El modelo de Wuchuan y el desarrollo económico de Zhanjiang
En el curso del desarrollo histórico, la tierra de Zhanjiang ha formado una serie de ciudades con economías de mercado relativamente desarrolladas, entre las que se incluyen principalmente Meilu, Anpu, Chikan, Shicheng, Leicheng, Liancheng, Suicheng, Tamsui, etc. , representa otra rama de la cultura local de Zhanjiang: la cultura de la pequeña economía de productos básicos.
Meilu está ubicada en la desembocadura del río Jianjiang. Debido al desarrollo del transporte fluvial interior en la historia y su interior relativamente grande, esta ciudad se ha convertido en el suelo más fértil para el desarrollo de la economía de productos básicos. Ya en las dinastías Song y Yuan, la ciudad se había convertido en una metrópolis de Lingnan tan famosa como Foshan y Shilong. Durante la República de China, se estableció la Oficina Municipal de Meilu de la provincia de Guangdong. El pueblo Meilu hizo grandes contribuciones a la formación y desarrollo del puerto de Chikan en los primeros días. Debido a la influencia de Mei Lu, todo Wuchuan ha formado una fuerte tradición empresarial. El pueblo Wuchuan es conocido como "pueblo Chaozhou de Zhanjiang" y "judíos de Zhanjiang". Desde la antigüedad, el pueblo de Wuchuan siempre ha querido ganar dinero sin importar las circunstancias. Incluso durante el período de la Revolución Cultural posterior a la liberación, cuando no se permitían los negocios en las ciudades y las tierras privadas y la cría de ganado en las zonas rurales, el pueblo de Wuchuan todavía. hacían negocios, cultivaban sus propias tierras y criaban ganado. Refleja la tenaz vitalidad de la cultura de las pequeñas mercancías. lt; BRgt; lt; BRgt; Esta fuerte tradición empresarial permitió a la industria y el comercio de Wuchuan lograr un desarrollo sin precedentes en el entorno relajado al comienzo de la reforma y la apertura. Desde principios de la década de 1980, se han establecido en todo el condado un gran número de empresas individuales y municipales. En agosto de 1986, en la reunión empresarial del municipio provincial, el condado de Wuchuan presentó su experiencia en la "industria dirigida por miles de hogares", conocida como el "modelo Wuchuan" y promovida en toda la provincia. El secretario del Comité Provincial del Partido dirigió varios equipos a Wuchuan para realizar inspecciones. Personas de todo el país vinieron a Wuchuan para visitar y estudiar, y también vinieron a estudiar líderes de la región del delta del río Perla.
Los líderes de la ciudad de Zhanjiang se hicieron famosos por esto. Impulsadas por el "modelo Wuchuan", están surgiendo empresas de municipios y aldeas a gran escala en todo Zhanjiang. Entre ellos, el distrito de Potou, la ciudad de Lianjiang y otros lugares han experimentado un aumento sin precedentes de empresas de municipios y aldeas a gran escala. y floreció por toda la ciudad. El rápido desarrollo de las empresas municipales y de la economía individual y privada refleja plenamente la gran energía de la economía y la cultura de los pequeños productos básicos en la etapa inicial de reforma y apertura. Este fue un enorme progreso histórico y promovió efectivamente el proceso de mercantilización de la economía de Zhanjiang.
Sin embargo, el desarrollo de las empresas municipales de Zhanjiang representadas por el "modelo Wuchuan" había perdido su gloria en la década de 1990. En ese momento, muchas empresas municipales de todo el país, especialmente aquellas que venían a estudiar a Wuchuan, Las empresas de municipios y aldeas en la región del delta del río Perla no sólo superan con creces a Wuchuan en términos de cantidad, sino, lo que es más importante, superan a Wuchuan en términos de calidad. Muchas empresas de municipios y aldeas de estas zonas se han convertido en empresas que superan los 100 millones de yuanes, o incluso los mil millones de yuanes, y algunas se han convertido en gigantes de las empresas chinas. Sin embargo, la mayoría de las empresas de los municipios y aldeas de Wuchuan e incluso de Zhanjiang nunca han crecido y están decayendo día a día. lt; BRgt; lt; BRgt; A lo largo de los años, la gente ha culpado al clima económico, el ajuste monetario, la falta de atención de los líderes, la pérdida de activos, etc., por el fracaso de Wuchuan y de todas las empresas del municipio de Zhanjiang y de las empresas privadas individuales. Estas conclusiones no son erróneas. Sin embargo, la razón subyacente son las limitaciones de la cultura tradicional de las pequeñas empresas.
