Plantilla de plan de financiación de divisas

Contenido del plan del proyecto.

Descripción general del proyecto

Nombre del proyecto, fuente del proyecto y antecedentes

Información relacionada sobre el titular del proyecto y los inversores del proyecto. Es decir: contenido de producción y operación, escala de producción y operación, ventas de productos, impuestos anuales pagados, fondos propios, créditos y deudas, etc.

Introducción al establecimiento de proyectos de inversión extranjera:

(1) Descripción general de las partes de la empresa conjunta, a saber: nombres, domicilios legales, nacionalidad y nombre del representante legal, solidez financiera Y la fuerza técnica espera.

(2) Forma de empresa conjunta (especifique empresa conjunta, cooperación, empresa unipersonal)

(3) Período de empresa conjunta

(4) Alcance del negocio

(5) Dirección de ventas del producto (proporción de ventas nacionales o exportaciones)

Describa brevemente la necesidad y la base para la construcción del proyecto. Para los proyectos de introducción de tecnología, se debe explicar brevemente el contenido de la introducción de tecnología (equipos clave o patentes de tecnología), el nivel de tecnología y equipos que se introducirán, el nivel de tecnología del producto del país y del fabricante, y las perspectivas de ventas en el mercado.

Condiciones de construcción

La ubicación geográfica del sitio propuesto para la construcción del proyecto, la superficie del terreno (cuatro distritos), el tipo y cantidad de terreno (propiedad estatal y colectiva), el Estado actual del terreno propuesto y el actual. Disponer de información básica sobre los usuarios.

Si no se especifica el lugar de construcción, se deberán plantear requisitos básicos de ocupación del suelo.

Condiciones de construcción del proyecto. Describa brevemente las condiciones de suministro de energía, las principales condiciones de suministro de materias primas, las condiciones de transporte, las condiciones de apoyo de las instalaciones públicas municipales y las ideas preliminares para realizar las condiciones anteriores. Si es necesario demoler edificios en el terreno, se debe proponer un plan preliminar de demolición y reasentamiento.

Contenido de la construcción

Escala y contenido de la construcción. Los proyectos de producción deben indicar las principales variedades de productos, procesos de producción y capacidades de producción; los proyectos no productivos deben indicar su escala de acuerdo con la diferente naturaleza del proyecto, como los hoteles y los proyectos hoteleros deben indicar el número de habitaciones y camas; los proyectos deben indicar los edificios propuestos. El tipo y cantidad de la parcela. El desarrollo y construcción de la parcela deben explicar las funciones principales y la proporción de la superficie construida de la parcela.

Área de construcción total y área de construcción de grandes proyectos individuales.

Efectos ambientales

No se incluyen los proyectos de construcción civil en general, y se omiten otros proyectos de producción no industrial.

Inversión total estimada

del proyecto. Los proyectos de introducción de tecnología deben especificar la cantidad de divisas utilizadas para introducir tecnología y equipos, los costos de construcción y la cantidad de RMB necesaria para comprar equipos nacionales. Las empresas con inversión extranjera deben indicar la inversión total, la cantidad de capital social y la proporción del capital social; partes de empresas conjuntas en el capital social, y el método de aportación de capital y el método de distribución de beneficios.

Origen de los fondos. Para proyectos que utilizan préstamos bancarios, los intereses del préstamo durante el período de inyección deben incluirse en la inversión total. Los proyectos con inversión extranjera deben explicar el método de equilibrio de divisas y el método de reembolso de divisas.

(6) Supuestos preliminares sobre el avance de la construcción.

(7) Estimaciones preliminares de beneficios económicos y sociales.

(8) Conclusión

Adjunto

Mapa topográfico de la ubicación propuesta para el proyecto de construcción (la escala de áreas urbanas y suburbanas es 1:2000; la La escala de los condados suburbanos es 1: 10000). Indicar el área de construcción del proyecto y el estado actual de las edificaciones sobre rasante de la zona y zonas aledañas.

Para la construcción en terreno propio, se deben adjuntar los dictámenes preliminares de selección del sitio (puntos de planificación u otros documentos) del departamento de planificación municipal.

