Resumen del trabajo en equipo
El trabajo del equipo se resume a continuación, espero que puedas leerlo con atención. Resumen del Trabajo en Equipo 1
Los equipos modernos deben ser equipos muy enérgicos, apasionados, cohesionados y con habilidades limitadas.
1. Gestión de objetivos: En primer lugar, los objetivos del equipo deben ser claros, digitales, planificados, paso a paso y con un límite de tiempo. Los objetivos del equipo son objetivos establecidos por el director del equipo en función de la situación real del equipo y se pueden lograr mediante los esfuerzos del equipo. Guiados por una meta a largo plazo, las metas a corto plazo en diferentes períodos se utilizan como tareas prácticas. El total de las metas a corto plazo debe ser mayor que el 20% de la meta a largo plazo, y la meta a largo plazo se puede lograr. . El segundo son los objetivos personales, que se basan en las condiciones individualizadas de los miembros del equipo y guían a los miembros a establecer objetivos que sean más de 20 puntos superiores a sus puntuaciones habituales para completar los objetivos de las tareas del equipo establecidos por el líder del equipo (los objetivos de las tareas no pueden ser conocido por los miembros del equipo con antelación). La suma de los objetivos de la misión de todos los miembros del equipo debe ser mayor que el único objetivo a corto plazo.
Segundo entrenamiento de habilidades: los miembros del equipo se pueden dividir en dos categorías: uno tiene experiencia y el otro no tiene experiencia; el entrenamiento también se divide en dos categorías: uno es entrenamiento de mentalidad y el otro es entrenamiento de habilidades. Cuando un empleado experimentado ingresa a la empresa, cree que tiene su propia manera de hacer las cosas y se muestra reacio a seguir las instrucciones del líder de la empresa. Una vez que agote los recursos de sus antiguos clientes, su desempeño disminuirá rápidamente, lo que afectará seriamente su desempeño. mentalidad. Incluso puede afectar la mentalidad de otros empleados. Estos empleados primero deben ajustar su mentalidad. Lo más importante es descubrir oportunamente las deficiencias de habilidades de la persona durante el proceso de supervisión y ayudarla a mejorar su desempeño. Sólo entonces se dedicará a trabajar e impulsará a otros a trabajar. Para los empleados sin experiencia, son muy obedientes. Primero deben ajustar su mentalidad y luego entrenar sus habilidades de comunicación en detalle, incluido el conocimiento del producto, las ventajas en comparación con otros productos similares, los puntos de venta y, lo más importante, las palabras, el tono y los movimientos corporales utilizados. para comunicarse con los clientes y animar personalmente a los nuevos empleados a visitar a los clientes y ayudarlos a firmar pedidos, haciéndoles sentir que el trabajo no es tan difícil.
3. Creación de cohesión del equipo: el equipo primero debe ajustar sus emociones para alcanzar su estado máximo. Todos deben tener un espíritu de trabajo y realizar una reunión matutina de 15 minutos todos los días, en segundo lugar, creer siempre; que los miembros del equipo pueden tener éxito y, a menudo, comunicarse negativamente con palabras de éxito y un tono positivo. En tercer lugar, los supervisores deben establecerse como modelos a seguir; en cuarto lugar, los supervisores deben ayudar a los empleados a alcanzar sus metas; en quinto lugar, deben considerar las metas como la misión de; el equipo; sexto, los líderes del equipo deben tener el carisma para unir a todos los empleados.
4. Recompensas y castigos claros: Debe haber hombres valientes que no sean recompensados con creces. Desarrolle un premio por el objetivo personal superior que los empleados individuales puedan lograr con todo su arduo trabajo y luego establezca dos premios de segunda clase. Aquellos que hayan alcanzado el objetivo del premio serán premiados públicamente inmediatamente, preferiblemente en público, y dejarán que los empleados ganadores hablen con pasión. La mayor característica del ser humano es escapar del dolor. Desarrolla un sistema de eliminación al final para formar un mecanismo de competencia en el que puedas obtener generosas recompensas si sigues adelante, pero debes escapar del dolor de la pérdida más adelante.
