¿Cómo se forman los principales think tanks extranjeros?
Nota del editor:
2016 16 La conferencia de prensa "Mesa redonda de Chahar (número 46) y cómo construir un think tank: estudios de caso sobre la internacionalización de think tanks extranjeros" se celebró en Beijing . El tema de esta mesa redonda es "Experiencia de internacionalización e iluminación de los think tanks extranjeros".
Después de entrar en la era de la globalización, la internacionalización se ha convertido gradualmente en una característica y dirección importante del desarrollo de los think tanks contemporáneos. En la actualidad, el desarrollo de los think tanks en los países desarrollados del mundo ha mostrado características internacionales obvias y su influencia internacional es enorme. Para estudiar el desarrollo de los think tanks chinos es necesario analizar los casos de internacionalización de los think tanks extranjeros.
La publicación del libro "Cómo se fabrican los think tanks: estudios de caso sobre la internacionalización de los think tanks extranjeros" ha llamado la atención de la industria. El libro fue publicado por la Editorial del Pueblo de Jiangsu y editado por Ke Yinbin y Lu Xiaoli, investigadores principales del Instituto Chahar. Sentó las bases para el desarrollo de los diez principales think tanks del mundo y aportó "piedras de otras montañas" a la construcción. de nuevos think tanks con características chinas.
Como grupo de expertos no oficial sobre la diplomacia y las relaciones internacionales de China, el Instituto Chahar se compromete a construir un nuevo grupo de expertos internacional una vez finalizado. El Dr. Han, vicepresidente del Comité de Asuntos Exteriores del Comité Nacional de la Conferencia Consultiva Política del Pueblo Chino y presidente de la Sociedad Chahar, señaló una vez que la internacionalización de la Sociedad Chahar debe aprender de la experiencia de internacionalización de los think tanks extranjeros. Por lo tanto, los dos autores de este libro, como miembros del equipo de investigación de la Sociedad, diez importantes grupos de expertos en el campo de la diplomacia exterior y las relaciones internacionales realizaron una investigación exhaustiva y finalmente completaron la redacción de este libro. La Sociedad Chahar ha extraído maravillosos capítulos de este libro para disfrute de los lectores. Hoy, lo que vemos son las características de desarrollo del Instituto Aspen y sus implicaciones para los think tanks chinos.
Nota del editor: Aspen College se conocía anteriormente como "Aspen Humanities College"
Estudios de Humanidades), cuyo fundador fue Walter Papke, un empresario germano-estadounidense de Chicago.
Paepcke), su predecesor fue un evento celebrado por Paepke en Aspen, Colorado en 1949 para conmemorar el 200 cumpleaños del gran escritor alemán Goethe. Al año siguiente, Paepke fundó la Asociación de Humanidades de Aspen. El instituto no se limita a la difusión y la investigación de la cultura alemana, sino que también se compromete con el estudio de los valores humanos y algunos debates basados en el amor y la creatividad humanos, y se extiende al campo más amplio de la investigación en humanidades. Según su fundador, la sociedad "espera que líderes de todos los ámbitos de la vida puedan proporcionar un lugar para la reflexión y el debate mutuos en un ambiente tranquilo, con el propósito de intercambiar ideas y explorar el futuro de la civilización". Hoy, el Instituto Aspen se ha convertido en una de las instituciones académicas más prestigiosas de Estados Unidos y del mundo.
En cuanto a los think tanks estadounidenses, lo que más nos preocupa es la Brookings Institution, que consideramos la institución representativa de los think tanks estadounidenses. De hecho, hay muchos tipos de think tanks en los Estados Unidos. Por ejemplo, el Instituto Aspen presentado en este caso tiene su propio desarrollo único. En cierto sentido, el Instituto Aspen puede ser más significativo que la Institución Brookings para los think tanks sociales en China.
Cifras principales: Liderado por emprendedores.
El Instituto Aspen fue fundado en 1950 y tiene una historia de casi 65 años. Sus tres figuras principales son todos empresarios o altos directivos de grandes empresas. El fundador y primer presidente, Walter Paepke, fue un empresario industrial que fundó la Asociación Estadounidense de Transporte de Contenedores. Joseph Slato, presidente de la junta directiva de 65438-0969, trabajó anteriormente para Stendhal Specialty Oil Company y se desempeñó como director del Departamento Internacional del Grupo Ford. El actual presidente y director ejecutivo es Walter Isaacson, quien fue presidente de CNN (Nota del editor: Cable News Network, abreviado como CNN).
