¿Qué es Zhou Xiaoming?

Zhou Xiaoming, originario de Xiuyan, Liaoning, nació en diciembre de 1970. Se graduó en el Departamento de Tecnología Aeroespacial de la Universidad Nacional de Tecnología de Defensa en julio de 1993. Se unió al Partido Comunista de China en Junio ​​de 1993 y actualmente es el jefe de la estación de pruebas de lanzamiento, director de la oficina, ingeniero superior. Ha estado involucrado en pruebas de cohetes y tecnología de lanzamiento durante 12 años. Con un fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad, ha integrado su búsqueda persistente de ciencia y tecnología de defensa nacional en su trabajo. Ha estudiado habilidades profesionales y ha trabajado duro para completarlo con éxito. todas las misiones de prueba realizaron con éxito contribuciones destacadas. Ganó 3 terceros premios por el progreso en ciencia y tecnología militar, 1 primer premio por libros de texto excelentes de la asamblea general, 2 primeros premios por progreso en ciencia y tecnología básica, 2 primeros premios y 1 segundo premio por libros de texto excelentes y 2 artículos básicos excelentes. Se publicaron en revistas como "Shanghai Aerospace" y "Range Test and Management", 2 de las cuales se intercambiaron en seminarios académicos. Actualmente hay 4 resultados de investigaciones científicas en proceso de postulación al tercer premio del Premio al Progreso en Ciencia y Tecnología Militar. En 2005, con la aprobación de la Asamblea General, se le concedió el mérito de segunda clase. Eche raíces en el desierto de Gobi, trabaje duro y sea un "devoto" de la industria aeroespacial. En los últimos 12 años, se ha desempeñado como operador del sistema de energía, comandante del sistema de utilización, comandante del sistema de energía, líder de equipo, subdirector, director, etc. No importa en qué puesto se encuentre, siempre considera el trabajo como el tema principal de su vida y supera los problemas personales y familiares A pesar de las muchas dificultades, compuso una canción de entrega con acciones prácticas. Después del Festival de Primavera de 2003, su madre fue hospitalizada por una enfermedad cardíaca. Para no afectar su trabajo, su familia nunca le informó de la situación. Más adelante en la misión XX, su padre padecía tumores de próstata y necesitaba una cirugía urgente. La familia esperaba que pudiera regresar a casa para cuidarlo. Considerando que la misión estaba entrando en una etapa crítica, eligió la misión nuevamente. Su padre también fue muy comprensivo y comprensivo y pospuso la fecha de la cirugía. Después de completar la misión, se apresuró a regresar a casa para visitar a sus padres enfermos. Al tercer día de llegar a casa, recibió una llamada pidiéndole que se preparara para un viaje de negocios a Shanghai. Sólo se quedó en casa durante una semana e inmediatamente partió hacia Shanghai. . En la misión XX, se desempeñó como responsable y director de poder de la sala. Como había muchas pistas en la etapa inicial de la misión y el niño tenía una fiebre alta que no desaparecía durante muchos días, lo hizo. No tuvo tiempo de enviar al niño al hospital durante el día. Tuvo que trabajar horas extras para las pruebas por la noche y el niño estuvo hospitalizado durante este período, no lo miró de principio a fin, concentrándose en. su misión. En septiembre de 2005, la pierna derecha de mi madre desarrolló síntomas de edema y sintió un dolor insoportable cuando su pie tocó el suelo. No podía caminar sola y fue ingresada nuevamente en el hospital. En ese momento, la misión Shenzhou VI estaba en su punto máximo. tenso Como la primera persona en la sala de pruebas del vehículo de lanzamiento, una persona responsable, entierra resueltamente los asuntos familiares en lo más profundo de su corazón y se dedica de todo corazón a sus tareas. Sea riguroso, realista y estricto con la calidad, y sea el "pavimentador" en el camino hacia el vuelo. El éxito y el fracaso están a sólo un paso de distancia, y el descuido es siempre un tabú en