Explicación de términos, ¿qué es la gestión empresarial?

Empresa: generalmente se refiere al uso de diversos factores de producción (tierra, mano de obra, capital, tecnología y talentos empresariales, etc.) con el fin de obtener ganancias, proporcionar bienes o servicios al mercado, implementar operaciones independientes, y ser responsable de sus propias ganancias y pérdidas, una organización social y económica con personalidad jurídica y contabilidad independiente. Según la legislación china, las empresas se refieren a sociedades de responsabilidad limitada y sociedades anónimas de responsabilidad limitada, que tienen todos los atributos de una empresa. \x0d\ \x0d\2. Gestión: se refiere a la simetría entre las personas, los factores humanos y los factores materiales en el proceso económico. Es la estructura macroeconómica y microeconómica razonable y ordenada. Es la relación entre jefes, accionistas, ganar-ganar. la cooperación entre inversores y gerentes, entre jefes y empleados, entre líderes y las masas, entre superiores y subordinados, entre socios, entre miembros del equipo y entre empresas y clientes es la clave para la mejor combinación de productos ascendentes y descendentes. entre el eslabón anterior y el siguiente de la cadena de producción. \x0d\\x0d\3. Eficiencia de la gestión: es un método científico que utiliza herramientas de análisis de entrada y salida para estudiar las condiciones de gestión\x0d\\x0d\4. Efectividad de la gestión: es el proceso de gestión que puede lograr el desempeño objetivo de la organización\. x0d\\x0d\5. Gestión por objetivos: Es un método de gestión moderno, orientado a objetivos, centrado en las personas y basado en resultados, para que las organizaciones y los individuos puedan alcanzar el mejor desempeño. La gestión por objetivos también se denomina “gestión por resultados” y comúnmente se la conoce como sistema de rendición de cuentas. Se refiere a un método de gestión que determina los objetivos laborales de arriba a abajo con la participación activa de los empleados individuales de la empresa e implementa el "autocontrol" en el trabajo para garantizar la realización de los objetivos de abajo hacia arriba. \x0d\\x0d\6. Gestión empresarial: Es un término general para una serie de funciones tales como organizar, planificar, dirigir, supervisar y regular las actividades de producción y operación de una empresa. Es muy importante para la gestión empresarial que el propietario de la empresa, el director ejecutivo y el equipo directivo superior, que son el alma de la empresa, tengan un nivel considerable de liderazgo organizacional y capacidades de gestión. La gestión financiera es uno de los contenidos más importantes de la gestión empresarial. \x0d\\x0d\7. Estructura organizativa matricial: sobre la base del sistema organizativo vertical funcional lineal, se agrega un sistema de liderazgo horizontal que se compone de una serie de departamentos funcionales y un proyecto establecido para completar una determinada tarea temporal. Está compuesto por una serie de equipos, logrando así una forma de estructura organizacional con características de estructura organizacional tanto divisional como funcional. La estructura organizativa matricial también se puede denominar estructura organizativa fija a largo plazo. \x0d\\x0d\8. Estrategia empresarial: término colectivo para diversas estrategias de una empresa, que incluye no solo la estrategia de competencia, sino también la estrategia de marketing, la estrategia de desarrollo, la estrategia de marca, la estrategia de financiación, la estrategia de desarrollo de tecnología, la estrategia de desarrollo de talento y estrategia de desarrollo de recursos, etc. Las estrategias empresariales están surgiendo sin cesar. Por ejemplo, la informatización es una estrategia completamente nueva. Aunque existen muchos tipos de estrategias corporativas, sus atributos básicos son los mismos. Todas son estrategias para la empresa y estrategias para los problemas generales, de largo plazo y básicos de la empresa. Por ejemplo: la estrategia de competencia empresarial es una estrategia para la competencia empresarial, y es una estrategia para la integridad, el largo plazo y las cuestiones fundamentales de la competencia empresarial. La estrategia de marketing empresarial es una estrategia para el marketing empresarial, y es una estrategia para el; la integridad, las cuestiones fundamentales y de largo plazo del marketing empresarial; la estrategia de desarrollo de tecnología corporativa es una estrategia para el desarrollo de tecnología corporativa, una estrategia para las cuestiones generales, de largo plazo y básicas del desarrollo de tecnología corporativa; Es una estrategia para el desarrollo del talento corporativo y una estrategia para el desarrollo del talento corporativo en su conjunto. Por analogía, todo es lo mismo. Varias estrategias corporativas tienen similitudes y diferencias. Lo que es igual son los atributos básicos, pero lo que es diferente es el nivel y el ángulo de los problemas de planificación. En resumen, no importa qué aspecto de la estrategia, siempre que involucre cuestiones generales, de largo plazo y básicas de la empresa, pertenece a la categoría de estrategia corporativa. \x0d\\x0d\9. Sustitutos: se refiere a la relación de ventas competitiva entre dos productos, es decir, un aumento en las ventas de un producto reducirá las ventas potenciales del otro producto, y viceversa (como la carne de res y de cerdo). ). Los sustitutos y complementos son conceptos opuestos. La identificación de sustitutos también se puede realizar con base en el signo del coeficiente de elasticidad cruzada. Obviamente, cuando el coeficiente de elasticidad cruzada es positivo, es decir, un aumento en el precio de un producto (una disminución en las ventas) provocará un aumento en la demanda de otro producto, y los dos productos son sustitutos. \x0d\\x0d\10. Ventaja competitiva: Es un rasgo. Sólo quienes tienen una competitividad grande o fuerte tienen ventajas, y entonces esa ventaja es única, de lo contrario no podría tener una competitividad mayor o más fuerte. En términos generales, siempre que un competidor tenga determinadas características en determinados aspectos, tiene una determinada ventaja competitiva.

