La dimisión de Wu Changjiang
La mayoría de los conocedores de la industria creen que la renuncia de Wu Changjiang es una lucha por la estructura de propiedad y el control antes mencionados. La información más reciente de HKEx muestra que Wu Changjiang aumentó su posición larga en la compañía en 2 millones de acciones el 11 de mayo de 2065438, a un costo de 5,32 millones de dólares de Hong Kong, y el precio promedio de la transacción fue de 2,66 dólares de Hong Kong. Después del cambio, Wu Changjiang poseía 630 millones de acciones, lo que representaba el 19,95%, pero todavía había una gran brecha con las tenencias de capital de los dos bancos de inversión.
De hecho, esta es la segunda vez que Wu Changjiang abandona NVC: en 2005, estalló la batalla por el dominio de la iluminación de NVC y Wu Changjiang tomó la decisión de "retirarse para avanzar". la empresa bajo la protección del empresario. La industria especula que Wu Changjiang regresará a NVC como lo hizo por primera vez.
Después de renunciar públicamente, Wu Changjiang publicó dos publicaciones en Weibo en respuesta a la renuncia. Dijo: "Renuncié porque recientemente estuve agotado física y mentalmente y quería tomarme un descanso. También dijo: "Volveré después de adaptarme por un período de tiempo. He dedicado mi vida al NVC y lo haré". nunca te rindas."
NVC Lighting anunció la noche del 23 que el fundador y actual director ejecutivo de la compañía, Wu Changjiang, fue elegido director ejecutivo en la junta de accionistas del 21 de junio. Esto significa que Wu Changjiang ha regresado oficialmente a la junta directiva del NVC después de experimentar altibajos durante el año pasado. Wu Changjiang, varón, nacido en 1965 en Tongliang, Chongqing. En 1985, debido a un desempeño anormal en el examen de ingreso a la universidad, este destacado grupo de estudiantes de la provincia de Sichuan se perdió su universidad favorita de Tsinghua y fue admitido en la Universidad Politécnica del Noroeste, donde estudió fabricación de aviones. Después de graduarse, Wu Changjiang fue asignado a Shaanxi Hanzhong Airlines y consiguió un trabajo envidiable. En 1992, en vísperas de su ascenso a subdirector, decidió dimitir y llegó solo a Shenzhen con un "sueño de jefe".
Al principio, trabajó como guardia de seguridad en una empresa financiada por Taiwán. Pero sabía que esto no era de ninguna manera su objetivo de ir al sur. Cuatro o cinco meses después, llegó a Panyu y trabajó en una empresa de iluminación propiedad de Hong Kong. Después de muchas pruebas y dificultades, resumió las "reglas del jefe": en primer lugar, debe ser capaz de soportar las dificultades; en segundo lugar, debe tener coraje y conciencia de los riesgos; en tercer lugar, debe tener conciencia empresarial; Descubrió que tenía todo lo anterior. Además, ha leído más libros que muchos jefes.
Un día, 10 meses después, Wu Changjiang tenía 15.000 yuanes en su libreta bancaria. Fue directamente a su jefe y le dijo que renunciaba para iniciar una fábrica.
Huizhou Minghui Electric Co., Ltd. se estableció en 1994 con un capital total de 654,38 millones de yuanes y 6 accionistas eran totalmente responsables.
Wu Changjiang todavía recuerda el primer pedido de la empresa. Un empresario de Hong Kong quería 20.000 transformadores y exigía la entrega en dos semanas. Cualquiera que esté familiarizado con esta industria sabe que se necesita un mes para abrir el molde, pero Wu Changjiang aceptó el pedido sin dudarlo. Tomó una semana dibujar los dibujos y abrir el molde, y más de 10 personas trabajaron continuamente durante varias noches antes de finalmente enviar el pedido. Este negocio generó más de 200.000 yuanes. Este año, cada uno de los seis accionistas recibió 38.000 yuanes. Un año después, Wu Changjiang completó la acumulación de capital inicial.
A finales de 1998, Wu Changjiang y dos estudiantes de secundaria recaudaron 10.000 yuanes para fundar Huizhou NVC Lighting Co., Ltd. En ese momento, gigantes multinacionales de la iluminación como Philips, Osram y Panasonic ya habían entró en China y había más de 3.000 empresas de iluminación en el delta del río Perla. El NVC zarpó resueltamente en medio de "problemas internos y externos".