los experimentos de investigación científica. Son notorias su estilo de trabajo serio, minucioso, riguroso y realista y su excelencia y actitud de trabajo minuciosa. Durante la primera interpretación de los datos de inspección general de la misión XX, encontró en una gran cantidad de datos que el valor de presión del acumulador era 0,002 MPa menor que el valor durante la prueba del sistema. Los compañeros del equipo de prueba pensaron que se debía a la influencia. de temperatura, pero insistió en que se debía a una fuga de aire en el acumulador de presión. Las pruebas comprobaron que su criterio era correcto. Para comprender el mecanismo del problema, guió a su personal a través de cálculos y comparaciones y descubrió que había graves deficiencias en el método de prueba del acumulador. Propuso una nueva idea para el control de la presión del acumulador, que fue adoptada y utilizada por el equipo de prueba. En tareas posteriores se agregó el monitor del acumulador. Durante la prueba de la pirotecnia de la misión Shenzhou V, levantó una lupa para observar cuidadosamente cada pirotecnia y descubrió que el grosor de los pasadores del perno de explosión de separación de flechas del barco era desigual. Después del análisis de la cámara por computadora, la diferencia. El grosor de los pasadores del poste era de sólo 0,05 mm. Este pequeño error también fue captado con atención por él, y los miembros del equipo de prueba lo llamaron "un ojo agudo". El día antes del control de la misión Shenzhou VI, la detección de fallas y la coincidencia de la interfaz de la nave espacial, se determinaron el programa de coincidencia y la matriz de verificación de estado, y el comando del sistema de control y detección de fallas confirmó que el estado es correcto. Para garantizar que el estado sea absolutamente correcto, analizó cuidadosamente los detalles, los procedimientos y los principios del circuito, y llegó a la conclusión de que cuando el X1GC no está conectado, el equivalente secundario del sistema de control no debería recibir la señal de escape. Se organizaron los puestos primero y segundo del sistema de control e inspección de fallos. Un análisis en profundidad por parte del personal confirmó que su juicio era absolutamente correcto y se evitó un error grave.

Debido a que no sólo puede adherirse a los principios y controlar estrictamente la calidad en cuestiones clave, sino que también puede coordinarse bien entre sí y manejar las relaciones en el trabajo diario, no sólo puede liderar la organización para realizar el trabajo y desempeñar el papel de "comando del sistema"; Pero también pudo presentar sus ideas únicas en diversas oportunidades y pudo comunicarse con las unidades cooperantes, lo que obtuvo elogios unánimes de los líderes superiores y del equipo de prueba. Todos lo respetaban como un "experto" en pruebas y lanzamientos de cohetes. Organice y dirija cuidadosamente, y sea el "líder" en tareas difíciles y peligrosas. Ante tareas difíciles y peligrosas, nunca dijo una palabra "no" y siempre luchó en primera línea. Cuando el lanzamiento de la misión XX entró en 90 minutos de preparación, el equipo terrestre de cada sistema de cohetes comenzó a encenderse. De repente, se produjo un error de inicialización en el programa de prueba del sistema de control VXI y la prueba no pudo continuar. Este es un modo de falla que nunca antes se había encontrado y no existe un método de tratamiento correspondiente en el plan. Si el problema no se resuelve pronto, se cancelará el proceso de inicio. Ordenó decisivamente que se volvieran a encender las microcomputadoras y gabinetes de front-end y back-end, y que el host VXI volviera a vincular el programa de prueba. Pasó el tiempo y cuando el operador informó "funcionamiento normal", todos se sintieron aliviados. El sistema de control se probó nuevamente de acuerdo con el proceso y la misión se inició y lanzó a tiempo dentro de la ventana especificada. Cuando la misión Shenzhou VI completó el trabajo de prueba