La historia del desarrollo de los bancos de inversión extranjeros en China
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El Banco de China se estableció en febrero de 1912 y es el banco más antiguo de China.
Durante los 37 años transcurridos entre 1912 y 1949, las funciones del Banco de China cambiaron tres veces. De 1912 a 1928, desempeñó las funciones de banco central del entonces gobierno; en 1928, el Banco de China se transformó en un banco de cambio internacional autorizado por el gobierno; en 1942, el Banco de China se convirtió en un banco profesional para el país; desarrollo del comercio internacional.
En 1949, cuando se fundó la República Popular China, el nuevo gobierno chino se hizo cargo del Banco de China. En diciembre del mismo año, la oficina de gestión general del Banco de China se trasladó de Shanghai a. Pekín. En 1950, la Oficina de Gestión General del Banco de China quedó bajo la dirección de la Oficina Central del Banco Popular de China. El 27 de octubre de 1953, el Consejo de Asuntos Gubernamentales del Gobierno Popular Central promulgó el "Reglamento del Banco de China", aclarando que el Banco de China es un banco especializado en divisas autorizado por el Consejo de Asuntos Gubernamentales del Gobierno Popular Central de la República Popular China.
Con la aprobación del Consejo de Estado el 13 de marzo de 1979, el Banco de China se separó del Banco Popular de China y ejerció simultáneamente las funciones de Administración Estatal de Divisas, directamente bajo la dirección de el Consejo de Estado. La Oficina de Gestión General del Banco de China se cambió a la Oficina Central del Banco de China, que es responsable de la operación unificada y la gestión centralizada del negocio nacional de divisas. En septiembre de 1983, el Consejo de Estado decidió que el Banco Popular de China desempeñaría exclusivamente las funciones de banco central. Posteriormente, el Banco de China y la Administración Estatal de Divisas se separaron y cada uno desempeñó sus propias funciones. La gestión unificada de las responsabilidades cambiarias del país se mantuvo sin cambios. En este punto, el Banco de China se ha convertido en un banco nacional especializado en divisas y comercio exterior bajo la supervisión del Banco Popular de China.
Desde la reforma y apertura, los diversos negocios del Banco de China han logrado grandes avances y ha pasado a la vanguardia de los principales bancos del mundo. A principios de 1994, de acuerdo con el plan de reforma del sistema financiero nacional, el Banco de China comenzó a transformarse de un banco especializado en divisas y comercio exterior a un banco comercial de propiedad estatal.
En 2004, el Banco de China se reestructuró de un banco comercial de propiedad totalmente estatal a un banco comercial por acciones controlado por el Estado, denominado Bank of China Co., Ltd.
En 2005, el Banco de China introdujo inversores estratégicos como el Royal Bank of Scotland y Temasek.
En 2006, el Bank of China cotizó en la Bolsa de Valores de Hong Kong el 1 de junio. Cotizó en la Bolsa de Valores de Shanghai el 5 de julio.
El 20 de marzo de 2007, el Banco de China cooperó con el Royal Bank of Scotland Group (RBS) para lanzar al público el negocio de banca privada del Banco de China.
El origen de la marca del Banco de China
En la década de 1950, para presentar la imagen exterior del Banco de China al mundo con una nueva apariencia, Nan Hanchen, entonces presidente de el Banco de China, escritores invitados, el historiador Sr. Guo Moruo inscribió el nombre del Banco de China. El Sr. Guo estuvo de acuerdo y escribió los cuatro caracteres "Banco de China" con vigor y elegancia. Desde entonces, las instituciones nacionales y extranjeras del Banco de China han utilizado esta marca.
Una breve historia de 20 años de operaciones bancarias integradas en China
En las décadas de 1970 y 1980, con el desarrollo de negocios financieros no bancarios como valores, seguros, fideicomisos y derivados. Instrumentos financieros como futuros y opciones. Con el rápido desarrollo a nivel internacional, los bancos comerciales que implementan operaciones separadas se enfrentan a una crisis de supervivencia sin precedentes y su importancia como prestamistas está disminuyendo gradualmente. En términos de negocios de activos, los mercados de capitales, los bancos de inversión, las compañías de leasing y los bancos extranjeros han quitado una gran cantidad de clientes y negocios a los bancos comerciales. En cuanto al negocio de pasivo, los residentes han invertido sus ahorros en bonos públicos, acciones y fondos de inversión para obtener rentabilidades más favorables. Los fondos de inversión, las compañías de seguros, los fondos monetarios, los mercados de valores y los fondos de pensiones se han convertido en fuertes competidores en el negocio de responsabilidad del banco. Con el rápido desarrollo de estas instituciones financieras, la fuente de fondos bancarios ha disminuido drásticamente, seguido de una fuerte caída de los diferenciales de intereses bancarios. Para sobrevivir, los bancos comerciales tuvieron que encontrar formas de llevar a cabo negocios de banca de inversión y competir con los bancos de inversión en las dos principales áreas de negocios de la banca comercial y la banca de inversión. Las barreras que regulaban y dividían las industrias financieras fueron desmanteladas gradualmente. ("Investigación sobre operaciones separadas, operaciones mixtas y cuestiones de supervisión" de Xie Pingping)
1 En 1979, CITIC se convirtió en la primera empresa de inversión fiduciaria después de la reforma y apertura del Banco Agrícola de China en la década de 1980. y el Banco de China, el Banco de Construcción de China y el Banco Industrial y Comercial de China se establecieron uno tras otro y adoptaron una división fija del trabajo para delinear su alcance comercial, de modo que los fondos puedan asignarse de arriba a abajo dentro del sistema. Estos cuatro bancos brindan servicios financieros a áreas rurales, divisas, infraestructura e industria y comercio urbanos, respectivamente.
