¿Cómo preparar un plan de negocio?
Al comenzar a redactar un plan de negocios, primero debe aclarar tres cuestiones: el escenario de uso del plan de negocios, la audiencia del plan de negocios y el tema del plan de negocios.
Paso 2: Concebir el marco y mejorar el borrador del texto.
En esta etapa los inversores se fijan principalmente en el modelo de negocio y el equipo emprendedor. Por lo tanto, el plan de negocios en esta etapa se centra en el análisis de mercado, la introducción de productos y modelos de servicios y la presentación del equipo.
Paso 3: Refinamiento y procesamiento de la información.
Lo siguiente que debe hacer es refinar y procesar el contenido del manuscrito. Datos del gráfico, información del gráfico y resalta puntos importantes.
Paso 4: Encuentra materiales.
En términos generales, los materiales necesarios para un plan de negocios incluyen plantillas, imágenes, íconos y fuentes.
Datos ampliados:
1. Criterios de evaluación de planes de negocio:
1. Un plan de negocio exitoso debe contar con un buen plan de puesta en marcha. ¿Es la solución simple y fácil de entender y operar?
2. ¿El plan es específico y apropiado? ¿El plan incluye fechas específicas y personas específicas responsables de proyectos y presupuestos específicos?
3. El plan debe ser objetivo, así como si la previsión de ventas y el presupuesto de gastos son objetivos y precisos.
4. Si el plan está completo, si contiene todos los elementos y si la conexión entre contextos es fluida.
2. La clave para redactar un buen plan de negocio
1. Centrarse en los productos
En el plan de negocio se incluye toda la información relacionada con los productos o servicios de la empresa. Se deben proporcionar detalles, incluidas todas las investigaciones realizadas por la empresa.
La definición y los atributos de los bienes son muy claros para los emprendedores, pero es posible que otros no sepan su significado. El propósito de formular un plan de negocios no es sólo convencer a los inversores de que los productos de la empresa tendrán un impacto revolucionario en todo el mundo, sino también convencerlos de que la empresa tiene argumentos para demostrarlo.
2. Atrévete a competir
En el plan de negocio, los emprendedores de riesgo deben analizar cuidadosamente la situación de los competidores.
Es necesario aclarar las ventas, la utilidad bruta, los ingresos y la participación de mercado de cada competidor, y luego discutir las ventajas competitivas de esta empresa en relación con cada competidor. Es necesario mostrar a los inversores que las razones por las que los clientes prefieren esta empresa son: buena calidad del producto, entrega rápida, posicionamiento adecuado, precio adecuado, etc.
El plan de negocios debe convencer a sus lectores de que la empresa no sólo es un fuerte competidor en la industria, sino también un líder en el establecimiento de estándares industriales en el futuro. En el plan de negocios, los empresarios también deben explicar los riesgos que los competidores conllevan para la empresa y las contramedidas que la empresa tomará.
3. Comprender el mercado
El plan de negocio debe proporcionar a los inversores un análisis y una comprensión en profundidad del mercado objetivo. Es necesario analizar cuidadosamente el impacto de los factores económicos, geográficos, ocupacionales, psicológicos y otros en la elección de los consumidores de comprar los productos de la empresa, así como el papel de cada factor.
El plan de negocio debe incluir también un gran plan de marketing, en el que se deben enumerar las áreas en las que la empresa pretende llevar a cabo actividades de publicidad, promoción y relaciones públicas, y especificar el presupuesto y los ingresos de cada actividad.
4. La política de actuación
El plan de acción de la empresa debe ser impecable. El plan de negocios debe aclarar las siguientes cuestiones: cómo comercializar el producto, cómo diseñar la línea de producción, cómo ensamblar el producto, qué materias primas necesita la empresa para la producción, con qué recursos de producción tiene la empresa,
Qué recursos de producción se necesitan y el costo de producción y equipo. Cuánto, ya sea que la empresa compre o arriende el equipo, y describa los costos fijos y variables asociados con el ensamblaje, almacenamiento y entrega del producto.
5. Preséntalo a tu equipo directivo.
El factor clave para convertir una idea en un negocio exitoso es contar con un equipo directivo sólido. Los miembros de este equipo deben tener altos conocimientos técnicos profesionales, capacidad de gestión y muchos años de experiencia laboral. La función de un gerente es planificar, organizar, controlar y dirigir la empresa para lograr sus objetivos.
En el plan de negocios, primero debemos describir todo el equipo directivo y sus responsabilidades, luego presentar los talentos, características y logros especiales de cada gerente por separado, y describir en detalle lo que cada gerente contribuirá a la empresa. . contribuir.
El plan de negocio también debe especificar objetivos de gestión y un organigrama.
6. Excelente resumen del plan
El resumen del plan en el plan de negocios también es muy importante. Debe hacer que el lector se interese y desee obtener más información, y debe dejar una impresión duradera en él.
El resumen del plan será la última parte que escriba un emprendedor de riesgo, pero es lo primero que los inversores deben leer. Extraerá los detalles más relevantes del plan, incluido un resumen conciso y vívido de los fundamentos internos de la empresa, las capacidades y limitaciones de la empresa, los competidores de la empresa, las estrategias financieras y de marketing y el equipo directivo de la empresa.
7. El camino hacia la jubilación completa
El objetivo declarado de todo capitalista de riesgo es convertir la inversión original en efectivo bancario rotativo. Por lo tanto, en tu plan debes indicar claramente su salida. Por ejemplo: cotización de acciones de la empresa, transferencia de capital, recompra y otras medidas de jubilación.
Enciclopedia Baidu-Plan de negocios