en el área técnica, la terminal de control de encendido del código B falló repentinamente. En ese momento, el trabajo de prueba del cohete había entrado en una cuenta regresiva. Dirigió a su personal a una carrera contra el tiempo, cooperó con los diseñadores para realizar experimentos, almorzó en el puesto durante cuatro días consecutivos y trabajó horas extras hasta las 4 a.m. de la noche. Cuando la falla no pudo corregirse y se acercaba la fecha de lanzamiento, sugirió audazmente abandonar el encendido automático y adoptar el encendido manual. Cuando la misión Shenzhou VI estaba probando la resistencia del circuito de la pirotecnia antes de repostar combustible, de repente se descubrió que el pin en 1 punto del Al enchufar, los puntos 1 y 2 están conectados al punto 92, reduciendo así la confiabilidad de la pirotecnia contra explosiones accidentales. . Si el detonador eléctrico explota accidentalmente, hará que la válvula de arranque del agente de combustión del motor secundario se abra inesperadamente. Si esto sucede después de repostar el cohete y el combustible del tanque sale a través de la válvula de arranque y la tubería, tendrá consecuencias catastróficas. Después de un día y una noche de análisis, propuso una solución consistente en utilizar el método del pin para probar el circuito y agregar papel de aluminio al enchufe de cortocircuito, que fue reconocido por el comando de la misión. El casquillo tiene menos de 2 centímetros de diámetro, pero está densamente cubierto con 92 pines centrales con un diámetro de no menos de 0,5 milímetros. Tanto la prueba como la adición de papel de aluminio son tareas muy delicadas y peligrosas. Para asegurarse de que nada saliera mal, trabajó estrechamente en el lugar para organizar el enchufe de cortocircuito tres horas antes del tiroteo y completó con éxito la prueba de resistencia del circuito pirotécnico de forma segura y sin problemas. Persiga, sea pionero e innove sin descanso, y sea un "pionero" en las pruebas de tecnología de lanzamiento. El mayor enemigo del aprendizaje es tu propia satisfacción. Considera el aprendizaje como un medio importante para enriquecerse y mejorar continuamente. En septiembre de 2001, le recomendaron realizar una maestría con tutoría dual en la Universidad Nacional de Tecnología de Defensa. Aprovechó esta rara oportunidad y se dispuso a estudiar mucho durante el año de estudio, además de completar los cursos requeridos, también tomó una serie de cursos profesionales relacionados con su trabajo principal y futuro. También publicó varios artículos. Los pasos del perseguidor nunca lo dicen. Los proyectos de investigación científica "Sistema de entrenamiento de simulación del sistema de control CZ-2F" y "Sistema de entrenamiento de simulación del sistema de detección de fallas CZ-2F" que dirigió se completaron, basándose en un análisis detallado de los sistemas de control y detección de fallas, utilizaron tecnología orientada a objetos. para simular de manera realista las pruebas de cohetes El proceso de lanzamiento ha hecho que la capacitación en el trabajo del personal sea más estandarizada y específica. Según la evaluación de expertos, los resultados han alcanzado el nivel avanzado dentro del ejército, llenando el vacío del campo de tiro sin equipo de entrenamiento entre ellos. Ambos proyectos ganaron el tercer premio del Premio al Progreso en Ciencia y Tecnología del Ejército de 2003. En 2002 participó en el proyecto de investigación científica "Investigación y Aplicación de Medidas de Control de Seguridad para Tecnología de Lanzamiento de Pruebas Espaciales Tripuladas", que estandarizó el orden y control técnico de seguridad durante las pruebas de lanzamiento y aclaró los riesgos de seguridad existentes en períodos importantes de control de cada sistema. Se formularon las medidas de control y eliminación correspondientes para garantizar la seguridad de las pruebas, llenar un vacío en los estándares de control de calidad y ganar el Premio al Logro Militar III.

