Explicación del término: gestión de proyectos de ingeniería
Explicación de términos: gestión de proyectos de ingeniería
Gestión de proyectos de ingeniería
La gestión de proyectos de ingeniería se refiere a las responsabilidades de las empresas dedicadas a la gestión de proyectos de ingeniería (en adelante denominadas empresas de gestión de proyectos de ingeniería). El propietario confía a la empresa la gestión y los servicios para todo el proceso o varias etapas de la organización e implementación del proyecto en nombre del propietario de conformidad con el contrato. La empresa de gestión del proyecto no firma directamente un contrato con el contratista general del proyecto o las empresas de estudio, diseño, suministro, construcción, etc., pero puede ayudar al propietario y al contratista general del proyecto o estudio, diseño, suministro, etc. de acuerdo con el contrato, las empresas de construcción y otras empresas firman contratos y los propietarios les confían la supervisión del cumplimiento de los contratos. Los métodos específicos de gestión del proyecto, contenido del servicio, autoridad, honorarios y responsabilidades, etc., se acordarán en el contrato entre el propietario y la empresa de gestión del proyecto. La gestión de proyectos de ingeniería tiene principalmente los siguientes métodos:
Servicio de gestión de proyectos (PM) El servicio de gestión de proyectos significa que la empresa de gestión de proyectos de ingeniería prepara un informe de estudio de viabilidad para el propietario durante la etapa de toma de decisiones del proyecto de ingeniería. de acuerdo con el contrato y realiza análisis sexuales factibles y planificación del proyecto durante la etapa de implementación del proyecto, proporciona al propietario servicios tales como agencia de licitación, gestión de diseño, gestión de adquisiciones, gestión de construcción y operación de prueba (aceptación de finalización), y realiza la calidad; Inspecciones de seguridad, avance, costos y otras sobre el proyecto por parte del propietario. Gestión y control de contratos, información, etc. Las empresas de gestión de proyectos de ingeniería generalmente deberían asumir las responsabilidades de gestión correspondientes de acuerdo con el contrato.
Contratación de gestión de proyectos (PMC) La contratación de gestión de proyectos significa que la empresa de gestión de proyectos, de acuerdo con el contrato, además de completar todo el contenido del trabajo del servicio de gestión de proyectos (PM), también puede ser responsable para completar el diseño preliminar del proyecto acordado en el contrato (Diseño de ingeniería básica) y otros trabajos. Para las empresas de gestión de proyectos de ingeniería que necesitan completar un diseño de ingeniería preliminar (diseño de ingeniería básico), deben tener las calificaciones de diseño de ingeniería correspondientes. Las empresas contratistas de gestión de proyectos generalmente deben asumir ciertos riesgos de gestión y responsabilidades económicas de conformidad con el contrato.
(Esta información proviene de China Project Management Alliance: 115m.) Terminología de control de contratos en "Gestión de proyectos de ingeniería"
El control de contratos es la clave de la gestión. Los operadores de franquicias a menudo se enfrentan a este problema cuando las tiendas franquiciadas crecen rápidamente, aunque la velocidad de expansión de la empresa es muy rápida, es fácil perder el control y tener una gestión caótica. Sin embargo, tan pronto como se controla la franquicia y se fortalece la gestión. la velocidad de expansión de la empresa disminuirá. Respecto a este fenómeno que existe actualmente en China, Long Yilan cree que la clave de la gestión es, en primer lugar, encontrar el objetivo adecuado y, en segundo lugar, controlar el contrato.
El control del contrato incluye: control del progreso del contrato, control de calidad del contrato y control de la inversión del contrato. Explicación del término cadena de mando en la gestión de proyectos de ingeniería
La cadena de mando es una línea ininterrumpida de autoridad que se extiende desde el nivel más alto de la organización hasta el nivel más bajo, aclarando quién reporta a quién. Puede responder a las preguntas planteadas por los empleados: "¿A quién acudo cuando tengo un problema?" "¿De quién soy responsable?". Glosario: Finalización del proyecto Gestión del proyecto Organización Gestión del plan del proyecto
Finalización del proyecto: Después de completar las tareas de construcción del proyecto y revisar las cuentas finales, el departamento superior inspecciona y acepta el proyecto, y el proyecto se entrega para su uso. .
