Cómo hacer un ppt de gestión financiera
1. La importancia de una buena gestión financiera corporativa
(1) Prestar atención a los conceptos de gestión y desarrollo de las personas es la tendencia básica en el desarrollo de la gestión empresarial moderna, y también lo es. el objetivo objetivo de la era de la economía del conocimiento. Con el advenimiento de la era de la economía del conocimiento, el concepto de gestión financiera humanista se ha arraigado profundamente en los corazones de la gente, y cada actividad financiera en la gestión empresarial es iniciada, operada y gestionada por personas, por lo tanto, el desarrollo de una empresa. Depende directamente de la calidad de la gestión financiera. La fortaleza o debilidad depende del conocimiento, la sabiduría y el trabajo duro del personal financiero. Hacer un buen trabajo en la gestión financiera y establecer un mecanismo de operación financiera con responsabilidades y derechos claros son los requisitos básicos para que las empresas lleven a cabo eficazmente diversas tareas.
(2) Como medio de operación y gestión, la gestión financiera abarca todos los aspectos de las actividades operativas de una empresa para garantizar la realización del objetivo de maximizar el valor de la empresa. Vincular la gestión financiera con las actividades operativas corporativas puede garantizar que no se produzcan problemas financieros importantes durante las actividades de marketing, captar de cerca las tendencias del capital y aumentar la gestión de las deudas corporativas, los activos, la recuperación de inversiones, el retorno de efectivo y la apreciación de los activos y la función de supervisión.
(3) La gestión financiera científica garantiza que la empresa expanda la producción mientras opera normalmente y promueve el desarrollo y crecimiento de la empresa. La gestión financiera puede guiar el desarrollo en profundidad de diversos trabajos de gestión y reflejar de manera integral el proceso y los resultados finales de cada trabajo de gestión, formular planes financieros basados en los objetivos generales y la situación real de la empresa, controlar los costos y maximizar la utilización de recursos; Al mismo tiempo, también se pueden evitar gastos innecesarios y desperdicios durante el proceso de producción.
(4) Un sistema de gestión financiera sólido es una garantía importante para la competencia empresarial. En la nueva situación económica, la cooperación entre las empresas de la comunidad internacional se está profundizando cada vez más. Las industrias de automóviles, redes, telecomunicaciones, finanzas, seguros y algunas industrias manufactureras se integran entre sí y se desarrollan juntas. Aunque los antiguos competidores se han convertido en socios, todavía existe competencia entre ellos. Por lo tanto, un sistema de gestión científico y completo puede mejorar en gran medida la fuerza competitiva de una empresa y protegerla.
2. Cómo hacer un buen trabajo en la gestión financiera
(1) Cooperar estrechamente con otros departamentos. Si el departamento financiero se separa de otros departamentos de gestión y la gestión financiera no se puede extender a diversas tareas de gestión, entonces la gestión financiera se convertirá en un árbol desarraigado y su papel no se desempeñará, lo que dará como resultado una situación de "doble cara" en la operación y La producción trae consigo grandes peligros ocultos para las empresas.
(2) Contar con un equipo financiero de alto nivel y fortalecer continuamente el concepto legal del personal financiero mientras se fortalece el team building. El nivel profesional del personal financiero en algunas empresas es relativamente bajo, la configuración de las cuentas es caótica y la activación y entrega de los libros de cuentas son irregulares e incorrectas. Por motivos propios o presiones externas, algunos miembros del personal financiero han perdido su ética profesional y no llevan cuentas veraces. Incluso se producen fenómenos de modificación de cuentas de forma privada, realización de cuentas falsas y malversación de fondos públicos, lo que afecta gravemente el papel que debe desempeñar la gestión financiera en la gestión empresarial.