5. Las reuniones de intercambio de habilidades sobre casos de éxito de los empleados deben realizarse con frecuencia entre los empleados, para que los empleados exitosos puedan enseñar a todos sus experiencias exitosas y sus habilidades para hablar, y hacer promesas frente al público. Los empleados con bajo rendimiento aprenden de la experiencia y les hacen saber que el éxito no es difícil. Resumen del trabajo en equipo 2
Se dice que durante la Segunda Guerra Mundial, el ejército alemán dividió a las personas en cuatro categorías: los que eran inteligentes y perezosos podían ser oficiales, los que eran inteligentes y diligentes podían ser oficiales de estado mayor; los que eran estúpidos y perezosos podían ser soldados, y los que eran estúpidos y diligentes, lárguense ahora. Aunque la afirmación anterior es parcial, también demuestra las ideas de gestión y los principios laborales de un equipo eficiente. Los cuatro tipos de personas anteriores pueden existir en un equipo. Dado que el equipo está compuesto de personas, el problema que se debe estudiar y resolver al liderar un equipo es: cómo estimular y cultivar el potencial de cada persona del equipo, para poder hacerlo. sacar a relucir el potencial de cada persona del equipo. Las personas se convierten en "talentos" valiosos para la empresa. El autor de "Zi Zhi Tong Jian" es Sima Guang, un famoso ministro de la dinastía Song del Norte. Un gran artesano nunca descarta materiales y tiene su propio tamaño, Yang Yuchun, un famoso general Jiajing de la dinastía Qing. personas por sus fortalezas, no habrá personas inútiles en el mundo; si usas a las personas por sus defectos, no habrá personas en el mundo que puedan ser utilizadas". ? (Yang Yuchun usó personas sordas como guardias; personas mudas como agentes de inteligencia; personas cojas como artilleros).
Por lo tanto, la responsabilidad más importante de los gerentes es cultivar los talentos que necesita el equipo. Como dijo Zhai Hongshen, un maestro de la cultura tradicional china: "El liderazgo es un líder y un mentor. El valor de un líder radica en cultivar seguidores. líderes." Entonces, ¿cómo cultivar talentos y cómo construir un equipo eficiente?
Para liderar bien un equipo, son indispensables tres elementos: Primero, el sistema: el sistema son las reglas que los miembros del equipo siguen de manera uniforme. solo promueve la coherencia del equipo y también puede garantizar que el trabajo se lleve a cabo de manera ordenada. El segundo son los estándares laborales: los estándares laborales no solo son la base para el desarrollo empresarial, sino también una guía para el trabajo para evitar la aleatoriedad y la desviación; el tercero es la efectividad en el combate del equipo: la efectividad en el combate puede ser invisible, pero es crucial, lo que se refleja en los aspectos de ser emprendedor, optimista y confiado, no tener miedo a las dificultades y atreverse a asumir responsabilidades. El requisito previo para que un equipo tenga eficacia en el combate es que se estimulen las dinámicas dentro del grupo. Sin este elemento, incluso si hay recursos suficientes, capacidades sólidas, sistemas estrictos y la dirección correcta, es posible que no se garantice la victoria en la batalla. Este tipo de efectividad en el combate es similar al espíritu de "espada brillante" defendido por Li Yunlong. Al observar cualquier ejército con una fuerte efectividad en el combate, se inspira en una creencia y conserva y hereda una tradición espiritual. Es temperamento. Con esta tradición, es como inyectar alma en el ejército. No importa el paso del tiempo o el reemplazo de personal, el espíritu puede durar para siempre, entonces, ¿se refiere a invencible? los siguientes tres aspectos.
