Lienzo de modelo de negocio

- Business model, en inglés es Business Model. Definición de modelo de negocio: ** Para maximizar el valor del cliente **, integrar todos los factores internos y externos que permiten que la operación de la empresa forme un sistema operativo completo y eficiente con una competitividad central única, y a través de ** óptima La forma de implementación satisface las necesidades del cliente**, **obtiene valor para el cliente** y, al mismo tiempo, permite que el sistema logre la solución general de rentabilidad sostenible.

- Cuando la gente utiliza el término modelo de negocio en la literatura, a menudo confunden dos significados diferentes: un tipo de autor simplemente lo usa para referirse a los métodos y enfoques específicos de cómo una empresa hace negocios; El tipo de autor pone más énfasis en la importancia del modelo. Los dos son esencialmente diferentes: el primero se refiere en términos generales a la forma en que una empresa hace negocios, mientras que el segundo se refiere a la conceptualización de ese enfoque. Los partidarios de este último punto de vista han propuesto algunos modelos de referencia (ReferenceModel) compuestos de elementos y sus relaciones para describir el modelo de negocio de una empresa.

- El modelo de negocio es un concepto muy amplio. Hay muchos términos de uso común relacionados con el modelo de negocio, incluido el modelo operativo, el modelo de ganancias, el modelo B2B, el modelo B2C, el modelo "ratón y cemento" y los modelos de ingresos publicitarios. y más. Un modelo de negocio es una lógica de negocio simplificada y aún es necesario utilizar algunos elementos para describir esta lógica.

- Business Canvas se refiere a una herramienta que puede ayudar a los emprendedores a generar ideas, reducir las conjeturas, garantizar que encuentren a los usuarios objetivo adecuados y resolver problemas de manera razonable.

- Business Canvas no solo proporciona planes más flexibles, sino que también facilita la satisfacción de las necesidades de los usuarios. Más importante aún, puede estandarizar elementos del modelo de negocio y enfatizar las interacciones entre elementos.

- El uso de los nueve elementos principales del lienzo del modelo de negocio no debe completarse de manera completamente casual, sino en un orden determinado: primero comprenda el **grupo de usuarios** objetivo (segmentación de clientes), y luego determinar sus **necesidades** (propuesta de valor), pensando en cómo **llegamos a los usuarios** (acceso al canal), qué tipo de **negocio** creamos (negocio clave), cómo hacer **productos rentables** (fuentes de ingresos), qué chips se utilizan para lograr rentabilidad (recursos básicos), cuál es la **relación insumo-producto** (estructura de costos), personas que pueden echarle una mano (socios importantes) y mantener las relaciones con los clientes.

- El lienzo del modelo de negocio se puede aplicar no sólo a la innovación empresarial, sino también a la planificación de la carrera personal. En estos dos escenarios diferentes, el uso del Business Model Canvas es ligeramente diferente:

- Uno son los recursos principales (Recursos clave en la versión personal del Business Model Canvas, KR es usted mismo, incluido). Tus intereses, habilidades, personalidad y recursos a tu disposición.

- El segundo es Estructura de costos y flujos de ingresos. En la versión personal del lienzo del modelo de negocios, CS también incluye aquellos costos "blandos" que no se pueden cuantificar, como la presión laboral. ingresos "blandos" que no pueden cuantificarse, como una sensación de logro, satisfacción, etc.

## Mi versión personal del lienzo del modelo de negocio es la que se muestra a continuación