El personal financiero es el verdadero ejecutor de la gestión financiera y desempeña un papel vital para determinar si la gestión financiera puede ser eficaz. Por lo tanto, los contadores deben trabajar de acuerdo con las leyes, regulaciones y sistemas corporativos contables para garantizar que la información contable proporcionada sea legal, verdadera, precisa, oportuna y completa. Las empresas deben seleccionar estrictamente al personal financiero en el proceso de contratación; desempeñar un papel de supervisión en su trabajo y mejorar constantemente la calidad profesional del personal financiero, y organizar capacitaciones y evaluaciones periódicas;
(3) Un sistema de gestión financiera completo y estandarizado es una condición necesaria para garantizar el normal funcionamiento y desarrollo de una empresa. "Si quiere hacer bien su trabajo, primero debe perfeccionar sus herramientas." Un buen sistema de gestión financiera es un arma importante para el desarrollo de una empresa
Sólo cuando una empresa realmente implementa un registro de vales original. gestión, gestión de cuotas, medición y aceptación, etc. Sólo cuando los aspectos estén bien documentados y tengan grados en los que confiar, las responsabilidades, autoridad y división del trabajo en el departamento financiero estén claras, los procedimientos contables estén en orden y la auditoría; Si el sistema es estricto y transparente, ¿puede realmente desempeñar su papel principal, supervisar mejor el trabajo de varios departamentos y promover el desarrollo empresarial?
(4) Fortalecer la gestión de fondos. Muchos administradores de empresas otorgan gran importancia a los fondos, pero ignoran el importante papel de la gestión de fondos. No utilizan los fondos de manera científica, lo que resulta en fondos insuficientes o inactivos, reduciendo las tasas de utilización, obstaculizando la circulación de fondos y reduciendo en gran medida la generación de ganancias corporativas. .
El efectivo es como la sangre del cuerpo humano para las empresas. Si el flujo de caja de una empresa colapsa, sólo irá a la quiebra.
El consumo de fondos está relacionado con el costo de producción y la competitividad de la empresa. Si la línea de batalla se alarga demasiado solo para ocupar el mercado, lo que provoca que se bloquee el efectivo, la facturación de la empresa inevitablemente será inconveniente para el inventario y las cuentas por cobrar; son inversamente proporcionales al efectivo. Si no hay un buen control financiero, se producirán desperdicios de costos, decisiones equivocadas, compras repetidas, etc., lo que aumentará las cuentas por cobrar de la empresa, provocará pérdidas y, finalmente, el flujo de caja se interrumpirá y el. la empresa colapsará.
Las empresas deben dividir el control del flujo de caja en antes, durante y después del evento: formular un presupuesto de antemano, realizar análisis de desviaciones y realizar mejoras oportunas durante el proceso, y resumir después. Evite situaciones como inversión excesiva de capital, dificultad de recuperación y detención prolongada, que afectarán el desarrollo de la empresa.
(5) Los trabajadores no financieros comprenden las habilidades y métodos de la gestión financiera moderna, pero no pueden interferir con el trabajo de gestión financiera. La comprensión del sistema de gestión financiera por parte del personal no financiero desempeña un papel en la promoción del buen desarrollo de las diversas tareas de la empresa. En primer lugar, debemos darnos cuenta de la importancia de las finanzas, comprender el contenido principal del trabajo de la gestión financiera, aprender a leer los estados financieros y comprender el estado de la empresa a través de los estados. En segundo lugar, debemos deshacernos de los malentendidos. La gestión financiera no se trata sólo de dinero. Pensar que mientras controles tu dinero todo estará bien, pero ignorar la importancia de la contabilidad. Con tal "énfasis en el capital y negligencia en la contabilidad", es imposible realmente ahorrar gastos y reducir el consumo.
El "dinero" no se puede controlar. En tercer lugar, los departamentos financieros de muchas empresas han estado controlados por un gerente o sus familiares desde las primeras etapas de establecimiento del negocio, y el poder financiero está "en manos de una mano", lo que hace que el trabajo de gestión financiera no se pueda llevar a cabo sin problemas y establece peligros ocultos para el desarrollo a largo plazo de la empresa.
Solo cuando el departamento financiero de una empresa tiene un sistema completo, gestión científica y personal financiero de alto nivel puede movilizar completamente el entusiasmo de todas las partes, mejorar continuamente la fortaleza económica de la empresa y permitir que la empresa competir en el mercado feroz. Mantenerse invencible en la competencia y buscar un mayor y mayor desarrollo para la empresa.