¿Qué tal la bahía de Yushu en Ayutthaya? ¿DE ACUERDO? ¿Vale la pena comprarlo?

Nombre de la propiedad: Zhangjiakou Dacheng Yushu Bay

Ciudad: Zhangjiakou

Ubicación: al sur de la calle Yingbin, distrito de Xiahuayuan, ciudad de Zhangjiakou, en el lado oeste del río Daijiaying.

Tipo de edificio: de poca altura.

Ruta urbana: a 1 km de la estación norte de Xiayuanyuan del ferrocarril de alta velocidad Beijing-Zhangjiakou.

Tome el autobús x09, línea 899, que está a 300 metros de la estación Zhuxinzhuang de la línea 8 de Beijing.

Ruta sin conductor x09G6 Autopista Beijing-Tibet, salida Xiahuayuan, 1 km a la derecha.

Otros modos de transporte: Tránsito ferroviario x09 Ferrocarril de alta velocidad Beijing-Zhangjiakou Estación Norte de Xiahuayuan a 1 km.

Tome el autobús x09, línea 899, que está a 300 metros de la estación Zhuxinzhuang de la línea 8 de Beijing.

Ruta sin conductor x09G6 Autopista Beijing-Tibet, salida Xiahuayuan, 1 km a la derecha.

Información de planificación: Con una superficie de 100.000 metros cuadrados, la proporción de superficie construida y la tasa de ecologización son del 35%. Hay ** 0 edificios, 65,438 espacios de estacionamiento + 0, 365 espacios de estacionamiento, y la proporción de espacios de estacionamiento es 1:1.

Instalaciones circundantes: "La bahía de Dacheng Yushu está ubicada en la salida del viento del norte de Beijing, sin neblina durante todo el año y con densas atracciones circundantes.

Atracciones en el área: Montaña Jiming, Estación Jiming, Templo Jiming, Ciudad Huangdi; Zhangbei Grassland Sky Road; Yanghe Wetland Park, Shuiquan Park, Liujiazhuang Forest Park

Atracciones circundantes: Huangdi City, Huailai Guanting Reservoir, Zhangbei Grassland Sky Road, Haituo. Montaña, estación de esquí de Chongli, etc.

Jardín de infancia: jardín de infancia del distrito de Xiahuayuan

Escuelas primarias y secundarias: escuela primaria Houbao del distrito de Xiahuayuan, escuela primaria de Xiahuayuan, escuela secundaria de Xiahuayuan

Centros comerciales integrales: Xinyuan Shopping Mall, Xinhehe Lejia Shopping Center, calles peatonales, supermercados, bares, restaurantes

Bancos: China Construction Bank, Agriculture Bank of China, Postal Savings Bank of China, Bank of China , Zhangjiakou Bank, Industrial and Commercial Bank of China

Oficina de correos: China Post

Otros: Estación de tren de Xiahuayuan, Estación de autobuses, Estación de tren de alta velocidad de Xiahuayuan (terminada en 2019). ), Oceanwide Blue Whale Hotel, gasolinera

Instalaciones internas: la comunidad construirá 3.000 metros cuadrados de instalaciones comerciales para ofrecer a los propietarios tiendas, gimnasios, tiendas de conveniencia y otras instalaciones de vivienda.

(La información contenida es solo como referencia; consulte la información de la oficina de ventas).