Los proyectos que estén sujetos a restricciones nacionales o requieran la firma de autoridades de la industria de acuerdo con las regulaciones gubernamentales nacionales y municipales deberán ir acompañados de opiniones de revisión firmadas por las autoridades de la industria pertinentes.

Los proyectos de inversión extranjera deben ir acompañados de los siguientes materiales

(1) Materiales de certificación de crédito extranjero emitidos por una firma de contabilidad.

(2) Licencias comerciales (copias) de todas las partes de la empresa conjunta.

(3) Carta de intención firmada por todas las partes de la empresa conjunta (las unidades domésticas deben contar con las opiniones de las autoridades superiores).

Para proyectos construidos conjuntamente por dos o más unidades domésticas se deberán adjuntar los siguientes materiales.

(1) Carta de intención firmada por todas las partes involucradas en el proyecto (con opiniones de departamentos superiores).

(2) Licencias comerciales (copias) de todas las partes de la empresa conjunta.

Otros materiales auxiliares.

Editar esta declaración de permiso

Solicitar permiso para el proyecto.

Autoridad de aprobación

Los proyectos de construcción de capital grande y mediano, los proyectos de renovación por encima de cierta escala y los proyectos que utilicen capital extranjero de más de 30 millones de dólares estadounidenses serán revisados ​​por el Municipio. Comisión de Planificación y se informa a la Comisión de Planificación Estatal (por encima de la escala Los proyectos de renovación industrial deben presentarse a la Comisión Económica y Comercial del Estado para su aprobación, y los proyectos superiores a 200 millones de RMB deben ser aprobados por el Consejo de Estado.

Proyectos de construcción de pequeño capital y proyectos de renovación por debajo de la cuota

(1) Proyectos nacionales con una inversión total de más de 100.000 yuanes, proyectos productivos de inversión extranjera con una inversión total de más de 5 millones de dólares estadounidenses. Los proyectos de inversión extranjera no productiva con una inversión total superior a 3 millones de dólares estadounidenses serán aprobados por la Comisión de Planificación Municipal (los proyectos de transformación industrial serán aprobados por la Comisión Económica Municipal).

(2) Proyectos nacionales con una inversión total de menos de 6,5438 millones de yuanes, proyectos de inversión extranjera productivos con una inversión total de menos de 5 millones de dólares estadounidenses y proyectos de inversión extranjera no productivos con una inversión total de menos de 3 millones de dólares estadounidenses se rigen por La montaña (condado), la oficina y la oficina central deberán revisar y aprobar.

(3) Los proyectos construidos conjuntamente por las unidades centrales en Beijing y las unidades locales en esta ciudad serán revisados ​​y aprobados conjuntamente por la Comisión de Planificación Municipal y el Comité de Construcción Municipal.

Aprobación de otros tipos de proyectos

(1) El establecimiento de la Oficina de Beijing de unidades de otras provincias y ciudades deberá ser aprobado por la Oficina de Administración de Asuntos Gubernamentales Municipales del Consejo de Estado. , y la escala de construcción específica será confirmada por el Comité Municipal de Construcción.

(2) Las oficinas de enlace de instituciones de otras provincias, ciudades, regiones e inferiores y las oficinas de las principales empresas en Beijing se establecerán con la aprobación de la Oficina General del Gobierno Municipal. La escala de construcción específica se establecerá. será aprobado por los correspondientes comités de planificación provinciales, municipales y autonómicos o, previa aprobación del departamento empresarial competente, será confirmado por la Comisión de Planificación Municipal.

(3) Los proyectos de propiedad total de unidades de otras provincias y ciudades de Beijing serán aprobados por el comité de planificación del condado o el comité de planificación municipal donde esté ubicado el proyecto de acuerdo con la autoridad antes mencionada.

Los siguientes proyectos, sin importar cuán grandes o pequeños sean, deben presentarse al estado para su aprobación.

