Cómo capacitar y retener a los asistentes de jueces jóvenes
Cómo formar y retener a jóvenes asistentes de jueces
2016-11-29 Tribunal Popular Intermedio de Guang'an
En el contexto de la profundización de la reforma del sistema judicial sistema de rendición de cuentas, acelerar la exploración de los jueces El mecanismo de capacitación de los asistentes y el aprovechamiento profundo del potencial de los asistentes de los jueces se han convertido en la clave para mejorar la efectividad general del nuevo equipo de juicio, y también en el foco de promover la formalización, profesionalización y profesionalización. del equipo de la cancha.
Aclarar el posicionamiento de responsabilidades y formar trabajo en equipo. La intención original de agregar asistentes de jueces al modelo tradicional "juez + secretario" es liberar a los jueces del pesado trabajo administrativo y concentrarse en los juicios, aprovechando al mismo tiempo la combinación científica del personal. Sin embargo, en la práctica, existe una desalineación de las responsabilidades de las tres partes, por lo que es necesario aclarar los límites de las responsabilidades para garantizar que todos cumplan con sus deberes y que el equipo funcione de manera eficiente. Los asistentes de jueces deben realizar trabajos comerciales como revisar materiales de litigios, intercambiar pruebas previas al juicio, investigar y recopilar pruebas, ayudar en la mediación, redactar documentos, responder preguntas después del juicio, así como trabajos procesales como programación de tribunales, control de nodos, tasación y evaluación encomendadas, y las responsabilidades anteriores también deben ajustarse y enfocarse de manera flexible según el tipo de caso, mientras que las responsabilidades del juez serán más puras, es decir, "audiencia + emisión de documentos", mientras que los registros judiciales, el escaneo del caso y el archivo y otros trabajos rutinarios deben ser realizados por **miembros. Sólo con un posicionamiento preciso, poderes y responsabilidades claros y una división clara del trabajo, ayudando a los jueces y acumulando experiencia bajo su dirección, y cooperando estrechamente con los funcionarios gubernamentales sin confundir responsabilidades, los asistentes de los jueces pueden aprender y lograr el éxito.
Gestión de calificaciones y clasificados para reforzar las garantías de incentivos. En la evaluación de los asistentes de los jueces, no debemos adoptar un enfoque de "talla única" o "gran olla de arroz", y debemos explorar un mecanismo de incentivo positivo científico y razonable. Es necesario considerar de manera integral el nivel académico, la experiencia laboral, la calidad y eficiencia del manejo de casos, etc. de los asistentes de los jueces, implementar un sistema de gestión jerárquico y respaldarlo con un mecanismo de evaluación integrado. Además, la gestión clasificada debe realizarse sobre la base del principio de inclinación hacia la primera línea. El índice de desempeño de los asistentes de jueces en los departamentos integrales debe basarse en el desempeño promedio de los jueces en todo el tribunal.
Crear una plataforma de visualización para centrarse en mejorar las capacidades. Como personal auxiliar judicial y "ejército de reserva" de jueces, también es importante que los asistentes de jueces mejoren y acumulen sus conocimientos jurídicos, sus habilidades procesales y su experiencia judicial. Los asistentes de jueces generalmente tienen altas calificaciones académicas y conocimientos jurídicos básicos relativamente sólidos, por lo que se debe maximizar su potencial de investigación. Por ejemplo, se debe alentar a los agentes de policía a participar en actividades de solicitud de ensayos académicos, como seminarios académicos del sistema judicial nacional, y publicar los resultados de la investigación. Las revistas del tribunal y las secciones de intranet estimulan el entusiasmo por la investigación. También es necesario construir una plataforma de aprendizaje, como organizar una capacitación integral en competencias o invitar a expertos en negocios de juicios y académicos universitarios para enseñar puntos clave y difíciles en la práctica de juicios, y formar equipos de juicios profesionales para derechos de propiedad, asuntos familiares, quiebras y seguros. , etc., para celebrar reuniones periódicas. Las discusiones teóricas y los intercambios de experiencias en el manejo de casos construyen una base sólida en la teoría y la práctica jurídicas y ayudan a los asistentes de los jueces a lograr la superación personal. Además, la capacidad de trabajar con las masas es una de las cualidades importantes de los trabajadores judiciales. El tribunal puede establecer mecanismos con comunidades, escuelas, empresas, etc., y los asistentes de los jueces realizan periódicamente actividades como conferencias sobre el estado de derecho y asuntos jurídicos. consultas para acercarlos entre sí.
Fortalecer la orientación ideológica y estimular la motivación del crecimiento. Dadas las características del grupo de asistentes de jueces que son "educados, carecen de experiencia, confianza y tenacidad", se puede abrir un salón de policía juvenil para seleccionar temas apropiados, como el cambio de roles de los policías recién reclutados y las funciones. de los asistentes de jueces y agentes de policía en la reforma judicial. Llevar a cabo discusiones "cara a cara" con los asistentes de jueces, escuchar plenamente las opiniones y sugerencias, captar sus tendencias ideológicas de manera oportuna y realizar interpretaciones en profundidad de la reforma relevante. políticas para ayudar a los jóvenes asistentes de jueces a eliminar emociones negativas como la ansiedad y el agotamiento, y guiarlos para establecer buenas expectativas profesionales y fortalecer la confianza en la reforma. Si bien retiene a las personas con una carrera y un trato adecuado, también debe prestar atención a retener a las personas emocional y emocionalmente. Los líderes del tribunal regularmente entablan conversaciones sinceras con los asistentes de los jueces y se preocupan por los detalles de la vida, lo que ayuda a fortalecer la pertenencia emocional, mejorar el sentido de propiedad y mantener la motivación laboral.
(Zeng Yani)