Ensayo de muestra sobre resumen del trabajo contable de una empresa comercial.

En xx, bajo el correcto liderazgo de los líderes de la empresa XX, bajo la dirección del departamento financiero de la oficina central, con la estrecha cooperación de varios departamentos de la empresa y con el esfuerzo de todos Empleados del departamento de finanzas, el departamento de finanzas completó con éxito Hemos completado varias tareas de XX Company y hemos hecho un buen trabajo para que el Departamento de Finanzas complete completamente las diversas metas y tareas asignadas por la oficina central.

1. Completar la contabilidad financiera y la supervisión del departamento financiero de la empresa, completar la preparación y presentación de diversos informes y completar la asignación y aplicación de fondos.

2. Cooperar en la realización de diversas auditorías de las sociedades cotizadas.

3. Se han finalizado el pesaje, facturación y pago de materias primas, materiales auxiliares y entrega de productos en la sala de pesaje del Departamento de Finanzas.

4. Realización de la presupuestación, evaluación y control básico de costes y gastos.

5. Completar la capacitación del personal dictada por la empresa y la construcción organizacional del departamento.

Aunque el trabajo del departamento financiero en XX se completó básicamente con éxito, todavía hay muchos problemas en el departamento financiero durante el año pasado:

1. Lo suficientemente fuerte, lo que llevó al departamento financiero a planificar en XX. Se robó el período de intereses, lo que hizo sonar la alarma para la seguridad del departamento financiero.

A las 7 de la mañana del 14 de marzo de XX, se descubrió que el Departamento de Finanzas había sido robado. Este accidente enseñó a nuestro Departamento de Finanzas y a los cuadros y trabajadores de XX una profunda lección sobre prevención de incendios y robos.

(1) El departamento financiero es el departamento central de una empresa, ya sea que se trate de problemas de seguridad de activos o de datos, causará enormes pérdidas a la empresa.

(2) Se debe comprender profundamente que es posible que las puertas antirrobo no puedan prevenir el robo y que las cajas fuertes pueden no ser seguras. Es posible que el personal de seguridad no pueda mantenerlo a salvo.

(3) En vista del hecho objetivo de que las empresas tienen una gran cantidad de negocios en efectivo y están lejos de los bancos, mejorar aún más las medidas de seguridad. Nunca guarde dinero en efectivo durante la noche en una caja fuerte y no piense sólo en los negocios e ignore la seguridad sólo porque su flujo de efectivo es alto.

Las lecciones anteriores nos han hecho conscientes de que el personal financiero debe fortalecer aún más su conciencia de seguridad y no puede depender de hardware específico ni de otras medidas, sino que debe mejorar su comprensión ideológica y aumentar las precauciones de seguridad.

2. Los detalles de gestión no están establecidos, lo que genera lagunas en la gestión del refugio y crea oportunidades para los delincuentes.

La sala de libras es una parte importante del sistema logístico gestionado por el Departamento de Finanzas y es un departamento económico muy importante de la empresa. Una leve negligencia en la gestión provocará pérdidas económicas a la empresa. El descubrimiento de un control remoto en Pound House demuestra plenamente que todavía tenemos lagunas en la gestión a este respecto, y que la gestión debería reforzarse para colmarlas.

(1) Examinar estrictamente el carácter moral y las relaciones sociales del personal que ingresa a la sala de perrera.

(2) Mantener relativamente estable al personal de la sala de perreras y fortalecer la educación del carácter moral y la conciencia ideológica.

(3) Cuando la llave se pierde o se deja en el departamento de almacenamiento y transporte para recoger el trabajo de transporte, la llave debe recogerse o reemplazarse a tiempo.

(4) Evite que los empleados que no pertenecen al departamento, especialmente los empleados del sistema de logística, entren y salgan con frecuencia.

(5) Evitar que los departamentos externos sufran lagunas causadas por la parálisis del pensamiento de seguridad en el proceso de trabajo profesional que pueda existir en el trabajo empresarial, como verificación, mantenimiento, etc.

(6) Invitar de forma regular o irregular a profesionales como el departamento de producción para realizar inspecciones de seguridad.

