¿Cuáles son el "talón de Aquiles" de los emprendedores?

De hecho, en el proceso de crecimiento empresarial, suelen aparecer diversas enfermedades incurables. Si el diagnóstico es incorrecto, puede ser "pero antes de que pueda conquistar, ya está muerto" -

1. Comer con conocidos

Muchos empresarios eligen "socios" A veces, yo. Siempre me gusta mirar "círculos" familiares.

Debido a que están familiarizados entre sí, en las primeras etapas de iniciar un negocio, tienden a hacer las cosas basadas en las emociones. La mayor parte de la dirección del negocio, los problemas laborales y los problemas financieros dentro de la empresa se manejan. de manera tolerante y conciliadora, ignorando la necesaria firma de contratos y el estricto sistema de moderación. De esta forma, a medida que la empresa crece, irán surgiendo los conflictos y problemas derivados de esta relación laboral, lo que no sólo perjudica el rápido desarrollo de la empresa, sino que en ocasiones incluso conduce a la quiebra de la misma.

La declaración del abogado emitida por Chen Tiannan, accionista de Aiduo Company, en los medios fue el detonante de la crisis de Aiduo. Chen Tiannan es amigo de la infancia de Hu Zhibiao, presidente de Aiduo Company, y ha hecho grandes contribuciones al desarrollo de Aiduo. Pero "El éxito también es Xiao He, el fracaso también es Xiao He", al final, le dio a "Ai Duo" un golpe fatal.

2. ¿Dónde está la emoción?

Algunos emprendedores siguen ciegamente la tendencia a la hora de determinar el rumbo de su negocio, pensando siempre que esto puede reducir los riesgos de inversión y evitar desvíos. Sin embargo, los mercados operan en ciclos naturales. Cuando el mercado está demasiado saturado, los márgenes de ganancia disminuirán, y la prisa por “correr a recibir pedidos” a veces significa el advenimiento de una “competencia despiadada”.

Cualquier inversión es arriesgada. Una vez que cometas un error, caerás en una trampa de inversión. Por lo tanto, una investigación de mercado cuidadosa y un análisis racional antes de iniciar un negocio son particularmente importantes. Al igual que la inversión en acciones, existen riesgos y rendimientos, y es necesario tratar con calma qué acciones son adecuadas para operaciones a largo y corto plazo, cuándo hacer un seguimiento y cuándo salir.

3. El jefe miope abrió la tienda por un corto período de tiempo.

Debido a que había una falta de ambiente empresarial en el país en ese momento, nuestros empresarios estaban como hambrientos. fantasmas que fueron llevados a una tienda de shaobing. Comen todo lo que pescan, por lo que no pueden permitirse el lujo de ir a la tienda de albóndigas más sabrosa de al lado. Muchos empresarios son diferentes entre sí. Algunos han traído restaurantes de semillas de sésamo y otros han traído tiendas de bolas de masa, pero nadie ha visto el letrero de Quanjude no muy lejos. Las empresas sin una planificación estratégica a largo plazo son de corta duración y no pueden enriquecer a una generación, y mucho menos a tres generaciones.

4. Aquellos que anhelan la perfección morirán rápidamente

Después de la creación de una empresa, el crecimiento es un proceso necesario. La búsqueda excesiva de la velocidad del crecimiento equivale a derrocar el crecimiento. De hecho, la gestión empresarial es como un maratón: no se trata de quién corre rápido ahora, sino de quién puede correr por delante de los demás en el momento crítico.

En el proceso de iniciar un negocio, cuando los beneficios de la empresa se hacen evidentes gradualmente, los empresarios no deben expandir ciegamente la escala de operaciones, sino que deben prestar atención y manejar adecuadamente cuestiones de gestión como el presupuesto de capital, previsión de mercado, coordinación de materiales y factores relacionados con el personal, etc. Si no se preparan plenamente estas cuestiones, el rápido crecimiento sólo puede traer enormes riesgos. Schumacher dijo en 1973: "Lo pequeño es bello". Aunque esta formulación se considera demasiado idealista, a medida que una empresa crece, inevitablemente se volverá burocrática y aburrida. La flexibilidad y la perspicacia representadas por "Xian" son realmente lo que anhelan muchos grandes jefes.

En el mercado chino nadie puede comérselo todo de una vez. La comida es gratis pero las panzas son de ellos. No sólo puede unir fuerzas con fabricantes ascendentes y descendentes de su industria, sino que también puede unir fuerzas con competidores cuando sea apropiado, siempre que recuerde su propósito.

5. No confío en ti para hacer las cosas.

Por muy capaz que seas como jefe, no puedes hacer todo el trabajo tú solo. Sólo contratando profesionales relevantes en diferentes campos profesionales y dándoles espacio para desarrollarse, todos podrán desarrollar sus fortalezas y la empresa obtener los máximos beneficios.

La persona que quieres está ahí, pero "no confío en ti para hacer las cosas"; muchos grandes jefes simplemente no pueden aprender a confiar en sus subordinados. No es de extrañar que Zhuge Liang no capacitara cuadros para Liu Bei. Es realmente un edificio pequeño. La realidad de la guerra empresarial ha demostrado que es difícil para una oveja guiada por un león "abandonar África". No hay necesidad de un sospechoso y el empleador no lo sospecha; de hecho, no hay muchas personas como Liu Chuanzhi que puedan confiar en Yang, por lo que solo existe una asociación en China.

6. Corre rápido y ahorra materiales

“Qué rápido, esto es ideal hasta el punto de ser casi irracional, que el caballo corra, que no coma pasto; Parece persistir. La mayoría de los jefes tienen buenas expectativas para sus subordinados. En China, ¿un salario alto puede respaldar un gobierno limpio? Digámoslo de esta manera, las posibilidades de contratar a un buen general con un salario alto son muy escasas. Diseñe un mecanismo de incentivos con anticipación.

El espíritu empresarial es un camino largo y arduo. El éxito no solo está relacionado con el capital de riesgo y las oportunidades, sino que también está estrechamente relacionado con las ideas y métodos empresariales. una preparación integral y tener experiencia y conocimientos profesionales relevantes. Estas son condiciones indispensables para iniciar un negocio.