Muchos años después, me di cuenta de que la gran sabiduría del presidente Mao estaba escondida en "Bright Sword"

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Me pregunto si alguno de vosotros ha tenido esta experiencia: Aunque estéis muy familiarizados con lo mismo, ¿sus percepciones son muy diferentes en las distintas etapas de la vida?

Por ejemplo, una serie de televisión clásica, un libro clásico o una cita clásica se pueden leer con frecuencia y mantener actualizados. Cada vez que miramos hacia atrás después de adquirir algunas experiencias y conocimientos sociales, de repente nos damos cuenta: resulta que no lo entendí en ese momento.

Tomemos como ejemplo una escena de la serie de televisión "Bright Sword". Creo que todos han visto la siguiente trama, pero las personas con diferentes dimensiones cognitivas tendrán diferentes profundidades de comprensión de la misma. La mayoría de las personas no han entendido profundamente el misterio——

Chu Yunfei, el general del Kuomintang, aún está gravemente herido. En la etapa de recuperación, estaba acostado en la cama del hospital y escuchó los informes de sus subordinados sobre la situación en el campo de batalla, y concluyó que el presidente Mao estaba dando un gran paso.

A continuación, Chu Yunfei describió en detalle la situación en el campo de batalla:

"La situación estratégica después de que el ejército *** cruzó el río fue la siguiente: el Primer Ejército de Campaña marchó hacia el al noroeste, y el Cuarto Ejército de Campaña Marchando desde los dos lagos hacia Guangdong y Guangxi, el Tercer Ejército de Campaña marchó hacia Fujian, el Segundo Ejército de Campaña conquistó el sur de Anhui y Jiangxi y luego se desvió hacia el oeste. El siguiente paso puede ser ingresar a Sichuan, Guizhou. y áreas Kang..."

Tal movimiento ¿Cuál es el juego detrás del diseño de la serie? Aunque Chu Yunfei estaba lejos del campo de batalla, tenía una comprensión muy clara de la tendencia de toda la situación de guerra, por lo que llegó a una conclusión que sorprendió a la audiencia: Mao Zedong estaba implementando un "gran desvío estratégico":

"En la superficie, evitando En lugar de enfrentarse al grupo fuertemente armado del Comandante Bai (Bai Chongxi), su borde en realidad penetró directamente en la retaguardia de nuestro ejército (Kuomintang), completando un enorme cerco, y luego contraatacó para anexar todas las tropas nacionales en el territorio. "

Entonces, Chu Yunfei dijo: "Personalmente me siento pesimista sobre las perspectivas de la guerra. El ejército nacional probablemente perderá esta batalla". Tan pronto como salieron estas palabras, toda la audiencia quedó atónita...

Debes saber que la calidad militar y la visión estratégica de Chu Yunfei son obvias para el Kuomintang. Su análisis de la guerra Durante la postura, la altura. Estaba mucho más alto que todos los presentes. Si incluso él dijera eso, ¿cómo podrían otros refutarlo?

Cualquiera que haya visto "Bright Sword" debería haber visto esta trama. Es posible que mucha gente haya pasado por ella sin profundizar en el misterio de esta trama.

Algunas personas también estaban muy interesadas en este complot, por lo que preguntaron: Se dice en la obra que el presidente Mao está llevando a cabo un "desvío estratégico".

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Manteniendo una actitud seria, rigurosa y responsable hacia la historia, decidí consultar cuidadosamente los materiales históricos relevantes. Antes de verificar, determiné el rango de tiempo aproximado:

Por un lado, en la trama, Chu Yunfei dijo: "La situación estratégica después de que el ejército japonés cruzó el río fue así ..." En la historia , la "Batalla para cruzar el río" se lanzó el 21 de abril de 1949, por lo que el presidente Mao debería implementar esta estrategia después del 21 de abril.

Por otro lado, antes de que Chu Yunfei analizara la situación de la batalla, sus subordinados estaban leyendo noticias del periódico sobre el Séptimo Ejército de Bai Chongxi: la "Batalla de Shengtangpu" el 10 de agosto y el 16 de agosto Informe de batalla de primera línea del " Batalla de Qingshuping". Se puede ver que el momento de las dos batallas no está lejos en este momento, y el presidente Mao debería implementar esta estrategia antes del 10 de agosto.

Con tal rango de tiempo, se reduce en gran medida la dificultad de consultar materiales históricos.