1. Unidad de objetivos significa unidad de pensamiento.
Las personas que no tienen metas son personas que ayudan a otros a alcanzar sus metas. Los que no se preparan son los que se preparan para fracasar; los que no planifican son los que se preparan para fracasar. A partir del desempeño de Shantui Construction Machinery y Shantui Shares (000680, barra de valores) en 2010, me di cuenta de que la "unidad de pensamiento" no es un cliché o una falsedad, es la dirección de la acción. Las cuestiones determinadas por la ideología son las más difíciles de cambiar. Cuanto más invisibles son las cosas, más pueden reflejar el nivel de una empresa. Mientras las partes involucradas no estén unificadas en su pensamiento, su conciencia no podrá seguir el ritmo (no son proactivos, no quieren hacerlo) y su evaluación no está en su lugar. Por muy buenas que sean las medidas, no se pueden implementar bien. ?Unidad ideológica? No es sólo un eslogan, sino también una garantía de no retroceder ni dudar ante los problemas. Es la mayor garantía para mejorar la capacidad de ejecución. Por lo tanto, si desea liderar bien un equipo, primero debe integrar estrechamente los objetivos del departamento con los objetivos de la empresa (organización) e implementarlos de manera factible para cada miembro del equipo. Es decir, el trabajo de todos los empleados de Ruichi debe estar centrado. Alrededor de la capacidad de producción diaria de más de 500 unidades (productos calificados), con el objetivo central de producir 460 millones de yuanes para todo el año, debemos descomponer nuestro trabajo y ejecutarlo sin ninguna duda. Los gerentes de todos los niveles deben descomponerlo, publicitarlo. Inspeccionarlo y abordarlo en todos los niveles. Sólo así podremos formar una sinergia, sólo así podremos concentrar la energía y la pasión de todos para avanzar juntos. Un equipo sin un objetivo sólo puede ser un grupo de rezagados, y la gestión sin un objetivo es sólo un lío de viejos monjes.
2. ¿Estimular el potencial de las personas?
La motivación intrínseca se refiere al potencial inherente de las personas. Una vez que este potencial se movilice, se manifestará en forma de optimismo, energía, pensamiento activo y perseverancia. Si el coeficiente intelectual es normal, todo el mundo puede depender del ejercicio de la motivación interna para alcanzar la excelencia, o incluso acercarse a la excelencia, y lograr una carrera. En el caso de los equipos, la dinámica intragrupal permite a la organización alcanzar objetivos aparentemente inalcanzables. Para estimular la motivación interna debemos apoyarnos tanto en factores subjetivos como en factores objetivos, desempeñando los primeros el papel decisivo. Las personas excelentes a menudo son capaces de superarse a sí mismas, no se ven afectadas por los buenos y malos momentos, pueden aprender y pensar activamente en cualquier entorno, afrontar con calma diversas dificultades y seguir creando resultados brillantes, mientras que los factores objetivos desempeñan un papel promotor, un; El potencial humano será estimulado por la influencia de entornos externos, eventos, grupos u otras personas. Los factores objetivos no son factores decisivos, pero no deben subestimarse. La transformación y el progreso de muchas personas se han beneficiado de la promoción de factores objetivos. En base a esto, los gerentes deben hacer lo siguiente a la hora de cultivar y estimular el potencial de sus subordinados:
1. Ser bueno respetando a los demás y no hacer a los demás lo que no quieres que te hagan a ti.
Los gerentes deben aprender a respetar a sus subordinados, ayudarlos con entusiasmo, ofrecerles elogios y tomar la iniciativa para preocuparse por el trabajo y la vida de sus subordinados. Por ejemplo, llame a los cumpleaños de sus subordinados (forme un sistema institucionalizado) y todos los miembros del equipo lo harán. ¿Tomar la iniciativa de enviar tarjetas de bendición u otros obsequios para que todos en el equipo puedan sentir la existencia de pertenencia y amor?
2. Los gerentes siempre deben escuchar atentamente las opiniones y ideas de sus subordinados y ser bueno en orientación positiva. Deben hacerse amigos de sus subordinados a través de la comunicación, comprender los planes de sus subordinados para el desarrollo personal futuro, hacer todo lo posible para satisfacer sus necesidades, escuchar las frustraciones de sus subordinados y ser buenos. persona con quien desahogarse y tomar la iniciativa para consolar e iluminar a sus subordinados cuando se sientan inseguros sobre su trabajo y su futuro, para ayudarlos a superar sus preocupaciones y presiones.
3. ¿Ser bueno delegando?; Los gerentes deben brindar a los subordinados la capacidad y el poder para hacer las cosas y ser responsables de los resultados bajo requisitos de objetivos claros. Sin embargo, la delegación debe prestar atención al seguimiento. Cuando los subordinados tienen conocimientos profesionales, cuando sus capacidades comerciales son insuficientes, debe enseñar con palabras y. acciones para mejorar la capacidad de sus subordinados para operar y gestionar el mercado?
