¿Qué medidas ha tomado el Ministerio de Infraestructura para mejorar la implementación de base del sistema de estándares?
El llamado sistema se refiere al control y gestión del desempeño de funciones por parte del personal en diversos departamentos y puestos funcionales con el fin de lograr las metas laborales establecidas y prevenir diversas riesgos en el proceso de negocio. La suma de varios métodos, procedimientos y medidas de gestión. La capacidad de ejecución del sistema se refiere a la capacidad de los gerentes, departamentos funcionales y personal de posición en todos los niveles para implementar las regulaciones del sistema en comportamientos laborales específicos, completar diversas tareas con alta calidad, eficiencia y seguridad, y lograr las pautas estratégicas, los planes y las metas esperadas formuladas por tomadores de decisiones. Los elementos básicos que influyen y determinan la ejecución del sistema se pueden resumir de la siguiente manera.
(1) Elementos del sistema de ejecución
El sistema es la base y fundamento para sustentar la ejecución y la garantía fundamental para el logro de los objetivos de ejecución. El propósito de la construcción del sistema es fortalecer el control de riesgos como línea principal y tomar disposiciones específicas sobre el control interno en términos de responsabilidades laborales y división del trabajo, procesos comerciales y especificaciones operativas, supervisión y evaluación, responsabilidad de recompensas y castigos, etc. , para aclarar las reglas y pautas que se deben seguir en el desempeño de sus funciones, para garantizar que todo el trabajo sea estandarizado, ordenado, seguro y eficiente.
(2) Principales elementos de implementación
Como cuerpo principal de la implementación del sistema, las personas son el factor clave para garantizar la implementación efectiva del sistema. Son las personas más activas y activas. y los factores más activos que afectan la implementación. Los valores morales, la actitud, la calidad y la capacidad del ejecutor están directamente relacionados con el nivel de ejecución y determinan la calidad y el efecto de la ejecución.
(3) Factores culturales del poder administrativo
La cultura ejecutiva es un sistema de gestión suave que apoya la implementación del sistema y es una fuerza impulsora eficaz para garantizar la implementación del sistema. La misión de construir una cultura de ejecución es utilizar el poder espiritual y cultural para inspirar, atraer y unir a las personas sujetas a ejecución, logrando así la convergencia de actitudes de ejecución, principios de ejecución, psicología de ejecución y comportamiento de ejecución, y formando una orientación de gestión y una atmósfera ambiental. propicio para la ejecución.
2. Medidas y sugerencias para fortalecer la construcción de capacidad de ejecución
En la actualidad, la construcción de capacidad de ejecución de los bancos de base no es satisfactoria. En el proceso de ejecución de decisiones e implementaciones relevantes basadas en la ejecución del sistema por parte de los superiores, existen problemas como bajo nivel de ejecución, velocidad lenta e intensidad insuficiente en diversos grados. No se siguen las reglas, las reglas no son estrictas y de vez en cuando se producen operaciones ilegales. En algunas áreas todavía existen puntos ciegos, lagunas jurídicas y peligros ocultos en la gestión. En respuesta a los problemas anteriores, debemos tomar medidas efectivas en los siguientes aspectos.
(1) Mejorar las normas y reglamentos.
Es necesario identificar, clasificar, revisar, complementar y mejorar las normas y reglamentos existentes para formar un sistema de gestión sistemático científico, autorizado y eficaz, centrándose en "cinco propiedades": 1. Oportunidad. Implementar gestión dinámica del sistema. Con los cambios en la reforma financiera y el desarrollo empresarial, analizar y comprender con precisión las regulaciones políticas, abolir, revisar y complementar rápidamente los sistemas inaplicables, imperfectos y faltantes, para que la gestión del sistema pueda mantenerse al día con la situación y las necesidades de desarrollo empresarial, y con las Ampliar el desarrollo empresarial, evitar retrasos en la gestión y el control. 2. Aplicabilidad. Leyes y reglamentos financieros nacionales, reglamentos de gestión empresarial pertinentes, normas y reglamentos de la oficina central y sucursales, etc. Debe transformarse en reglas, regulaciones y especificaciones técnicas operativas específicas, e incorporarse a las responsabilidades laborales, procesos comerciales y estándares laborales formulados por uno mismo, de modo que el sistema pueda implementar plenamente las políticas, pautas y requisitos relevantes de los superiores, conforme a la situación real de la unidad y departamento, y brindar orientación. Es a la vez normativo y factible, así como factible y operable. 3. Integralidad. Es necesario mejorar el sistema de gestión empresarial, abarcando diversas áreas comerciales como crédito de divisas, investigación e informes crediticios, gestión de divisas, emisión de tesorería, pagos y liquidaciones, etc., y mejorar el sistema de gestión empresarial, abarcando áreas de gestión interna como como operaciones de oficina, logística financiera, apoyo científico y tecnológico, sindicatos del partido y del gobierno, etc. Hacer que cada trabajo y comportamiento en cada departamento, cada puesto, cada puesto y cada vínculo sigan reglas y regulaciones. 4. Controlabilidad. De acuerdo con los requisitos de los "Lineamientos de Control Interno de Sucursal" y los "Lineamientos de Prevención de Riesgos de Puesto" formulados por la casa matriz, los riesgos operativos, riesgos de gestión y medidas de prevención de riesgos morales para cada negocio se perfeccionan en cada trabajo y proceso, y científicamente establecer posiciones y sus poderes y responsabilidades, y estrictos controles y equilibrios de "autocontrol, control mutuo y seguimiento". Centrarse en la gestión del personal en puestos clave como contabilidad y contabilidad de fondos de tesorería, emisión de tesorería, adquisición de activos, proyectos de infraestructura, adquisición de bienes, contabilidad financiera, etc., e implementar rotaciones laborales periódicas, vacaciones obligatorias y evaluaciones.
