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¿Cuáles son los problemas de las empresas contratistas nacionales de ingeniería general?

A medida que aumenta la competencia en el mercado de contratación internacional, la ventaja de los bajos costos de las empresas chinas se va perdiendo gradualmente. Además, la tasa de crecimiento de la inversión en el mercado internacional de contratación de ingeniería general se ha desacelerado y la competencia entre las empresas contratistas de ingeniería general en varios países se ha vuelto cada vez más feroz. Como recién llegados al campo de la construcción internacional, el foco de atención se ha convertido en si las empresas contratistas de ingeniería general de China pueden resistir la prueba. Es urgente mejorar la competitividad internacional de las empresas contratistas de ingeniería general de mi país.

Según la encuesta, en el entorno interno y externo de la implementación de la contratación de ingeniería general y la gestión de proyectos, existen algunos problemas que afectan el desarrollo normal de las empresas.

(1) Principales problemas de las empresas En comparación con las empresas de ingeniería internacionales, las empresas tienen los siguientes problemas:

1. El sistema empresarial no ha cambiado por completo. A juzgar por el desarrollo y la evolución de la industria contratista de ingeniería general de mi país, la mayoría de las empresas contratistas generales de mi país se desarrollaron a partir de las unidades de diseño iniciales. A juzgar por las empresas contratistas de ingeniería encuestadas, las unidades que realmente operan según el modelo de empresa de ingeniería internacional representan aproximadamente el 15% de las unidades encuestadas. El posicionamiento de la empresa no está claro, todo está en funcionamiento, pero no se reflejan conocimientos profesionales.

2. Falta de un sistema de gestión organizacional En comparación con las empresas de ingeniería internacionales, los sistemas organizativos generales de contratación y gestión de proyectos de algunos contratistas de ingeniería chinos no son perfectos. Aunque algunas grandes empresas (grupos) de construcción han establecido departamentos de contratación general o empresas de contratación general, muchas empresas de construcción todavía no pueden cumplir con los requisitos de la contratación general en términos de estructura organizativa y funciones de servicio. La mayoría de ellas implementan el principio de "la oficina central primero". persona jurídica de nivel - empresa persona jurídica de segundo nivel”. -El modelo de gestión del “Departamento de Proyectos”. La encuesta encontró que alrededor del 67% de las unidades encuestadas no establecieron un departamento de control de proyectos, un departamento de adquisiciones, un departamento de gestión de la construcción y un departamento de operaciones de prueba (puesta en marcha), y sólo establecieron un departamento de contratación general de agencia secundaria.

3. El sistema de gestión de proyectos es imperfecto. El sistema organizativo de gestión de proyectos no es sólido y alrededor del 50% de las unidades encuestadas no han establecido un sistema completo de gestión de proyectos. Muchas empresas tienen funciones de gestión superpuestas, falta de apoyo de recursos, falta de documentos de orientación para proyectos, manuales de gestión y falta de software de gestión de proyectos avanzado, práctico y sistemático. La tecnología de la información y los métodos de gestión de proyectos están atrasados, lo que dificulta la integración. ciclo de vida completo del proyecto y satisfacer las necesidades del entorno y requerimientos históricos.

4. Las empresas contratistas generales de proyectos de construcción carecen de un sistema de objetivos de gestión de proyectos y, a menudo, implementan un modelo de gestión de cuatro niveles: "empresa-sucursal-departamento de proyectos-equipo de operación" (gestión de cinco niveles de las empresas del grupo). , con organizaciones de gestión complejas. Hay duplicación de niveles de gestión y funciones de gestión superpuestas. Como agencia de contabilidad de primer nivel, el departamento de gestión de proyectos está relativamente "solidificado" y la relación entre responsabilidades, derechos e intereses no está clara, lo que restringe gravemente la gestión de proyectos de construcción. Las funciones que deberían pertenecer al departamento de proyectos han sido "filtradas" por la empresa (o empresa del grupo) y sucursales, y quedan muy pocas cuando el director de proyectos asume el cargo, lo que dificulta que los directores de proyectos y demás personal del departamento de proyectos puedan llevar a cabo la gestión normal del proyecto; las definiciones contables vagas y la gestión retrasada pueden conducir fácilmente a "primero ganancias y luego pérdidas" o "luego ganancias y luego pérdidas" en los proyectos de construcción, lo que en última instancia genera pérdidas generales para la empresa; de las evaluaciones de desempeño ha llevado al fenómeno de "buen trabajo pero mal trabajo", el personal del departamento de proyectos carece de sentido de responsabilidad y crisis, y tiene poca iniciativa en el trabajo, lo que fácilmente puede conducir a la pérdida de ganancias del proyecto e incluso a la "corrupción del proyecto". "

5. La insuficiente capacidad de financiación es un gran problema. La inversión en proyectos con financiación extranjera y los cambios en el sistema nacional de inversión en activos fijos han hecho que las operaciones de proyectos estén más orientadas al mercado. La inversión preliminar, la inversión temprana y los contratos de capital del proyecto a menudo se convierten en requisitos previos para la preselección de contratistas. Algunas empresas constructoras con excelentes capacidades de gestión de la construcción pero escasa capacidad de financiación sólo pueden desempeñar el papel de subcontratistas de la construcción y se encuentran en una posición pasiva, perdiendo la oportunidad de realizar una contratación general. Por lo tanto, para llevar a cabo negocios de contratación de ingeniería general, especialmente para emprender proyectos internacionales, las empresas de contratación de ingeniería general deben tener una sólida capacidad de financiación. Al mismo tiempo, las líneas de crédito concedidas por los bancos chinos a las empresas son bajas y el Estado controla la escala del crédito en divisas, lo que lleva mucho tiempo y los procedimientos de aprobación son complicados. Para resolver este problema, por un lado, el Estado necesita introducir políticas pertinentes y, por otro, también plantea requisitos más estrictos para que las empresas establezcan amplios canales de financiación.

