¿Regresar a tu ciudad natal para iniciar un negocio o seguir trabajando?

Lester Thurlow, famoso economista estadounidense y ex decano de la Sloan School of Business, dijo que en una sociedad desequilibrada, aunque los riesgos no son pequeños, las oportunidades pueden ser mayores. No hace falta decir que las pequeñas y medianas empresas de China tienen tanto espacio para sobrevivir y desarrollarse como usted mencionó. Sin embargo, no importa cuán grande sea el espacio, si puedes sobrevivir y crecer depende de si puedes expandir este espacio a través de la competencia. Lamentablemente, sin embargo, el crecimiento de las empresas chinas no es tan impresionante como nuestro crecimiento económico: el mundo se maravilla ante el mito económico global creado por China. Durante los últimos 30 años de reforma y apertura, el PIB de China ha crecido a una tasa anual promedio del 9,3%, que es tres veces la tasa de crecimiento económico promedio mundial, el doble que la de los países en desarrollo y cuatro veces la de los países desarrollados. En la actualidad, China puede crear 24.500 millones de yuanes de riqueza cada día. En 1952, sólo se necesitaban dos días y medio para crear riqueza. Según los últimos datos publicados por la Oficina Nacional de Estadísticas, el PIB de China alcanzó los 4 billones de dólares en 2008 y su escala económica ha superado a la de Alemania, ubicándose en el tercer lugar del mundo.

Un lema de gestión de Harvard dice: La comprensión es más importante que la sabiduría. De hecho, esta afirmación ha sido confirmada. En los últimos 20 años en China, muchas personas con una sabiduría extraordinaria, como Mou, Zhou Zhengyi, Chen Jiulin, Zhao Xianxin, Gu, los hermanos Tang, etc., cayeron en el polvo cuando sus carreras alcanzaron la cima. Al menos tienen la misma debilidad: nunca se preguntan: "¿Quién te crees que eres?" Se dice que Sócrates dijo una vez un dicho famoso: "¡Por favor, conócete a ti mismo como un hombre sabio reconocido por el mundo!" , pero él primero es un hombre sabio. En un empresario, creo que la clave es que debe ser una persona inteligente. Por ejemplo, primero debe saber dónde se encuentra, la posición de la empresa en la que opera en la industria, la industria en la que participa, la posición de la industria en la que participa en toda la cadena industrial de China y cuáles son los aspectos más importantes. características de la economía actual de China... Si ni siquiera puede resolver estas preguntas básicas, no creo que llegue muy lejos. Hoy, cuando la reforma y la apertura han entrado en la segunda etapa, todo empresario debe pensar en las siguientes cuatro preguntas: ¿Qué tamaño tiene nuestro espacio vital? ¿Cuánto espacio tenemos para el desarrollo? ¿Ves qué tipo de éxito han logrado otros? ¿Cuál es nuestra contramedida?

Qué tipo de política económica habrá será qué tipo de modelo de crecimiento económico. Actualmente existen tres modelos de crecimiento económico en el mundo: el primero está impulsado por los recursos; por ejemplo, algunos países de Medio Oriente y América Latina dependen del petróleo para promover el crecimiento económico; el segundo es el desarrollo de factores, que se basa en ventajas internas como las; mano de obra, tierra y mano de obra baratas. Promover la industrialización y el crecimiento económico. China es uno de esos tipos; el tercer tipo es un país innovador que depende de la innovación tecnológica para promover el crecimiento económico. Más de 20 países y regiones, incluidos países desarrollados de Estados Unidos y Europa, Japón, Corea del Sur y la provincia asiática de Taiwán, entran en esta categoría. Nuestro espacio vital es inherentemente grande y nuestro espacio de desarrollo es pequeño. ¿Por qué nuestras empresas no estuvieron a la altura de las circunstancias? La razón por la que las motocicletas sólo se pueden vender como chatarra es porque la mayoría de nuestros operadores comerciales sólo "siguen la tendencia"; en una palabra, haré lo que otros hacen hasta que nadie más pueda hacerlo. ¿Ha notado que los automóviles son actualmente la industria más popular, por lo que la industria pilar en todas partes ciertamente no son los automóviles? Salir al extranjero para ampliar los mercados extranjeros es un llamado nacional y las exportaciones de automóviles están de moda. Tú exportas, yo exporto. Ahora hay 160 empresas que exportan un coche al año, al igual que hay miles de canales de televisión que sólo muestran una serie de televisión. El famoso entomólogo Fab realizó una vez un experimento con orugas que invitaba a la reflexión. Es la naturaleza de una oruga seguir a otros. Faber colocó algunas orugas de extremo a extremo en el borde de la maceta, y una a una las orugas siguieron a las que tenían delante. Caminaron y caminaron durante siete días y siete noches sin comer ni beber. Aunque las agujas de pino, su comida favorita, estaban a sólo unos centímetros del borde de la olla, ninguna abandonó la línea hasta que ambos estuvieron muertos. Cuando nuestra capacidad de producción colectiva es excesiva, pero las localidades siguen trabajando duro sin escuchar al gobierno central, ¿no son las personas un poco como orugas? Cómo necesitamos una oruga que se atreva a dejar el equipo en este momento. ¿En realidad? seguro. ¡Y hay más de uno! Ctrip. com y las estaciones de televisión corporativas IZO son esas "orugas". Ctrip.com se fundó a principios de 1999 y fue la primera empresa de viajes china que cotizó en Nasdaq. Tiene su sede en Shanghai, China, cuatro sucursales en Beijing, Guangzhou, Shenzhen y Hong Kong, y sucursales en más de 20 ciudades grandes y medianas en todo el país.

