El liderazgo tecnológico de Chou Shaoxiong
El desarrollo de "Siete Lobos" no ha sido fácil. Después de hacerse famosos en la industria de la confección, la política nacional en ese momento fomentó los préstamos corporativos, y los "Septwolves" utilizaron préstamos para expandir rápidamente la escala de inversión. Sin embargo, debido a la falta de planificación, invirtieron demasiado rápido en activos fijos y. No logró coordinar la relación entre el desarrollo de escala y el desarrollo estacional. La red operativa y de inversión demasiado grande no contó con el apoyo de un buen equipo de gestión y de marketing. Por lo tanto, cuando el control macroeconómico nacional se hizo más estricto, la empresa tuvo que pagar grandes sumas de dinero. Por un lado, y por otro, no tenía liquidez para seguir funcionando, lo que limitó en cierta medida el desarrollo en aquel momento y puso en problemas tanto la producción como las ventas. De 1994 a 1995 fue un período de rápido desarrollo para muchas marcas de ropa, pero los "Septwolves", que ya habían tomado la delantera en la industria de la confección, pasaron de ser una marca fuerte a una marca débil. Una marca que ha sido reconocida por la gente no ha salido adelante. La empresa está en crisis y casi sumergida en el mercado.
Ante los graves reveses, Zhou Shaoxiong y los altos dirigentes de "Seven Wolves" aprendieron de la experiencia y rápidamente ajustaron sus estrategias comerciales, reexaminaron y observaron los puntos de entrada y los puntos clave del mercado. , captó con atención las nuevas tendencias del mercado y decidió empezar todo desde cero.
En ese momento, las ventas de productos de las empresas de ropa todavía seguían los conceptos de ventas tradicionales, los canales de distribución y los modelos de producción y ventas que no habían cambiado durante décadas, sin embargo, como un producto nuevo que había surgido repentinamente. Se esperaba que "Seven Wolves" volviera a ser popular en el corto plazo si se seguía paso a paso. Es extremadamente difícil crear sensación y ganarse el reconocimiento de los consumidores.
Como resultado, "Seven Wolves" adoptó un enfoque diferente y formuló de manera única una estrategia de marketing que integra "marca, cultura y empresa" con el concepto cultural de "Wolf" como núcleo mientras cambia los canales comerciales. y métodos de gestión y control, rápidamente introdujimos nuevos métodos de marketing, adoptamos un método de circulación con un ciclo de rotación rápido, primero cambiamos el canal mayorista a un sistema de agentes generales y luego creamos un nuevo modelo de negocio de franquicia. Las tiendas especializadas no sólo venden ropa, sino que también prestan especial atención a la configuración dual de la cultura corporativa y la cultura de marca. Este es un factor muy importante para que los "septiembre" sobrevivan a la crisis, y el sistema de integridad establecido a lo largo de los años también lo ha hecho. jugó un papel importante en revertir la situación.
En 2001, según la información comercial nacional y los datos de la antigua Oficina de Estadísticas del Ministerio de Comercio Interior, la cuota de mercado de las chaquetas "Septwolves" ocupaba el primer lugar en el país. En este punto, "Seven Wolves" finalmente ha establecido su posición de liderazgo en el campo de la ropa informal.
Sin embargo, Zhou Shaoxiong, que se ha hecho famoso, no ha dejado de luchar. En 2002, una vez más mostró su ambición a la industria e invitó a Qi Qin a ser su portavoz de imagen, impulsando así la locura por el respaldo de celebridades de ese año a un nuevo punto de partida.
Zhou Shaoxiong dijo que "Seven Wolves" muestra la personalidad de los lobos y transmite la belleza de la naturaleza del lobo; las connotaciones culturales de marca de Qi Qin y "Sept Wolves" coinciden entre sí, por lo que "Sept Wolves" tiene el portavoz de imagen más coincidente. El espíritu de equipo del lobo y la cooperación tácita entre lobos son los factores decisivos para el éxito del lobo. El mundo de los lobos está lleno de todas las nobles cualidades respetadas por los humanos: cooperación, lealtad, comunicación, concentración, paciencia, perseverancia, estrategia, etc. Estas características son exactamente las que deben tener todas las personas exitosas y aquellas que desean el éxito.