Reorganización profesional de empresas centrales
Hace unos días, el buque cisterna flotante de producción, almacenamiento y descarga a gran escala "Falcon" modificado por el astillero Jiangsu Qidong COSCO para Malasia abandonó el muelle y se dirigió a la terminal Zhejiang Luhuashan para depurar el sistema de agua de mar y reforzar la cabina. pruebas. Foto de Xu Congjun (People’s Vision)
“Integración profesional” se ha convertido en la palabra clave para el ajuste estructural de la economía estatal de China.
Integrar recursos de tierras raras medianas y pesadas para formar China Rare Earth Group, integrar recursos relevantes de empresas centrales para formar China Star Network, integrar recursos de oleoductos y gasoductos para formar National Pipeline Network Group En los últimos 10. años, 26 grupos y 47 empresas centrales han implementado la reestructuración estratégica y la integración profesional.
Al mismo tiempo que nacía el nuevo grupo empresarial, se realizaron una serie de ajustes importantes entre y dentro de las empresas centrales en torno a la integración profesional. General Technology Group adquirió instituciones médicas estatales y se convirtió en una empresa líder en el campo médico y sanitario; China Building Materials Group integró los recursos internos del grupo y su filial Xintianshan Company se convirtió en la empresa cementera cotizada más grande del mundo. En palabras del responsable de la Comisión de Supervisión y Administración de Activos Estatales del Consejo de Estado, en los últimos años la integración profesional de las empresas centrales ha sido “nueva, vigorosa y eficaz”.
El 12 de julio se firmaron 13 grupos de proyectos de integración profesional que abarcan 25 empresas centrales, y la integración profesional de las empresas centrales siguió dando señales de aceleración.
Con límites claros y élites en el negocio principal, los nuevos grupos empresariales centrales están trabajando duro.
Entre las 97 empresas centrales, el nacimiento y desarrollo de muchas empresas son la interpretación de la integración profesional.
Antes de la reorganización de 2016, COSCO Group y China Shipping Group enfrentaban problemas como cadenas industriales muy superpuestas, recursos dispersos y activos complejos. A través de reestructuraciones y posteriores fusiones y adquisiciones, el grupo integrado COSCO Shipping se ha convertido en la compañía naviera integrada más grande del mundo. "El grupo se centra en su negocio principal y promueve rápida y simultáneamente la integración de los segmentos comerciales principales", afirmó Feng Bo, subdirector general de China Ocean Shipping.
Después de una reestructuración profesional continua, el beneficio neto de COSCO Shipping Group ha promediado una tasa de crecimiento anual compuesta del 57% de 2016 a 2021. En 2021, ocupó el puesto 231 entre los Global 500, un aumento de 234 lugares con respecto a 2016. .
En 2016, el Grupo Nacional de Materiales de Construcción de China se formó mediante la integración profesional de dos empresas centrales, el antiguo Grupo Nacional de Materiales de Construcción de China y el antiguo Grupo Nacional de Materiales de China. Ahora se ha convertido en el mayor fabricante de materiales de construcción del mundo, ocupando el primer lugar en la industria mundial de materiales de construcción entre las 500 empresas más importantes del mundo.
“Construir una plataforma empresarial principal con límites claros, negocios principales de élite y control de la cadena industrial”. Wei Rushan, subdirector general de China National Building Materials, dijo que la integración profesional ha mejorado la competitividad y la influencia de Materiales de construcción nacionales de China.
Los datos de la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales del Consejo de Estado muestran que desde el XVIII Congreso Nacional del Partido Comunista de China, 26 grupos de 47 empresas centrales han implementado una reorganización estratégica e integración profesional. y el número de empresas centrales se ha ajustado de 117 hace 10 años a 97. "Las empresas estatales centrales han implementado una serie de proyectos de integración profesional nuevos, poderosos y efectivos en torno al servicio de la estrategia nacional, promoviendo la optimización del diseño y la estructura económica de propiedad estatal y promoviendo el desarrollo económico de alta calidad, que han sido altamente reconocidos por todos. sectores de la sociedad y favorecidos por el mercado de capitales. Totalmente reconocidos", afirmó Weng, subdirector de SASAC.
