¿Qué son los departamentos de gestión vertical?
Los departamentos de gestión vertical por debajo del nivel provincial incluyen principalmente: impuestos locales, industria y comercio, supervisión de calidad, meteorología, supervisión de alimentos y medicamentos, oficina de supervisión de seguridad de las minas de carbón, etc.
Recuerde, los impuestos, los impuestos nacionales son impuestos centrales, los impuestos locales son impuestos provinciales. La Administración Estatal de Impuestos de la República Popular China emitió un documento.
Las agencias administrativas verticales centrales son: Administración General de Aduanas, Administración Estatal de Impuestos de la República Popular China, Administración Estatal de Industria y Comercio, Administración Estatal de Supervisión de Calidad, Inspección y Cuarentena, Administración Estatal de Prensa, Publicaciones, Radio, Cine y Televisión, Administración General Estatal de Deportes y Administración Estatal de Supervisión y Administración de Seguridad en el Trabajo, Administración de Alimentos y Medicamentos de China.
Las agencias adjuntas de nivel ministerial entre las agencias centrales de gestión vertical incluyen: Oficina Nacional de Estadísticas, Administración Forestal Estatal, Oficina Estatal de Propiedad Intelectual, Administración Nacional de Turismo, Administración Estatal de Asuntos Religiosos, Oficina del Consejero del Consejo de Estado , y Administración de la Administración Estatal de Asuntos Institucionales .
1. ¿Qué es una unidad de gestión vertical?
Una unidad de gestión vertical es un departamento directamente dependiente de los gobiernos central y provincial. También se denomina "departamento de gestión vertical" o ". "una unidad organizativa". Es un sistema nacional. Es el producto de una profunda reforma del sistema político para satisfacer las necesidades objetivas del desarrollo y el progreso social.
En los últimos años, con el desarrollo de la economía de mercado y la profundización de la reforma institucional, mi país ha implementado gradualmente la gestión vertical en departamentos administrativos de aplicación de la ley, como industria, impuestos, aduanas, supervisión de calidad, transporte y justicia. Gestión de tierras y recursos. Los derechos personales y de propiedad de los departamentos administrativos de aplicación de la ley que implementan la gestión vertical están unificados en toda la provincia. Los departamentos de gestión vertical del gobierno tienen las características de división no administrativa, verticalidad y relativa independencia. Después de que los departamentos de gestión vertical se separaron de la secuencia gubernamental, los esfuerzos de macrocontrol del país se fortalecieron efectivamente. La aplicación de la ley administrativa ha reducido y evitado muchos factores desfavorables e incluso negativos, como el proteccionismo local, y la eficiencia y la calidad de la aplicación de la ley han mejorado significativamente.
2. Las características típicas de la gestión vertical de los departamentos gubernamentales son las siguientes:
1. Las autoridades superiores formulan estándares comerciales y especificaciones de trabajo y las emiten nivel por nivel. cumplirlas después de recibirlas.
2. La divulgación de información no es oportuna. Es difícil para los departamentos de nivel superior comprender el estado financiero de todo el sistema pituitario de manera oportuna, precisa y conveniente, y también dependen de los departamentos pituitarios de todos los niveles para presentar estados contables por sí mismos, lo que genera mayores riesgos financieros. .
3. La calidad del procesamiento contable no es alta. Los departamentos de gestión vertical de los gobiernos de todos los niveles establecen sus propias cuentas y realizan el procesamiento financiero de forma independiente. Por un lado, la calidad del procesamiento financiero varía según el nivel profesional del personal contable. Por otro lado, las normas promulgadas por las unidades superiores son difíciles de implementar.
4. El desarrollo de la tecnología de la información es desigual. Debido a las diferencias en el desarrollo económico y la comprensión de los líderes sobre la informatización en varias regiones, algunas unidades han implementado contabilidad computarizada, mientras que otras también han implementado operaciones manuales.