3. Los conocimientos y habilidades financieros no se aprenden bien y la sustituibilidad de personas en diferentes posiciones no es fuerte.

Nuestra empresa es una empresa que cotiza en bolsa en el extranjero. Las empresas que cotizan en bolsa tienen diferentes procedimientos y calibres de revisión. Al mismo tiempo, xx Company ha formado un conjunto de normas de contabilidad financiera y modelos de gestión diferenciados a través de operaciones a largo plazo. Además, los sistemas y estándares financieros han estado cambiando en los últimos años. El personal financiero que contratamos de diferentes industrias o empresas está familiarizado con su trabajo a través de varios años de trabajo, pero no está familiarizado con los detalles del trabajo y el contenido de los diferentes puestos. Cuando una persona no está en su puesto, no puede adaptarse a los requisitos de la gestión de la empresa, por lo que debemos fortalecer la comunicación y el aprendizaje entre nosotros, profundizar el autoestudio e incluso sacar tiempo para aprender y comprender colectivamente para afrontar el desarrollo continuo. de las necesidades de gestión de la empresa.

4. No existe una construcción organizacional, faltan recursos humanos y no hay reservas de personal financiero disponible.

Debido a los cambios en la economía de mercado y al gran flujo de personal, existen opciones bidireccionales entre empresas y particulares. Nuestro departamento financiero tiene mayores requisitos para los profesionales y, al mismo tiempo, el financiero. El departamento también tiene un número fijo de personal y puestos. Debido a la falta de reservas de recursos en recursos humanos, cuando el personal financiero se mueve, no tenemos personal disponible para reponerlo a tiempo, lo que pone nuestro trabajo en una situación pasiva en cualquier momento. Por lo tanto, debemos fortalecer la comunicación con el departamento administrativo y encontrar formas y medidas para pasar de pasivo a proactivo en este sentido.

5. No existe capacitación sobre cultura corporativa. Los empleados individuales no comprenden bien el comportamiento corporativo y no han entrado completamente en la atmósfera de la cultura XX.

Aunque xx ha estado en funcionamiento durante tres años, los empleados aún no han comprendido completamente la cultura, los conceptos de gestión y los procedimientos de control interno de xx. Como personal financiero, cada empleado debe trabajar con el espíritu profesional único del personal financiero, es decir, debe ser cuidadoso y cuidadoso sin cometer ningún error. Debemos tomarnos nuestro trabajo en serio con la ética profesional y el profesionalismo del personal financiero. El departamento financiero de una empresa es el departamento central de la empresa, lo que requiere que tomemos este trabajo en serio desde un nivel ideológico, comprendamos su importancia y nobleza y amemos nuestro trabajo. Sin embargo, en nuestro trabajo diario, nuestro personal financiero a menudo tiene una recopilación de datos inexacta, verificaciones cruzadas y relaciones de verificación incorrectas, recopilación y envío de datos inoportunos, inexperiencia del personal de la sala de pesaje y cierta confusión sobre el proceso de pesaje. son miopes, sus pensamientos son descuidados y carecen de una cultura corporativa de lealtad y dedicación. Esto requiere que llevemos a cabo continuamente una educación sobre la cultura corporativa para que la comprensión ideológica de los empleados sea coherente con el comportamiento de gestión de la empresa y se sincronice con el desarrollo de la empresa.

6. Implementación insuficiente y ejecución insuficiente.

El trabajo del Departamento de Finanzas es un trabajo integral, que involucra varios departamentos y aspectos, especialmente mucho trabajo temporal, y es oportuno, pero la capacidad de ejecución de los empleados no es suficiente para cumplir con la puntualidad. . requisitos, impidiendo que el trabajo específico se complete de manera efectiva y oportuna. En particular, los problemas sanitarios en los cobertizos para ganado del Departamento de Finanzas no mejoraron efectivamente durante la temporada de cosecha. Todo esto demuestra plenamente que nuestra capacitación sobre la ejecución de los períodos de interés no se ha implementado, las órdenes gubernamentales no están unificadas y el entendimiento no es profundo. En XX, debemos seguir fortaleciendo la capacitación en ejecución. Sólo trabajando duro para mejorar la ejecución podremos asegurar la unificación de nuestros decretos y la finalización oportuna y efectiva de nuestro trabajo.