A través de la integración profesional 3354
Se ha mejorado efectivamente la capacidad de las empresas centrales para servir y proteger la situación general en áreas clave, dando pleno juego al papel de "pilar" y " piedra de lastre". Después de la integración, China Rare Earth Group ha salvaguardado la seguridad de importantes recursos estratégicos, China Star Network Group ha ayudado al desarrollo de la industria de las comunicaciones y el National Pipeline Network Group ha seguido mejorando sus capacidades de garantía de suministro de petróleo y gas.
El capital estatal se ha concentrado aún más en áreas clave de industrias importantes, y se ha mejorado efectivamente la eficiencia en la asignación de recursos y la calidad y eficiencia del desarrollo. Después de que Anshan Iron and Steel reorganizara Benxi Steel, la capacidad de producción de acero bruto disminuyó en 1 millón de toneladas
Una persona a cargo de una empresa central dijo con franqueza: "Durante el proceso de desarrollo, algunas subsidiarias han desarrollado problemas como insuficiencia centrarse en el negocio principal y la asignación de recursos dispersos "Cuando algunas empresas centrales promueven la integración profesional interna, han dejado claro que, en principio, sólo se debe mantener o establecer una empresa especializada en cada sector empresarial, y se comprometen a "una sola". empresa, una empresa, una empresa, una empresa, una empresa fuerte".
Al inicio de la fusión de "Two Materials", por razones históricas, el negocio de cemento del grupo estaba disperso entre 8 empresas, lo que resultó en una asignación de recursos ineficiente y una duplicación de personal organizacional. Debido a esto, los materiales de construcción de China se integran paso a paso.
En primer lugar, todos los activos de las empresas cementeras que no cotizan en bolsa se inyectarán en Xinjiang Tianshan Cement Co., Ltd., y luego las empresas cementeras que cotizan en bolsa se integrarán para crear la empresa cementera que cotiza en bolsa más grande del mundo y formar una posición dominante en el mercado.
Hay "establecimientos" de negocios similares, y hay "descomposiciones" de operaciones mixtas.
Debido a razones históricas, todos los institutos de investigación de productos biológicos afiliados a Sinopharm y a la empresa que cotiza en bolsa Tiantan Biologics se dedican al negocio de vacunas y productos sanguíneos. El funcionamiento mixto a largo plazo ha limitado el desarrollo de alta calidad de ambos campos profesionales. El negocio de vacunas de Tiantan ha seguido sufriendo pérdidas y los productos sanguíneos de varios institutos de investigación carecen de competitividad. El Grupo Sinopharm está decidido a llevar a cabo una reorganización estratégica, centrando su negocio de productos sanguíneos en la vacuna biológica Tiantan, dividiendo el negocio original de vacunas biológicas Tiantan y estableciendo el Instituto de Productos Biológicos de Beijing. Desde entonces, las dos empresas han emprendido el camino del desarrollo profesional. Después de la reorganización, Tiantan Biotech creció rápidamente hasta convertirse en el mayor fabricante de productos sanguíneos de China y su desempeño operativo ha mantenido un crecimiento de dos dígitos durante mucho tiempo. "Rompe la operación mixta, céntrate en el posicionamiento funcional y mejora el nivel de desarrollo profesional de la empresa", afirmó Liu Jingzhen, presidente del Grupo Sinopharm.
Mirada hacia el exterior——
Integración profesional entre empresas centrales para mejorar la eficiencia de la asignación de capital estatal.
Desde 2018, General Technology Group se ha centrado en su diseño estratégico en el campo de los servicios médicos, participó activamente en la reforma de las instituciones médicas administradas por empresas estatales, cooperó con 20 empresas centrales y estatales locales. Empresas de propiedad, abrió 339 instituciones médicas y rápidamente se convirtió en un líder en el número de camas, un grupo médico de propiedad estatal con cobertura de red completa y características obvias de toda la cadena industrial.
