¿Modelo internacional de gestión de proyectos de ingeniería?

Dado que la mayoría de los proyectos internacionales tienen las características de gran escala, largo período de construcción y estructura compleja, se verán interferidos por diversos factores externos durante el proceso de construcción, incluidos cambios en la hidrología, la meteorología, las condiciones geológicas, la planificación y el diseño, los cambios en las políticas nacionales o nacionales. Las leyes locales y otros factores creados por el hombre afectarán el período de construcción del proyecto. Debido a factores inestables y cambiantes en la duración y el costo del proyecto, pueden surgir asuntos más allá de las condiciones del contrato. Por lo tanto, la duración planificada de la mayoría de los proyectos internacionales no se puede lograr según lo programado. El proyecto solo puede actualizar el cronograma de acuerdo con el calendario real. situación y seguir el nuevo cronograma. En la actualidad, las personas utilizan varios software de gestión de proyectos para analizar el proceso de gestión de proyectos desde una perspectiva práctica y mejorar la gestión de proyectos desde aspectos como la planificación del cronograma, el progreso, el control de costos y el análisis del progreso real. Sin embargo, cualquier gestión de proyectos tiene ciertas ideas y métodos. Es fundamental adoptar un software de gestión que sea las ideas y métodos de gestión más comunes y prácticos del país. Los siguientes son algunos modelos tradicionales de gestión de proyectos en el mundo que se han desarrollado y aplicado más en los últimos años.

Método tradicional de gestión de proyectos

Este modelo de gestión de proyectos es el más común a nivel internacional y es utilizado por el Banco Mundial, proyectos de préstamos del BAD y proyectos que adoptan condiciones contractuales FIDIC.

De esta manera, el propietario confía a arquitectos e ingenieros consultores la realización de todos los trabajos preliminares pertinentes. Una vez superada la revisión del proyecto, se prepararán los documentos de licitación de construcción durante la etapa de diseño. , y luego el contratista será seleccionado mediante licitación. El propietario y el contratista firman un contrato de construcción del proyecto. Generalmente, el contratista celebra contratos separados con subcontratistas y proveedores para organizar la subcontratación de diversas partes del proyecto y la adquisición de equipos y materiales. En circunstancias normales, la unidad del propietario asigna a un representante del propietario para que se comunique con los consultores y contratistas para que sean responsables de la gestión del proyecto relacionado. Sin embargo, en la mayoría de los países extranjeros, el trabajo de gestión relevante está autorizado por el arquitecto/ingeniero consultor. El arquitecto/ingeniero consultor no tiene relación contractual con el contratista, pero realiza los trabajos de dirección y coordinación encomendados por el propietario.

Las ventajas del modelo general son: debido a que se ha utilizado ampliamente en todo el mundo durante mucho tiempo, los métodos de gestión son maduros y todas las partes están familiarizadas con los procedimientos relevantes que pueden elegir libremente; consultar a los diseñadores y controlar las necesidades de diseño; puede elegir libremente a los supervisores. Supervisar este proyecto. Las desventajas del modelo general son: ciclo de proyecto largo, altos honorarios de gestión del propietario y alta inversión inicial, es fácil generar más reclamaciones al cambiar.

Modelo de gestión de proyectos de construcción

El modelo de gestión de obras (modelo CM), también conocido como modelo de contratación por etapas o modelo de vía rápida, es un modelo de gestión de contratos que ha sido ampliamente utilizado. popular en el extranjero en los últimos años. Este modelo es diferente del modelo anterior de construcción y producción continua, en el que la licitación se realizaba sólo después de que se habían completado todos los planos de diseño. Ver Figura 2. El modelo CM comparando los modelos de licitación general y contratación por etapas. Hay muchas formas y hay dos de uso común.

La primera forma es el CM "en funciones". De esta manera, el administrador CM es el consultor y agente del propietario. El contrato de servicio entre el propietario y el administrador CM estipula que la tarifa es una tarifa fija más una tarifa de gestión. El propietario firma un contrato de construcción de ingeniería con el contratista en cada etapa de la construcción.

