¿Cuál no es un tipo de sistema de conocimiento de contabilidad de gestión?
Presupuesto, capital, activos y contabilidad son los cuatro elementos principales de la gestión financiera corporativa. Por supuesto, también incluye las normas y regulaciones para el reembolso de gastos financieros internos.
El sistema de contabilidad de gestión se puede describir en ocho palabras: predicción, control, toma de decisiones y evaluación. En el sistema de contabilidad de gestión, la gestión integral del presupuesto, la gestión de costos, la gestión del desempeño y los informes de contabilidad de gestión son relativamente independientes, pero todos cubren todo el proceso de gestión.
1. Pronosticar, es decir, predecir y predecir las tendencias y niveles de ventas, ganancias, costos, fondos y otros indicadores financieros futuros. En este sentido, es obvio que la gestión presupuestaria integral con la esencia de "ganar el futuro" es la herramienta central para que la contabilidad de gestión realice su función de previsión.
2. Controlar, es decir, rastrear el proceso comercial de la empresa, comprender la implementación del plan, analizar y evaluar las diferencias e instar a los departamentos relevantes a tomar medidas oportunas para garantizar que las actividades comerciales se promuevan de manera efectiva. según el plan predeterminado. La gestión presupuestaria integral cubre la preparación del presupuesto, el control del presupuesto, el análisis del presupuesto y la evaluación del presupuesto. Por lo tanto, la gestión presupuestaria integral sigue desempeñando un papel importante en la función de "control" de la contabilidad de gestión.
3. La toma de decisiones consiste en determinar si se debe realizar una determinada acción o elegir la mejor opción entre varias opciones mediante el análisis y comparación de información. La contabilidad de gestión proporciona principalmente soporte informativo para la toma de decisiones. Si esta información realmente respalda la toma de decisiones, debe integrarse y procesarse de acuerdo con el tema de la toma de decisiones y, en última instancia, forma varios estados de contabilidad de gestión, como las ganancias estratégicas y. declaraciones de pérdidas, tabla de activos y pasivos de estructura empresarial, declaración de ganancias de un solo producto, tabla de costos laborales, etc.
4. La evaluación es principalmente un proceso de evaluar y evaluar el desempeño de departamentos e individuos, y ajustar y controlar todos los aspectos de las actividades comerciales en consecuencia. No hay duda de que la gestión del desempeño representada por la evaluación del desempeño es la herramienta central para que la contabilidad de gestión realice su función de evaluación.