Realizar fusiones y reorganizaciones de manera ordenada, optimizar el diseño y compensar las deficiencias en el desarrollo de alta calidad.
En los campos de I+D y fabricación, Sinopharm Group ha compensado las deficiencias de la industria invirtiendo y adquiriendo empresas clave como Taiji Group, convirtiéndose en el mayor fabricante de medicina tradicional china del país. La adquisición de OOCL International y Shisheng Containers por parte de China COSCO ha ganado la iniciativa en el mercado de contenedores cuando "un contenedor es difícil de encontrar" y ha desempeñado un papel importante en la facilitación del comercio de importación y exportación durante la epidemia. "Debemos centrarnos en optimizar la asignación de recursos a mayor escala y promover la combinación orgánica de empresas centrales y recursos externos", afirmó Weng Mingjie.
Avanzar y retroceder, fluir racionalmente y evitar "allanar el camino"
El 12 de julio se celebró en Beijing una reunión para promover la profundización de la integración profesional de las empresas centrales. En la reunión, se firmaron juntos 13 grupos de proyectos de integración que involucran tecnología digital, negocios de navegación general, equipos energéticos, cadena de suministro y otros campos. La integración profesional de las empresas centrales emitió una vez más señales completas de aceleración.
“En la actualidad, algunos factores inesperados en el entorno nacional e internacional superan las expectativas, el mercado global fluctúa violentamente, la estabilidad de la cadena industrial y de suministro enfrenta grandes desafíos y la situación económica se vuelve más compleja y severo ", dijo Weng Jieming, aquí En este contexto, la implementación profunda de la integración profesional con campos industriales más amplios, niveles de participación más amplios y niveles más altos de sofisticación ayudarán a las empresas centrales a mejorar aún más su competitividad central y promover la transformación y mejora industrial. Es de gran importancia para implementar estrategias nacionales y servir a la situación general del desarrollo.
La Comisión de Supervisión y Administración de Activos Estatales afirmó que el objetivo general del siguiente paso es resolver eficazmente los problemas de competencia homogénea y duplicación entre empresas centrales a través de la integración profesional, de modo que las principales responsabilidades y principales Los negocios de las empresas centrales pueden enfocarse más, la estructura industrial se volverá más clara, formando un grupo de subsidiarias "especializadas, especiales y nuevas" con un alto nivel profesional, una fuerte capacidad de innovación y un destacado papel de liderazgo, y creando un grupo de clase mundial. empresas con competitividad global.
Desde la perspectiva de los métodos de implementación, la integración profesional seguirá avanzando y retrocediendo en el futuro y fluirá de manera razonable.
La dirección del progreso es clara. Llevar a cabo una integración profunda del mismo negocio o negocio homogéneo entre empresas y acelerar el cultivo de la competitividad en áreas clave como inspección y pruebas, salud médica, fabricación de equipos, inteligencia artificial, nuevas energías, computación en la nube, acero, logística, e industrias emergentes estratégicas y con visión de futuro. Una empresa de primera clase con sólidas capacidades y excelente asignación de recursos. Apuntar a industrias orientadas a alto nivel, llevar a cabo una integración profesional en torno a eslabones y elementos clave, promover una integración profunda de las cadenas de innovación de las cadenas industriales, mejorar la resiliencia y la competitividad de las cadenas industriales y de suministro, y acelerar la creación de "cadenas- empresas de larga duración.
Los criterios de retirada son claros. Poner fin al desarrollo diversificado ciego para las empresas que están más allá del alcance del negocio principal y no se ajustan a acuerdos estratégicos, integrarse o retirarse de las empresas centrales con negocios principales relacionados lo antes posible para evitar "allanar el camino".
Para los sectores empresariales cuyos indicadores clave en finanzas, operaciones, tecnología y otros aspectos son significativamente más bajos que el promedio de la industria, aumentaremos los esfuerzos de integración con las principales empresas centrales de la industria.