Por tanto, también se puede decir que la competitividad es una capacidad integral, mientras que la ventaja competitiva es sólo una manifestación única de determinados aspectos. \x0d\\x0d\11. Recursos humanos: se refiere a la suma de la población en edad de trabajar, en edad de trabajar y en edad de trabajar pero con capacidad para trabajar en un país o región. O expresado como: la población total de un país o región menos la población que no puede trabajar. Recursos humanos también se refiere al término general para la educación, habilidades, destrezas, experiencia, fuerza física, etc. que poseen las personas en una organización dentro de un cierto período de tiempo que pueden ser utilizados por la empresa y contribuir a la creación de valor. \x0d\\x0d\12. Desarrollo y gestión de recursos humanos: se refiere a una empresa o grupo organizacional que investiga, analiza y planifica los recursos humanos con base en los recursos humanos existentes del grupo organizacional y con base en los objetivos estratégicos corporativos y los cambios en la estructura organizacional. , ajustar, mejorar el nivel de gestión de recursos humanos existente de la organización o grupo, hacer que la gestión de recursos humanos sea más eficiente y crear mayor valor para el grupo (organización). HRD: HRD es la abreviatura de Desarrollo de Recursos Humanos, es una estrategia y actividad de gestión que surgió en la década de 1980 para mejorar la calidad de los recursos humanos en las organizaciones. \x0d\\x0d\13. Planificación de recursos humanos: es un proyecto estratégico sistemático, que incluye planificación de promociones, planificación complementaria, planificación de capacitación y desarrollo, planificación de despliegue de personal, planificación salarial, etc., que cubre básicamente todos los aspectos de la gestión de recursos humanos. . \x0d\ \x0d\14. Evaluación de puestos: Es una técnica que determina sistemáticamente la posición de cada puesto en la estructura salarial interna de esta unidad. Se basa en los resultados de la evaluación de la importancia relativa de las tareas laborales en todo el puesto de trabajo, y se basa en el análisis sistemático y la comparación de los requisitos para los trabajadores en un puesto específico en circunstancias normales, sin tener en cuenta la capacidad laboral del individuo o desempeño en el trabajo. \x0d\\x0d\15. Evaluación del desempeño: es un vínculo en la gestión del desempeño empresarial. Los métodos comunes de evaluación del desempeño incluyen BSC, KPI y cursos de gestión empresarial convencionales, etc., todos consideran el diseño y la implementación de la evaluación del desempeño. un requisito para los directivos. Se incluye un importante requisito de competencia en gestión de recursos humanos para las personas. \x0d\\x0d\16. Cuota de mano de obra: se refiere a la cantidad de mano de obra (generalmente expresada como mano de obra o tiempo de trabajo) que debe consumirse para producir una unidad de producto o completar una determinada cantidad de trabajo en determinadas condiciones técnicas y de producción. o dentro de una unidad de tiempo Un estándar para producir un producto o completar una carga de trabajo. \x0d\\x0d\17. El valor temporal del dinero: se refiere a la apreciación de la moneda a lo largo del tiempo, también conocido como valor temporal de los fondos. \x0d\\x0d\19. Riesgo financiero: es un problema real que las empresas deben enfrentar en el proceso de gestión financiera. El riesgo financiero existe objetivamente. Los administradores de la empresa sólo pueden tomar medidas efectivas para reducir los riesgos financieros, y es imposible hacerlo por completo. eliminar el riesgo. Este artículo analiza los tipos de riesgos financieros corporativos, descubre las causas específicas de los diferentes riesgos financieros y trata de explorar métodos efectivos para resolver diversos riesgos financieros. \x0d\\x0d\20. Gestión de la información: La llamada gestión de la información se refiere al término general para la información que las personas recopilan, procesan, ingresan y emiten durante todo el proceso de gestión. El proceso de gestión de la información incluye la recopilación de información, la transmisión de información, el procesamiento de información y el almacenamiento de información. \x0d\La recopilación de información es la adquisición de información original. La transmisión de información es la transferencia de información en el tiempo y el espacio, porque la información sólo puede ser efectiva si se entrega a quienes la necesitan de manera oportuna y precisa. El procesamiento de información incluye la transformación de la forma de la información y el procesamiento del contenido de la información. La transformación de forma de información se refiere a la transmisión precisa de información al destinatario cambiando el operador durante el proceso de transmisión de información. El procesamiento del contenido de la información se refiere al procesamiento y organización de la información original para revelar el contenido de la información en profundidad. Una vez procesado el contenido de la información, la información de entrada se puede convertir en la información requerida y se puede utilizar de manera efectiva y oportuna. Cuando la información se entrega a los usuarios, parte de ella no es inútil después de su uso y otra parte debe conservarse para referencia y retención futuras. Esto es almacenamiento de información. \x0d\ \x0d\21. Información: La información es un recurso de la organización. Generalmente se cree que la información es noticia con nuevo contenido y nuevo conocimiento (como cartas, inteligencia, instrucciones, etc.). La información y los datos están relacionados y son diferentes. Los datos son un registro de una situación. Los datos no se limitan a datos numéricos, sino que también incluyen datos no numéricos, como sonidos, varias imágenes de símbolos especiales, tablas, texto, etc. La información son datos procesados ​​que tienen valor de referencia para las decisiones de gestión de la organización y la realización de los fines de gestión.