Organización de la gestión del proyecto: Bajo la dirección de la unidad de construcción, unidad de supervisión y empresa, responsable de la ejecución de la planificación, organización, coordinación, control y toma de decisiones sobre el período de construcción, calidad, seguridad, materiales. , etc. de este proyecto.
Buscando una explicación del término "coste del proyecto"
Hay dos interpretaciones diferentes de proyectos
La primera explicación
Costo del proyecto Se refiere al costo total de llevar a cabo la construcción de un determinado proyecto, es decir, la suma de los gastos únicos para la reproducción planificada de activos fijos, la formación de los correspondientes activos intangibles y el capital de trabajo básico del proyecto. Evidentemente, este significado se define desde la perspectiva de los inversores-propietarios. Una vez que los inversores seleccionan un proyecto, deben tomar decisiones mediante la evaluación del proyecto y luego realizar una serie de actividades de gestión de inversiones, como licitaciones de diseño, licitaciones de ingeniería y aceptación de finalización. Todos los honorarios pagados en actividades de inversión forman activos fijos y activos intangibles.
Todos estos gastos constituyen el costo del proyecto. En este sentido, el costo del proyecto es el costo de inversión del proyecto y el costo del proyecto de construcción es la inversión en activos fijos en el proyecto de construcción.
La segunda explicación
El costo del proyecto se refiere al precio del proyecto, que es el precio estimado o real de completar un proyecto en actividades de transacción como el mercado de tierras, el mercado de equipos y el mercado técnico. mercado laboral.Se forman el precio del proyecto de construcción e instalación y el precio total del proyecto de construcción. Obviamente, el segundo significado de costo del proyecto se basa en la premisa de la economía socialista de productos básicos y de la economía de mercado. Se toma como objeto de intercambio la formación de un producto específico, como la ingeniería, y se forma mediante licitaciones, contrataciones u otras transacciones. Sobre la base de múltiples estimaciones, el precio finalmente lo forma el mercado. Generalmente, la segunda acepción de costo del proyecto se identifica como el precio de contratación del proyecto.
Los llamados dos significados del costo del proyecto son captar la esencia de lo mismo desde diferentes ángulos. Para los inversores en proyectos de construcción, el costo del proyecto es la inversión del proyecto, el precio pagado por "comprar" el proyecto es también la base para fijar el precio cuando los inversores, como entidades proveedoras del mercado, "venden" el proyecto; Para los contratistas, el costo del proyecto es la suma de los precios de los bienes y servicios vendidos por ellos como proveedores del mercado, o el costo del proyecto de un alcance específico, como el costo de los proyectos de construcción e instalación. Evaluación de Proyectos de Ingeniería, Glosario
“Evaluación de Proyectos de Ingeniería”*** incluye 10 capítulos. El Capítulo 1 es la introducción general, que explica la historia, situación actual, importancia, objetos, estructura y principios de la evaluación de proyectos de ingeniería. Los Capítulos 2 y 3 se centran en explicar los conceptos económicos y sistemas metodológicos involucrados en la evaluación de proyectos de ingeniería del Capítulo 4; 10 capítulos, desplegados en el orden lógico de la evaluación de proyectos de ingeniería, que presentan respectivamente la evaluación de la demanda del mercado, la evaluación del entorno de inversión, la evaluación de la selección de tecnología, la evaluación financiera, la evaluación económica nacional, el análisis de incertidumbre y las teorías y métodos de evaluación integral. El libro está equipado con una gran cantidad de casos para facilitar la aplicación práctica de los lectores.