4. Sea bueno motivando Los incentivos pueden inducir beneficios o temer daños, pero la motivación poderosa más efectiva es un cambio de. mentalidad. La clave para el crecimiento continuo de una persona es la metamorfosis. (Siempre ajusta tu mentalidad y cambia tu estado negativo). Esté orientado a los resultados, concéntrese en los hechos y sea bueno guiando a los subordinados para que centren sus pensamientos y atención en perspectivas brillantes (resultados).
5. Establezca un punto de referencia. La calidad y las habilidades de los miembros de un equipo son desiguales. Los gerentes no solo deben ayudar a los miembros con habilidades débiles y bajo desempeño a mejorar el desempeño de todo el equipo, sino también prestar atención. Los subordinados con un desempeño integral sobresaliente en el desempeño laboral, conciencia de aprendizaje, etc. los establecen como puntos de referencia, y su desempeño sobresaliente y experiencias exitosas se presentan y promueven en reuniones periódicas para impulsar una mejor moral de todo el equipo.
6. Crear un ambiente de aprendizaje. Lo más importante en el aprendizaje es calmarse para deshacerse de la impetuosidad. Si una persona nunca puede calmarse, ¿cómo puede ser sabia? Las decisiones que las personas toman cuando están ansiosas suelen ser equivocadas. Un líder que no está dispuesto a crecer no tendrá futuro. Un gran hombre como Mao Zedong le pidió a su secretaria que estudiara en las últimas 24 horas después de su fallecimiento. Deng Xiaoping dijo que vivir hasta la vejez es. una lección, ser “nuevo cada día, nuevo cada día, y nuevo cada día”, ser un pueblo nuevo.
En resumen, la forma en que los gerentes cultivan y estimulan el potencial de sus subordinados es diferente de las diferentes percepciones de las personas sobre la connotación y extensión del éxito. Depende de los valores de las personas, afecta la calidad de vida de las personas y revela la calidad de vida de las personas. reino,. Hay muchos factores que afectan el éxito, que se pueden dividir en dos categorías: factores subjetivos y factores objetivos. Entonces, ¿qué tipo de persona es fácil de triunfar? Tal vez esté influenciado por el pensamiento de su padre: "Si vives una vida pobre, no tienes miedo a la muerte. Creo que, en las mismas condiciones, aquellos que saben cómo hacerlo". para resumir, puede resumir y puede resumir; sabe cómo innovar, puede innovar y puede innovar; las personas que saben luchar, pueden luchar y saben luchar tienen más probabilidades de tener éxito. Es decir, personas que son capaces de resumir, se atreven a cometer errores, están dispuestas a trabajar duro, siempre se ponen las cosas difíciles, tienen problemas consigo mismos y hacen las cosas que no les gustan como si les gustaran. Permítanme tomar prestado un dicho popular en el campo de la educación para ilustrar el desempeño de estimular la motivación interna: El proceso de cambiar lo que quiero aprender en lo que quiero aprender es el proceso de estimular la motivación interna.
3. Estimular el potencial del equipo.
El equipo está compuesto por personas. Para estimular la motivación interna del equipo, primero debemos centrarnos en cada miembro del equipo. Esto impone grandes exigencias a los gerentes, pero hay ideas y formas a seguir.
1. Los directivos deben tener entusiasmo: Para inspirar entusiasmo en los demás, tú mismo debes tener ese entusiasmo. El entusiasmo de un gerente es confianza en sí mismo, inyecta fuerza y confianza a los miembros del equipo en cualquier momento; el entusiasmo de un gerente es un faro, da ejemplo y guía la dirección, e infecta a los miembros del equipo con entusiasmo también es una antorcha, utilizándolo; para encender el entusiasmo apasionado del equipo. Espíritu de lucha.
2. Los directivos deben encender su conciencia: La conciencia es verdad y naturaleza humana. Se manifiesta en igualdad y respeto, en equidad y justicia, en explorar los principios de las cosas, en hacer lo correcto y hacer las cosas bien.
3. Los directivos deben atreverse a asumir responsabilidades: Los héroes suelen aparecer en forma de colectivos, no de individuos. Los logros pertenecen al equipo y las responsabilidades las debe asumir uno mismo. Que cada miembro se sienta confiado y corra con valentía hacia adelante, porque siempre hay un paraguas en su cabeza para protegerse de la luz brillante.
