Análisis de casos de formación
Además: desde la perspectiva de Xiao Wang: si algo sale bien mal, no te lo quites a ti mismo, busca razones, culpa a los demás, renuncia a ti mismo y renuncia a tus sueños por un supuesto agravio. ¡Gente así no puede marcar la diferencia!
Entonces: Personalmente, creo que personas como Xiao Wang solo son adecuadas para empleados de base. Segundo análisis de nuestro grupo: Este caso también nos dice que el sistema de supervisión en el proceso de producción aún no está completo. Xiao Wang es el registrador de los datos de producción e informa los resultados directamente a los líderes de la sucursal y no está bajo el control del departamento de producción. Podemos ver en el caso que Xiao Wang no pidió al personal relevante que respondiera, lo cual fue autoindulgente. El tercer análisis de nuestro grupo: 1. Ha estado trabajando duro y obtuvo elogios unánimes de sus colegas y fue ascendido a vicepresidente. Esta vez, el entusiasmo laboral de Xiao Wang fue aún mayor. Después del trabajo, también tomó la iniciativa de inscribirse en clases de la academia de habilidades avanzadas. Demuestra que la promoción del nivel administrativo de la empresa está acorde a sus necesidades. 2. No dormí mucho. Al día siguiente, Xiao Wang quiso pedir permiso, pero considerando la situación real en la fábrica (escasez de mano de obra), no lo pidió conscientemente y continuó trabajando. Debido al mal descanso, Xiao Wang se distrajo un poco durante la producción, lo que provocó que un conjunto de datos de producción se registraran incorrectamente y se enviaran al líder de la sucursal por correo electrónico. Tiene un fuerte sentido de responsabilidad familiar y un débil sentido de responsabilidad laboral. No se da cuenta de la importancia de su puesto y existen problemas en el proceso de gestión de la empresa.
3. El líder de la sucursal criticó sin piedad a Xiao Wang, le dedujo su bono de 100 yuanes y lo informó a toda la fábrica como un caso típico. Explique que la empresa tiene recompensas y castigos claros.
4. El líder nombró a Xiao Li como líder del equipo. A partir de entonces, Xiao Wang a menudo se quejaba de que su héroe era inútil, su actitud laboral era obviamente pesimista y su sensación de pérdida aumentó. Muestra que los canales de comunicación de la empresa son insuficientes, lo que provoca que los empleados se sientan deprimidos. A partir de esto, también podemos imaginarnos los canales de carrera de la empresa para los empleados: los canales de promoción para los empleados son demasiado únicos, lo que también conduce a actitudes negativas de los empleados. El cuarto análisis de nuestro grupo: 1. Siempre que podamos darle un buen plan de carrera, cada empleado será un buen empleado. Desde esta perspectiva, Xiao Wang sigue siendo un buen empleado y positivo.
Aunque el enfoque de Xiao Wang tenía buenas intenciones, no pensó que su enfoque podría conducir a errores en el trabajo e ignoró la importancia del trabajo. Sin pensarlo más, debería programar otros turnos para trabajar horas extras en lugar de trabajar duro. Desde esta perspectiva, no tiene las cualidades para ser un líder y no tiene la capacidad de comunicarse y coordinar. A juzgar por el informe, la empresa no cuenta con un mecanismo completo de supervisión e inspección;
3. Esta empresa tiene un sistema de recompensa y castigo relativamente completo. Después de informar del incidente, Xiao Wang debe informar el resultado original del incidente a sus superiores y tomar las medidas correctivas adecuadas.
4. Xiao Wang siente que algo anda mal con los demás, lo que hace que su futuro sea cada vez más corto. Fija sus ideales en las opiniones que otras personas tienen sobre él y no logra hacer un buen plan de vida.
5. Creo que sus superiores concluirán por su carácter que no es apto para un líder de nivel superior porque sus pensamientos, visión y acciones determinan su destino futuro.