La "Evaluación de proyectos de ingeniería" se puede utilizar como material didáctico para estudiantes universitarios y universitarios con especialización en gestión de ingeniería, economía técnica y gestión, y también se puede utilizar para quienes se dedican a la gestión de ingeniería, gestión de proyectos, estudios de viabilidad, evaluación de proyectos y toma de decisiones de inversión. Un libro de referencia profesional para empresas y directivos de empresas. Preguntas de revisión de gestión de proyectos de ingeniería (explicación del término): Creación de equipos de proyectos ¿Alguien puede ayudarme?
Este cartel puede ir directamente a la Escuela de Gestión de Proyectos para ver si hay la información que necesita. Glosario: ¿Qué significa calidad del proyecto?
: wenku.baidu./view/266f05ec102de2bd9605885f.
Debería haber algo que quieras saber aquí. Espero que pueda brindarte un poco de ayuda para explicar los proyectos de ingeniería.
Los proyectos de ingeniería son proyectos basados en la construcción de ingeniería y son tareas de construcción de ingeniería únicas como objetos gestionados. Toma edificios o estructuras como objetivo de producción, debe pagar una tarifa determinada, seguir ciertos procedimientos, completarse en un tiempo determinado y debe cumplir con requisitos de calidad. --Enciclopedia Baidu
Cualquier organización necesita gestión. Cuando la gestión está relacionada con la calidad, es gestión de la calidad. La gestión de la calidad es la actividad coordinada de dirigir y controlar las organizaciones en términos de calidad y generalmente incluye la formulación de políticas, objetivos y actividades de calidad tales como planificación de la calidad, control de calidad, aseguramiento de la calidad y mejora de la calidad. Para lograr los objetivos de la política de gestión de la calidad y llevar a cabo eficazmente diversas actividades de gestión de la calidad, se debe establecer un sistema de gestión correspondiente, que se denomina sistema de gestión de la calidad. --Enciclopedia Baidu
Si el sistema de tecnología de ingeniería del que está hablando se refiere al sistema de gestión técnica
También hay un artículo "Sistema de gestión de tecnología de ingeniería" en el Glosario de la Biblioteca de Baidu. Gestión de conflictos de proyectos
¿Qué es el conflicto de proyectos? El conflicto es un proceso en el que ambas partes perciben contradicciones y oposiciones. Una parte siente que la otra parte tiene o tendrá un impacto negativo en las cosas que le importan. así interactúa con la otra parte.
El conflicto de proyecto es una manifestación específica del conflicto organizacional. Es la intensificación de los conflictos y confrontaciones conductuales causadas por la dificultad para coordinar ciertas relaciones dentro o fuera del proyecto.
[Editar] Varios tipos de conflictos de proyecto
1. Conflictos de recursos humanos: para equipos de proyecto con personal de otros departamentos funcionales o departamentos de personal, se producirán problemas relacionados con el empleo, conflictos. Cuando el control de personal está en manos de los líderes de los departamentos funcionales o de los departamentos de personal, habrá conflictos entre las dos partes sobre cómo utilizar a estos miembros del equipo.
2. Conflictos de costos y gastos: A menudo surgen conflictos de costos y gastos sobre cómo asignar los gastos. Por ejemplo, los fondos asignados por el director del proyecto a varios departamentos funcionales siempre se consideran insuficientes en relación con los requisitos de soporte, el líder del paquete de trabajo 1 considera que el presupuesto de este paquete de trabajo es demasiado pequeño y el presupuesto del paquete de trabajo 2 es demasiado pequeño. grande.
3. Conflictos técnicos: en proyectos orientados a la tecnología, se producirán conflictos en términos de calidad técnica, requisitos de desempeño técnico, compensaciones técnicas y medios para lograr el desempeño, por ejemplo, si el cliente cree que. Se debe adoptar la solución técnica más avanzada. El equipo del proyecto cree que es más seguro utilizar tecnología madura.
4. Conflictos en los procedimientos de gestión: muchos conflictos provienen de cómo se debe gestionar el proyecto, es decir, la definición de la relación de subordinación del director del proyecto, la definición de responsabilidad, la relación de interfaz, el alcance del trabajo del proyecto, los requisitos operativos y el plan de implementación. , Negociación de acuerdos de trabajo con otras organizaciones, y procedimientos de apoyo a la gestión, etc.
