La Universidad de Harvard se enfrenta a una crisis en su historia.
La economía no es buena y no es fácil vivir en Estados Unidos. La periodista financiera Nina escribe en la edición de agosto de Vanity Fair. Según un artículo escrito por Nina Monk, ocho escuelas de la Ivy League, incluidas Yale, Princeton, Columbia y Cornell, se encuentran en una situación económica desesperada. Las universidades privadas de Estados Unidos dependen de donaciones y ahora reciben casi un 25% menos de donaciones que en años anteriores.
En cuanto a la Universidad de Harvard, la escuela más rica del mundo, vive la crisis económica más grave y peligrosa de sus 373 años de historia. En su apogeo, nadie se atrevió a dudar de los recursos financieros de Harvard. El salario básico de cada profesor de tiempo completo alcanza los 6,5438+0,92 millones de dólares, muy por delante entre las universidades estadounidenses, y las becas anuales otorgadas a los estudiantes alcanzan los 338 millones de dólares. Estos números aumentan el aura de Harvard. En el último año fiscal (que finalizó el 30 de junio de 2008), Harvard todavía recibió 36.900 millones de dólares en donaciones. Sin embargo, en el primer trimestre del nuevo año fiscal, las donaciones cayeron un 22% (Harvard recibió 8.000 millones de dólares menos de lo esperado entre julio y junio del año pasado). Se creó un enorme déficit. Nina. Monk lamenta que la época dorada de la Ivy League haya terminado.
La Universidad de Harvard ha estado gastando mucho dinero para construir las instalaciones del campus. Sin dudarlo, encargó a Robert la construcción de un nuevo edificio médico por valor de 260 millones de dólares. Robert A.M. Stern (un veterano estudio de arquitectura estadounidense) no tendría problemas en diseñar un anexo gigante de la Facultad de Derecho de Harvard. Sin embargo, en estos momentos hay algo enfermizo en Wall Street. Caminando por el campus de Harvard junto al río Charles en Boston, John, el primer donante. La estatua de John Harvard brilla intensamente, pero el bote de basura casi explotado parece revelar un siniestro presagio. En cuanto al proyecto más ambicioso de Harvard, el Complejo Científico, que se espera esté terminado en 2011 y que costará más de 1.200 millones de dólares, se ha visto obligado a detener su construcción. Se están gestando conflictos entre estudiantes, profesores y administradores a medida que se congelan las admisiones a las escuelas de posgrado y la construcción.
Monk dijo que durante el proceso de redacción del informe, los funcionarios de Harvard se negaron a cooperar con ella y ella se convirtió en "la persona más impopular". Sin embargo, existen infinitas fuentes de información de todas direcciones. Todo el mundo parece tener una queja y algo que decir sobre quienes están en el poder. Mucha gente cree que Larry, el actual asesor económico principal de la administración Obama y ex presidente de la Universidad de Harvard, es Larry Summers es el culpable.
Olvídate del café gratis.
La Facultad de Artes y Ciencias, la facultad principal de Harvard en Massachusetts, enfrenta ahora un déficit presupuestario de 220 millones de dólares, equivalente a una quinta parte del presupuesto anual total de Artes y Ciencias. Cuando Monk visitó el auditorio de la universidad, la organización sindical de estudiantes estaba celebrando una reunión, porque los estudiantes universitarios menos ruidosos serán sin duda las víctimas de la primera ronda de despidos. Todo el campus estaba sumido en el caos. Los profesores estaban enojados y los estudiantes se sentían engañados. Smith, profesor de ingeniería y ciencias aplicadas, se lamentó: "En Harvard, el control de los costos debe comenzar con el presupuesto universitario, no con los salarios de los altos ejecutivos".
Además, parte de la infraestructura se degradará. El termostato de los aparatos de aire acondicionado bajará de 22°C a 20°C en invierno; los estudiantes y profesores deberán olvidarse del café gratis a partir de ahora; el número de autobuses gratuitos entre las universidades se reducirá a la mitad; También desaparecerán, y el jamón frío, el queso, los cereales y la fruta sustituirán al tocino, los huevos escalfados y los gofres que recuerdas. En palabras del Harvard Crimson, el periódico del campus de la Universidad de Harvard, "Este es el departamento más rico de Harvard. Si ni siquiera pueden servir café, puedes imaginar la situación".
El café gratis es poca cosa, pero lo que realmente preocupa a los estudiantes es la diferencia en los recursos didácticos. Un experto anónimo de Harvard dijo que está claro que Harvard tendrá despidos a gran escala, los cursos se simplificarán, las clases grandes reemplazarán a las clases pequeñas, habrá menos profesores, asistentes de enseñanza, personal de seguridad y apoyo, y una mejor estructura de gestión. En la biblioteca que se abrirá en dos días, los fondos para la investigación se distribuirán cuidadosamente, las máquinas expendedoras reemplazarán a los cafés, los equipos deportivos de las escuelas secundarias serán relegados a clubes, no habrá aumentos salariales ni bonificaciones, y el campus quedará devastado.
Harvard no es un negocio.