7. Los empleados carecen de espíritu de equipo individual, un débil sentido del honor colectivo y un débil sentido de la situación general.

Dado que todos en el departamento de finanzas, especialmente en la sala de libra, tienen un trabajo relativamente específico y el contenido del trabajo es único, se crea una situación en la que hay nieve frente a la propia puerta. Cuando nuestro volumen de negocios de facturación es grande y no se puede abrir, nadie está dispuesto a tomar la iniciativa para ayudar. Incluso si organizamos ayuda, es pasivo y carece de espíritu de equipo y concepto general, lo que obstaculiza nuestro trabajo. Por lo tanto, en XX debemos fortalecer la educación de la conciencia de equipo, mejorar el sentido del honor colectivo, formar una cuerda y mejorar aún más nuestro trabajo en general.

8. No existe control de costos, el análisis no es oportuno, la autonomía laboral no es fuerte, pensamiento pasivo de espera por dependencia y falta de iniciativa.

Para controlar gastos y costes, debemos pensar en grande y empezar poco a poco. Sin embargo, el Departamento de Finanzas no adoptó una visión a largo plazo, no aprovechó el potencial, no realizó investigaciones en profundidad ni investigó los costos de varios departamentos y aspectos de la fábrica para ver si se desperdiciaban y si se podían recuperar. salvado. En cambio, lo aceptan pasivamente, incapaces de controlar eficazmente el gasto excesivo, y dependen pasivamente de varios departamentos para controlarlo. Por ejemplo, para muchos proyectos en toda la fábrica, como reparaciones, ecologización, etc., nadie sabe que se han incurrido en gastos hasta que alguien viene a pedir dinero. No lo saben de antemano, no pueden controlar en absoluto el importe de los gastos y no pueden advertir sobre los sobrecostos, por lo que les falta iniciativa.

Al mismo tiempo, el Departamento de Finanzas no pudo convocar una reunión a tiempo para analizar los gastos y costos en que se había incurrido, y proporcionar advertencias y orientación a varios departamentos. Aunque cada departamento otorga distintos grados de importancia a la participación de líderes y no líderes, el Departamento de Finanzas, como departamento líder, no ha formado una rutina de análisis de reuniones, por lo que no todos prestan mucha atención a este trabajo. El Departamento de Finanzas pondrá en línea los ahorros de costos de cada departamento todos los meses. Se puede decir que pocos departamentos van a verlo, formándose un muñeco que queda paralizado durante mucho tiempo.

Estos demuestran plenamente que no somos lo suficientemente independientes, entusiastas y proactivos en el control de gastos y costos, y no hemos implementado ideológicamente el control de gastos y costos.

Debemos encontrar formas de cambiar este fenómeno en XX, tomar la iniciativa para comprenderlo completamente, salir del departamento financiero, comprender la información, implementar la situación, analizar cuidadosamente, fortalecer el control y mejorar la iniciativa. , entusiasmo y puntualidad de nuestro propio análisis. Realmente hacemos un buen trabajo en costos y control de costos, y nos esforzamos por lograr el objetivo de control de costos.

XX ya está aquí, y un nuevo año está por comenzar. Mirando hacia el pasado y mirando hacia el futuro, el Departamento de Finanzas resumirá cuidadosamente y extraerá lecciones, aprenderá activamente, será valiente en la innovación, continuará fortaleciendo la capacitación en cultura corporativa, mejorará el espíritu de equipo y trabajará duro para aprender nuevos sistemas y estándares financieros; , mejorar el conocimiento financiero y las habilidades laborales; fortalecer la educación sobre concientización sobre seguridad, tapar las lagunas de gestión, trabajar duro para mejorar aún más el trabajo del Departamento de Finanzas en el nuevo año y trabajar duro para completar diversas tareas en el nuevo año.