Investigación de inversiones, sistema de alerta y aviso de riesgos, y mejora del mecanismo benigno de uso del sistema para prevenir riesgos.
5. Establecer un sistema científico y completo de supervisión, evaluación, recompensa y castigo para formar fuertes restricciones de ejecución. Monitorear y evaluar el proceso de implementación y los resultados, y utilizarlos como base para recompensas, castigos y ascensos, con recompensas y castigos claros. De conformidad con las "Disposiciones provisionales sobre el tratamiento de las violaciones de las normas y disciplinas cometidas por los empleados" emitidas por la oficina central del Banco Popular de China, se ha establecido un sistema de rendición de cuentas para investigar y castigar estrictamente a quienes violar normas y disciplinas.
(2) Mejorar la capacidad de dominar todo el sistema de empleados
Adherirse al principio de participación total, organizar a los empleados para estudiar e investigar sistemáticamente las reglas y regulaciones, y comprender y dominar verdaderamente El sistema de manera integral y precisa, sienta una base sólida para su implementación. El contenido de aprendizaje incluye principalmente: 1. Normas, reglamentos, sistemas y métodos de gestión empresarial pertinentes promulgados por la oficina central y las sucursales que están directamente relacionados con su propio trabajo. 2. Sistemas de gestión empresarial relevantes, responsabilidades laborales, procesos de trabajo, especificaciones operativas y sistemas de gestión departamental formulados por esta unidad y departamento en función de las condiciones reales. 3. Todo el banco tiene * * * normas de comportamiento, normas disciplinarias y sistemas de evaluación, recompensa y castigo que son universalmente vinculantes para los cuadros y empleados. Sobre la base del autoaprendizaje, organizamos tutorías, formaciones, pruebas, concursos de conocimientos, etc. , comunicar y discutir, resolver problemas, promover que los empleados asimilen y comprendan el contenido del sistema y lograr tres "garantías", es decir, garantizar que todos comprendan y respeten conscientemente el sistema; garantizar que todos estén familiarizados con el sistema del departamento; e implementarlo de manera estandarizada; garantizar que todos dominen el sistema de este puesto y lo operen estrictamente.
(3) Realizar un autoexamen y una autocorrección.
Integrarse estrechamente con la realidad, desde los aspectos de pensamientos, actitudes, comportamientos, gestión, responsabilidades, etc. , buscar cuidadosamente los problemas existentes en la implementación del sistema, encontrar problemas de manera precisa y exhaustiva, analizar las causas de forma clara y exhaustiva, concentrarse en formular medidas, implementar responsabilidades, rectificar y corregir, resolver los problemas si los hay, centrarse en la rectificación si los hay. son problemas y hacer inferencias a partir de un ejemplo. A través de la investigación, corrección y rectificación, los empleados pueden mejorar aún más su sentido de responsabilidad, mejorar continuamente su iniciativa y conciencia en la implementación del sistema y darse cuenta de los "tres prohibiciones" en la implementación del sistema, es decir, no permitir que el Las reglas y regulaciones se relajarán en sus puestos y evitarán riesgos potenciales. Aparecerán en el trabajo, evitarán que ocurran accidentes en el trabajo, garantizarán una implementación inequívoca del sistema y una seguridad constante.
(4) Proporcionar entrenamiento de habilidades en diferentes niveles.