6. Falta de talentos de alta calidad. En el pasado, las empresas contratistas de ingeniería general de mi país tendían a estudiar demasiadas especialidades técnicas e ignoraban la importancia de la gestión técnica, lo que resultaba en una falta de verdaderos talentos de gestión integral entre una gran cantidad de equipos de talentos técnicos. Del análisis de la composición del talento de 236 empresas en 22 industrias, todas ellas carecen de experiencia en la organización de la gestión de proyectos a gran escala, pueden gestionar de acuerdo con modelos, procedimientos, métodos y estándares de gestión de proyectos aceptados internacionalmente, están familiarizados con el software de gestión de proyectos y pueden controlar el progreso, la calidad y el costo, los materiales y la seguridad de los talentos senior de gestión de proyectos. Además, la propia empresa no dispone de un mecanismo completo de formación de talentos.

7. La organización es enorme y el nivel de informatización no es alto.

Los contratistas generales de China tienen muchos niveles organizativos internos y son complejos, y hay una falta de información a la hora de transferir entre diferentes niveles. Además, los contratistas generales de mi país tardan en aplicar varios software avanzados internacionales y todavía existe una cierta brecha entre ellos y los contratistas generales avanzados internacionales en términos de campos de aplicación y competencia.

8. La tecnología de gestión de proyectos está atrasada y en línea con las empresas de ingeniería internacionales. En primer lugar, está en línea con los modelos, procedimientos y métodos de las empresas de ingeniería internacionales, y el segundo está en línea con sus avances. tecnología de gestión. En la encuesta se encontró que pocas unidades realmente aplican el sistema informático integrado de gestión de proyectos a la gestión de proyectos. Menos unidades han establecido manuales de operación, bases de datos y textos de entrada y salida según el modelo EPC, y algunas unidades solo utilizan software P3 para compilar diseños de organización de la construcción. Por tanto, la tecnología de gestión de proyectos de la mayoría de las unidades de contratación general de nuestro país está atrasada.

9. Falta de innovación tecnológica. Un gran número de empresas de ingeniería aprenden tecnología y gestión de proyectos utilizando modelos de aprendizaje estándar de la industria. Las empresas carecen de mecanismos internos de competencia e innovación y todavía están estancadas en el nivel de "habilidades" como el diseño, la consultoría y la gestión. Hay una grave falta de innovación y de tecnologías únicas, lo que da como resultado una lenta mejora de la competitividad en el mercado internacional.

(2) Principales problemas existentes en el entorno externo de la empresa

1. Bajo reconocimiento de los propietarios y desarrollo imperfecto del mercado. En la actualidad, la mayoría de los propietarios de proyectos con financiación extranjera y proyectos privados están de acuerdo con el método de contratación general, pero muchos propietarios de proyectos que invierten principalmente en proyectos gubernamentales o estatales no se dan cuenta plenamente de los importantes beneficios que la contratación general puede aportar en la construcción de proyectos. Algunos propietarios sólo ven que sus intereses y derechos personales se han debilitado después de la implementación de la contratación general del proyecto y no están dispuestos a organizar la construcción del proyecto mediante la contratación, e incluso están interesados ​​en desmembrar el proyecto.

2. Los departamentos de gestión gubernamental de todos los niveles tienen una comprensión inconsistente y brindan apoyo insuficiente para la contratación de ingeniería general y la gestión de proyectos. Algunos directores administrativos de construcción no son claros y solo reconocen la contratación general de construcción y no reconocen el certificado de calificación de contratación general emitido por el Ministerio de la Construcción.

3. Los conceptos de contratación general de ingeniería y contratación general de construcción no están claros y sus nombres son confusos. Algunos confunden la contratación general de ingeniería y la contratación general de construcción.

4. Las políticas y regulaciones que regulan y gestionan el mercado de la construcción son imperfectas. En cuanto a las normas de gestión para la contratación de ingeniería general, a excepción de las "Medidas provisionales para las empresas contratistas de ingeniería" emitidas por la Comisión Estatal de Planificación y el Ministerio de Construcción en 1984, no ha habido normas ni reglamentos que regulen la contratación de ingeniería general y el mercado de gestión de proyectos. Durante más de diez años, no ha habido una regulación seria en los últimos años. Resumir las experiencias, revisar y formular las políticas correspondientes.

5. Falta de políticas de apoyo. Aún no se han introducido políticas de apoyo relacionadas con la promoción de la contratación de ingeniería general y la gestión de proyectos, como financiación de proyectos, garantías financieras, políticas fiscales, etc., y faltan políticas de apoyo.

Lo anterior es recopilado y compilado por Zhongda Consulting Company.

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