Resumen del trabajo contable de la empresa comercial Fan Wen En la segunda primavera después del otoño, la empresa entró en el nuevo siglo. Nuestro Departamento de Finanzas también tiene un nuevo comienzo y la estructura de personal también se ha ajustado considerablemente. Básicamente, son todos gente nueva, con nuevos puestos, por lo que la tarea de liderar el equipo recae sobre mis hombros. Todos sentimos una pesada carga y presión, pero no retrocedimos. Bajo la dirección correcta del liderazgo y el fuerte apoyo de varios departamentos, gradualmente hemos madurado y ganado un sentido de responsabilidad y profesionalismo. Para seguir desarrollándonos y mejorando, creo que es necesario hacer una simple revisión del trabajo de los últimos seis meses.

Primero, como sector sin fines de lucro, debemos controlar razonablemente los costos (gastos) y desempeñarnos de manera efectiva. La función de supervisión interna de la empresa es la máxima prioridad de nuestro trabajo en el primer semestre del año. A principios de año, con el fin de fortalecer la estandarización del trabajo contable básico y mejorar el mecanismo de gestión de la empresa, el Departamento de Finanzas formuló nuevas reglas de gestión. Los procesos de trabajo como préstamos, reembolso de gastos y revisión están detallados en las reglas. A través del estudio y discusión de las reglas detalladas, conectamos cada cláusula con el negocio real una por una, descubrimos problemas y lagunas, los resumimos repetidamente y los controlamos estrictamente. La sección de caja enfatiza que debemos apegarnos a los principios, no ser insensibles y rechazar algunos préstamos y reembolsos de gastos irrazonables. Durante el proceso de revisión del bono, revisamos cuidadosamente cada bono de acuerdo con las regulaciones de las reglas detalladas y no llevamos el problema al siguiente enlace. Después de seis meses de práctica, nuestro trabajo ha logrado resultados notables. Los números son más convincentes. Si bien el volumen de ventas fue básicamente el mismo que en el mismo período del año pasado, tres gastos (gastos administrativos, gastos de ventas y gastos financieros) cayeron un 20,8% en comparación con el mismo período del año pasado. A través del trabajo práctico, todos somos profundamente conscientes de la necesidad de fortalecer el control de costos y lanzar los sistemas correspondientes lo antes posible.

En segundo lugar, el Departamento de Finanzas está expuesto a una gran cantidad de datos e informes aburridos todos los días, pero todos disfrutan sufrir, nunca se quejan y hacen un trabajo excelente. Para mejorar el sentido del honor de los empleados, hemos formulado un plan interno de evaluación salarial de los empleados basado en el sistema de evaluación salarial emitido por la empresa. El gerente del departamento evaluará exhaustivamente su desempeño diario según la descripción del trabajo y lo presentará a la contabilidad. supervisor como referencia. La implementación del sistema de evaluación movilizó efectivamente el entusiasmo de todos, dio pleno juego al mecanismo de incentivos de la empresa y utilizó racionalmente los recursos humanos.

Tres. Para comunicarnos mejor con el departamento, mientras completamos nuestro propio trabajo, llevamos adelante el espíritu de cooperación, cooperamos activamente con la oficina del gerente general y completamos con éxito la inspección industrial y comercial anual 20xx, allanando el camino para la inspección anual posterior. de certificados de préstamos corporativos. Para cooperar con el centro de logística en el ingreso de gastos, preparamos comprobantes contables de manera oportuna y precisa, y hacemos un buen trabajo en la entrega y el resumen de los comprobantes. Para calcular mejor las pérdidas y ganancias del departamento de marketing y proporcionar una base para que la empresa complete el plan de ventas, registramos cada pago de manera oportuna, registramos con precisión la liquidación de pagos y verificamos periódicamente las cuentas corrientes del departamento de marketing. empleados, para que el departamento de marketing, el departamento de finanzas y el centro de logística puedan Los datos se mantienen consistentes.

En cuarto lugar, para cultivar su propia capacidad integral, aprendan de las fortalezas de los demás y compensen sus debilidades. Mantenemos discusiones grupales periódicas para aprender sobre los sistemas de contabilidad corporativa. Nos comunicamos, nos familiarizamos con los procesos de trabajo de cada puesto y pusimos temas sobre la mesa. El empleado lo comunica al director del departamento, quien luego lo comunica al supervisor, quien luego toma las medidas correspondientes basándose en las opiniones y sugerencias resumidas. Además, organizamos razonablemente el trabajo de campo de cada empleado para que todos tengan la oportunidad de contactar con el mundo exterior, de modo que el trabajo pueda ser tanto interior como exterior y relajado.