(1) Los proyectos de hoteles y restaurantes con inversión extranjera se presentarán a la Comisión Estatal de Planificación, al Ministerio de Comercio Exterior y Cooperación Económica y a la Administración Nacional de Turismo para su aprobación después de una revisión preliminar conjunta por parte del Ayuntamiento. Comisión de Planificación, Comisión Económica y Comercial Municipal y Dirección Municipal de Turismo.

(2) Los proyectos que requieran subsidios estatales para inversiones o el uso de préstamos estatales y divisas se presentarán a la Comisión Estatal de Planificación para la aprobación de la Comisión Municipal de Planificación.

(3) Categoría restringida (B) proyectos de inversión extranjera estipulados por el estado.

Los siguientes proyectos deberán ser presentados a la Comisión de Urbanismo Municipal para su aprobación previa aprobación de las autoridades competentes correspondientes.

(1) Los sitios de pruebas de vehículos o escuelas de manejo requieren el consentimiento de la Dirección Municipal de Seguridad Pública y Gestión del Tráfico.

(2) Los proyectos de salas de canto y baile con un área de construcción de más de 500 metros cuadrados deben ser aprobados por la Oficina de Cultura Municipal (los de menos de 500 metros cuadrados deben ser aprobados por la Oficina de Planificación Distrital y Comarcal). Comisión después de ser aprobado por la Oficina Cultural del Distrito y del Condado).

(3) La operación de proyectos de joyería de oro requiere la aprobación del Banco Popular Municipal.

(4) Las empresas constructoras deberán obtener el consentimiento del Comité Municipal de Construcción.

(5) Las empresas de estudio y diseño deben obtener el consentimiento de la Oficina de la Primera Comisión de Planificación.

(6) Las empresas de administración de propiedades inmobiliarias deben obtener el consentimiento de la Oficina Municipal de Bienes Raíces y Tierras.

Canales de declaración

Las unidades a nivel municipal primero deben informar al departamento competente según su afiliación, y luego el departamento competente deberá declarar ante la Comisión de Planificación Municipal (o Comisión Económica Municipal) .

Los proyectos aplicados por unidades de distrito y condado se informarán primero al comité de planificación de distrito y condado, que luego informará a la comisión de planificación municipal (o comisión económica municipal).

Proyectos de construcción conjuntos

(1) Para proyectos de construcción conjuntos entre unidades centrales y unidades locales en Beijing, las dos partes firmarán un acuerdo de construcción conjunto y el acuerdo firmado será revisado y aprobado por las autoridades superiores de cada parte (las unidades locales serán examinadas y aprobadas por las unidades a nivel corporativo de las oficinas de distrito y condado, y las unidades centrales serán examinadas y aprobadas por los departamentos comerciales de los ministerios y comisiones), y deberán ser informado conjuntamente a la Comisión de Planificación Municipal y al Comité Municipal de Construcción por los co-constructores o las autoridades competentes de todas las partes.

(2) Para proyectos de construcción conjunta entre unidades locales y unidades locales o unidades de otras provincias y ciudades, todas las partes de la construcción conjunta deberán firmar primero un acuerdo de construcción conjunta después de la aprobación de las autoridades superiores de cada una. parte, uno o más supervisores deberán Los departamentos informarán conjuntamente a la Comisión de Planificación Municipal.

Para otros proyectos de oficinas de enlace en Beijing de otras provincias, ciudades, regiones y unidades a continuación, la oficina de enlace debe ser aprobada por la Oficina General del Gobierno Municipal de Beijing, aprobada por la Comisión de Planificación Provincial local, y pasar por los procedimientos de confirmación.

Los proyectos de empresas por acciones o empresas privadas sin autoridades superiores competentes, así como los proyectos de propiedad total de unidades de otras provincias y ciudades de Beijing, serán informados a la Comisión de Planificación Municipal por el distrito o condado. comité de planificación donde se ubica el proyecto.

Para proyectos de empresas conjuntas chino-extranjeras, la parte china de la empresa conjunta aplicará de acuerdo con los métodos anteriores.