4. Los gerentes deben variar de persona a persona: Cada miembro tiene una personalidad diferente, diferentes fortalezas, diferentes habilidades y diferentes valores, para lograr coherencia en conceptos e ideas, deben comprender, bajo la premisa de. respetar, enseñar a los estudiantes de acuerdo con sus aptitudes y tratar a diferentes personas de diferentes maneras y no pueden ser iguales. Es un trabajo duro, pero funciona.
El mayor poder del mundo es el poder del cambio. Después de que el "Dios de la gestión" de Japón, Kazuo Inamori, asumiera el cargo de presidente y director ejecutivo de JAL, le llevó medio año lograr que JAL pasara de pérdidas a ganancias mediante reformas. Cuando habló de esto en la columna "Diálogo" de CCTV, dijo que quería hacer de JAL una empresa confiable a los ojos de los empleados, de esta frase sentí una calidez y una atmósfera. es la encarnación del siempre defendido "respetar el cielo y amar a las personas". Esta conciencia en sí misma es también una forma y un método importante para estimular la motivación dentro del equipo.
Al mismo tiempo, debemos prestar atención a:
(1) Dar cabida a las diferencias individuales y a la unidad y los objetivos colectivos
La primera contradicción es la necesidad de acomodar las diferencias y metas individuales. Lograr consensos y metas colectivas. La eficacia del equipo a menudo requiere una combinación de individuos diversos. Para que un equipo se beneficie de la diversidad, debe tener procesos que permitan la expresión de perspectivas, estilos y prioridades de diferentes voces. Estas diferentes voces en realidad generan apertura, lo que inevitablemente conduce a conflictos e incluso competencia entre los miembros del equipo. Demasiados conflictos y competencia pueden conducir a un problema de ganar o perder en lugar de un enfoque colaborativo para la resolución de problemas. El propósito de esto es acercar las diferencias de los individuos y así motivarlos a perseguir los objetivos comunes del equipo. Los equipos efectivos permiten la libertad y las diferencias individuales, pero todos los miembros del equipo deben cumplir con las metas subordinadas o los cronogramas del equipo apropiados.
(2) Fomentar el apoyo y la confrontación entre los miembros del equipo
Si se reconoce la diversidad de los miembros del equipo y se fomentan los diferentes puntos de vista, el equipo necesita desarrollar un entendimiento mutuo entre los miembros del equipo. Una cultura de motivación y apoyo. En este entorno cultural, existe un sentido de cohesión entre los miembros del equipo. Están genuinamente interesados en lo que piensan los demás, quieren escuchar y diferenciar lo que se dice. Están dispuestos a aceptar el liderazgo y la influencia de otros que tienen conocimientos, información o experiencia relevante para la tarea o decisión actual. Pero si los miembros del equipo se apoyan demasiado entre sí, dejan de trabajar unos contra otros. En equipos muy cohesivos, las normas sólidas que protegen la armonía y la buena voluntad se convertirán en un pensamiento holístico cuando los miembros opuestos supriman sus pensamientos y sentimientos individuales y ya no criticarán las decisiones y acciones de los demás, lo que requiere un costo personal considerable. No habrá desacuerdos cuando el equipo tome decisiones porque nadie quiere crear conflictos. Si esto continúa, es probable que los miembros del equipo desarrollen una frustración reprimida y simplemente quieran seguir su propio camino en lugar de resolver el problema. Los equipos eficaces encuentran formas de permitir el conflicto sin dañarlo.
(3) Prestar atención al rendimiento, el aprendizaje y el desarrollo
La tercera contradicción es tener en cuenta el rendimiento y el aprendizaje actual al mismo tiempo. Los gerentes tienen que elegir entre la decisión correcta y el gasto de la acumulación de experiencia futura. Cometer errores debe considerarse un costo del aprendizaje y no una causa de castigo, lo que fomentará el desarrollo y la innovación.
