¿Qué proyectos de ingeniería deben pasar por auditoría de cuentas finales?
1. ¿Qué proyectos deben ser auditados?
1. Proyectos de construcción a gran escala
Los proyectos de construcción a gran escala generalmente se refieren a proyectos de construcción a gran escala. Según la normativa vigente, en diferentes circunstancias se utilizan dos métodos para clasificar las categorías de proyectos: uno se basa en la escala total del proyecto. Entre ellos, los nuevos proyectos se calculan en función de la capacidad de diseño y los proyectos de expansión se calculan en función de la nueva capacidad de producción después de la expansión. El otro se divide por el precio total del proyecto. Entre ellos, los proyectos nuevos se calculan en función del precio total y los proyectos de expansión se calculan en función del precio requerido para la expansión
2 Para los proyectos de construcción construidos para uso propio de la empresa, la empresa decide si. para auditar.
2. El papel de la auditoría
A través de la auditoría se puede mejorar la eficiencia del proyecto. Los beneficios del proyecto se dividen en dos partes, una es el beneficio después de que se completa el proyecto y la otra es el beneficio durante el período de construcción del proyecto. La manifestación material del primero es más producción, mientras que la manifestación material del segundo es menos entrada.
1. A través de la auditoría, se pueden descubrir actividades económicas irrazonables de manera oportuna y se pueden hacer las sugerencias de corrección correspondientes para alentar a los gerentes de proyectos a maximizar la optimización integral del uso de personas, finanzas y materiales, para así maximizar Es posible reducir los costos del proyecto y aumentar las ganancias.
2. A través de auditorías, garantizar que las decisiones importantes tomadas durante la construcción del proyecto sean correctas y viables. La auditoría de proyectos puede evaluar correctamente si las decisiones del proyecto siguen procedimientos científicos, si la base para la toma de decisiones es suficiente, si el plan ha sido optimizado, etc., para evitar o poner fin a decisiones equivocadas. Esto es muy importante para evitar errores importantes en las decisiones de construcción.
3. A través de la auditoría se pueden intercambiar experiencias, aprender lecciones y mejorar los niveles de gestión de proyectos. Las auditorías de proyectos en cualquier período descubrirán experiencias y problemas expuestos. Estas experiencias y problemas ayudarán a los gerentes de proyectos y a la alta dirección corporativa a mejorar la gestión y evitar o reducir que errores similares vuelvan a ocurrir. Un círculo virtuoso de este tipo mejorará enormemente el nivel de gestión de proyectos de la empresa.
5. La auditoría puede estimular el entusiasmo y la creatividad de los directores de proyectos. Durante el proceso de auditoría, a través de la evaluación y visa del estado de la administración y la construcción, el personal que haya cometido malas prácticas y fraude será tratado o criticado, y los departamentos y gerentes con desempeño sobresaliente serán reconocidos y honrados, motivando así a los gerentes de proyecto a desempeñarse. sus deberes con la debida diligencia y trabajo duro.
6. La auditoría de proyectos es un medio importante para que los altos directivos controlen los proyectos. Sin embargo, cabe señalar que en el marco del gobierno de TI, las operaciones de la empresa en realidad se entregan al centro de gestión de proyectos para su seguimiento. La mayor parte del trabajo real de auditoría del proyecto lo realiza el centro de gestión de proyectos, no un centro de gestión de proyectos. Centro de auditoría simple. El centro es el informador final y el centro de gestión de proyectos es el proveedor o ejecutor de la información.
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