Sichuan Jinfeng Paper Co., Ltd. tiene ideas diferentes.

Excepto por la inversión, ¿a quién le importan las pérdidas de la empresa?

Huang Yinghao cree que la mala gestión de la empresa provocó el fracaso de la inversión y no se le debe culpar.

Debido a la asombrosa deuda de más de 700 millones de yuanes, el 59,95% de las acciones de Sichuan Jinfeng Paper, la "gran empresa de papel para cigarrillos", serán subastadas (como informa la edición financiera de este periódico el 13 de junio). Huang Yinghao, el representante legal de Jinfeng Paper, es uno de los diez jóvenes más destacados de Hong Kong y tiene muchas inversiones en Sichuan.

Anteayer, Huang Yinghao aceptó una entrevista exclusiva con este reportero. Huang creía que los bajos estándares de gestión conducían al fracaso de las inversiones, pero la dirección le echó toda la culpa. El "amor" acabó rompiéndose, y las dos partes aún no dejaban de culparse mutuamente. El equipo directivo de Sichuan insiste en dejar que Hong Kong sea el "jefe que tropieza" y no hace más que invertir. Es razonable que la empresa pierda dinero.

El misterio del declive: la elevada expansión de la deuda causa problemas

Jinfeng Paper es la primera empresa conjunta en Chengdu, formada por Hong Kong Co., Ltd., Hong Kong Jubiao Investment Co. ., Ltd. y China Tobacco Materials Company se formaron junto con Chengdu Rong.

Fue construido conjuntamente por Light Enterprise Co., Ltd. y Wenjiang Jinyuan Industrial Co., Ltd. y puesto en producción en 1995. Jinfeng Paper ha ocupado el 25% del mercado nacional de papel para cigarrillos y es conocida como una de las "Cinco Flores Doradas" en la industria del papel para cigarrillos. De 1995 a 2003, los ingresos por ventas acumulados fueron de 10.800 millones de yuanes, los ingresos fiscales fueron de 1,07 millones de yuanes y las ganancias fueron de 204 millones de yuanes.

Sin embargo, una empresa tan bien gestionada ha llegado a un punto en el que ya tiene más de 700 millones de deuda y lleva más de un año suspendida.

¿Qué llevó al declive de Jinfeng Paper? Huang Yinghao dijo a los periodistas que la razón principal del desarrollo de Jinfeng ante la adversidad fue que la velocidad de expansión fue demasiado rápida y las dificultades técnicas no se superaron. A Jinfeng siempre le ha ido bien en la fabricación de papel para cigarrillos, pero en 2002, la dirección decidió invertir en la primera línea de producción de papel conformado de alta permeabilidad de Asia, Jinfeng Paper Phase III, con una inversión de 50 millones de dólares. Después de que la línea de producción entró en funcionamiento, no hubo avances en las dificultades técnicas, lo que resultó en malas ventas de productos. La elevada deuda de Jinfeng también se debe a los préstamos bancarios para invertir en esta línea de producción. La inversión es enorme, las ventas de productos no son buenas y la rotación de capital es cada vez más difícil. Jinfeng finalmente se atrapó.

Si Jinfeng Paper cotiza con éxito, tal vez la cadena de capital no se rompa. Huang Yinghao dijo que intentaron cotizar en Hong Kong en 2000, pero en ese momento la burbuja de las acciones tecnológicas estalló y la situación del mercado no era buena. No querían bajar el precio, por lo que pospusieron el plan de lanzamiento. Más tarde quise cotizar en bolsa en el continente, pero como era una empresa conjunta, no pude conseguir objetivos muy limitados.

La caída de Jinfeng Paper está decidida, pero las acusaciones de ambas partes de la empresa conjunta continúan. Huang Yinghao dijo que la deuda de Jinfeng se ha inflado seriamente y que las fases segunda y tercera del proyecto han superado seriamente los sobrecostos. Como resultado, perdió la fe en la gestión. En 2007, cuando otros estaban dispuestos a adquirirla, transfirió todas sus acciones a Yunnan Jiangchuan Cuifeng Paper Co., Ltd. En 2008, la junta de accionistas reeligió a la junta directiva y Huang Yinghao ya no era miembro de la junta directiva. "De acuerdo con las disposiciones legales pertinentes, ya no debería desempeñarme como representante legal. Desde entonces, he instado repetidamente a la junta directiva a cancelar mi puesto, pero por alguna razón no lo cancelé".