“Canales, integridad y marca” son los tres principales problemas que NVC necesita superar urgentemente. Pero Wu Changjiang resolvió primero los objetivos estratégicos del desarrollo empresarial. "Establecer objetivos primero, construir fábricas después, mantener el marketing sin cambios y la estrategia primero": estas son las 16 palabras más comentadas cuando se fundó NVC, y también es el enfoque constante de NVC.
En 2000, se descubrió que un lote de productos por valor de más de 2 millones de yuanes tenía problemas de calidad. ¿Deberíamos retirar el producto o simplemente coger la bolsa y marcharnos? En este momento crítico de vida o muerte, Wu Changjiang tomó la decisión más importante hasta el momento: retirar todos los productos defectuosos. Algunos empleados propusieron eliminar la marca NVC antes de venderla, pero él se negó rotundamente. "NVC" estableció el primer sistema de retirada de productos en la industria de la iluminación con una pérdida neta de más de 2 millones de yuanes y ganó reputación en el mercado. A finales de ese año, las ventas de NVC alcanzaron los 70 millones de yuanes.
Con el aumento de las ventas, Wu Changjiang decidió tomar la iniciativa en la implementación del modelo de tienda especializada en la industria. "NVC acaba de comenzar y los productos ni siquiera son satisfactorios para la mitad de las paredes. ¿Qué tipo de tienda es?" Mucha gente no lo entiende. Pero Wu Changjiang insistió en su idea. En julio de 2000, se abrió la primera tienda especializada en Shenyang. Durante el año pasado, ha habido más de una docena de tiendas de este tipo y los distribuidores han informado que las tiendas con marcas son mucho mejores que las tiendas sin marcas. Poco a poco, los comerciantes llegaron a nuestra puerta y pidieron unirse.
En 2005, NVC, que estaba creciendo rápidamente en el mercado, experimentó un "terremoto" que la mayoría de las empresas privadas habían experimentado.
Surgieron serias diferencias entre los tres accionistas. Los otros dos accionistas creen que han estado invirtiendo en los últimos años y deberían pagar dividendos ahora que han ganado dinero; Wu Changjiang cree que la empresa no ha hecho lo suficiente y que el dinero ganado debería reinvertirse.
Las dos partes se negaron a ceder y los accionistas finalmente mostraron sus cartas. Debido a que la otra parte posee el 55% de las acciones, Wu Changjiang solo posee el 45% de las acciones. Aunque la otra parte no participó en la gestión, Wu Changjiang renunció a su puesto de presidente para equilibrar la relación. Se le pidió que retirara 80 millones de yuanes y se retirara por completo del NVC.
Sin embargo, al tercer día después de que Wu Changjiang firmara el acuerdo, las cosas cambiaron dramáticamente. Tan pronto como Wu Changjiang salió de Huizhou, recibió una llamada de un proveedor pidiéndole que regresara a la empresa lo antes posible.
Después de regresar a Huizhou, lo llevaron directamente a la sala de conferencias de la empresa. En el salón, más de 200 proveedores y distribuidores de todo el país, así como cuadros de nivel medio y alto de la empresa, llenaron la sala, y los otros dos accionistas quedaron rodeados en el medio. También se colgó en el lugar una pancarta titulada “Seminario de estrategia NVC”.
Al final, todos decidieron la permanencia de Wu Changjiang a mano alzada, y él aprobó por unanimidad. Otros dos accionistas se marcharon. La "deserción" de proveedores y distribuidores determinó los cambios de personal en la cima de una empresa, creando un precedente en la historia del desarrollo empresarial y asombrando a la industria.
“Sé audaz cuando te encuentres con problemas y mantén la calma cuando la situación se revierta”. Wu Changjiang siempre ha heredado el carácter de un nativo de Chongqing. Después del "terremoto empresarial", "NVC" marcó el comienzo de un desempeño más brillante. En 2006, NVC obtuvo unos ingresos por ventas de 654,38+5 mil millones de yuanes. No sólo ha establecido un parque industrial en Huizhou, sino que también ha invertido cientos de millones de yuanes en Wanzhou, Chongqing y Linyi, Shandong, para construir las bases de iluminación más grandes del suroeste y norte de China.