Weng Jieming dijo que en el futuro se promoverá la integración profesional y se innovarán aún más los métodos de trabajo. Para aquellos que son más difíciles de integrar, se pueden adoptar acuerdos de transición como primero la administración fiduciaria y luego la integración para lograr "pequeños pasos y progreso rápido" para "dos no" y "dos capitales" (es decir, empresas no principales; no ventajas, activos ineficientes y activos ineficaces) pueden explorar formas de detener el sangrado antes de rescatar, eliminar primero y luego reorganizar de manera flexible manejar diferentes tipos de activos mediante el empaquetado o la división para promover la implementación efectiva de la integración. Preguntas y respuestas relacionadas: ¿Tianshan Cement es una empresa de propiedad estatal o una empresa central?
Xinjiang Tianshan Cement Co., Ltd. es una empresa que cotiza en bolsa establecida mediante recaudación de fondos (abreviatura de valores: Tianshan Co., Ltd. código bursátil: 000877). Fundada en noviembre de 1998, la empresa es el mayor fabricante de cemento del noroeste de China, la mayor base de producción de cemento de pozos petrolíferos y una importante base de producción de cemento especial del país. Preguntas y respuestas relacionadas que no son empresas de propiedad estatal ni de propiedad central: ¿Quién es la empresa Guoyuan que integra el negocio del carbón de 10 empresas de propiedad central?
Guoyuan Company, que integra el negocio del carbón de 10 empresas centrales, es una empresa de gestión del carbón, equivalente a nuestro China Railway Group. Controla toda la producción y operaciones de carbón en China y puede ser responsable del ajuste de las importaciones y exportaciones de carbón en todo el mundo.
Cuando estaba investigando en Shanxi, descubrí que muchas de las construcciones de minas de carbón de Shanxi solo se centraban en la construcción local en Shanxi y no adoptaban una visión más amplia. Si nuestros recursos locales de minería de carbón en Shanxi se han agotado, pero tenemos muchos trabajadores y equipos experimentados y de alta calidad, entonces ¿por qué no podemos ir a Mongolia Interior, Mongolia Exterior y Rusia a extraer carbón?
Rusia es rica en recursos de carbón. Lo que más les falta es mano de obra. Si cooperamos con Rusia, podemos enviar algunos trabajadores clave de toda nuestra empresa del grupo a Rusia para crear empresas conjuntas con ellos para desarrollar Rusia. Carbón, y luego transportarlo, ¿no sería la eficiencia muy alta? Ya no les importará si se agotan los recursos de carbón.
Si localizamos una empresa de un grupo de carbón tan grande en Shanxi, obviamente aumentará considerablemente el PIB de Shanxi. Esto también favorecerá el desarrollo general de la economía de Shanxi. Además, tenemos una gran población local en Shanxi y Shaanxi. Si extraemos los recursos locales de carbón, eventualmente se agotarán. Pero si enviamos a estos artesanos calificados a los países vecinos para ayudar a desarrollar el carbón, obviamente será posible transportarlo continuamente. lo que necesitamos.
En este caso, los precios pueden ser relativamente estables. Si los fabricantes de carbón australianos quieren utilizar precios altos para presionarnos, transportaremos más carbón desde China, Rusia, Mongolia, Corea del Norte y otros lugares. Si el precio internacional del carbón es relativamente barato, entonces deberíamos hacer todo lo posible para importar la producción nacional, reducir parte y enviar más trabajadores y gerentes de empresas al extranjero. Integrar integralmente la circulación interior y exterior. En el contexto del conflicto entre Rusia y Ucrania, es beneficioso para Rusia recurrir plenamente a mi país para una mejor asignación de los recursos de carbón. #Conflicto ruso-ucraniano##Guerra ruso-ucraniana##Impresión rusa##Ucrania##Ver el mundo en los titulares##Mirar el mundo con los titulares##Planificación##Economía##energía positiva##Quiero estar en los titulares##微 Titulares firma diaria ##Gestión de integridad superando los diez mil fans##Hangzhou Toutiao##Estoy creando en Toutiao#