El "Sistema de demostración multimedia del sistema de potencia del cohete CZ-2F" completado en 2003 utilizó 3DMAX para modelar y ensamblar los componentes para demostrar el funcionamiento del motor y todo el proceso de vuelo del cohete. Se aplicó al entrenamiento del personal y logró buenos resultados. recibió el Primer Premio al Excelente Libro de Texto de la Asamblea General. Durante la misión de lanzamiento del cohete CZ-2F, debido a interferencias desconocidas en el circuito, la información de puntería precisa a menudo no se transmite sin problemas. Para obtener información de puntería precisa, a menudo es difícil obtener información de puntería precisa y, a veces, incluso el operador regresa. a la posición de puntería en riesgo, mediante confirmación visual. Para mejorar la confiabilidad del sistema, dirigió al personal a realizar un análisis en profundidad del principio de funcionamiento del sistema de puntería y propuso un plan para desarrollar un sistema de recopilación de información de puntería de cohetes. Al instalar dispositivos de imágenes CCD en la parte posterior de los oculares fotoeléctricos del teodolito principal y auxiliar, el sistema envía la escena desde los oculares al sistema de recopilación, procesamiento y visualización de información, y la transmite al backend a través del sistema de televisión por cable. Los resultados de los avistamientos se muestran claramente a los comandantes de todos los niveles frente a los miembros. Después de que el personal de objetivos sea evacuado 15 minutos antes del lanzamiento, el operador de la consola de control de lanzamiento y los líderes superiores pueden tomar decisiones basadas en la información correspondiente, mejorando así la confiabilidad del sistema de objetivos y logrando la visualización de la información de objetivos por primera vez en el campo aeroespacial nacional. Formar y cultivar talentos estrictamente y ser "personas cuidadosas" en la construcción de salas técnicas. Después de desempeñarse como director de la oficina técnica, siempre ha estado comprometido con mejorar las capacidades de prueba integrales y fortalecer la construcción general del laboratorio. Ha prestado mucha atención a la gestión formal de las tareas de prueba, la capacitación del personal y el desarrollo de proyectos de investigación científica. Y la construcción integral del laboratorio ha aumentado constantemente. Presta atención al desarrollo general de la oficina y al desarrollo a largo plazo de las personas, capta los factores dinámicos personales, optimiza las funciones internas y cultiva talentos integrales como la gestión general y el mando de manera específica. En vista de las preocupaciones ideológicas de los camaradas a tiempo parcial que temen asumir responsabilidades y riesgos, fortalecer la capacitación cruzada de los puestos de personal para que los empleados puedan aprender y comprender los principios de prueba y las operaciones correspondientes de otros puestos relacionados bajo la premisa de ser Competente en los principios de prueba y las operaciones correspondientes de sus propios procesos para mejorar la comprensión y la cooperación entre sistemas. Al mismo tiempo, al traspasar tareas y asumir responsabilidades, los operadores en puestos generales pueden participar en la preparación de procedimientos de revisión, planos, dibujos esquemáticos y materiales didácticos, etc., para fortalecer la familiaridad del personal con los procedimientos operativos y su profesionalidad y nivel técnico. A principios de 2005, utilizó bancos de preguntas de exámenes, diagramas de principios, atlas asistidos por fallos, sistemas de formación por simulación, etc. para reforzar la formación de "una especialidad, múltiples habilidades" y el "estricto control de calidad". Teniendo en cuenta las características de la misión, el personal de la organización elaboró ​​el "Código de conducta para las operaciones en la cabina de cohetes" y las "Responsabilidades de las pruebas y lanzamientos de cohetes", que garantizaban la estandarización de las operaciones de prueba y la eliminación de errores. Para resolver el problema de que el personal no esté familiarizado con las operaciones de los enchufes y sea propenso a errores de operación, dirigió al personal a crear una plataforma de entrenamiento de simulación a partir de 128 enchufes de 90 categorías comúnmente utilizadas en cohetes, desarrolló un entrenamiento de inserción y extracción de enchufes de alta simulación. dispositivo y operaciones organizadas. La gente lo practica cientos y miles de veces. En la prueba de la tarea "barco de tres estrellas" no hubo ni un solo error de funcionamiento.