Cabe mencionar que durante la Guerra de Liberación, el Presidente Mao envió cientos de telegramas a varias regiones militares y utilizó este método para dirigir la guerra y coordinar la situación general.

Con los datos históricos del contenido de Telegram podemos acercarnos a la historia real. Por favor, eche un vistazo a la letra real del Presidente Mao en estos telegramas y comprenda profundamente lo que significa "elaborar estrategias y obtener una victoria decisiva a miles de kilómetros de distancia".

Finalmente, encontré datos históricos: El 23 de mayo, respecto al despliegue de varios ejércitos de campaña para marchar por todo el país, Mao Zedong redactó una carta dirigida a la Comisión Militar Central del Partido Comunista de China al General El Comité del Frente, Liu Bocheng, Zhang Jichun y Li Da, Su Yu y Zhang Zhen también informaron telegramas a Lin Biao, Luo Ronghuan, Peng Dehuai y He Long.

"Un campamento puede ocupar Lanzhou, Ningxia y Qinghai antes de fin de año y prepararse para dividir sus fuerzas en dos grupos a fines o principios de año. Un grupo lo hará estará dirigido por Peng en el noroeste y comenzará a operar en Xinjiang en la próxima primavera; el otro grupo estará dirigido por He y operará en el norte de Sichuan, con el fin de cooperar con el segundo campo para resolver las tres provincias de Guizhou. Sichuan y Xikang.

" (Nota: confirma lo que dijo Chu Yunfei en el argumento "El Primer Ejército de Campaña marcha hacia el noroeste")

"El Segundo Ejército de Campaña también debe prepararse para marchar hacia el oeste con la fuerza principal o con todo el ejército. en dos meses y operará Sichuan, Guizhou y Kangxi. " (Nota: Esto confirma lo que dijo Chu Yunfei en el complot: "El Segundo Ejército de Campaña conquistó el sur de Anhui y Jiangxi y luego se desvió hacia el oeste. El siguiente paso puede ser ingresar a las áreas de Sichuan, Guizhou y Kang.")

"Su, Zhang Yangwu telegrafió a Learned. Deben prepararse rápidamente para ingresar temprano a Fujian y esforzarse por ocupar Fuzhou, Quanzhou, Zhangzhou y otros puntos clave en junio y julio, y prepararse para apoderarse de Xiamen lo antes posible. " (Nota: confirma lo que dijo Chu Yunfei en el argumento "El Tercer Ejército de Campaña marcha hacia Fujian")

"La fuerza principal del Cuarto Ejército de Campaña puede alcanzar la línea entre Xiangxiang y Youxian a principios o A mediados de julio, se puede llegar en agosto. Al llegar a la línea entre Yongzhou y Chenzhou, descansaremos en septiembre. En octubre, podremos poner fin a la retirada de Chongxi y avanzar hacia Guangdong y Guangxi. En noviembre o diciembre, podremos capturar Guangdong. y Guangxi. " (Nota: confirma lo que dijo Chu Yunfei en el complot "El Cuarto Ejército de Campaña marchó desde los dos lagos a Guangdong y Guangxi")

Con base en los registros históricos anteriores, se puede determinar que el complot "Bright Sword" es coherente con los hechos históricos, por supuesto, a este nivel, no es suficiente. A lo sumo puede hacernos suspirar: "El presidente Mao tiene una visión tan clarividente" y "Esto es realmente un drama de conciencia". ."

Para comprender el misterio que contiene, tenemos que saborear este párrafo una y otra vez. Trama, profundiza -

Qué valor práctico tiene la lectura de los libros del presidente Mao para nosotros?

¿Cómo podemos mejorar nuestras dimensiones cognitivas leyendo los libros del presidente Mao?

Hablemos de dos aspectos en detalle. >

Por un lado, a las personas con altas dimensiones cognitivas les gusta leer historia.