5. Conflicto de prioridades del proyecto: Los participantes del proyecto a menudo tienen diferentes puntos de vista sobre la secuencia de actividades laborales y tareas que deben realizarse para lograr los objetivos del proyecto. Los conflictos de prioridades no sólo ocurren entre el equipo del proyecto y otros equipos colaborativos, sino que también ocurren a menudo dentro del equipo del proyecto.
6. Conflictos con el cronograma del proyecto: Surgirán conflictos entre el cronograma de las tareas de trabajo del proyecto (o actividades laborales) y el cronograma.
7. Los conflictos de personalidad entre los miembros del proyecto; dichos conflictos a menudo se centran en diferencias en valores personales, estándares para juzgar las cosas, etc. Esto no es un problema técnico. El conflicto a menudo surge del constante egocentrismo de los miembros del equipo. [Edite este párrafo] Causas del conflicto de proyectos El conflicto no se forma en el vacío, siempre hay una razón para su aparición. La forma de gestionar los conflictos depende en gran medida del juicio sobre las causas de los conflictos. Las principales causas de los conflictos en los proyectos son:
1. Diferencias de comunicación y percepción. Una mala comunicación puede provocar fácilmente malentendidos entre ambas partes y generar conflictos. Además, existen "diferencias de percepción" en la forma en que las personas ven las cosas, lo que significa que interpretan las cosas basándose en su experiencia mental subjetiva en lugar de mirarlas basándose en hechos objetivos. Por ejemplo, las personas tienen diferentes actitudes hacia el "vaso medio lleno". del agua", lo que desencadena conflictos.
2. Confusión de roles. A cada miembro del proyecto se le asigna un rol específico y se le dan ciertas expectativas. Sin embargo, en los proyectos se suelen dar situaciones en las que se confunden roles y el posicionamiento es incorrecto, como por ejemplo “personas que están en su posición no buscan hacer su trabajo, y que no están en su posición pero actúan en su nombre”.
3. Cambios en la asignación de recursos y patrón de interés en el proyecto. Por ejemplo, las actividades de contratación competitiva que actualmente lleva a cabo la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales en proyectos centrales provocarán cambios en el patrón de intereses original en el proyecto, lo que dará lugar a conflictos entre intereses creados e intereses potenciales, porque algunos miembros de la Otros quieren mantener el status quo debido a sus ventajas y beneficios, mientras que otros esperan obtener estos recursos, ventajas y beneficios en el futuro a través del cambio, y esto crea confrontación y conflicto.
4． Diferencias de goles. Los miembros del proyecto con diferentes valores y experiencias de crecimiento tienen diferentes objetivos, que a menudo son inconsistentes con los objetivos del proyecto. Al mismo tiempo, debido a las limitaciones de sus departamentos y niveles de gestión, los miembros también tienen grandes diferencias en cómo ven los problemas y cómo lograr los objetivos del proyecto. Existe el fenómeno de "el jefe decide el jefe" y surgen conflictos. este. [Editar este párrafo] El impacto de los conflictos de proyectos en los proyectos Desde la perspectiva del impacto de los conflictos en los proyectos, se suelen dividir en: conflictos constructivos y conflictos destructivos
Desde la década de 1940, los conflictos se han considerado generalmente Es perjudicial e inútil y enfatiza que los gerentes deben evitar y eliminar los conflictos tanto como sea posible. Pero en los últimos años, este concepto ha cambiado mucho. La gente se ha dado cuenta de la inevitabilidad y la racionalidad del conflicto en las empresas y cree que el conflicto no conduce necesariamente a la ineficiencia. Innovar la situación y mejorar la eficiencia de las empresas.
