Una figura de los estudios chinos: Sang Hongyang
Sang Hongyang (155-80 a. C.) nació en una familia de empresarios adinerados en Luoyang. Recibió una buena educación desde la infancia y tenía un conocimiento integral de los negocios y la gestión empresarial. . Durante la dinastía Han, la gente usaba una herramienta llamada "chip" o "cálculo" para calcular números, pero Sang Hongyang había sido sensible desde que era niño y estaba muy familiarizado con los cálculos, por lo que podía obtener respuestas precisas sin usar un chip y Sólo usando aritmética mental. Confiando en esta mano, fue llamado a palacio como "sirviente" a la edad de doce años.
Sin embargo, los libros de historia son vagos sobre su niñez y juventud, por lo que la gente no puede restaurar la experiencia palaciega inicial de Sang Hongyang a través de registros escritos. Algunos eruditos especulan que pudo haber sido un famoso niño prodigio en ese momento. El joven emperador Wu de la dinastía Han también estaba estudiando, por lo que la corte imperial le dio a Sang Hongyang el título de "Sirviente del Palacio" y lo nombró Bandu.
Independientemente de los hechos, esta entrada al palacio tuvo un gran impacto en la vida de Sang Hongyang. Ya no siguió el camino del empresario como sus padres, sino que inició una inesperada carrera política.
Desde el segundo año del emperador Jing (142 a. C.) hasta el segundo año del emperador Wu de Liang (115 a. C.), Sang Hongyang sirvió como asistente. Durante estos veintisiete años, el emperador Wu de la dinastía Han subió al trono, cambió su respeto por Huang Lao al confucianismo y cambió su política exterior de pro-pueblo a militar.
En el segundo año de Dingyuan (115 a.C.), Sang Hongyang fue nombrado "Da Nong Cheng, responsable de los asuntos contables" a la edad de 40 años. En aquella época, las guerras exteriores consumieron mucho dinero y las finanzas nacionales cayeron en una grave crisis. Durante sus cinco años como gran agricultor, Sang Hongyang participó en varias decisiones importantes, demostrando sus excelentes capacidades de gestión financiera.
En primer lugar, existe una declaración contable. La llamada contabilidad se refiere al impuesto sobre los activos que se aplica a los operadores industriales y comerciales, mientras que la declaración significa que quienes oculten declaraciones de impuestos o realicen informes falsos serán severamente castigados con la confiscación de todos sus bienes. El denunciante puede obtener la mitad de los bienes confiscados del acusado. . El objetivo principal de esta orden era tomar medidas enérgicas contra los empresarios ricos y aumentar los ingresos fiscales. En segundo lugar, se llevó a cabo una profunda reforma monetaria, el derecho a acuñar monedas se devolvió por completo al gobierno central y se prohibió a los condados, países y personas acuñar monedas. También conviene apaciguar a los refugiados y reforzar la defensa fronteriza.
En el primer año de Yuanfeng (110 a.C.), Sang Hongyang fue nombrado capitán de la escuela, a cargo del mijo y actuando como agente de los pedidos agrícolas. A partir de entonces, hasta la muerte del emperador Wu de la dinastía Han, Sang Hongyang estuvo únicamente a cargo de las finanzas y las finanzas del país.
Desde que asumió el cargo, ha comenzado a resolver el caos en el sistema financiero del país, rectificar las deficiencias de la anterior gestión financiera multidireccional y establecer un sistema de gestión financiera desde el gobierno central hasta los gobiernos locales.
Para resolver completamente las dificultades financieras, Sang Hongyang comenzó a implementar y mejorar integralmente la política gubernamental de sal y hierro. Al comienzo de la dinastía Han, el poder del pueblo estaba agotado y todo estaba listo. Por lo tanto, desde el emperador Gaozu, los sucesivos emperadores han tomado las cuatro palabras "descansar y gobernar sin hacer nada" como advertencias para gobernar el país. Industrias como la gestión del hierro y la ebullición de sal están básicamente abiertas a la gente común. Como resultado, surgió gradualmente un grupo de empresarios ricos que hicieron fortuna basándose en la acumulación primitiva de capital. Estos ricos empresarios han monopolizado la industria de la sal y el hierro, provocando un desarrollo anormal y ampliando gradualmente la brecha entre ricos y pobres. Para resolver este problema, Sang Hongyang implementó resueltamente la política de transformar las empresas privadas en empresas de sal y hierro administradas por el gobierno y devolvió al estado los derechos de propiedad originales de la sal y el hierro. Esta medida no sólo aumentó los ingresos fiscales nacionales, sino que también contribuyó a inhibir las fusiones de países poderosos y a combatir las fuerzas separatistas locales.