5. En la primera mitad del año, superamos muchas dificultades en el trabajo tributario. Al participar activamente en la capacitación en el trabajo para el personal tributario organizada por las oficinas tributarias nacionales y locales, y al revisar una gran cantidad de información financiera, completé y aprobé con éxito la revisión anual del pago del impuesto sobre la renta corporativa y del impuesto al valor agregado para generales. contribuyentes. Mediante el estudio de la planificación fiscal se ha mejorado la calidad de las declaraciones mensuales de impuestos y se ha dominado la cumplimentación de diversos informes de la Oficina de Estadísticas, la Oficina de Finanzas y la Oficina de Impuestos.

A través del resumen, tengo varios sentimientos: Primero, debemos promover el espíritu de equipo. Dado que la gestión de una empresa no es un comportamiento individual, la capacidad de una persona debe ser limitada. Si todos trabajamos juntos, podemos obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. Pero esto debe basarse en que cada empleado tenga altas cualidades profesionales, sentido de responsabilidad por el trabajo y buen carácter moral, de lo contrario el espíritu de equipo se convertirá en una charla vacía. Entonces, ¿cómo promover activamente el espíritu de equipo? Específicamente para cada departamento, si sus líderes reconocen sus esfuerzos y logros, inevitablemente afectará a sus colegas a su alrededor. Todos siguen tu ejemplo y tu progreso prácticamente impulsa el progreso de todos. Por el contrario, los logros de otras personas también se convertirán en tu motivación para seguir progresando, formando así una reacción en cadena de un círculo virtuoso. El segundo es aprender a comunicarse con departamentos y líderes. La distribución organizativa de la empresa es como una red. Cada departamento parece independiente, pero en realidad existe una conexión inevitable entre ellos. Tomemos como ejemplo el departamento de finanzas. Cada departamento tiene que ocuparse de los asuntos diarios. Manténgase en contacto con varios departamentos, escuche sus opiniones y sugerencias y corrija los problemas de manera oportuna. De esta manera, la función de supervisión de la contabilidad se puede ejercer de manera efectiva y, en segundo lugar, la información se puede enviar a los líderes de manera oportuna, de modo que el trabajo pueda pasar de pasivo a proactivo. El tercero es tener espíritu emprendedor para subir siempre a lo más alto. Con el continuo desarrollo de la sociedad, el concepto de contabilidad se vuelve cada vez más abstracto. Ya no se limita a una determinada disciplina, sino que abarca muchos campos, como las finanzas, los impuestos, las aplicaciones informáticas, el derecho corporativo y la gestión empresarial. Esto ha planteado mayores exigencias para nuestro personal financiero: navegar contra la corriente y retroceder si no avanzamos. Si quieres desarrollar tu carrera, debes armar tu mente para adaptarte al entorno competitivo del mercado de supervivencia del más fuerte.

Resumen del trabajo contable de la empresa comercial Ejemplo 3 Con motivo de despedirme de lo antiguo y dar la bienvenida a lo nuevo, en nombre de la empresa comercial, me gustaría hacer un resumen completo del trabajo a lo largo de 20xx y brevemente Desarrolla las ideas de trabajo para 20xx. Mirando hacia atrás en 20xx, aunque nuestra empresa sufrió la recesión económica en el campo inmobiliario y otros campos de nuestra ciudad, lo que dificultó el desempeño de diversas tareas, con el fuerte liderazgo de la empresa del grupo y los esfuerzos conjuntos de mi colega. Qi Xin, completamos con éxito las diversas tareas asignadas por la empresa al grupo.

1. Finalización del trabajo básico en 20xx

Según la empresa del grupo, nuestra empresa ha completado el proyecto de mampostería de la estructura secundaria del edificio Xinyaru 21#22#28#, la construcción y los trabajos de colocación de los cimientos del proyecto Jiawan Heze, el mantenimiento de toda la autopista Shayu, la mejora adicional de la autopista Yuwei, la adquisición de materiales para la decoración del garaje subterráneo de Shage, la instalación de las instalaciones del garaje subterráneo de Kangya'an y la Se completaron la decoración de los comerciantes subterráneos de Kangya'an y otras tareas de adquisición de materiales para varios departamentos de la empresa del grupo. En total se presentaron 30 solicitudes de compra de material a granel y se firmaron 30 contratos.

