a los fabricantes, sino también mejorar el nivel de ingresos de los residentes locales, cambiar la faz de la pobreza y beneficiar a la gente. Innumerables méritos.