Cómo formar un equipo colaborativo eficiente Respuestas

1. Análisis de la situación actual del equipo directivo 1. El equipo directivo suele estar compuesto por directivos que ocupan puestos específicos en la empresa. Están en el equipo directivo únicamente porque ocupan determinados puestos. 2. No existe un concepto de diseño general que determine quién debe estar compuesto por el equipo. dos. Importancia de los equipos de gestión del diseño La compatibilidad entre los miembros del equipo de gestión es fundamental para el éxito del equipo. ——Esta pregunta no es menos importante que si un miembro del equipo tiene la capacidad de ser contador, ingeniero de fabricación o vendedor. – Pero la compatibilidad entre las personas es mucho menos fácil de evaluar que las capacidades técnicas de un individuo. tres. Cinco principios del diseño del equipo directivo 1. Los miembros del equipo directivo pueden ayudar al equipo a alcanzar sus objetivos de dos maneras. (Roles funcionales y roles de equipo) 2. Requerir que los miembros del equipo logren un equilibrio entre sus roles funcionales y roles de equipo. La mejor combinación dependerá de los objetivos y tareas del equipo. ) 3. Los miembros del equipo son conscientes de sí mismos y pueden ajustar su comportamiento en función de sus ventajas relativas. Esto aumentará la eficacia del equipo. 4. Diferentes características personales conducirán a diferentes roles adecuados para usted. 5. Sólo cuando todos los roles requeridos en el equipo estén disponibles, habrá una atmósfera de cooperación dentro del equipo y se ejercerá plenamente la eficacia del equipo. Cuatro. El primer paso para establecer un equipo directivo: Obtención de información Método 1: Conjunto completo de pruebas psicológicas Método 2: Realización de formación sobre formación de equipos dentro de la empresa; El segundo paso en la construcción de un equipo directivo: Ajuste 1. Reclutar gente nueva: en términos de la teoría del rol de equipo, la necesidad más fundamental de la empresa es alguien que pueda cubrir las vacantes en el equipo directivo. En lugar de buscar a alguien que parezca un gerente existente. 2. Ajuste interno: ajustar el equipo de gestión original en función de la teoría del rol del equipo, la información adquirida y los objetivos y tareas del equipo. seis. Cosas a las que el equipo de gestión de diseño debe prestar atención: 1. Tenga cuidado de no cometer el error de dividir un excelente equipo de dos personas. 2. Preste atención al orden de selección al diseñar el equipo del proyecto: primero seleccione al 3. mejor experto o al genio más adecuado, y luego seleccione al líder del proyecto. 4. Recuerde siempre el propósito de formar un equipo. Los roles de equipo requeridos para diferentes propósitos pueden ser diferentes 5. La esencia de un equipo es que sus miembros colaboran entre sí mediante la división del trabajo, ejerciendo así el poder de 1 1﹥2. Sus integrantes no necesariamente aparecen en el mismo momento y lugar al mismo tiempo. 6. El equipo de diseño es un proceso de búsqueda de personas típicas entre varios tipos de personas. En resumen, sólo existen unos pocos principios y conceptos que restringen la formación de equipos, pero los métodos y técnicas para su implementación cambian constantemente. La razón por la que la formación de equipos es un arte es que cada ladrillo que forma un equipo está hecho de una arcilla diferente, al igual que las personas legendarias, y los resultados después de dispararlos son simplemente impredecibles. ¡Sin embargo, un excelente equipo directivo es la garantía fundamental para el desarrollo constante de una empresa!