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Experiencia del personaje, Tang Wanxin

Tang Wanxin, presidente de Delong International Investment Holdings Co., Ltd., se ha desempeñado sucesivamente como gerente del departamento de tecnología de nuevos productos de Xinjiang Science and Technology Development Company, gerente general de Tianshan Commercial Development Company y presidente de Xinjiang Delong International Industrial Corporation. . Su capacidad para operar capital de repente abrumó a muchos empresarios y figuras financieras. Su "mito Delong" fue alguna vez el orgullo y modelo de las empresas privadas chinas. La desintegración de "Delong Chariot" no es sólo una expresión concentrada del surgimiento de riesgos legales en las fusiones y adquisiciones corporativas, sino también una manifestación destacada del desprecio de Tang Wanxin por los riesgos legales penales.

El método de Delong para controlar integralmente las "tres antiguas acciones" es un modelo que combina varios medios ilegales: uso de información privilegiada, manipulación del mercado, etc. -Tang Wanxin llegó al extremo. La adquisición de Jinxin Trust a finales de 1996 sólo resolvió la crisis de rescate a corto plazo de Delong, y a ello le siguieron mayores peligros ocultos.

Tang Wanxin finalmente eligió el mercado de valores como camino. Tang Wanxin se hizo cargo de Jinxin Trust y entró a lo grande en el mercado secundario. Se encontró con el "Gran Mercado alcista" de 1996 a 1997. En julio de 1996, Tang Wanxin poseía las acciones en circulación de Hunan Torch 70 y el precio de las acciones subió de 2,3 yuanes a 4 yuanes, un aumento del 60%. Durante el mismo período, las acciones líderes con grandes participaciones, como Sichuan Changhong (600839) y Shenzhen Development Bank subieron hasta 400. Tang Wanxin vio los enormes márgenes de beneficio en el mercado de valores y también se dio cuenta de que si no podía obtener el poder de decisión de la empresa, no podía controlar arbitrariamente el precio de las acciones mediante una gran proporción de la emisión de acciones, que es lo que el El mercado de valores chino "amaba".

En mayo de 1997, Tang Wanxin presidió la Conferencia de Dayuan, que Delong llamó "Conferencia de Zunyi". Tang dijo a los "mayores" que asistieron a la reunión que Delong debe "considerar cuestiones estratégicas".

El mes siguiente, Delong invirtió en Alloy, se hizo cargo de Hunan Torch medio año después y completó paso a paso la adquisición de Xinjiang Tunhe y su empresa matriz Tunhe Group. En 1997 y 1998, Hunan Torch lanzó generosos planes de 2 acciones por 10 y 9 acciones por 10 respectivamente. En 1998, el precio de las acciones superó los 20 yuanes y el beneficio contable de Delongxiang Torch superó los mil millones de yuanes.

Tang Wanxin 5438 Junio ​​de 2005 En febrero de 2005, la Oficina de Seguridad Pública de Wuhan de la provincia de Hubei encargó un informe de auditoría emitido por la firma de contabilidad Wuhan Zhenghao que decía: Según las transacciones del Grupo Delong proporcionadas por el Departamento de Investigación Económica del Oficina de Seguridad Pública de Wuhan Se verificó que las 46.783 cuentas de accionistas controladas por “Laosan Stock” habían sido realmente compradas y vendidas por Delong entre el 197 de junio y el 14 de abril de 2004. Durante este período, Xinjiang Delong, Jinxin Trust, Delong International y China Enterprise East compraron las "tres antiguas acciones" por un monto total de 67,836 mil millones de yuanes, y el valor de mercado de las acciones restantes fue de 654,38 065,438 036,5438 04 mil millones de yuanes. Según el principio de cálculo del método de media móvil, el coste de inventario restante calculado es de 65.438 millones de yuanes, con un total de ** piezas.

Junio ​​5438 Febrero 65438 Julio de 2004, Tang Wanxin, una figura clave en la comunidad empresarial de China, fue arrestado formalmente bajo sospecha de beneficiarse ilegalmente de depósitos públicos y manipular los precios de negociación de valores, y fue inmediatamente sacado de Beijing. Regreso a Wuhan en tren.

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