Los estándares de clasificación, conceptos, ventajas y desventajas del presupuesto incremental de presupuesto fijo y el presupuesto de base cero en presupuesto flexible.
Según las diferentes características cuantitativas de la base del volumen de negocios, los métodos de presupuesto se pueden dividir en dos categorías: método de presupuesto fijo y método de presupuesto flexible.
(1) Método de presupuesto fijo
El presupuesto fijo, también conocido como presupuesto estático, se refiere a un cierto volumen de negocio fijo (como volumen de producción, volumen de ventas) que es normal y alcanzable. durante el período presupuestario ) es un método de presupuestación basado en.
La desventaja del método de presupuesto fijo es su escasa adaptabilidad y comparabilidad.
(2) Método de presupuesto flexible
El presupuesto flexible, también conocido como presupuesto variable o presupuesto móvil, se refiere a un método diseñado para superar las deficiencias del método de presupuesto fijo, que es. basado en la dependencia entre el volumen de negocios, el costo y la ganancia, y sobre la base de varios niveles de volumen de negocios predecibles dentro del período presupuestario, y puede preparar un presupuesto que puede adaptarse a diversas situaciones.
El volumen de negocio para la elaboración de presupuestos flexibles puede ser producción, volumen de ventas, horas de mano de obra directa, horas máquina, consumo de materiales o salarios de mano de obra directa.
En comparación con el método de presupuesto fijo, el método de presupuesto flexible tiene las ventajas de un amplio rango de presupuesto y una fuerte comparabilidad.
En teoría, este método es adecuado para preparar todos los presupuestos relacionados con el volumen de negocios en el presupuesto integral, pero en la operación real, se utiliza principalmente para preparar presupuestos flexibles de costos y ganancias, especialmente presupuestos de gastos.
Los principales métodos para preparar presupuestos de costos (gastos) flexibles son el método de fórmula, el método de lista y el método de diagrama.
Categorías principales.
(1) Método de presupuesto incremental
El presupuesto incremental, también conocido como método de presupuesto ajustado, se refiere al nivel de costos en el período base, combinado con el nivel de volumen de negocios y factores relacionados. durante el período presupuestario. Los cambios futuros en los factores de costo son un método para ajustar las partidas de costo originales y preparar un presupuesto.
Los supuestos del método de presupuesto incremental son: (1) las actividades operativas existentes son necesarias para la empresa; (2) los gastos originales son razonables (3) el aumento en el presupuesto de gastos vale la pena;
Las desventajas del método de presupuesto incremental son: (1) Está limitado por las partidas de costos originales, lo que puede conducir a una protección hacia atrás (2) Desarrolla "igualitarismo" y "reduccionismo" en el presupuesto; ; (3) ) no favorece el desarrollo futuro de la empresa.
(2) Método de presupuestación de base cero
La presupuestación de base cero, también conocida como presupuestación de base cero, se refiere a un método para preparar presupuestos de costos sobre la base de un equilibrio integral, independientemente de la contabilidad anterior. Más bien, toma todos los gastos presupuestados como punto de partida, considera las necesidades y posibilidades reales una por una y determina si el contenido y los estándares de gasto de varios gastos durante el período presupuestario son razonables.
Los procedimientos del presupuesto de base cero son: (1) Movilizar discusiones; (2) Dividir proyectos inevitables y proyectos evitables; (3) Dividir proyectos no diferibles y proyectos diferibles.
Las ventajas del presupuesto de base cero son: no está restringido por las partidas de costos y niveles de gasto existentes; puede movilizar el entusiasmo de todas las partes para reducir costos y contribuir al desarrollo empresarial. Las desventajas son la gran carga de trabajo, la falta de concentración y el largo tiempo de preparación.
Este método es especialmente adecuado para la preparación de presupuestos de costes para departamentos de servicios cuyos resultados son difíciles de identificar.