Los proyectos que deben presentarse a la Comisión Estatal de Planificación o a la Comisión Estatal Económica y Comercial para su aprobación generalmente son presentados por el departamento competente a la Comisión Municipal de Planificación o a la Comisión Económica Municipal para su revisión preliminar. revisión preliminar, se informan a la Comisión de Planificación Municipal o a la Comisión Económica Municipal.

Edite este párrafo para su aprobación.

Seleccione un sitio de construcción, solicite las condiciones de planificación y diseño y formule un plan de planificación y diseño.

Implementar el plan de financiación.

Implementar planes de apoyo a las instalaciones públicas municipales como el suministro de agua, el suministro de energía, el suministro de gas, el suministro de calefacción, el vertido de aguas pluviales y residuales y las telecomunicaciones.

Implementar el suministro de principales materias primas y combustibles para la producción.

Implementar medidas de protección ambiental, protección laboral, salud y prevención de epidemias, conservación de energía y lucha contra incendios.

Las empresas con inversión extranjera solicitan el prerregistro de nombres corporativos.

Realizar estudios y análisis de mercado detallados.

Elaborar informe de estudio de viabilidad.

Editar este modelo de proyecto

Nuestros antecedentes y ventajas

Un plan de negocios es un plan para que una empresa, emprendimiento o unidad de proyecto alcance objetivos de desarrollo como la inversión. promoción y financiación sobre la base de la investigación científica inicial, el análisis, la recopilación y la organización de información relevante, se preparan materiales escritos para demostrar plenamente el estado actual y el potencial de desarrollo futuro de la empresa y los proyectos a los inversores de acuerdo con requisitos específicos de un formato determinado. y contenido.

Un plan de negocio es una descripción exhaustiva del negocio de una empresa por escrito. Detalla los productos y servicios de una empresa, la tecnología de producción, los mercados y clientes, la estrategia de marketing, los recursos humanos, la estructura organizacional, las necesidades de infraestructura y suministros, las necesidades de financiamiento y la utilización de recursos y fondos.

El "Plan de negocios de financiación de proyectos (edición profesional)" ha sido creado cuidadosamente por el Instituto de Investigación Industrial Junlue en conjunto con muchas instituciones, expertos y académicos autorizados. Este plan de negocios de financiamiento tiene las siguientes características:

Este plan de negocios se basa en la investigación científica, el análisis, la recopilación y la organización de información relacionada con el proyecto por parte del equipo de expertos en la etapa inicial, y es más detallado. Profundo y completo desde una perspectiva profesional. Su contenido principal incluye: filosofía del operador, mercado, clientes, ventajas comparativas, equipo directivo, previsión financiera, factores de riesgo, etc. El plan de negocios analiza el mercado de grande a pequeño, de macro a micro y, basándose en datos, proporciona una descripción detallada de la posición que la empresa (proyecto) buscará alcanzar en el mercado. En términos de ventajas comparativas, se analiza detalladamente la fortaleza propia de la empresa y las estrategias de los competidores; en cuanto al equipo directivo, se analiza el rol de cada persona en los diferentes puestos de la empresa (proyecto) desde los antecedentes y experiencia en los más críticos; Pronóstico financiero. El informe describirá y analizará completamente la mayoría de los supuestos financieros y su impacto financiero.

Te brindamos servicios exclusivos de seguimiento post-proyecto. Durante el proceso de financiación, debido a los diferentes objetos y canales de financiación, el plan de negocio tendrá diferentes enfoques. Modificaremos el informe en cualquier momento según sus necesidades.

A través del plan de negocios de financiamiento de proyectos (versión profesional), las empresas o los propietarios del proyecto no solo pueden tener una comprensión más profunda del entorno externo del proyecto, el ciclo de desarrollo de la industria misma y el modelo de negocios; También puede ayudar. El juicio de los inversores sobre la rentabilidad de un proyecto y las perspectivas de desarrollo futuro es una herramienta clave y eficaz para la financiación de proyectos.