Establecer un mecanismo de formación científica, centrarse en mejorar la capacidad de ejecución e implementar una formación diferenciada para los empleados en diferentes niveles. 1. Para los cuadros dirigentes en el nivel de toma de decisiones, debemos prestar atención a la capacitación en análisis de situación política, conceptos avanzados de sus contrapartes nacionales y extranjeras, ciencia del liderazgo y arte de ejecución para ayudarlos a captar las principales tendencias en gobernanza. 2. Para los cuadros de nivel medio, se debe prestar atención a la capacitación en conocimientos empresariales integrales, nuevas políticas y regulaciones y capacidades prácticas de gestión. , ayudarlos a mejorar su capacidad de comprensión analítica, capacidad de planificación general, capacidad de coordinación y orientación, capacidad de innovación y desarrollo, y mejorar su nivel de gestión administrativa. 3. Para los empleados ordinarios, deben centrarse en aprender conocimientos jurídicos básicos, informática, idiomas extranjeros, conocimientos profesionales, normas y procedimientos laborales, etc.
Capacitación para ayudarlos a mejorar sus habilidades operativas y mejorar sus capacidades de ejecución laboral. Mejorar la ejecución es un proceso arduo, complejo y a largo plazo. Para los propios ejecutores, también deben realizar búsquedas y esfuerzos incansables, guiarse por los requisitos del trabajo y centrarse en mejorar las habilidades. Mientras reciben diversas capacitaciones, deben persistir conscientemente en el aprendizaje permanente y esforzarse por pasar de la búsqueda de diplomas y conocimientos a la búsqueda de logros. capacidades y transformación del desarrollo.
(5) Cultivar vigorosamente la cultura administrativa.
Tomar la ejecución como el código de conducta más alto y el objetivo final, combinado con la situación real de la unidad, cultivar y refinar el espíritu de la cultura financiera para formar características de marca. Tomando como soporte la propaganda, la educación, la capacitación, los concursos, los discursos, los debates y las actividades culturales y deportivas organizadas por los departamentos del partido, del gobierno, de la industria, de la juventud y de la mujer, ponemos a las personas en primer lugar, creamos una atmósfera y un entorno de ejecución armonioso y eficiente. , y hacer un uso completo y científico de diversos beneficios que favorecen los factores de implementación, eliminar y resolver los factores que no favorecen la implementación y garantizar el flujo fluido de las órdenes gubernamentales y la ejecución de las prohibiciones. 1. Armar las mentes de los empleados con cultura y conceptos avanzados para que tengan los valores, la conciencia y las actitudes correspondientes. 2. Guiar y alentar a los empleados a aceptar nuevas ideas, nuevos conceptos y nuevos conocimientos con una mente abierta, de modo que todos los empleados, así como el sistema y la gestión estandarizada, puedan comprender y reconocer las diversas medidas de reforma y desarrollo de la oficina central y las sucursales. puede estar profundamente arraigado en el corazón de la gente.
3. Fortalecer la educación en disciplina ejecutiva para que los empleados puedan implementar las decisiones y tareas asignadas por sus superiores, sin imponer condiciones ni poner excusas, para implementar y completar el trabajo, buscar la perfección, esforzarse por la excelencia, dar lo mejor de sí y cumplir fielmente con sus deberes. 4. Fortalecer el cultivo de la conciencia de equipo y el espíritu de cooperación, atraer y unir a los empleados para que se dediquen al trabajo, coordinarse de arriba a abajo, formar una ejecución sólida y presentar una buena situación de integridad, armonía y prosperidad.
(6) Dar pleno juego al papel ejemplar de los cuadros.
Prestar atención al papel dirigente y ejemplar de los cuadros dirigentes en la implementación del sistema, fortalecer el sentido de responsabilidad y misión, asumir la responsabilidad como carácter, tomar la iniciativa en dar ejemplo para ganarse el respeto, tomar la iniciativa tomar la iniciativa en el aprendizaje, tomar la iniciativa en el autoexamen y la autocorrección, y tomar la iniciativa en el cumplimiento ejemplar. Servir como ejemplo y "locomotora" para la implementación del sistema. 1. Ser bueno en la ejecución, crear condiciones para movilizar el entusiasmo de los subordinados y promover su transformación de la ejecución pasiva a la ejecución activa, y de la ejecución rutinaria a la ejecución innovadora. 2. Corrija el estilo de ejecución, pase de supervisar la ejecución a liderar la ejecución y conviértase en la primera persona en comprender la ejecución. Ir al frente donde las contradicciones y los problemas son prominentes y se realizan las tareas más difíciles para descubrir, estudiar y resolver problemas. 3. Prestar atención a los resultados de la implementación y enfatizar los principios, métodos, eficiencia y calidad en el trabajo para hacer que la implementación sea más sólida, más rápida y mejor.