Los antiguos decían: "Si usas el cobre como espejo, puedes vestirte adecuadamente; si usas a las personas como espejo". espejo, puedes conocer las ganancias y las pérdidas; si usas la historia como espejo, puedes conocer los altibajos". "

La trama de "Bright Sword" puede describirse como muy clásica. Cuando Chu Yunfei analizó la "Estrategia del gran desvío" del presidente Mao, señaló claramente: En la historia de China, Genghis Khan implementó la Estrategia del "Gran Desvío", que destruye las dinastías Jin y Song del Sur de un solo golpe

“En 1216 d. C., Genghis Khan convocó al general Han Guo Baoyu para preguntarle sobre la mejor estrategia para conquistar las Llanuras Centrales y unificar el mundo. Guo respondió: "El poder de las Llanuras Centrales es grande y no se puede ignorar. Los vasallos del suroeste son valientes y valientes. Es mejor tomarlos primero y usarlos para ganar dinero, y seguramente lograrás tus ambiciones. " ’

Los elevados comentarios de Guo sin duda inspiraron a Genghis Khan. Antes de su muerte, Genghis Khan propuso la decisión estratégica de utilizar la disputa entre la dinastía Song del Sur y la dinastía Jin para llevar a cabo un desvío estratégico a través de la dinastía Song, destruyendo así la dinastía Jin y la dinastía Song de una sola vez.

El ejército de *** implementa una “gran estrategia de desvío” además de “operaciones de gran profundidad”. Podemos inspirarnos en ejemplos de batallas antiguas.

Desde la perspectiva de operaciones a gran profundidad, el ejército mongol se movió en el sentido contrario a las agujas del reloj, es decir, de noroeste a sureste para flanquear profundamente al enemigo, mientras que el ejército japonés se movió en el sentido de las agujas del reloj, es decir, del sureste a flanquear profundamente. nuestro ejército desde el suroeste.

Específicamente, el ejército mongol llevó a cabo operaciones profundas y a gran escala contra la dinastía Song del Sur desde la línea Jianghuai en el este hasta Sichuan y Shaanxi en el oeste, mientras que el ejército japonés partió de Beijing- Línea de Guangzhou en el este hasta Yunnan y Guizhou en el oeste. En el frente, si llevamos a cabo una operación profunda y a gran escala contra nuestro ejército, la historia puede repetirse...

Del mismo modo, con una. Con una actitud rigurosa hacia la historia, verifiqué la información sobre la destrucción de la dinastía Jin y la dinastía Song por parte del ejército mongol y descubrí que la descripción de la trama es de hecho consistente con los datos históricos.

Este detalle no puede evitar desencadenar nuestro pensamiento infinito: ¿lo que pasó en la historia volverá a suceder ahora o incluso en el futuro? Puedes decir "no" o puedes decir "sí".

Digo "no" porque no puede volver a suceder exactamente; digo "sí" porque la lógica subyacente, el misterio profundo y la sabiduría interior del evento están interconectados, y definitivamente sucederá repetidamente.

Por lo tanto, todas las personas que han logrado grandes logros en la sociedad, tienen un amplio conocimiento y un pensamiento profundo, todas tienen un gran interés en la historia, porque tienen la misma inspiración: la historia es un espejo lateral, puedes ver. ¡El futuro a través de la historia!

El Presidente Mao dijo una vez: "Cuando miramos la historia, vemos el futuro". "No es posible cortar la historia. Es un error pensar que empezamos todo desde cero".

El presidente Mao tenía la costumbre de "amar los libros tanto como su vida". Leyó "Zi Zhi Tong Jian" 17 veces. Además, también leyó intensivamente obras históricas como "Gangjian Yizhilu", "Colección Yupi Tongjian" y "Veinticuatro Historias".

A través de años de lectura, ya se ha familiarizado con los miles de años de historia de la nación china. Ha realizado muchas "deducciones estratégicas" sobre los acontecimientos de esa época y ha absorbido tanta sabiduría. sus predecesores. ¡Por supuesto que podemos aprender de ello!

Es innegable que si queremos mejorar nuestra percepción y cognición en la vida, la práctica personal es indispensable al mismo tiempo, si hay alguna forma de acelerar la mejora de nuestra cognición es leer; , especialmente los relacionados con Libros sobre historia y grandes personajes.

En abril de 1932, cuando el Ejército Rojo capturó Zhangzhou, Fujian, Mao Zedong obtuvo inesperadamente dos libros escritos por Lenin: "Dos estrategias del Partido Socialdemócrata en la Revolución Democrática" (denominados "Dos estrategias" ) ) y "La enfermedad infantil de la "izquierda" en el movimiento comunista" (denominada "La enfermedad infantil de la" izquierda "). No pude dejarlo y leer estos dos libros repetidamente".