Por lo tanto, las empresas a veces necesitan conflictos constructivos y los gerentes deben estimular un cierto nivel de conflicto cuando sea apropiado. Welch, director ejecutivo de General Electric, concede gran importancia a estimular el conflicto. Él cree que el conflicto franco y constructivo puede permitir que diferentes puntos de vista se enfrenten entre sí y creen nuevas chispas de pensamiento, lo que favorece que los gerentes aprovechen la tendencia a promover la reforma y la innovación. En General Electric, Welch a menudo se comunicaba y debatía cara a cara con los miembros, provocando conflictos con los miembros, identificando así constantemente problemas y mejorando la gestión corporativa.
También en el proceso de gestión de proyectos, el director del proyecto debe hacer un uso adecuado de los conflictos constructivos y evitar los conflictos destructivos. Sin embargo, estos dos conflictos ocurren y generalmente están separados por una delgada línea. bien aplicado es también una manifestación del arte de la gestión. [Editar este párrafo] Estrategias de resolución de conflictos de proyectos comúnmente utilizadas: evitación y tratamiento frío. Los directivos no deberían tratar todos los conflictos por igual. Evitar es una estrategia inteligente y efectiva cuando el conflicto es trivial y no vale la pena dedicar tiempo y esfuerzo para resolverlo. Al evitar conflictos triviales, los administradores pueden mejorar la eficiencia general de la gestión. El tratamiento frío es una estrategia inteligente, especialmente cuando las partes en un conflicto están demasiado emocionales y necesitan tiempo para calmarse, o cuando las consecuencias negativas de tomar medidas inmediatas pueden superar los beneficios de resolver el conflicto. En resumen, los gerentes deben elegir cuidadosamente los conflictos a resolver y no deben pensar ingenuamente que los buenos gerentes deben intervenir en cada conflicto.
Estrategia 2: Enfatizar los mismos objetivos estratégicos. El papel de un objetivo estratégico común es hacer que todas las partes en el conflicto tengan un sentido de misión y fuerza centrípeta, y se den cuenta de que ninguna parte puede lograr sus objetivos confiando en sus propios recursos y fuerzas. El éxito sólo se puede lograr con la cooperación. de todos los miembros. Por ejemplo, el departamento de inversiones, el departamento de gestión de operaciones, el departamento de calidad y seguridad, el departamento de ventas, etc. de la empresa enfatizarán inconscientemente la importancia de sus propios departamentos. Deben darse cuenta de que deben analizar los problemas desde la perspectiva del cliente. toda la empresa, en lugar de desde la perspectiva de los departamentos o incluso de los individuos. En este caso, las partes en conflicto pueden hacer concesiones o sacrificios entre sí para lograr el objetivo estratégico común de evitar el conflicto.
Estrategia 3: Establecimiento e implementación del sistema. Aunque la existencia del sistema hace que muchas personas se sientan constreñidas, es un cordón suficiente para regular el comportamiento de los miembros. Por lo tanto, al formular un conjunto de sistemas prácticos y al incluir el comportamiento de los miembros corporativos en el alcance normativo del sistema, los conflictos pueden evitarse y reducirse basándose en el imperio de la ley en lugar del imperio de los hombres.
Estrategia 4: Compromiso de todas las partes. El Secretario General de las Naciones Unidas, Annan, dijo una vez con franqueza: Como centro de los conflictos políticos globales, el papel más importante de las Naciones Unidas es llegar a acuerdos. El llamado compromiso consiste en establecer un entendimiento mutuo basado en la intersección de los puntos de vista y opiniones de cada uno, y hacer ciertas concesiones entre sí para lograr el objetivo de que ambas partes ganen o pierdan. Cuando las partes en conflicto están igualadas o los temas centrales son complejos, el compromiso es una estrategia eficaz para evitar el conflicto y llegar a un acuerdo.
Estrategia cinco: Aplicación. Esto es lo opuesto al compromiso: cuando los gerentes necesitan lidiar con eventos importantes rápidamente, o cuando necesitan tomar acciones inusuales sin tener en cuenta otros factores, sacrificar ciertos intereses para garantizar la eficiencia en la toma de decisiones también es una forma de resolver conflictos. de los caminos.