Informe de investigación sobre emprendimiento de estudiantes universitarios "Lectura recomendada" (2)

Muestra del informe de investigación sobre emprendimiento de estudiantes universitarios "Lectura recomendada"

Además, si no existen canales de financiación amplios, el plan empresarial sólo puede ser una palabrería, excepto los préstamos bancarios. fondos de recaudación propia y préstamos privados Además de otros métodos tradicionales, también se pueden hacer pleno uso de canales de financiación como capital de riesgo, fondos empresariales o solicitar fondos de apoyo empresarial para enriquecer a la gente. Entre los 32 estudiantes universitarios emprendedores, 8 solicitaron fondos de apoyo empresarial que oscilaban entre 30.000 y 100.000 yuanes porque entendían las políticas empresariales, lo que alivió en cierta medida las dificultades de rotación de capital de la empresa.

(3) Pobreza de recursos sociales

La creación de empresas, el desarrollo de mercados, la promoción de productos y otras tareas requieren la movilización de recursos sociales, y a los estudiantes universitarios les resulta muy difícil en este sentido. . Por lo general, debes participar en diversas actividades de práctica social para ampliar el alcance de tus interacciones interpersonales. Durante la investigación, descubrimos que una empresa que produce preparaciones biológicas, cuyos productos pueden mejorar la fotosíntesis de las plantas verdes y aumentar el rendimiento de los cultivos en un 20%, debería considerarse una empresa prometedora, pero no promocionó bien el producto. la gente generalmente no reconocía ni aceptaba sus productos y no había mercado de ventas, por lo que tuvo que cerrar. El autor cree que la empresa debería cooperar más con el departamento de agricultura y promover vigorosamente sus productos. Si puede obtener el reconocimiento y el apoyo del departamento de agricultura, creo que sus resultados empresariales serán completamente diferentes.

(4) Riesgos de gestión

Aunque algunos estudiantes universitarios emprendedores tienen habilidades sobresalientes, sus habilidades en gestión financiera, marketing, comunicación y gestión son generalmente insuficientes si quieren tener éxito al iniciar un negocio, los estudiantes universitarios emprendedores deben dominar ambos. tecnología y gestión. Pueden iniciar una sociedad o un negocio familiar, o pueden abrir una tienda virtual para practicar sus habilidades empresariales, o pueden contratar gerentes profesionales para que sean responsables de las operaciones diarias de la empresa. Durante la encuesta, se encontró que los 11 fracasos empresariales tenían básicamente problemas de gestión, entre ellos: toma de decisiones al azar, falta de información, ideas poco claras, empleo inadecuado, negligencia en la innovación, afán por un éxito rápido, seguimiento ciego, voluntad débil, etc. ., especialmente entre los estudiantes universitarios. El conocimiento único, la experiencia insuficiente, la evidente falta de solidez financiera y calidad psicológica aumentarán los riesgos en la gestión.

(5) Riesgos de competencia

La competencia es inevitable en la economía y la sociedad. Cómo afrontar la competencia es algo que toda empresa debe considerar en cualquier momento, especialmente en el caso de las nuevas. De esta manera, si la industria elegida por el empresario es un campo muy competitivo, es muy probable que sus pares lo expulsen fuertemente al comienzo del negocio. Para las grandes empresas, debido a las economías de escala y la fuerte fortaleza, los recortes de precios a corto plazo no les causarán un daño fatal, pero para las empresas emergentes, puede significar el peligro de una destrucción total. Por lo tanto, considerar cómo lidiar con la brutal competencia de sus pares es una preparación necesaria para que los emprendedores sobrevivan.

(6) Riesgo de bifurcación del equipo

Las empresas modernas prestan cada vez más atención al poder del equipo, la fuente de fortaleza más importante para las empresas emprendedoras durante el proceso de nacimiento o crecimiento. En general, un equipo empresarial excelente puede permitir que las empresas empresariales se desarrollen rápidamente, pero al mismo tiempo también contiene riesgos. Cuanto mayor es la fuerza del equipo, mayores son los riesgos. El equipo empresarial encuentra ciertos problemas. Cuando surgen diferencias y no se pueden unificar, es muy probable que tenga un fuerte impacto en la empresa. De hecho, una buena colaboración en equipo no es fácil, especialmente cuando está relacionada con el capital y los intereses. Muchos buenos socios al inicio se separarán.

(7) Riesgo de falta de competitividad central

Para los empresarios con objetivos de desarrollo a largo plazo, su objetivo es desarrollar y expandir continuamente la empresa, por lo tanto, si la empresa tiene sus propios objetivos. Propio La competitividad central es el principal riesgo. Una empresa que depende de los productos o mercados de otras personas para dominar el mundo nunca se convertirá en una empresa destacada. La competitividad central puede no ser la cuestión más importante al comienzo de un negocio, pero es la cuestión más importante que no se puede ignorar cuando se busca un desarrollo importante. Las empresas sin competitividad central eventualmente serán eliminadas.

(8) Riesgo de pérdida de recursos humanos

Algunas empresas de I + D, producción u operación necesitan enfrentar un mercado amplio, y una gran cantidad de talentos profesionales o equipos comerciales de alta calidad están Se requiere para el crecimiento de tales empresas una base importante, evitar la pérdida de talentos profesionales y personal empresarial central, y debe ser una cuestión a la que los empresarios siempre presten atención. En aquellas empresas que dependen de ciertas tecnologías o patentes para iniciar negocios, la pérdida de. El personal empresarial que posee o domina este tipo de tecnología clave es el fracaso del negocio.

(9) Riesgos conscientes

Los riesgos conscientes son los riesgos más inherentes a los equipos empresariales. Este tipo de riesgo proviene de lo invisible, pero tiene un poderoso poder destructivo. Las conciencias con mayores riesgos incluyen la mentalidad especulativa, la mentalidad de suerte, la mentalidad de prueba, la dependencia excesiva de los demás y la mentalidad de venganza, etc. Como nueva empresa, estas conciencias deben evitarse tanto como sea posible.

En resumen, el primer principio para que los estudiantes universitarios inicien un negocio es hacer que su aprendizaje sea útil y hacerlo mediante la práctica en lugar de ganarse la vida.

3. Ventajas y desventajas del emprendimiento de estudiantes universitarios