En 1984, el Consejo de Estado organizó un grupo de investigación sobre la reforma del sistema financiero para estudiar la cuestión de la gestión integral. Básicamente, se formaron dos opiniones: una opinión estaba a favor del modelo alemán, la gestión al estilo de los grandes almacenes. ; El estricto modelo de gestión empresarial separada representado por Japón. China todavía se encuentra en la etapa inicial de transformación de una economía planificada a una economía de mercado. El modelo alemán tiene dificultades en la gestión macro, por lo que ha decidido separar las operaciones y la supervisión. Pero más tarde se decidió utilizar el Banco de Comunicaciones como campo de pruebas para realizar una operación piloto integral separada.
El 1 de abril de 1987, el Bank of Communications se reorganizó como campo de pruebas para bancos comerciales por acciones, integrales y modernos. Puede operar negocios en moneda local y extranjera, participar en negocios de préstamos a corto y largo plazo, y también puede operar diversos negocios financieros no bancarios como seguros, valores, fideicomisos, inversiones y bienes raíces, convirtiéndose en la primera operación integral. banco piloto en la Nueva China. La reorganización del Banco de Comunicaciones rompió la división de fondos entre áreas urbanas y rurales, entre industria y comercio, y entre países nacionales y extranjeros.
2. En 1986, el Banco de Construcción de China estableció la Compañía de Consultoría de Inversiones de China; en 1987, se estableció el Banco Popular de Construcción de China y la Compañía de Inversión; en 1989, la CCB y otras instituciones nacionales y extranjeras; la empresa de arrendamiento más grande de China en ese momento: Youlian INTERNATIONAL RENTALS LIMITED.
3. A partir de noviembre de 1987, la sucursal de Shanghai del Banco de Comunicaciones inició su actividad de seguros. El 26 de abril de 1991, Bank of Communications separó su departamento de seguros para establecer una compañía de seguros subsidiaria de propiedad absoluta, Pacific Insurance Company. Dai Xianglong, presidente de Bank of Communications, se desempeñó como presidente de la compañía y formuló el famoso lema publicitario para China. Pacific Insurance-"Pacific Insurance Company". El seguro garantiza la paz. Pacific Insurance Company se convirtió en la segunda compañía de seguros nacional e integral después de la People's Insurance Company de China. El 9 de marzo de 1995, Pacific Insurance Company fue reestructurada de una inversión de propiedad total del Bank of Communications a una empresa nacional de seguros comerciales por acciones controlada por el Bank of Communications.
4. En septiembre de 1988, el Banco de Comunicaciones fundó Shanghai Haitong Securities Company sobre la base de su departamento de valores, con un capital registrado de 10 millones de RMB. Fue una de las primeras empresas de valores de la Nueva China. En agosto de 1992, Shanghai Haitong Securities Company se reorganizó en una sociedad anónima e implementó un sistema de responsabilidad del gerente general bajo el liderazgo de la junta directiva. En enero de 1994, Haitong se reestructuró y pasó a ser una sociedad de valores nacional con un capital registrado de 1.000 millones de RMB. Era una filial controlada por el Bank of Communications. La sede y las sucursales del Bank of Communications ya no operan con valores. El 27 de septiembre de 1994, se estableció formalmente "Haitong Securities Co., Ltd.", con Dong Wenbiao como presidente y director general.
5. En noviembre de 1993, Bank of Communications describió claramente un modelo de grupo financiero de operaciones mixtas, "adherido a operaciones integrales y administración separada, y formando gradualmente dos sistemas comerciales principales, a saber, Bank of Communications El comercial tradicional sistema de negocios bancario operado por Ontology y el sistema de negocios financieros no bancario compuesto principalmente por subsidiarias y subsidiarias holding de Bank of Communications "
6. En 1995, China Construction Bank y Morgan Stanley establecieron la primera empresa conjunta. en China un verdadero banco de inversión que es una empresa conjunta chino-extranjera: China International Capital Corporation.