La apertura de la cultura empresarial tradicional es su esencia, pero su estrechez es su escoria. La apertura crea actividad, mientras que la estrechez se convierte en un obstáculo para el progreso. En los primeros días, la fábrica de zapatos Bobu más famosa de Wuchuan era casi una fábrica. Toda la familia organizaba la producción y las ventas, y algunas contrataban a algunos familiares y amigos para ayudar. La mayoría de estas empresas no estaban registradas y ni siquiera tenían un funcionamiento básico. No eran empresas en absoluto. Al igual que los talleres de artesanía familiares antes de la liberación, este es el defecto inherente del "modelo Wuchuan". Desde finales de los años 1980 hasta principios de los años 1990, un grupo de empresas industriales de azúcar y vino establecidas por Wuchuan, como la posterior Linwu Machinery Factory, tenía un punto de partida mucho más alto que la primera Bobu Shoe Factory, y tenía algunas características de las empresas modernas.
Sin embargo, debido a la enorme herencia histórica de la economía y la cultura de los pequeños productos básicos de Wuchuan, el nivel cultural de los empresarios es bajo y básicamente no han recibido educación en la teoría empresarial moderna. Es difícil escapar del concepto tradicional. Por lo tanto, el proceso empresarial siempre se ha basado en una gestión de estilo familiar, y el sistema de gestión de "tías jóvenes amamantando" y hermanos y hermanas que ocupan el nivel directivo no puede lograrlo. que la empresa avance hacia una gestión moderna.
Se puede ver que la cultura de la economía tradicional de las pequeñas empresas se ha convertido en una importante cuerda que frena el desarrollo de la productividad y la mejora de las empresas en la década de 1990. Esta es la experiencia común de las empresas del municipio de Zhanjiang. Bajo las fuertes limitaciones de la economía y la cultura de los pequeños productos básicos, a las empresas del municipio de Zhanjiang les resultará difícil crecer pase lo que pase. lt; BRgt; lt; BRgt; 3. El declive de la industria y el comercio de los dos "imperios familiares" del hemisferio y del distrito de Samsung tiene sus raíces en el sistema cultural relativamente abierto de la ciudad. empresas municipales, y obviamente tiene algunas características de las empresas modernas. Sin embargo, la influencia de la cultura tradicional no puede escaparse desde su desarrollo hasta el resultado final: la cáscara de una empresa moderna, el contenido esencial de un "imperio familiar".
Desde mediados de los años 1980 hasta principios de los 1990, los "dos caballos" de Hemisphere y Samsung trajeron un soplo de vitalidad y esperanza a las empresas de la ciudad de Zhanjiang. Sin embargo, detrás de su brillantez ya hay un gen fallido: el sistema de gestión familiar (parentesco).
Hemisphere y Samsung son dos "imperios familiares" entre las empresas estatales de la ciudad (Hemisphere es una gran empresa colectiva, básicamente similar a las empresas estatales). Debido a que los operadores están restringidos por la cultura tradicional, no pueden completar la transformación de la naturaleza moderna de las empresas en la era de la economía de mercado. Lo que enfrentan son empresas modernas que han crecido en la marea de la economía de mercado, por lo que están destinadas. para declinar.
Hemisphere Group es una de las primeras empresas en mi país en introducir el sistema empresarial moderno. Tiene un modelo diferente de la economía planificada tradicional en términos de gestión empresarial, configuración institucional, desarrollo de mercado, etc. En ese momento, algunos economistas famosos de China, Jia, visitan con frecuencia Hemisphere y consideran que Hemisphere es un representante de las empresas chinas modernas. También trae gente para visitar, estudiar y promover la experiencia de Hemisphere en la construcción de un sistema empresarial moderno. En ese momento, Li Xiusen, la figura más importante del hemisferio, era una de las figuras más famosas del mundo empresarial. Después de todo, las empresas del hemisferio y del municipio de Wuchuan son fundamentalmente diferentes. Aunque el nivel cultural de Li Xiusen no es alto, debido a que su gestión empresarial es relativamente buena, ha atraído a un grupo de talentos de élite. También hay un grupo de economistas a su alrededor que a menudo le brindan orientación. Sus dos hijos estudiaron economía occidental en los Estados Unidos. Estas personas desempeñaron un gran papel en la promoción de cambios en los conceptos empresariales de Li Xiusen. Otro aspecto es: Li Xiusen viaja a menudo al extranjero para realizar inspecciones y acepta la influencia de la cultura corporativa occidental. Estas razones han permitido al Grupo Hemisphere bajo la dirección de Li Xiusen dar un