En el diccionario de Harvard, "control de costes" es una palabra nueva, prefieren llamarla "ajuste" o "reevaluación". Un ex ejecutivo de Harvard dijo: "Alguien tiene que asumir la responsabilidad del juicio que se hizo en ese momento". Durante los últimos 30 años, se han acostumbrado a la opulencia. En los 20 años transcurridos entre 1980 y 2000, Harvard abrió 3,2 millones de pies cuadrados de nuevo campus, y entre 2000 y 2008, esta cifra se duplicó nuevamente, con un área total de campus casi equivalente al Pentágono. Se construyeron numerosos edificios en estos nuevos campus, con un costo total de más de 4.300 millones de dólares.
Por otro lado, de 4.800 millones de dólares en donaciones en 1990 a 36.900 millones de dólares en donaciones en 2008, esos administradores de Harvard pensaron que el crecimiento de dos dígitos continuaría para siempre. Así que Harvard nunca recortó costos.
"Forbes" reveló que la tasa de activos dudosos de Harvard es extremadamente alta, con asignaciones no financiadas, como fondos de capital privado, inversiones inmobiliarias o fondos de cobertura, que alcanzan los 110 mil millones de dólares. En la vida real, los inversores han promocionado durante mucho tiempo este tipo de método de gestión financiera, pero un profesor de la Escuela de Negocios de Harvard dijo: "Permitir que Harvard controle el presupuesto traerá consecuencias desastrosas porque Harvard no es un negocio y nunca lo será". debe administrarse como un negocio, por lo que nadie debería revisar la difícil situación de Harvard. "
Por lo tanto, Harvard no se enfrenta a un simple problema de liquidez. No pueden controlar los costos despidiendo a los mandos intermedios, dividiendo departamentos o vendiendo bienes raíces como las empresas comunes. Un administrador de fondos de cobertura dijo: “Ninguna escuela tiene la capacidad de reducir costos rápidamente. ". "Lo arruinaron totalmente. Aunque los operadores de capital de Harvard planeaban aumentar la flexibilidad financiera de la escuela aumentando el efectivo disponible, por ejemplo, trataron de compensar el déficit de donaciones vendiendo su capital privado de $654,38 + $500 millones a precios ultrabajos (lo que resultó en que nadie pagara En junio del año pasado se vendieron 2.500 millones de dólares adicionales en deuda, pero no fueron suficientes para cubrir el enorme déficit de gastos de costes fijos de la escuela. Según datos proporcionados por Standard & Poor's, la deuda total de Harvard se ha acumulado en 6.000 millones de dólares. En 2038, los pagos anuales de intereses de Harvard alcanzarán los 5,17 millones de dólares. Aunque Jane Mendillo, la recién nombrada directora de inversiones de Harvard Asset Management, todavía defiende la situación económica de Harvard. Todo el mundo sabe que si no hay salida, quién venderá su propiedad en junio de 5438. + ¿Febrero del año pasado?
La esencia del problema son las personas, no el dinero.
Para descubrir al culpable de la casi desesperada situación económica de Harvard, los frecuentes cambios en su dirección. En los últimos años, parece haber dejado pistas. En los últimos ocho años, el presidente de Harvard ha sido cambiado cuatro veces y el vicepresidente ha sido cambiado casi todos los años. Edward Foster, un vicepresidente transferido de Goldman Sachs el año pasado, renunció. de nuevo en agosto de 2005. Jack Meyer, que había sido director de Harvard Asset Management durante 15 años, se fue. La empresa era casi como un Ferrari sin motor. Harto de las luchas internas, Mayer dejó Harvard para iniciar un nuevo negocio. llevándose consigo a 30 gestores de cartera y comerciantes, entre ellos el director de gestión de riesgos, el director de operaciones y el director de tecnología. Se dijo que los salarios de ocho cifras de varios gestores de la empresa de gestión de activos enfurecieron a Summers, que entonces era el director. , y Summers centró su ira en el cuestionamiento repetido de Jack sobre la estrategia de inversión de Mayer dentro de la empresa. La oposición surgió, lo que finalmente obligó a Mayer a irse. Más tarde, la propia renuncia de Summers provocó una tormenta en la ciudad por un desliz. En lenguaje que "las mujeres eran inherentemente inferiores a los hombres" y uno después de ser criticado por sus políticas de mano dura, la junta escolar eligió a Drew Foster como la primera mujer presidenta de Harvard, a Summers también se le puede llamar "incumplimiento del deber" en su campo. Alrededor del año 2000, para hacer frente al riesgo de crecimiento del tipo de cambio de los préstamos en divisas propiedad de Harvard, Summers vendió bonos para cubrir 654,38 mil millones de dólares en swaps de tasas de interés. El resultado fue contraproducente y, curiosamente, el tipo de cambio cayó drásticamente. Harvard no canceló la transacción de intercambio cuando las tasas de interés se desplomaron, lo que resultó en una pérdida final de 654,38 mil millones de dólares. Aunque Summers no fue el culpable, el incidente fue suficiente para reflejar que los asuntos internos de Harvard estaban en desorden. Un miembro de la junta se lo resumió a Monk: “La historia trata sobre personas, no sobre dinero.