El repentino ascenso de NVC no solo se ganó el respeto de Philip, sino que también atrajo a compañías de inversión multinacionales como Goldman Sachs y SoftBank después de escuchar la noticia. Con su experiencia en inversiones internacionales, NVC se ha convertido en la empresa de iluminación más internacional de China. Debate entre empresarios famosos y capitalistas de riesgo
Jiang entró en el Capital Bureau:
La primera etapa
A finales de 1998, Wu Changjiang invirtió 45 sus otros dos compañeros de clase, el gobernador de Hong Kong y Hu Yonghong, contribuyeron cada uno con 275.000 yuanes para establecer NVC Lighting en Huizhou con un capital registrado de 10.000 yuanes. Desde la perspectiva de la estructura accionarial, Wu Changjiang representa el 45% y los otros dos representan el 55%.
Cuando crecen, varias personas tienen diferentes puntos de vista sobre cómo utilizar el dinero que ganan. Después de una gran disputa entre la junta directiva en 2005, la empresa decidió separarse. El plan es el siguiente: la empresa decidirá sobre 240 millones de yuanes y la empresa se quedará con 80 millones de yuanes. A cambio, el capital propiedad de la empresa pasará a manos de los otros dos accionistas. Hu y Du estuvieron de acuerdo e inmediatamente firmaron el acuerdo. Más tarde, Hu Du se fue con 80 millones cada uno.
La segunda etapa parte de la renuncia de Hu y Du a la salida a bolsa.
Las salidas de Hu y Du también crearon una escasez de talento. Wu recurrió a Liu Chuanzhi e invitó a Lenovo a invertir en NVC. Bajo el contacto de Liu, Ye Zhiru, que tenía una relación de cooperación con Legend Holdings, prestó 2 millones de dólares a través de Zhengri Company y luego realizó un "canje de deuda por acciones".
En 2008, para mejorar sus capacidades técnicas, adquirió Worldcom Investment Co., Ltd. en forma de efectivo y acciones. Refinanciación por falta de efectivo. En esta financiación, Goldman Sachs y SoftBank Safran invirtieron conjuntamente 46,56 millones de dólares en NVC Lighting, de los cuales Goldman Sachs invirtió 36,56 millones de dólares y SoftBank Safran invirtió 100.000 dólares. En este punto, el mayor accionista pasó a ser SoftBank, Wu cayó al segundo mayor accionista y Goldman Sachs ocupó el tercer lugar.
La tercera etapa, el río Yangtze fracasó
El 21 de julio de 2011, NVC presentó a la francesa Schneider Electric como accionista estratégico. Seis accionistas importantes, incluidos SoftBank SAIF y Goldman Sachs, transfirieron conjuntamente 288 millones de acciones a Schneider a un precio de 4,42 dólares de Hong Kong por acción. Schneider invirtió 654,38 dólares de Hong Kong + 27,5 millones, lo que representa el 9,22% de las acciones, lo que lo convierte en el tercer mayor accionista de NVC Lighting.
El 25 de mayo de 2012, Wu Changjiang renunció a todos los puestos en NVC Lighting sin previo aviso debido a "motivos personales". El presidente de SoftBank SAIF lo sucedió como director ejecutivo, Zhang, quien vino de Schneider y trabajó en Schneider durante 16 años.
Wu Changjiang regresará pronto a la junta directiva del NVC.
La intensificación de los conflictos internos en NVC ha marcado el comienzo de un punto de inflexión. Los tres principales accionistas ya no gritan desde la distancia, sino que se enfrentan cara a cara. Los periodistas se enteraron ayer en exclusiva de que Wu Changjiang, el fundador original de NVC Lighting, prometió a "Yan Sandian" y pronto regresará a la junta directiva de NVC. A finales de 1998, Wu Changjiang fundó NVC Lighting, propuso e implementó plenamente la filosofía empresarial de "crear una marca mundial y luchar por el primer lugar en la industria". Fue el primero en introducir el modelo de monopolio de marca y el centro de operaciones. modelo en la industria, y ha liderado sucesivamente la "marca" en la industria de la iluminación de China "Revolución" y "revolución de canales".
Retirado de la oficina
El 8 de agosto, NVC Lighting emitió un anuncio indicando que la junta directiva aprobó una resolución para destituir a Wu Changjiang como director ejecutivo y ser reemplazado por el presidente Wang Donglei. Wang Donglei dijo que se sospechaba que Wu Changjiang entregaba beneficios a empresas que controlaba directa o indirectamente. También era adicto al juego y debía 400 millones de yuanes en deudas de juego.