En 1933, Mao Zedong le dio "Dos estrategias" a Peng Dehuai para que las leyera, con una carta que decía: "Este libro debe leerse durante la gran revolución, para que no cometa errores". p>

¿Qué pasa? Fue durante la "Primera Cooperación del Kuomintang" de 1924 a 1927 que el aún inmaduro Partido Comunista no logró manejar adecuadamente su relación con los partidos burgueses. Como resultado, cometió un error "correcto" y sufrió consecuencias devastadoras. el derramamiento de sangre y el sacrificio de decenas de miles de miembros del partido y la gran revolución fracasaron.

"Dos estrategias" ha discutido durante mucho tiempo cómo el partido proletario ve y participa en la revolución democrática burguesa. El libro propone estrategias revolucionarias como "luchar por el liderazgo" y "formar una alianza con los campesinos". Fue también el error fatal cometido por el "capitulacionismo de derecha" representado por Chen Duxiu. ¡Si hubiera leído este libro antes, el Partido Comunista no habría pagado un precio sangriento!

Poco después, Mao Zedong envió "Enfermedad infantil de izquierda" a Peng Dehuai y adjuntó una carta que decía: "Has leído el libro que te envié antes ("Dos estrategias"), que se llama " Conociendo al Uno" Pero no conoces el segundo; sabrás después de leer "La Enfermedad Infantil de la Izquierda" que la 'Izquierda' es tan dañina como la Derecha.

Le pasó a." En 1933, que también fue una época de dogmatismo de "izquierda", durante el período en que prevaleció en el partido, varios fenómenos de "izquierda" analizados por Lenin, como el cierre de puertas y la falta de aprovechamiento de las contradicciones internas de la burguesía. ganarse a la mayoría y negarse a realizar un duro trabajo de masas, etc., no eran populares entre los dirigentes del partido.

Este enfoque de "izquierda" condujo al fracaso del "Quinto Contra-Cerco y Represión" del Ejército Rojo en 1934 y se vio obligado a implementar un cambio estratégico: la Gran Marcha, que obligó al Partido Comunista a pagar una ¡Maldita lección!

Ya sea "Izquierda" o "Derecha", ambas han traído pérdidas desastrosas al Partido Comunista, ¿y estos errores realmente han sido escritos en las obras de Lenin?

¿Es esto una coincidencia? ¡En absoluto! Ésta es la sabiduría que Lenin adquirió a través de la práctica de la Revolución Rusa.

Esto confirma aún más esa frase: La historia no se repetirá simplemente, pero la lógica subyacente es la misma. Puedes ver el futuro mirando la historia.

Entonces, ¿seguirán sucediendo en nuestras vidas hoy en día acontecimientos con la misma lógica subyacente?

La respuesta es sí.

Una vez que comprenda el significado interno de "izquierda" y "derecha", descubrirá que no hay nada nuevo bajo el sol. Demasiadas personas están repitiendo los errores que sus predecesores cometieron hace mucho tiempo. ¡Incluso podemos hacerlo nosotros mismos!

"Izquierda" y "derecha" son difíciles de pronunciar, ¿las sentimos lejanas de nosotros? Lea "Obras seleccionadas de Mao Zedong". Cuando realmente lo comprenda a fondo, descubrirá lo realista que es y también comprenderá lo importante que es "aprender de la historia" (por cierto, en Conocimiento). Charlas sobre las obras seleccionadas de Mao Zedong "Guan Hai" de Planet En "Escuela", explicamos "izquierda" y "derecha" con los pies en la tierra).

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Por otro lado, elegir un círculo es muy importante a qué altura alcanzará tu vida y qué dimensión alcanzará tu cognición.

Tomemos como ejemplo a Chu Yunfei en "Bright Sword". En la obra, se revela que es un graduado del quinto grupo de la Academia Militar de Whampoa. Es concebible que haya estado en el círculo de los mejores generales militares de esa época durante mucho tiempo. Es sobre esta base que puede entender la "Estrategia del Gran Desvío" del Presidente Mao.

¿Cómo reaccionan otras personas ante la misma información?

Hay otro detalle en esta trama: cuando un subordinado estaba analizando la situación de la batalla, utilizó muchos factores detallados como base y llegó a la conclusión de que "hay mucho margen de maniobra". .

Mira, ¿por qué llegó a la conclusión opuesta a la de Chu Yunfei? Por diferentes percepciones.

