Ejemplos de grandes pérdidas causadas a empresas debido a riesgos legales
1. Caso de demanda colectiva de inversores de vida de China en los Estados Unidos
En diciembre de 2003, China Life Insurance Co., Ltd. (en adelante, "China Life") cotizó simultáneamente. en la Bolsa de Valores de Nueva York Cotizó en la Bolsa de Valores de Hong Kong y recaudó 3.400 millones de dólares, convirtiéndose en la cotización de acciones más grande del mundo ese año. Sin embargo, la alegría por una cotización exitosa no se ha disipado. El 30 de enero de 2004, Li Jinhua, Auditor General de la Oficina Nacional de Auditoría de China, anunció el informe de auditoría de 2003. El informe de auditoría reveló que China Life Insurance Company, la predecesora de China Life, tenía importantes irregularidades y era sospechosa de varios fondos ilegales por aproximadamente 5.400 millones de yuanes. El 16 de marzo de 2004, Milberg Weiss, un bufete de abogados contratado por inversores estadounidenses, anunció que planeaba presentar una demanda colectiva contra China Life en nombre de los inversores, alegando que China Life y algunos de sus altos directivos violaban la Bolsa de Valores de Estados Unidos. Ley de 1934. No se revelaron hechos adversos durante la oferta pública inicial de China Life. Según informes de los medios chinos, China Life Group ha pagado impuestos y multas por un total de aproximadamente 67,49 millones de yuanes al gobierno chino. El caso de China Life refleja que las empresas nacionales deben respetar y cumplir las reglas del mercado y los requisitos regulatorios locales al ingresar al mercado internacional de capitales, de lo contrario enfrentarán enormes riesgos legales.
2. Caso de litigio de propiedad intelectual entre Huawei y Cisco
En 2003, Cisco Systems Co., Ltd. presentó formalmente una demanda contra Huawei de China y la sucursal estadounidense de Huawei en el Tribunal Federal de Justicia. Distrito Este de Texas. Se presentó una demanda por infracción de patentes y software, y Cisco exigió una enorme compensación. Esta es una batalla que pone a prueba los recursos y capacidades de las dos empresas en todos los aspectos. La batalla ha comenzado en varias cadenas compuestas por medios, clientes, socios, recursos gubernamentales, fuerza técnica y armas legales. La demanda entre Cisco y Huawei finalmente terminó en un acuerdo. En este caso, aunque Huawei puede no haber compensado a Cisco, retirarse de todo el mercado estadounidense es nada menos que un golpe para Huawei, que acaba de comenzar su expansión internacional.
3. Changhong - Revisión del caso de disputa comercial APEX
El "caso de fraude comercial" entre Sichuan Changhong Group (en adelante, Changhong) y APEX Digital (en adelante, denominado APEX) con antecedentes chinos en los Estados Unidos Después de la exposición, Changhong emitió un anuncio el 7 de enero de 2003, afirmando que todavía había 467,5 millones de dólares en deudas incobrables en sus libros. El informe trimestral del tercer trimestre de Changhong muestra que los activos netos de la compañía son 13.215 millones de yuanes, lo que equivale a casi el 30% de sus activos netos. Aunque a finales de 2003, la sede de Changhong envió especialmente altos funcionarios a los Estados Unidos para negociar con APEX y Ji Longfen sobre el tema de las cuentas por cobrar, a principios de 2004, Changhong envió más de 30 millones de dólares estadounidenses en bienes a APEX sin éxito. Posteriormente, Changhong invitó a Ji Longfen, presidente de la junta directiva de APEX, varias veces a entrevistas para resolver el asunto, pero Ji las rechazó por varias razones. El 14 de diciembre de 2004, Changhong se vio obligado a demandar a APEX en el Tribunal Superior de Los Ángeles. Desde una perspectiva legal, el riesgo legal más crítico en un contrato de compraventa es el pago. Como vendedor, puede utilizar varios métodos para controlar el riesgo legal de impago de la otra parte en función de la situación real de la transacción, como firmar una carta de crédito, conservar la propiedad de los bienes, consignación, garantía de precio, garantía. , garantía de efectivo, derecho a la recuperación autónoma de la mercancía, suspensión de la ejecución y ejecución obligatoria, métodos eficaces de resolución de litigios, etc. Dependiendo del país o región donde se ubican las actividades de ventas, las empresas chinas deben trabajar estrechamente con asesores legales que estén familiarizados con las regulaciones legales locales y las prácticas reales, y establecer las disposiciones correspondientes en el contrato para prevenir riesgos legales antes de que ocurran. El establecimiento de un sistema eficaz de gestión de contratos es un multiplicador para que las empresas prevengan y gestionen los riesgos legales relacionados con los contratos, y los altos directivos de la empresa deben prestarle suficiente atención.