Como figura central de un think tank, los emprendedores tienen al menos dos roles únicos: primero, utilizar su estatus y conexiones en el mundo empresarial para recaudar fondos para el desarrollo del think tank; segundo, integrar a las empresas; El pensamiento estratégico y de gestión con métodos se aplica al funcionamiento de los think tanks. El primero proporciona "sangre" para el crecimiento de los think tanks y el segundo proporciona conceptos y métodos de gestión organizacional para el desarrollo de los think tanks. Estos dos aspectos son factores clave para el éxito del desarrollo de un think tank.
En la actualidad, hay muy pocos think tanks sociales en China fundados por empresarios o ejecutivos de grandes empresas.
Los empresarios privados de China han comenzado a cumplir con sus responsabilidades sociales. Muchos empresarios privados (como Chen Fashu del Grupo Xinhuadu y Cao del Grupo Fuyao) han establecido fundaciones para llevar a cabo labores de ayuda benéfica. Sin embargo, todavía no se ha producido ninguna situación en la que los empresarios privados establezcan fundaciones para donar a centros de estudios sociales. Hay dos razones principales para esto: primero, el tiempo de desarrollo de los think tanks sociales en nuestro país es corto, no tienen mucha influencia social y no han atraído la atención de los empresarios privados en mi país; de los empresarios privados prestan atención y comprenden los think tanks sociales, pero piensan que financiarlos es para participar en actividades políticas.
El futuro desarrollo de los think tanks sociales chinos requiere el apoyo de empresarios privados. Los propios think tanks sociales también deben trabajar más duro para mejorar continuamente su influencia social, demostrar sus funciones y roles a la comunidad empresarial y atraer la atención y la comprensión de los empresarios privados. Por un lado, el gobierno debe presentar y explicar las funciones y valores de los think tanks sociales a la comunidad empresarial; por otro lado, debe formular políticas fiscales preferenciales para alentar a las empresas privadas a donar a los think tanks sociales;
Naturaleza de la institución: de una institución de investigación académica ideológica a un grupo de expertos integral de renombre mundial
Cuando se estableció el Instituto Aspen, se llamó Instituto Aspen, y su investigación Los campos fueron el humanismo, incluyendo varios temas básicos, como la libertad e igualdad humanas, la verdad, la bondad y la belleza, así como factores humanistas en la arquitectura, la música, el derecho y la religión. En 1969, después de asumir el cargo, Joseph Slito formuló un plan quinquenal, uno de los cuales era transformar la investigación académica sobre ideas humanísticas en investigación de políticas diversificadas y convertir el Instituto Aspen en una institución diversificada de investigación e intercambio de políticas. Hoy en día, el Instituto Aspen se ha transformado exitosamente de una institución de investigación ideológica y académica a un grupo de expertos integral distintivo en los Estados Unidos e incluso en todo el mundo.
En los últimos dos años, ha habido una locura por los think tanks en China y, al mismo tiempo, ha habido diferentes interpretaciones e incluso malas interpretaciones de los think tanks. En mi opinión, podemos partir del gran concepto de la industria de servicios intelectuales y analizarlo capa por capa para revelar las características esenciales de los think tanks.
Las organizaciones de servicios de inteligencia se refieren a organizaciones cuya tarea principal es proporcionar productos de conocimiento como ideas e inteligencia. Según su carácter lucrativo, se pueden dividir en: (1) servicios de inteligencia con fines de lucro, como empresas de consultoría, despachos de abogados, firmas de contabilidad, etc. (2) servicios de inteligencia sin fines de lucro, es decir, inteligencia; organizaciones de servicios sin fines de lucro. Su excedente no se puede distribuir.
Los servicios intelectuales sin ánimo de lucro se pueden dividir en "cerebro interior" y "cerebro exterior". "Cerebro interno" se refiere a una institución de investigación establecida dentro de una organización para servir a la organización y generalmente no brinda servicios intelectuales a otras organizaciones; "cerebro externo" es una institución de investigación legal e independiente que brinda servicios intelectuales a la sociedad.
El cerebro externo se puede dividir en instituciones de investigación académica e instituciones de investigación de políticas públicas. El primero se dedica principalmente a la investigación básica y la investigación aplicada, cuyo objetivo es la acumulación e innovación de conocimientos académicos, y los resultados de la investigación se difunden principalmente en el mundo académico; el segundo se dedica principalmente a la investigación de políticas y la investigación aplicada, con el objetivo principal; de proporcionar soluciones alternativas de políticas públicas y resultados de investigación. No solo se entregan a los responsables de la formulación de políticas, sino que también se difunden al mundo académico y a la sociedad.