La segunda forma se llama CM "arriesgada". De esta forma, el gerente de CM también actúa como contratista general de la construcción. Generalmente, el propietario exige que el administrador de CM proponga un costo máximo garantizado del proyecto (GMP) para garantizar el control de la inversión por parte del propietario. Si la liquidación final supera el GMP, CM Company compensará; si es inferior al GMP, la inversión ahorrada pertenecerá al propietario. Sin embargo, la empresa CM puede obtener ingresos adicionales debido al riesgo adicional de asegurar los costos de construcción.

Modelo de proyecto Diseño-Construcción-llave en mano

El método de diseño-construcción (Design? Build) es un método sencillo de gestión de proyectos.

Una vez determinados los principios del proyecto, el propietario selecciona una empresa que será responsable del diseño y la construcción del proyecto. Este método se basa en un contrato a suma global al momento de licitar y contratar. El contratista general de diseño y construcción es responsable de todos los costos del proyecto. Primero eligió una empresa de consultoría de diseño para diseñar y luego seleccionó subcontratistas mediante licitación competitiva. Por supuesto, también puede utilizar sus capacidades de diseño y construcción para completar parte del proyecto.

El modelo diseño-construcción es una forma de organizar proyectos.

¿Propietario y diseño? Los contratistas de construcción trabajan en estrecha colaboración para completar la planificación, el diseño, el control de costos y la programación del proyecto, e incluso son responsables de la compra de terrenos y la financiación del proyecto. Utilizar un contratista como responsable de todo el proyecto evita conflictos entre el diseño y la construcción, lo que puede reducir significativamente los costos del proyecto y acortar el período de construcción. Al mismo tiempo, tomar la calidad del plan de diseño como el principal factor de evaluación al seleccionar un contratista puede garantizar que el propietario reciba un proyecto de alta calidad.

El modelo de gestión de diseño se refiere a un modelo de gestión de proyectos en el que una misma entidad proporciona servicios de gestión de diseño y construcción al propietario. Cuando se utiliza un contrato de gestión de diseño, el propietario solo firma un contrato que incluye diseño y servicios CM similares. El modelo de gestión del diseño se puede implementar de dos formas: una es que el propietario firma un contrato con la empresa de gestión del diseño y el contratista general, y la empresa de gestión del diseño es responsable del diseño y gestión de la implementación del proyecto; El propietario sólo firma un contrato con la empresa de gestión del diseño. La empresa de diseño contrata a cada contratista y proveedor individual que construirá y suministrará los productos.

Modelo de bot

¿BOT (build-operate-transfer) es construcción? Modo de traspaso de operación. Este modelo surgió en el extranjero en la década de 1980 y es un modelo de financiación y gestión de proyectos de construcción que depende del capital privado extranjero para la construcción de infraestructura o privatiza proyectos de infraestructura de propiedad estatal. Significa que el gobierno del país anfitrión abre su propio mercado de construcción y operación de infraestructura, absorbe la inversión extranjera y otorga concesiones a la empresa del proyecto. La empresa del proyecto es responsable de financiar y organizar la construcción, y es responsable de la operación y el reembolso del préstamo una vez finalizada. Cuando expire la concesión, el proyecto se entregará al gobierno del país anfitrión.

Gestión Los proveedores contratados deben trabajar en estrecha colaboración con consultores profesionales (como arquitectos, ingenieros, aparejadores, etc.). ) Planificar, gestionar, coordinar y controlar proyectos. La construcción real del proyecto será realizada por subcontratistas o contratistas individuales.

La principal tarea del director de proyecto de gestión de proyectos es ser responsable de un proyecto de principio a fin, lo que puede incluir la preparación de declaraciones de la misión del proyecto, control presupuestario, eliminación de obstáculos legales y administrativos, financiación de tierras, etc. Al mismo tiempo, el trabajo de los diseñadores, aparejadores y contratistas se puede realizar correctamente por etapas, y los contratos de los subcontratistas designados y los contratos individuales de cualquier constructor profesional se pueden introducir en el momento adecuado para permitir las actividades encomendadas por el propietario. para proceder sin problemas.

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