Cómo fortalecer la gestión financiera y la auditoría de los sindicatos de base
1. Estudiar seriamente e implementar estrictamente el nuevo "Sistema de Contabilidad Sindical"
En primer lugar, fortalecer la capacitación organizacional. La implementación del nuevo sistema contable esta vez es una tarea importante para el sistema financiero sindical, por lo que es necesario fortalecer la capacitación del personal financiero y de auditoría de los sindicatos de base, fortalecer la orientación y supervisión, organizar la capacitación y la implementación, y. tomar medidas efectivas para resolver los problemas que surjan durante la implementación. Centrarse y combinar el trabajo de todos los sindicatos de base, estudiarlo detenidamente e implementar e implementar de manera efectiva el nuevo "Sistema de Contabilidad Sindical". En tercer lugar, proporcionar orientación en el proceso de transición entre el antiguo y el nuevo sistema contable, implementar y establecer los correspondientes sistemas de gestión de fondos de conformidad con el nuevo "Sistema de Contabilidad Sindical" y el "Reglamento sobre el Manejo de Cuestiones de Convergencia entre los Antiguos y los Nuevos Sindicatos". Sistemas de Contabilidad" para garantizar que durante la transición entre los sistemas antiguos y nuevos La seguridad e integridad de los fondos monetarios. Fortalecer la sincronización del trabajo informatizado de las finanzas y la contabilidad sindicales, estandarizar el funcionamiento de las finanzas sindicales informatizadas y garantizar una transición fluida y fluida del nuevo sistema sindical.
2. Fortalecer la gestión financiera de los sindicatos
Fortalecer la gestión macro de los sindicatos implica principalmente la dirección del uso, la dirección de las inversiones, el flujo de capital y la estructura de ingresos y gastos de los fondos sindicales. a través de las finanzas sindicales Llevar a cabo la toma de decisiones, planificación, ajuste, supervisión y servicios en todos los aspectos para garantizar que todos los trabajos y actividades realizados por las organizaciones sindicales se realicen de manera ordenada. Fortalecer la gestión financiera sindical. el trabajo básico debe hacerse bien:
Primero, comprender cada unidad. Se deben analizar los sueldos y salarios anuales totales de los empleados, y se deben tomar las medidas y contramedidas correspondientes para abordar los problemas existentes, y los fondos sindicales deben ser recogidos en su totalidad y en forma oportuna. El segundo es realizar una investigación en profundidad sobre el impacto de los principales ajustes políticos en la gestión financiera y patrimonial de las organizaciones sindicales. Si las empresas se disuelven, fusionan, desinvierten, desvían, etc., tendrán un mayor impacto en las finanzas y la gestión de la propiedad de la organización sindical. Como departamento de gestión financiera del sindicato, debe estar preparado de antemano para limpiar. Limpiar y limpiar el saldo de los fondos y activos fijos del sindicato. Hacer un inventario para garantizar que los activos del sindicato estén seguros, completos y no se pierdan.
3. Fortalecer la gestión presupuestaria y evaluar científicamente los efectos de su implementación.
Implementar seriamente el principio de gestión presupuestaria integral. El nuevo sistema incluirá cinco partidas de fondos sindicales de conformidad con las disposiciones de la Ley. la Ley de Sindicatos y los estatutos sindicales todas las fuentes y gastos están incluidos en la gestión presupuestaria, lo que hace que el contenido del presupuesto sindical sea más legal, conforme, completo y preciso. Según las ideas de trabajo propuestas por la ACFTU, se han destacado aún más las funciones sociales de los sindicatos en la coordinación de las relaciones laborales y la salvaguardia de los derechos e intereses legítimos de los empleados. El uso de los fondos sindicales debe adaptarse a los nuevos requisitos del trabajo sindical en la nueva era y resaltar la inversión de capital del sindicato en tareas clave como salvaguardar los derechos e intereses de los empleados, ayudar a los empleados necesitados y capacitar para el empleo. , asistencia jurídica, mediación de conflictos laborales, protección de la seguridad laboral y la construcción del propio sindicato. Si los diversos gastos se reflejan de manera más integral y la estructura es más razonable, el departamento financiero del sindicato debería presentar opiniones y sugerencias constructivas sobre el presupuesto, lo que ayudará a los dirigentes sindicales a realizar análisis de toma de decisiones y optimizar la estructura de gastos.
Para fortalecer la gestión del proceso de ejecución presupuestaria, debemos comenzar con la palabra "detallado" y presupuestar estrictamente y gestionar todos los gastos de los sindicatos y departamentos de base de manera detallada. Se pone énfasis en la gestión de procesos, y cada actividad económica importante organizada por el sindicato debe ser intervenida con antelación para lograr una participación dinámica en todo el proceso. En primer lugar, integrarse activa y proactivamente en todas las actividades económicas importantes organizadas por el sindicato, detener rápida y eficazmente los comportamientos irregulares y garantizar que todos los fondos puedan utilizarse correctamente. El segundo es gestionar y utilizar eficazmente los fondos y dar pleno juego al papel de las finanzas de acuerdo con los requisitos que conduzcan al desempeño de las funciones de mantenimiento por parte de los sindicatos en todos los niveles. El tercero es implementar estrictamente el sistema financiero sindical. Lograr un servicio entusiasta, ahorro de costes, etc. Por ejemplo, en el proceso de gestión, deberíamos fortalecer efectivamente el contacto con los departamentos financieros y de recursos humanos de la unidad para garantizar que los fondos sindicales se utilicen correctamente.
Las cuentas finales de fin de año proporcionan una evaluación y un análisis científicos y precisos de la eficacia del uso de los fondos sindicales, y presentan opiniones y sugerencias de mejora oportunas. Prevenir eficazmente pérdidas económicas y permitir que el departamento financiero del sindicato sirva verdaderamente al movimiento laboral.
4. ¿Fortalecer la supervisión de las auditorías y promover una gestión estandarizada?
Fortalecer la revisión y supervisión de los fondos sindicales de base y promover la estandarización y la inteligencia del trabajo de auditoría de los sindicatos de base.
, Construcción de informatización e implementación integral de la gestión del libro mayor. Implementar seriamente la revisión semestral del sindicato al mismo nivel, la implementación del presupuesto sindical anual y las cuentas finales, y la auditoría de los ingresos y gastos de fondos. Estandarizar mejor el uso y la gestión de los fondos sindicales.
Insistir en auditar los ingresos y gastos financieros anuales de los sindicatos subordinados, estandarizar la inspección y auditoría de los ingresos y gastos de los sindicatos subsidiarios, implementar activamente sugerencias y opiniones de auditoría e implementar la buena gestión y uso. de los fondos sindicales.
5. Cíñete a la combinación de servicio y orientación.
Dedícate a tu trabajo con una actitud dedicada, entusiasta y paciente. Brindar un servicio entusiasta y hacer un buen trabajo en la publicidad de las leyes y regulaciones contables. En el proceso de trabajo, debemos implementar rápidamente los requisitos de los líderes superiores a las bases y retroalimentar las opiniones y requisitos de las bases. También ampliamos el alcance de la gestión financiera al nivel de base, brindamos orientación y coordinación y establecemos una nueva imagen de innovación pionera, pragmatismo y eficiencia para los empleados de base.