(4) Lograr un equilibrio entre la autoridad del gerente y el juicio y la autonomía de los miembros del equipo
La cuarta contradicción es entre la autoridad del gerente y el juicio y la autonomía de los miembros del equipo un delicado equilibrio entre autonomía. Los gerentes no pueden eludir la responsabilidad final por el desempeño del equipo, y delegar no significa renunciar al control. Cuanta más autonomía les dé a los miembros del equipo, más importante será que cumplan con un horario compartido. Los equipos eficaces son flexibles y pueden equilibrar la autoridad del gerente con las soluciones de equipo que mejor se adaptan.
De hecho, en un equipo que funciona bien, existe un alto grado de confianza mutua entre los miembros y los gerentes no necesitan discutir o explicar ciertas decisiones al tomar ciertas decisiones. Por el contrario, hay falta de confianza en un equipo ineficiente. Incluso si el gerente hace lo más obvio o hace una sugerencia insignificante, los miembros del equipo lo cuestionarán.
(5) Mantener el triángulo de relaciones
Es muy importante que los gerentes comprendan esto porque, en última instancia, son ellos quienes tienen la autoridad formal en lugar de los miembros del equipo. El papel del director del equipo es gestionar el triángulo de relaciones: el director, el individuo y el equipo, que se encuentran en los tres vértices del triángulo equilátero. Los gerentes deben preocuparse por tres relaciones: su relación con cada miembro individual del equipo; su relación con el equipo en su conjunto y su relación con cada miembro individual del equipo y el equipo en su conjunto; Cualquier relación se ve afectada por las otras dos relaciones. Cuando los gerentes no logran gestionar bien el equilibrio de este triángulo de relaciones, la desconfianza y los efectos adversos entre los miembros del equipo caerán en una espiral descendente.
(6) Desafíos de la gestión de equipos
Debido a la complejidad de los equipos, no es de extrañar que muchos equipos a menudo no logren desarrollar plenamente su potencial. Los equipos eficaces no se forman de forma natural; la dirección debe reunir a los miembros del equipo con antelación. Muchos gerentes han llegado a comprender que los equipos serán más efectivos si comparten la responsabilidad y la autoridad en la gestión del equipo con los miembros de su equipo, desde los límites del equipo directivo hasta el propio equipo directivo. Se logrará un desempeño eficaz del equipo si todos los miembros del equipo trabajan juntos. Una vez más, vemos que el empoderamiento es una herramienta en la que los directivos pueden confiar cuando se enfrentan a realidades competitivas. Un buen director de equipo observa: Finalmente me di cuenta de que mi responsabilidad implica reunir a buenas personas, crear un buen ambiente y luego desarrollar soluciones a los problemas. Resumen de Trabajo en Equipo 3
En mi opinión, esto es como un campamento de verano, un campamento de verano corto, pero dos semanas llenas de significado, que nos permite a cada uno de nosotros divertirnos y aprender mucho, ya sea actividades del equipo Cada minijuego, o el viaje de la vida, o CS en persona real, cada uno de ellos me hace recordarlo de forma fresca e inolvidable. Cada juego condensa nuestros propios esfuerzos y paga nuestro propio sudor. Cada éxito contiene Nuestras sonrisas y gritos. , estas pequeñas actividades acercan nuestros corazones no tan distantes, unen estrechamente a todos en nuestra gran familia y nos hacen lucir más fuertes, más poderosas.
Nos tomamos de la mano y formamos un gran círculo bajo el sol abrasador. Estaba muy emocionado en ese momento. Mirándome en el gran círculo, mi corazón se ensanchó. Estaba feliz haciendo el baile del conejito bajo el sol abrasador. Me sentí como cuando era niño. No experimenté ningún contratiempo, solo quería divertirme y volverme loco con mis amigos. Parado frente a todos mis compañeros cantando la canción del equipo y gritando el nombre del equipo, solo quería ganar la gloria para mi equipo. Cuando grité al China World Trade Center para que me animaran, realmente sentí eso mientras gritaba fuerte. Realmente le daría algo al equipo. Nuestra clase parece aportar fuerza. En ese momento, me volví muy desinteresado, sólo por la clase y el equipo, no por mí mismo. Especialmente quiero vernos sentarnos y saludar en forma de corazón.
Debe ser una imagen muy hermosa. Llevo una camiseta blanca grande, no sé si puedo verla. La sonrisa en mi cara. No sé si la sonrisa fue fotografiada.
Lo recomiendo mucho