2. Problemas existentes en la obra en 20xx y sugerencias para trabajos futuros

Problemas en la obra en 20xx:

1. cada departamento El plan no es perfecto.

Básicamente, los requisitos de cantidad total, especificaciones, modelo, tiempo de entrada y calidad del producto no se completan claramente para la adquisición de diversos materiales y productos, lo que nos dificulta comprender el tiempo de adquisición y la entrada. tiempo durante el proceso de adquisición, lo que resulta en un aumento de costos, finalmente responsabilidad por el refuerzo mutuo de los factores de calidad debido a la aplicación en campo. Por lo tanto, sugiero que en trabajos futuros planifiquemos con anticipación los productos requeridos y completemos el formulario de solicitud de compra de material.

2. En el proceso de adquisición de materiales, se repite el proceso de aprobación y se retrasan los materiales de solicitud.

Para cada compra de material, primero prepare una tabla resumen de ajuste de precios, busque al responsable de cada departamento para aprobar el precio y determine el proveedor. La aprobación de este proyecto demora de dos a tres días. Luego comience a redactar el contrato basándose en el contenido básico de la tabla de ajuste de precios y luego comience la revisión interna y la aprobación del contenido del contrato, lo que lleva al menos una semana. A veces lleva dos semanas o incluso más porque los jefes de departamento individuales. están en viajes de negocios o se van de vacaciones después de que se aprueba el contrato. Cuando ambas partes comienzan a firmar un contrato, a menudo sucede que los términos del contrato que aceptamos no son aceptados por la otra parte y los términos aceptados por la otra parte; también son inaceptables para nosotros. El precio negociado debe volver a determinarse a medida que cambia el mercado. Redeterminar el precio y volver a aprobar el contrato requiere mucho tiempo, lo que resulta en la imposibilidad de ingresar al mercado a tiempo y controlar los costos de manera efectiva. Por lo tanto, recomendamos que el proceso de revisión y aprobación se formule de manera científica y racional en trabajos futuros, haciéndolo conciso y directo. Además, debemos comprender cuánto tiempo lleva enviar diversos materiales, lo que nos deja tiempo suficiente para obtener el retorno con el menor costo.

3. El alcance del mercado de oferta no es lo suficientemente amplio.

En la actualidad, la mayoría de nuestros proveedores son clientes locales y no existe un buen mecanismo para priorizar los activos requeridos, lo que afecta en cierta medida el control del menor costo.

Por lo tanto, recomendamos que en futuros trabajos sigamos recopilando información de precios sobre el origen de los materiales y, al mismo tiempo, realicemos inspecciones in situ para controlar aún más y ahorrar costos.

Tres. Plan de trabajo e ideas principales de 20xx

En 20xx, continuaremos perfeccionando el proceso de gestión de adquisiciones, controlaremos los costos de adquisiciones y ampliaremos el suministro de acuerdo con la ideología rectora de "código de conducta, operación colaborativa, apertura y "Transparencia, integridad y eficiencia" en la selección de proveedores, mejorar la gestión de archivos de proveedores, centrarse en la estandarización y la eficiencia, garantizar la finalización sin problemas de las tareas de trabajo durante todo el año y reducir aún más los costos de adquisición bajo la premisa de que la adquisición sea más estandarizada y razonable. Resuma siempre las ganancias y pérdidas del año y oriente las ideas de trabajo para el próximo año. En el trabajo en 20xx, debemos fortalecer aún más nuestro sentido de profesionalismo y responsabilidad. Al mismo tiempo, nuestro departamento seguirá haciendo resúmenes periódicos realizando críticas y autocríticas para encontrar lagunas. Haga nuestro mejor esfuerzo para reducir costos y mejorar la eficiencia. Crear mayores beneficios y contribuir más al desarrollo de la empresa del grupo en el nuevo año. Al mismo tiempo, deseo que la empresa de nuestro grupo logre resultados más brillantes en 20xx.