Huang Yinghao dijo que cada vez que el banco presionaba a Jinfeng Paper, el equipo directivo de Jinfeng le pasaba la responsabilidad a él, pero en realidad no tenía nada que ver con Jinfeng Paper. Es un inversor. Después de convertirse en accionista en 1995, nunca volvió a administrar las operaciones de Jinfeng y ni siquiera tenía una silla en Jinfeng. Más tarde, todos los problemas de Jin Feng fueron causados ​​​​por que la gerencia tomó demasiados riesgos, por lo que se sintió desconcertado.

Ye Shangyan, director general de Jinfeng Paper, negó la declaración de Huang Yinghao. "Solía ​​​​ser el presidente de la junta directiva. ¿Por qué no ocuparse de eso? Debe ser responsable". Ye dijo que aunque vendió sus acciones, el principal accionista actual sigue siendo la empresa de la familia Huang. No deberían ignorar la operación de Jinfeng. "Especialmente durante el terremoto, los edificios de la fábrica se derrumbaron y también los trabajadores. Pase lo que pase, ni siquiera hubo una llamada telefónica". Dijo a los periodistas que el presidente interino fue elegido en la junta de accionistas hace dos años, pero que la posición del representante legal de Huang Yinghao no ha cambiado. "Dado que todavía es el representante legal, debe cumplir con sus deberes en lugar de no preguntar".

"Jinfeng Paper vendió el 60% de sus acciones con deudas superiores a 715.000 yuanes" Reportero: Después de invertir en Jinfeng 12, Finalmente vendió su capital. ¿Obtuvo una ganancia o una pérdida?

Huang Yinghao: Perdí algo de dinero, pero supongo que no es nada. Es normal que las inversiones generen ganancias y pérdidas.

Reportero: ¿Qué opina de la participación de casi el 60% de Jinfeng Paper, con un precio de referencia de sólo 15.000 yuanes?

Huang Yinghao: La dirección casi vació a Jinfeng. Este precio es normal.

Reportero: ¿El principal accionista de Hong Kong Xinkai Company tiene algo que ver con usted?

Huang Yinghao: Xin Kai es la empresa de mi prima. También lo convencí de que vendiera cuando yo vendía acciones, pero persistió hasta hoy.

Reportero: Hay rumores de que ha desaparecido y el equipo directivo de Jinfeng Paper no puede encontrarlo.

Huang Yinghao: Creo que esto es ridículo. He invertido mucho en Sichuan. ¿Cómo puedo desaparecer? Hoy acabo de traer una delegación de más de 100 personas de Hong Kong a Tianjin para inspeccionar las inversiones. También ocupo muchos cargos sociales en el continente, pero dicen que no me encuentran.

Reportero: ¿Tiene otras inversiones en Sichuan?

Huang Yinghao: Invertí en Sichuan Glass Co., Ltd. y sigo siendo el presidente. Además, las joyas Jinzhizun a mi nombre han entrado en centros comerciales en Chengdu, y también soy propietario de bienes raíces y edificios de oficinas en Chengdu. El concepto "extranjero" y la empresa "terrestre" están destinados a desintegrarse.

Huang Yinghao cree que es un inversor y que la gestión de la empresa es asunto de la dirección. No se le debe culpar por el fracaso de la inversión debido al bajo nivel de gestión. El equipo directivo de Sichuan cree que Hong Kong debería ser un "jefe con tropiezos" y las pérdidas de inversión de la empresa también son razonables. Los expertos de la industria dijeron que esta es la diferencia entre las dos partes de la empresa conjunta. Los inversores creen que pagar dinero es para obtener más beneficios, mientras que la dirección cree que pagar dinero es su responsabilidad y que la empresa debe fijar su dirección. Junto con la mala comunicación, Jinfeng Paper ha caído en una situación de problemas externos e internos. Vale la pena aprender este caso de todas las empresas conjuntas.

Wang Zhile, investigador sobre comercio internacional y cooperación económica del Ministerio de Comercio, dijo que en los últimos años, la mayoría de las empresas conjuntas se han disuelto, y la ruptura de Danone y Wahaha es uno de los casos clásicos. . La diferencia en la filosofía empresarial entre las dos partes es un motivo de gran preocupación para todas las empresas conjuntas y también es un obstáculo para el desarrollo de muchas empresas conjuntas. No es raro que las empresas conjuntas se disuelvan debido a diferentes filosofías. Siemens y Fujitsu se separaron debido a diferencias en la futura filosofía empresarial de la empresa conjunta.