Es el sitio web de comercio electrónico de turismo más grande de China y la empresa de servicios turísticos integrales más grande de China que integra reservas de hotel, reservas de boletos aéreos, reservas de productos vacacionales, consultas de información de viajes y servicios comerciales especiales. Comienza con la combinación de Internet moderno y turismo tradicional. Su innovación inicial fue simplemente ayudar a las personas a reservar boletos y habitaciones. Su intención original no era hacerse rico de la noche a la mañana ni hacerse famoso de la noche a la mañana, sino pensar en cómo servir mejor al público. Tuvo éxito de forma diferente a como suelen hacerlo otras orugas. Dos años más tarde, el fundador de Ctrip fundó la cadena de hoteles económicos "Homeinn" en los "círculos concéntricos", como si fuera su segunda empresa empresarial. Dos años más tarde, Homeinn también cotizó con gran éxito en el Nasdaq, superando a la primera. Estrella de Jinjiang". Fundada en 2004, IZO Enterprise TV es el proveedor de soluciones integrales líder en el mundo para servicios de vídeo 3G. Está compuesto por Hong Kong Intercom Group, American LNL Laboratory y Tsinghua Science and Technology Park TTS Laboratory. Intercom Technology Group ha invertido mucho en la creación de un nuevo medio: IZO Enterprise TV, que integra las cuatro ventajas de los medios: la prensa escrita, la televisión, la radio e Internet para crear un nuevo océano azul de vídeos empresariales y desencadenar una revolución en la popularización de Internet. Vídeos de negocios en China. En 2008, Internet Technology Group llevó a cabo una integración abierta sobre la base de un desarrollo independiente, llevó a cabo una amplia cooperación técnica y de mercado con empresas de clase mundial como Cisco, Asia, Intel, AT&T, ALTERA, SUN, Microsoft, etc., y profundamente integró Internet y redes de telecomunicaciones, siguió el desarrollo de 3G en China y proporcionó productos comerciales de video 3G innovadores y soluciones generales a operadores, gobiernos, empresas y clientes de diversas industrias con excelente tecnología. Interconnect Technology Group tiene como objetivo satisfacer las necesidades de los clientes, proporcionando productos y servicios innovadores y personalizados a clientes globales, ayudando a los clientes a lograr ganancias y éxito sostenidos, y construir un futuro amplio y libre de comunicaciones por video. Con su destacada solidez y ventajas tecnológicas líderes en seis áreas principales de productos que incluyen video empresarial de medios enriquecidos, videoconferencias de alta definición, videovigilancia inalámbrica, multimedia digital inteligente de alta definición y comunicaciones unificadas, ha proporcionado servicios a más de 3.000 operadores y usuarios en más de 40 países de todo el mundo. Proporcionar productos y servicios rentables y de alta calidad. 2009 es el primer año de 3G en China. El vídeo lo cambia todo. Ningún vídeo, ningún negocio se ha convertido en tendencia. La interoperabilidad ha abierto un nuevo océano azul de casi 400 mil millones de yuanes para el negocio de vídeo 3G con excelentes soluciones innovadoras. Internet Technology Group hizo sonar oficialmente el llamado de atención para apoderarse del Nasdaq, que se encontraba en el apogeo de la industria y lanzó el Plan Feitian para ayudar a los proveedores de canales globales, con la esperanza de compartir las enormes oportunidades comerciales y de comercialización de video 3G con sus socios * * *. Grandes ganancias. Ctrip e IZO, dos pequeñas y medianas empresas que han logrado un gran éxito, son aclamadas por el sector de capitales como futuros referentes empresariales. ¿Por qué es esto? Porque son "orugas" que se atreven a romper con el círculo de pensamiento habitual.

Cuando la economía de China entra en un patrón "fragmentado, pequeño, débil, pobre y caótico", las pequeñas y medianas empresas deben enfrentar dos preguntas: ¿sigue creciendo la industria en la que están ingresando? ¿Qué tipo de situación competitiva le hará esforzarse por salir adelante en "unidad de tiempo"? Como dijo Platón, si no sabes dónde estás, ¿adónde puedes ir? La especialización, el refinamiento y la marca son, sin duda, los requisitos previos para lograr grandes cosas. Sea práctico, profesional y fuerte, y esfuércese por convertirse en un "campeón oculto" regional antes de correr hacia el mundo. El experto estadounidense en gestión empresarial Herman Simon dijo en el libro "Hidden Champions": Las pequeñas y medianas empresas que ocupan una posición de liderazgo en el mercado global tienen ideas competitivas claras. Su liderazgo en el mercado global no se logra reduciendo costos, sino aumentando el valor para el cliente. Están más centrados en una determinada industria y mantienen la cabeza gacha. Swarovski posee una cuota del 67% del mercado de piedras preciosas artificiales. Pankl Racing Systems tiene una cuota del 50% del mercado mundial de materiales ligeros utilizados en la producción de carreras; Terry Engberg, que produce papel de fumar, tiene una cuota de mercado global del 47%. Tengo cerca de 500 tiendas de peines para carpinteros de madera, incluso abiertas en Singapur y Malasia; los teléfonos móviles desarrollados y vendidos por Leshan.com, el primer portal chino de productos para personas mayores, también dominan el mercado mundial.

上篇: 下篇: ¿Dónde está la institución de formación y examen de artes escénicas de cine y televisión?