\x0d\\x0d\22. Marketing: También conocido como Marketing, Marketing o Marketing, los cursos clásicos de gestión empresarial como MBA, EMBA y CEO deben leer 12 artículos, todos ellos consideran el marketing como un módulo importante para educar a los gerentes. El marketing se refiere al proceso en el que individuos o grupos obtienen lo que necesitan comercializando los productos o valores que crean para lograr una situación en la que todos ganan o ganan múltiples. Contiene dos significados, uno es el verbo comprensión, que se refiere a las actividades o comportamientos específicos de una empresa, que se denomina marketing u operación de mercado, el otro es el sustantivo comprensión, que se refiere a la disciplina que estudia las actividades o comportamientos de marketing de las empresas; Llámelo marketing, merchandising, marketing, etc. \x0d\\x0d\23. Mercado objetivo: el mercado objetivo se refiere al "objetivo" de la dirección del mercado que la empresa utiliza como "objetivo" de sus actividades de marketing corporativo en varios "submercados" después de la segmentación del mercado. proceso. Por ejemplo, en esta etapa, la demanda de cámaras entre los residentes urbanos y rurales de mi país se puede dividir en tres grupos de consumidores diferentes: gama alta, gama media y común. La encuesta muestra que el 33% de los consumidores necesita cámaras normales con buena calidad y bajo precio, el 52% de los consumidores necesita cámaras de gama media con calidad confiable y precio asequible, y el 16% de los consumidores necesita cámaras hermosas, livianas, duraderas y de alta gama. cámaras automáticas O una cámara con múltiples lentes. Los fabricantes nacionales de cámaras se centran principalmente en cámaras ordinarias y de gama media para su producción y comercialización. Como resultado, el mercado tiene un exceso de oferta y las cámaras de alta gama en los centros comerciales grandes y medianos son en su mayoría productos importados a precios elevados. Si un determinado fabricante de cámaras selecciona al 16% de los consumidores y da prioridad al lanzamiento de nuevas cámaras de alta gama con alta calidad y precios razonables, estos consumidores lo recibirán bien y aumentará rápidamente su participación de mercado. \x0d\\x0d\24． Marca: La marca es una marca de identificación, un símbolo espiritual, un concepto de valor y la encarnación central de una calidad excelente. El proceso de cultivar y crear una marca es también un proceso de innovación continua. Sólo con el poder de la innovación podemos permanecer invencibles en la feroz competencia, consolidar los activos originales de la marca y participar en la competencia en múltiples niveles, ángulos y campos. \x0d\　Marca se refiere al nombre de la empresa, las marcas comerciales de productos o servicios y otros activos intangibles que pueden distinguir a la empresa de los carteles, anuncios, etc. de la competencia, y constituyen la imagen de mercado única de la empresa. \x0d\\x0d\25. Canales de comercialización: Autoridad de marketing estadounidense Philip Kotler: "Los canales de comercialización se refieren a la adquisición de propiedad o asistencia de ciertos bienes o servicios cuando pasan de los productores a los consumidores. Todas las empresas o individuos que transfieren su propiedad. “En pocas palabras, un canal de comercialización es el canal o camino específico a través del cual los bienes y servicios se transfieren de los productores a los consumidores. \x0d\\x0d\26. Producción: La producción se refiere a las actividades y procesos en los que los humanos participan para crear riqueza social, incluida la creación de riqueza material, riqueza espiritual y reproducción humana. También conocida como producción social. La producción en sentido estricto sólo se refiere a actividades y procesos que crean riqueza material. La producción material, la producción espiritual y la producción humana están interrelacionadas y se restringen entre sí. \x0d\\x0d\27. Es el proceso de flujo físico de artículos desde el lugar de suministro hasta el lugar de recepción, que combina orgánicamente transporte, almacenamiento, carga y descarga, manipulación, embalaje, procesamiento de circulación, distribución, procesamiento de información y otras funciones según las necesidades reales. El proceso de realización de los requisitos del usuario. \x0d\\x0d\28. Gestión de la cadena de suministro: Se refiere a optimizar la operación de la cadena de suministro para que todos los procesos de la cadena de suministro, desde la adquisición hasta la satisfacción del cliente final y la educación gerencial como EMBA, integren la cadena de suministro empresarial con el mínimo coste. Gestión incluida.