Cuanto más "leemos a innumerables personas", más podemos sentir un fenómeno muy obvio: los modelos cognitivos de diferentes tipos de personas son completamente diferentes y las diferencias cognitivas entre círculos, a menudo, mucho mayores que las de la mayoría. la gente espera.

Debido a su visión limitada, en realidad muchas personas sólo prestan atención a los detalles, pero ignoran el entorno macro general. Es como decir que todo el país ha entrado en la estación fría. En este momento, alguien se levanta y dice que no importa, porque tiene mucha leña y encender un fuego afuera puede hacer que la temperatura suba en todo el país. ¿país?

¡Qué gracioso! Ante la tendencia general, y mucho menos un incendio, aunque haya cien incendios, ¿qué pasará? Al igual que el comentario clásico anterior de Chu Yunfei: "Una pequeña victoria en una gran derrota, ¿de qué hay que presumir?"

Efectivamente, en este momento Chu Yunfei giró la cabeza directamente y dijo que carecía de estrategia. visión conducirá inevitablemente a conclusiones erróneas.

Si lo pensamos bien, ¿no ocurren todavía fenómenos similares en nuestras vidas? Una persona como Chu Yunfei, que tiene un pensamiento independiente y conocimientos profundos, naturalmente no se verá afectada por esta conclusión. Además, como superior, este subordinado no discutirá sin cesar como un "gang jing", pero si Chu Yunfei no es un. ¿comandante?

Existe una realidad muy cruel: es difícil comunicarse entre diferentes círculos cognitivos, por lo que las personas con altas dimensiones cognitivas a menudo no se enredan con los "mafiosos".

Pero ¿y si eres una persona con poca experiencia? ¿Se dejará engañar por esta conclusión de que "hay mucho margen de maniobra", irá al campo de batalla con un arma muy animado y acabará muriendo sin saber cómo? En palabras populares, es "ser engañado y cojo".

Lo más difícil de conocer para las personas son en realidad ellas mismas, entonces, ¿cómo juzgar en qué dimensión cognitiva se encuentra? La forma más sencilla y eficaz es identificar a las personas que te rodean, observar los círculos con los que entras en contacto a menudo, de qué temas hablan a menudo y en qué piensan.

Como dice el refrán, "Los que están cerca del bermellón son rojos y los que están cerca de la tinta son negros". Si lo pruebas con atención, encontrarás que esta frase es extremadamente precisa. Hay un dicho en psicología que dice que "las personas que te rodean son tu mente subconsciente". Las personas se dejan influenciar fácilmente por el comportamiento de las personas que las rodean. Cuanto más frecuente sea el contacto con las personas, más fácil les resultará influirse mutuamente. una manera sutil.

¿Por qué el artículo anterior decía que debemos “aprender de la historia” y leer libros relacionados con la historia y personajes importantes? Es porque es fácil para nuestra profundidad de pensamiento acercarse a esas personas importantes y dejar que su sabiduría nutra nuestra cognición.

En este sentido, el Presidente Mao es el mejor ejemplo. Él mismo es un "aprendiz permanente".

Por supuesto, algunas personas dicen que leer es más difícil. ¿Existe alguna forma sencilla y rápida? Por supuesto que sí, es cambiar el círculo: si permaneces en el círculo de Chu Yunfei durante mucho tiempo, naturalmente mejorarás tu dimensión cognitiva; si permaneces en el círculo de este subordinado durante mucho tiempo, sin saberlo, serás "engañado"; " Aburrido."

Es que... en la vida real, ¿qué tan fácil es encontrar un círculo que pueda ayudarte a mejorar tu dimensión cognitiva? Incluso si lo encuentra, es fácil que se sienta "difícil de encajar" o "fuera de lugar" cuando ingresa por primera vez. ¿Qué hacer?

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Resumamos las conclusiones que acabamos de sacar:

Primero, leer historia puede mejorar rápidamente su nivel cognitivo y la historia puede iluminar el futuro <; /p>

En segundo lugar, las personas con diferentes alturas cognitivas tienen formas muy diferentes de ver los problemas.

En tercer lugar, la forma más sencilla y rápida de mejorar las alturas cognitivas es, es decir, entrar en el círculo de lo alto; dimensiones, porque "el que está cerca del bermellón es rojo, y el que está cerca de la tinta es negro".

Esto también es lo que quiero expresarte.