7. A partir del segundo semestre de 1992, las instituciones financieras comenzaron a operar en grave violación de las regulaciones, los riesgos se concentraron y el orden financiero era un caos. El 25 de diciembre de 1993, el Consejo de Estado emitió la "Decisión sobre la reforma del sistema financiero", que estipulaba que "los bancos comerciales de propiedad estatal no invertirán en empresas no financieras" y "deben cooperar con las industrias de seguros, fideicomisos y valores en "En 1995, también se promulgaron y aprobaron la "Ley de Bancos Comerciales de la República Popular China", la "Ley del Banco Popular de China" y la "Ley de Seguros". implementados uno tras otro, marcando el establecimiento del patrón de operación separada del sistema financiero de mi país.
8. En 1996, el Banco de China registró un banco de inversión en Londres y luego se mudó a Hong Kong. En 1998, se estableció en Hong Kong el Bank of China International, que fue el primer banco de inversión financiado por China. Su predecesor fue China Construction Finance (Hong Kong) Co., Ltd., fundado en 1979. Posteriormente, BOCI y cinco grandes empresas del continente establecieron conjuntamente BOCI Securities Company e invirtieron en el primer fondo industrial de China: el Fondo de Inversión Industrial Bohai.
9 El 28 de agosto de 1999, Comunicaciones El banco y el gobierno municipal de Shanghai formalmente. firmó un acuerdo de transferencia. Pacific Insurance Company y Haitong Securities Company fueron oficialmente "desacopladas" del Bank of Communications y puestas bajo el liderazgo del Gobierno Municipal de Shanghai. La totalidad de la contribución de capital y los intereses relacionados en las dos compañías también se transfirieron. al mismo tiempo.
10. En marzo de 2002, CCB se convirtió en el primer banco comercial de China aprobado por el Banco Popular de China para realizar negocios de consultoría financiera.
En 2003, para promover el desarrollo del negocio de banca de inversión, CCB creó un departamento exclusivo de banca de inversión.
11. El Grupo CITIC se ha caracterizado por operaciones integrales desde sus inicios hasta la actualidad, además de operaciones financieras integrales, también participa en muchos otros campos dentro del grupo. El 8 de agosto de 2002, el Banco Popular de China aprobó el establecimiento de CITIC Holdings.
12. En 2004, China Everbright Bank solicitó a la Comisión Reguladora Bancaria de China convertirse en el primer banco nacional en brindar servicios financieros.
13. En 2005, Bank of Communications fue aprobado por las autoridades reguladoras como un banco piloto de operación integral y comenzó a implementar una transformación estratégica en su gestión y desarrollo. Su objetivo estratégico es convertirse en un "banco público internacional". un banco innovador y un banco integral." Banco, banco de operaciones intensivas, banco de gestión avanzada", y nos esforzamos por crear una empresa financiera moderna de primera clase.
14. En 2005, se permitió a los bancos comerciales nacionales iniciar y establecer empresas conjuntas de gestión de fondos, dando un paso importante en el funcionamiento integral de la industria bancaria.
15 En agosto de 2005, Bank of Communications, la internacionalmente reconocida Schroders Investment Management Co., Ltd. y China International Container Shipping (Group) Co., Ltd., una gran empresa nacional, iniciaron conjuntamente. Tras el establecimiento de Bank of Communications Schroders Fund Management Co., Ltd., los ratios de participación de las tres partes son del 65%, 30% y 5% respectivamente. La empresa tiene su sede en Shanghai y un capital registrado de 200 millones de yuanes. El establecimiento de Bank of Communications Schroders Fund Management marca un gran avance para Bank of Communications en operaciones integrales. La compañía ha emitido con éxito cinco productos de fondos, con activos bajo gestión que alcanzan los 59.458 millones de yuanes y casi 2 millones de clientes.
16. En mayo de 2007, el Banco de Comunicaciones adquirió y reorganizó Hubei International Trust Investment Co., Ltd. por 1.220 millones de yuanes y el Departamento de Finanzas de la provincia de Hubei poseía el 85% y el 15% del capital. el capital respectivamente, y pasó a llamarse "BoCom International Trust Co., Ltd." ("BoCom Guoxin"). Esta es la primera vez que un banco comercial se presenta como inversionista estratégico después de que la industria fiduciaria nacional haya sufrido muchas rectificaciones, y también es la primera compañía fiduciaria bancaria.
17. En 2007, las autoridades reguladoras aprobaron a Bank of Communications para iniciar el establecimiento de BoCom Financial Leasing Co., Ltd., y estableció BoCom International Holdings Co., Ltd. y sus subsidiarias, BoCom. International Asia Co., Ltd. y BoCom International Holdings Co., Ltd. en Hong Kong Yin International Securities Co., Ltd. y BOCOM International Asset Management Co., Ltd. han dado pasos sólidos en el campo de las operaciones integrales. (Recopilación de datos por Wu Yushan)