gran paso para convertirse en una empresa moderna. De hecho, desde finales de los años 1980 hasta principios de los años 1990, Hemisphere ya tenía el prototipo de una empresa moderna. Hemisphere Group fue la primera empresa en la ciudad de Zhanjiang en introducir la planificación de CI y tuvo relativamente éxito. Sin embargo, la construcción de sistemas empresariales modernos en el hemisferio no es exhaustiva. La razón fundamental es que el mecanismo de empleo y el sistema de distribución no han trascendido el marco de la economía planificada ni se han salido de la tradición. Por ejemplo, en materia de empleo, por un lado, hace todo lo posible para reclutar talentos en todo el país. Por otro, los principales departamentos de la empresa, como los responsables de la toma de decisiones, las empresas de ventas y las empresas financieras. , compañías de valores, departamentos de recursos humanos, etc., básicamente utilizan a sus hijos y La familia Li y sus parientes están a cargo del alma de toda la empresa. Es este tipo de operación "familiar" la que ha provocado caos en la gestión financiera, graves pérdidas patrimoniales y errores en la toma de decisiones. Como resultado, los préstamos de Hemisphere por cientos de millones de yuanes no fueron reembolsados, parte de los archivos de los accionistas de Hemisphere Securities fueron robados y cientos de millones de yuanes en acciones de Hemisphere Securities se gastaron en decisiones equivocadas. lt; BRgt; lt; BRgt; El Grupo Samsung prosperó a principios de la década de 1990, bajo la dirección de Luo Ping, aprovechó las lagunas políticas para importar y ensamblar automóviles, ganando el mercado debido a su amplia variedad y buena calidad.
La empresa ha establecido un sistema y mecanismo de gestión relativamente sistemático, que también tiene la naturaleza de una empresa moderna en términos de configuración institucional, sistema de mercado, política de talentos, mecanismo de investigación científica, sistema de gestión, etc. Sin embargo, el talón de Aquiles del Grupo Samsung es también su operación de "estilo familiar". El sistema moderno se ha convertido en un cascarón vacío y las decisiones personales han reemplazado las decisiones del equipo, lo que ha provocado enormes errores en la inversión. El Grupo Guangdong, aunque Samsung y la ciudad de Zhanjiang decidieron estar de acuerdo, Luo Ping, miembro del Comité Permanente del Comité Municipal del Partido, insistió en seguir su propio camino y se negó a ser adquirido. Por tanto, el destino de Samsung estaba condenado.
Ya sea Li Xiusen, Luo Ping o incluso otro grupo de líderes empresariales en Zhanjiang en ese momento, todos fueron cultivados en el suelo local de Zhanjiang, con una fuerte raíz cultural. Al mismo tiempo, en la época en que se dedicaban a los negocios, la mayoría de las empresas en diversos lugares aplicaban una gestión de "estilo familiar". Esta combinación de ambiente externo y esencia cultural interna se convirtió en su trabajo: el "imperio familiar". Las empresas de "estilo familiar" de Zhanjiang se establecieron en la década de 1980, un período en el que la economía planificada y la economía de mercado eran de doble vía y el mercado aún estaba subdesarrollado. En ese momento, siempre que fuera de mente abierta, audaz y estuviera dispuesto a gastar dinero para construir relaciones, podría obtener préstamos corporativos y vender sus productos fácilmente. De esta manera surgió un grupo de empresas y así surgió la próspera economía empresarial de Zhanjiang en los años 1980. Sin embargo, en la década de 1990, especialmente cuando el control macroeconómico y diversas reformas institucionales eran profundos y el sistema económico de mercado estaba relativamente maduro, la "economía visceral" y la "economía de relaciones" no tenían otra salida, por lo que las empresas bajo el régimen "familiar" Se estableció un sistema económico "estilo" que ya no pudo adaptarse a la situación competitiva. La generación original de operadores que surgió en la década de 1980 no pudo completar la construcción de un sistema empresarial moderno en la ciudad de Zhanjiang debido a sus limitaciones culturales. Aunque el gobierno ha tomado muchas medidas positivas para promover la reforma del sistema empresarial, debido a la falta de operadores empresariales Por lo tanto, en la década de 1990, las empresas de la ciudad de Zhanjiang no pudieron ingresar verdaderamente al mercado y adaptarse a la competencia del mercado. Como resultado, la economía empresarial de Zhanjiang fracasó estrepitosamente en la década de 1990.
En el futuro, la importante tarea de construir la economía moderna de Zhanjiang recaerá en un gran número de empresarios de nueva generación que han sido influenciados por la teoría económica moderna.