Contenido principal del plan de negocios del proyecto profesional

Resumen del proyecto

1. Información básica de la empresa (razón social, tiempo de establecimiento, área registrada, registro). capital, accionistas principales, ratio de participación accionaria, negocio principal, ingresos por ventas en los últimos tres años, beneficio bruto, beneficio neto, ubicación de la empresa, número de teléfono, fax, persona de contacto). )

2. Personal directivo clave (nombre, sexo, edad, lugar de origen, educación/título, escuela de posgrado, perspectiva política, experiencia en la industria, experiencia principal y desempeño empresarial).

3. Descripción del producto/servicio (introducción del producto/servicio, nivel técnico del producto, novedad del producto, avance y singularidad, ventaja competitiva del producto).

4. nivel técnico, competitividad y cooperación externa del equipo de I+D, los fondos de I+D que se han invertido y los planes de inversión futuros, y el mecanismo de incentivos para el personal de I+D)

5. tamaño del mercado y tendencias de crecimiento, competidores de la industria y ventajas competitivas de la empresa, pronósticos de ventas del mercado para los próximos tres años)

6. etc. y su viabilidad). Operatividad y eficacia, mecanismo de incentivos para el personal de ventas)

7. Fabricación del producto (modelo de producción, equipos de producción, aseguramiento de la calidad, control de costos.)

8. Gestión (Estructura organizacional, propiedad accionaria de los empleados, contratos laborales, gestión de propiedad intelectual y planificación de personal.

)

9. Descripción de la financiación (necesidades de financiación, finalidad, plan de uso, venta de acciones, derechos de los inversores, forma de salida). )

10. Previsión financiera (ingresos por ventas, beneficios, rentabilidad de los activos, etc. en los próximos 3 o 5 años.).

11. ejecución del proyecto y las medidas de control a tomar)

Catálogo del Plan de Negocios del Proyecto Edición Profesional

Capítulo 1 Información Básica de la Empresa

1. Empresas

2. La estructura organizativa de la empresa

En tercer lugar, la composición de la dirección de la empresa

4. Desempeño financiero histórico

verbo (abreviatura de verbo) conceptos básicos históricos de gestión y marketing

verbo intransitivo ubicación geográfica de la empresa

VII. La estrategia de desarrollo de la empresa

8. La gestión del control interno de la empresa

Capítulo 2 Introducción del producto del proyecto

1. modelo, producción, precio, etc.)

2. Características del producto

3. Registro de marca del producto

Cuarto, ciclo de actualización del producto

Estándares de producto verbal (abreviatura de verbo)

Materias primas verbales intransitivas para la producción de productos

7. Tecnología de procesamiento del producto

8. Equipo principal de la línea de producción

9. Equipo de producción principal

X. p>1. Introducción a los productos en desarrollo/por desarrollar

2. Los resultados anteriores de I+D de la empresa y sus tecnologías avanzadas.

3. Plan y cronograma de I+D

4. Estrategia de propiedad intelectual

5. Los recursos de desarrollo tecnológico y las reservas de tecnología existentes.

6. Activos intangibles (marcas, patentes de propiedad intelectual, etc.)

11. Red de servicio postventa de productos y soporte técnico al usuario.

Doce. La ubicación geográfica y antecedentes del proyecto

Trece. Plan básico de construcción del proyecto

Capítulo 3 Análisis de la industria del proyecto y del mercado de productos

1. Situación de la industria (historia y tendencias del desarrollo de la industria, qué cambios en la industria tienen un mayor impacto en las ganancias y los márgenes de ganancias de los productos). ), tecnología para ingresar a la industria

Barreras, barreras comerciales, restricciones políticas, etc., análisis y pronóstico de perspectivas del mercado de la industria)

2. >

3. Situación de la oferta y demanda de productos y pronóstico en las áreas objetivo (análisis del mercado objetivo)

4. Análisis de la situación de la oferta del mercado de productos

verbo (abreviatura de verbo) mercado de productos. análisis de la demanda

6. Análisis del equilibrio del mercado de productos

7. Análisis del canal de ventas de productos

8.