Por lo tanto, un think tank es una institución de investigación de políticas públicas sin fines de lucro con funciones "fuera del cerebro". Debería estar estrechamente relacionado con las instituciones de investigación académica: (1) los resultados de la investigación académica son “riqueza alimentaria” entre la que los think tanks pueden elegir (2) algunas personas son tanto investigadores académicos como expertos en think tanks; También requiere comunicación con el "cerebro interno". Las soluciones políticas proporcionadas por los think tanks a menudo necesitan ser examinadas por el "cerebro interno" antes de que puedan entrar en la visión de los tomadores de decisiones. El “cerebro interno” a menudo confía a los think tanks en los que confía que realicen investigaciones sobre soluciones políticas específicas.
Desde esta perspectiva, los laboratorios de investigación de la Asamblea Popular Nacional de la CCPPCh y sus departamentos son sólo "cerebros internos", mientras que la mayoría de los institutos (centros) de investigación de las universidades son instituciones de investigación académica. Entre ellos, unos pocos institutos de investigación tienen la función de think tanks, y sólo unos pocos son verdaderos think tanks. El desarrollo futuro de los think tanks chinos requiere el apoyo de "cerebros internos" y la cooperación de instituciones de investigación académica.
Desarrollo de contenidos: basados en el humanismo, extendidos a nivel social y nacional.
La intención original del Instituto Aspen era llevar a cabo una "diplomacia pública" (en parte debido a la identidad alemana del fundador), es decir, introducir la importante posición de la filosofía y la civilización alemanas en la civilización europea. y su importancia para los Estados Unidos y el pueblo estadounidense. Cómo ocupar esa posición.
Al mismo tiempo, se compromete a estudiar los valores humanos y algunas disputas basadas en el amor y la creatividad humanos, expandiéndose así a un campo más amplio de investigación en humanidades.
Después de 1969, el campo de investigación de la sociedad todavía se basaba en el humanismo, y gradualmente se extendió a los campos de la equidad y la justicia social, los seres humanos y la igualdad, así como a políticas reales como la población y la alimentación. cuestión de energía y medio ambiente, economía, cultura y religión.
En el nuevo siglo, la investigación en humanidades del Instituto Aspen se ha vuelto más vigorosa, no sólo penetrando en los campos de la prosperidad comunitaria y familiar, la salud y el desarrollo humanos, la educación y los intercambios culturales, sino también logrando avances continuos en Esforzarse por lograr la paz mundial y aliviar los conflictos étnicos.
Se puede observar que el desarrollo de contenidos de la Sociedad Aspen sigue la siguiente lógica: a partir de la investigación humanística, también se expande a los niveles social y nacional, y luego se convierte en una sociedad y; Proyecto de desarrollo de contenidos nacionales. Un think tank con valores humanistas y metodología humanista para las políticas públicas nacionales. Esta es la característica más importante que distingue al Instituto Aspen de los think tanks de Estados Unidos y otros países.
Los think tanks tienen una corta historia de desarrollo en China. En términos de contenido, los think tanks oficiales siguen principalmente los planes oficiales, y los think tanks sociales también suelen seguir temas candentes de actualidad. Esta situación es inevitable al principio, pero debe cambiar en el futuro.
Desarrollar los productos de contenido ideológico de los think tanks basados en ciertos valores y metodologías es el nivel más alto de desarrollo de los think tanks. Aunque el Instituto Aspen es sólo un caso especial, los think tanks chinos, especialmente los sociales, deberían tomarlo como la dirección de sus esfuerzos. Encontrar y formar valores propios y metodologías innovadoras son tareas importantes para el desarrollo sostenible de los think tanks.
Estrategia de comunicación: incluye networking de élite y varios premios.
Las publicaciones (especialmente revistas profesionales e informes de investigación) y las actividades temáticas (especialmente actividades de marcas internacionales) son estrategias comunes para la comunicación de los think tanks. Estas estrategias y medios ayudan a formar y mejorar la influencia de los think tanks (especialmente la influencia académica y la influencia social). Lo mismo ocurre con la Asociación Aspen.