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上篇: Sun Yong: ¿Cómo ve el lanzamiento de una "revisión de ciberseguridad" sobre "Didi Chuxing" esta vez? 下篇: Cómo fortalecer la gestión contable fiscal de las empresas de construcciónLos fondos son la sangre de la supervivencia y el desarrollo de las empresas y son la expresión concentrada de la gestión financiera. Como centro de la gestión financiera corporativa, la gestión de fondos es una tarea que debe llevarse a cabo sin descanso. La calidad de la gestión de fondos no sólo es un indicador importante del nivel de gestión financiera de una unidad, sino que también afecta directamente los beneficios económicos de una unidad e incluso está relacionada con la supervivencia y el desarrollo de una empresa. En los últimos años, debido a una competencia cada vez más feroz en el mercado de la construcción, los avances en los proyectos han aumentado, los atrasos en los proyectos se han mantenido altos y el conflicto de restricciones financieras se ha vuelto cada vez más prominente. Restringe gravemente la supervivencia y el desarrollo de los propietarios y debilita la competitividad de las empresas en el mercado. Este artículo parte de la situación financiera actual de las empresas de construcción y analiza brevemente la gestión del capital de las empresas de construcción. 1. Razones de la escasez de fondos en las empresas de construcción: 1. Pagos por adelantado y atrasos en grandes proyectos. En los últimos años, con la rápida expansión del equipo de construcción en el mercado de la construcción, la competencia en el mercado de la construcción se ha vuelto cada vez más feroz y la escasez de oferta se ha intensificado, lo que ha provocado que algunas unidades de construcción presenten algunos requisitos que no favorecen la construcción. empresas a la hora de contratar proyectos. Entre ellos, el pago por adelantado, como medio general, se ha convertido en una condición importante para firmar contratos de proyectos y examinar la solidez del equipo de construcción. Para algunos proyectos, el anticipo supera incluso el 50%. Como empresa constructora, para hacerse un lugar en el mercado de la construcción y satisfacer las necesidades de "mantener a la familia", a menudo prometen condiciones de pago por adelantado de la unidad de construcción. Una vez que una empresa adelanta fondos para un determinado proyecto, será involuntario, o perderá los beneficios que deberían obtener por adelantado, soportará la pérdida de fondos adelantados o tendrá que continuar adelantando fondos para la construcción. Sin embargo, una vez que se completen dichos fondos anticipados, los fondos adelantados pueden convertirse en atrasos. Generalmente, el monto adeudado se basa en el pago por adelantado. Sin pagos anticipados, no habría morosidad a gran escala ni perpetuación de los pagos anticipados. Como es imposible deshacerse de la confusión de la compensación anticipada, es difícil aliviar la presión del incumplimiento. 2. El nivel de gestión de fondos es bajo y la eficiencia de uso es deficiente. Aunque cada empresa puede tener planes para el uso de fondos y diversos gastos, la mayoría de las empresas no pueden controlarlos de acuerdo con el plan, lo que resulta en una mala operatividad del plan. Algunas incluso lo archivan, lo que genera una desconexión grave entre el plan y la realidad, lo que genera una desconexión grave entre el plan y la realidad. reduce los fondos de la empresa. La gestión es ciega y afecta la rotación normal de los fondos corporativos. Hay dos razones: objetivamente, debido a la influencia de la economía de mercado y otros factores, han aparecido muchos elementos inesperados pero necesarios, que aumentan el gasto real de diversos gastos. Pero subjetivamente, los líderes y gerentes de algunas unidades no han comprendido efectivamente los aspectos clave del control del plan. Las principales manifestaciones son: 1) Compra a ciegas de activos fijos, que excede las capacidades financieras de la empresa. Debido a la situación y las necesidades de supervivencia y desarrollo, algunas empresas constructoras, independientemente de la situación real de la empresa, compran equipos especiales avanzados y de última generación para acometer algunos proyectos de ingeniería "altos, difíciles y precisos". 2) Aumentaron los gastos no productivos como los honorarios de gestión. Debido a la feroz competencia en el mercado de la construcción y la subdivisión de cada sección de licitación, los gastos no relacionados con la producción, como materiales de seguimiento, gastos de viaje y gastos de entretenimiento, aumentan año tras año, y los gastos de gestión aumentan año tras año. 3) Hay muchas cuentas bancarias y los fondos están dispersos. Debido a que hay muchos puntos y largas filas, el último equipo debe abrir una cuenta bancaria, y algunos incluso abren varias cuentas en una unidad, lo que resulta en desvío y desperdicio de fondos. 4) Falta de control sobre la inversión extranjera. En la inversión extranjera, no existe un análisis previo de políticas, pronósticos de perspectivas de desarrollo, evaluación de ganancias financieras, evaluación de riesgos y análisis de viabilidad sobre la descripción general y dirección del proyecto de inversión, lo que resulta en un desperdicio de fondos. 5) Mal manejo de la caja chica. Como parte integral de la gestión de fondos, la gestión de los fondos de reserva a menudo se ignora y algunos incluso no la incluyen en el alcance de la gestión de fondos, lo que da como resultado un aumento de los saldos de reservas. Algunas personas incluso piden prestado cientos de miles de yuanes, lo que genera fondos corporativos. estar apretado. 2. Cómo fortalecer la gestión y control de los fondos de las empresas constructoras. El objetivo de la gestión del capital empresarial es mejorar la eficiencia del uso de los fondos, garantizar la capacidad de pago y reembolso de los fondos y maximizar el flujo de caja neto de la empresa. 1. Desde el mecanismo de gestión, implementar una gestión presupuestaria integral y fortalecer la gestión presupuestaria de los fondos. Las empresas de construcción deben establecer y mejorar un sistema integral de control presupuestario para la preparación, aprobación, supervisión y evaluación del presupuesto. El alcance del presupuesto se ha ampliado de un plan único de ingresos y gastos de capital operativo a un presupuesto de capital integral para producción y operación, infraestructura, inversión, etc. Las entidades presupuestarias incluyen unidades contables independientes dentro de la empresa. La preparación del presupuesto adopta el método de preparación nivel por nivel, aprobación nivel por nivel y gestión continua. Una vez que se determina el presupuesto, se convierte en la base legal para organizar las actividades de producción y operación dentro de la empresa y no puede modificarse a voluntad. Según las características de las empresas de construcción, la implementación de la gestión del presupuesto de capital debe seguir los siguientes procedimientos: Primero, preparar el plan de presupuesto de capital paso a paso, de abajo hacia arriba. El segundo es aprobar el presupuesto de arriba a abajo a través de determinadas reuniones.