2. Comparación entre nuestra empresa y los cinco mayores competidores de la industria.

9. Análisis del entorno político y de acceso a la industria

X. Previsión del mercado de productos

Capítulo 4 Estrategia de desarrollo de producción de productos del proyecto y plan de implementación de marketing

1. Estrategia de implementación del proyecto

2. Plan de cooperación del proyecto

3. Estrategia de desarrollo de la empresa

4. /p>

Construcción del verbo (abreviatura del verbo) del sistema de gestión de seguridad empresarial

6. La composición de los costos de venta de productos y la base para fijar los precios de venta.

7. Estrategia de Marketing de Producto

1. Establecer la estrategia e implementación de la red comercial, canales de venta, agentes y distribuidores.

2. Estrategia e implementación de publicidad y promoción.

3. Estrategia e implementación de precios de venta de productos.

4. Estrategia e implementación de la construcción de un excelente equipo de ventas.

7. Sistema de agencia de venta de productos

8. Plan de venta de productos

9. Estrategia e implementación del servicio postventa de productos

5 Producción de productos del proyecto y análisis FODA

1. Situación de fabricación del producto del proyecto

1. Taller de producción de productos

2. p>3. Proceso de fabricación del producto y flujo del proceso

4. Principales proveedores de materias primas

2. Análisis de las fortalezas del proyecto

3. /p>

p>

4. Análisis de oportunidades del proyecto

Análisis de amenazas del proyecto verbo (abreviatura de verbo)

6. Análisis FODA integral.

Capítulo 6 Gestión de Proyectos y planificación de personal

1. Estructura organizativa

2. Introducción del equipo directivo

3. /p>

1. ¿Qué tipo de mecanismo de incentivos adoptará la empresa para la gerencia y el personal clave?

2. ¿Ha considerado la cuestión de la participación accionaria de la dirección?

Cuatro. Plan de contratación y formación de personal

verbo (abreviatura de verbo) sistema de gestión de personal y mecanismo de incentivos

6. Gestión del control de costes

7. Calendario de ejecución del proyecto

Capítulo 7 Análisis de riesgos del proyecto y contramedidas para evitarlo

1 Gestión de riesgos y su evitación

2 Riesgos del personal técnico y su evitación

p>

Tres. Seguridad, riesgos y control de la contaminación

IV. Riesgos del desarrollo del mercado de productos y su evitación

Verbo (abreviatura de verbo) riesgos políticos y su evitación

No como bueno como Riesgos de financiación y contramedidas para pequeñas y medianas empresas

VII. Riesgos de depender de personal clave de la empresa

Capítulo 8 Estimación de la inversión del proyecto e instrucciones de financiamiento

1 Necesidades de financiamiento y métodos de préstamo de las pequeñas y medianas empresas del proyecto

p>

2. Plan de utilización del Fondo del Proyecto

3. Plan de utilización de los fondos de financiación de pequeñas y medianas empresas

4. Métodos de préstamo y garantía de reembolso

verbo (abreviatura de verbo) ¿De qué derechos de supervisión y gestión pueden disfrutar los inversores?

¿Cómo recupera el verbo intransitivo inversor su inversión? ¿Cuáles son los métodos específicos y el tiempo de implementación?

Capítulo 9 Presupuesto Financiero y Plan Financiero del Proyecto

(Cada dato financiero debe tener una base y explicación.)

Explicación del Análisis Financiero

p>

2. Previsión de datos financieros (próximos 3-5 años)

1. Tabla detallada de ingresos por ventas

2. p>3 .Lista de niveles salariales

4. Lista de activos fijos

5. Balance general

6. Estado detallado de utilidades y distribución de utilidades

7. Estado de flujo de caja

8. Análisis de rentabilidad financiera

(1) Análisis de rentabilidad financiera

(2) Análisis de solvencia del proyecto

Capítulo 10: Análisis del valor de los activos intangibles de la empresa

Primero, selección de métodos de análisis

Segundo, determinación del período de ganancias

Datos básicos<. /p>

Cuarto, determinación del valor de los activos intangibles

Anexo:

Anexo 1:

Progreso de la implementación del proyecto

Apéndice 2: Otro contenido complementario [1]

Edite la plantilla de proyecto de este párrafo

Tome el plan de proyecto de la Red de Inteligencia Competitiva Industrial de China como ejemplo.