Y hay dos características de la estrategia de comunicación del Instituto Aspen dignas de nuestra atención y estudio: (1) Red de élite, incluidos los directores y directores finales del instituto, como Ban, el ex embajador de Sudán en Estados Unidos. Estados Unidos: el Príncipe Dar bin Sultan, el ex Secretario de Estado de los Estados Unidos, Henry Kissinger, el Gerente General de la Compañía Independiente de Energía, James Callaway, el ganador del Premio Emmy a la Transmisión de Televisión, Keith Berridge, el ex Presidente y Director Ejecutivo de la Bolsa de Valores de Nueva York, el funcionario William. Red de élite global, más de 16.000 miembros de 46 países se han unido a esta red, como Paul Anderson, consultor senior de Booz Allen Hamilton, Braddock, presidente de Citigroup, Beth Brook, vicepresidenta global de Ernst & Young, ex presidenta y directora ejecutiva de El director ejecutivo de Walt Disney Company, Michael Eisner, el asesor principal de Goldman Sachs, Brooks, el asesor principal de Fuji Xerox, Kobayashi Yotaro, etc. (2) Varios premios, desde los primeros Premios de Humanidades de Aspen hasta el Premio al Estadista Humanitario de 1970 y el Premio Público de 1984 El establecimiento de premios por servicios corresponde a la investigación en humanidades y políticas de la sociedad a nivel nacional y social. Aspen College también establece varias becas y programas, incluido el Programa de Liderazgo Africano, la Beca Educativa Pahala-Aspen, el Programa de Becas del Reino Unido, el Programa de Liderazgo Centroamericano, el Programa de Becas de China, el Programa de Becas Henry Crown, la Iniciativa de Liderazgo Indio, el Programa de Becas Gratuitas y la Iniciativa de Liderazgo en Medio Oriente. , Programa de Liderazgo de Nigeria-Programa de Asociación Avanzada, etc.
Algunos think tanks en China están tratando de establecer redes de élite. Estas redes tienen las siguientes características: en primer lugar, la reputación es más que la sustancia; en segundo lugar, a nivel nacional están compuestas principalmente por altos funcionarios retirados y rara vez incluyen a élites empresariales; En tercer lugar, están dominadas por élites nacionales. Rara vez se establecen redes de élites globales.
En la actualidad, los think tanks chinos rara vez crean diversos premios, o lo hacen, pero tienen poca influencia.
En mi opinión, los think tanks chinos deberían conceder gran importancia a estas dos estrategias de comunicación. Los think tanks que estén calificados y sean capaces deberían intentar establecer una red de élite global, reunir la sabiduría de las elites globales y proporcionar un flujo constante de recursos intelectuales para el desarrollo de los think tanks.
También puede cooperar con medios influyentes para establecer premios específicos y restringidos para guiar la agenda y la dirección de la opinión pública recompensando a las élites sociales.
Ruta de internacionalización: establecer principalmente sucursales en el extranjero.
En 1974, 23 años después de la fundación del Instituto Aspen, el Instituto Aspen estableció su primera sucursal en Berlín, Alemania. Hasta ahora, la Sociedad Aspen ha establecido ocho capítulos fuera de Estados Unidos: Francia (1983), Italia (1984), Japón (1998), India (2004), Rumania (2006) y España (2065438). Esto es líder entre los think tanks globales.
En la era de la globalización, la internacionalización es una necesidad estratégica para el desarrollo de los think tanks, especialmente los think tanks involucrados en temas internacionales y globales. Basándose en la experiencia de la internacionalización corporativa, la internacionalización de los think tanks suele seguir el siguiente camino: difundir los productos ideológicos del think tank en el extranjero, coorganizar actividades temáticas con think tanks extranjeros, cooperar con think tanks extranjeros para llevar a cabo proyectos de investigación y, finalmente, establecer think tanks. sucursales de tanques en el extranjero.
La Aspen Society estableció su primer capítulo extranjero 23 años después de su fundación, y se estableció en el primer país del fundador. Aunque los datos del caso no muestran que el Instituto Aspen haya llevado a cabo intercambios y cooperación en Alemania durante este período, se estima que dicha cooperación existió.
Los think tanks chinos, especialmente aquellos dedicados a la investigación sobre cuestiones internacionales y globales, deberían incluir la internacionalización en su agenda estratégica. Los think tanks chinos son los recién llegados al mundo, y la lógica básica de los recién llegados es el aprendizaje, la cooperación y la innovación. Empiece por aprender, aprenda de las experiencias exitosas de los precursores y aproveche las ventajas de los recién llegados cooperando con grupos de expertos extranjeros, * * * establezca agendas, realice investigaciones de intercambio, * * * publique los resultados de las investigaciones en el mundo exterior; Sobre la base del aprendizaje y la cooperación, los think tanks chinos deben innovar en estrategia, organización y gestión para alcanzar a los demás.
Texto original: Cómo se hacen los think tanks: Estudios de caso sobre la internacionalización de los think tanks extranjeros.
Autor: Ke Yinbin