Introducción

1. Descripción general del proyecto

(1) Nombre del proyecto

(2) Organizador del proyecto

(3) Unidad de redacción del informe del proyecto

(4) Departamento de gestión de proyectos

(5) Contenido, escala y objetivos del proyecto.

(6) Ubicación de la construcción del proyecto

2. Conclusión de la investigación del proyecto

(1) Perspectivas de mercado de los productos del proyecto

(2 ) Suministro de materia prima del proyecto

(C) Cuestiones de garantía de la política del proyecto

(D) Cuestiones de financiación del proyecto

(E) Cuestiones de seguridad y organización del proyecto

(6) Soporte técnico del proyecto

㈦Problemas de seguridad humana del proyecto

(8) Problemas de control de riesgos del proyecto

(9) Beneficios financieros del proyecto Conclusión

(10) Conclusión sobre los beneficios sociales del proyecto

(11) Evaluación integral de la viabilidad del proyecto.

Tres. Resumen de principales indicadores técnicos y económicos

En la sección general se pueden resumir los principales indicadores técnicos y económicos de cada parte del plan del proyecto, y enumerar los principales indicadores técnicos y económicos para que el aprobador pueda tener una comprensión integral del proyecto.

Antecedentes del proyecto

1. Antecedentes de la construcción del proyecto

2. Necesidad de la construcción del proyecto de vehículos híbridos

3. Viabilidad de la construcción del proyecto de vehículos eléctricos híbridos

(1) Viabilidad económica

Viabilidad de políticas

(3) Viabilidad técnica

(4) Viabilidad del modelo

Viabilidad de la organización y recursos humanos

Análisis y predicción

1. Encuesta sobre el tamaño del mercado del proyecto

2. Descripción general de la competencia en el mercado de proyectos

3. Previsión de las perspectivas del mercado de proyectos

3. Plan de producto y escala de construcción

IV. Previsión de ingresos por ventas de productos

Condiciones de construcción

I. Recursos y materias primas

II. Selección del área

3. Selección del sitio

Sugerencias técnicas

1. Estructura del proyecto

2. p>Tres. Disposición general y transporte

Cuarto, ingeniería civil

verbo (abreviatura de verbo) otros proyectos

protección ambiental

1. del área de construcción

2. Principales fuentes de contaminación y contaminantes del proyecto

3. Estándares de protección ambiental adoptados por el proyecto

Cuarto, plan para controlar el medio ambiente

Verbo (abreviatura de verbo) Sugerencias sobre el sistema de monitoreo ambiental

Verbo intransitivo Ambiental Estimación de la Inversión en Protección

VII. Conclusiones de la Evaluación de Impacto Ambiental

8. Protección y Seguridad y Salud Laboral

Organización del Personal

1. Capacitación en capacidades y talentos laborales

Itinerario

1. Diversas etapas de implementación del proyecto

2. Progreso de la implementación del proyecto

3. Coste

Cálculo financiero

1. Estimación de inversión total del proyecto

2. Financiación

3. >IV. Informes relacionados con la medición financiera de los proyectos

(Nota: El cálculo financiero se refiere a los métodos y parámetros de evaluación económica de los proyectos de construcción, y se realiza según los siguientes pasos:

1. Datos y parámetros básicos Medición, estimación y análisis

2. Elaborar informes auxiliares para el análisis financiero

3. Preparar estados de análisis financiero básicos, estimar todos los datos y resumir y preparar. declaraciones de análisis financiero básico. >

4. Calcular varios indicadores de análisis financiero y realizar análisis financiero desde la perspectiva del proyecto para concluir si el proyecto es factible)

Economía financiera

1. Estimación de costos de producción y ingresos por ventas

II. Evaluación financiera

III. >verbo (Abreviatura de verbo) Análisis de Beneficio Social e Impacto Social

Conclusión

1. Conclusiones y Sugerencias

2. 3 . Imágenes adjuntas

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