Plantilla de plan de negocios

Plantilla de plan de negocio (1) Plan de negocio de empresa xxx (o proyecto XXX)

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( Información empresa del proyecto)

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Contacto y cargo:

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Fax:

Sitio web/correo electrónico:

Confidencial

Este plan de negocios es un secreto comercial y la propiedad pertenece a xx empresa (o xx titular del proyecto). . El contenido y la información involucrados son para uso exclusivo de inversionistas que hayan firmado la carta de intención de inversión. Después de recibir esta propuesta, el destinatario deberá confirmar y cumplir inmediatamente con los siguientes términos:

1. El destinatario no utilizará el contenido de este plan antes de obtener el permiso por escrito de xx empresa (o xx titular del proyecto). .

Copia, divulgación y difusión;

2. Si el destinatario no tiene la intención de llevar a cabo el proyecto descrito en este plan, devuelva este plan en su totalidad a la dirección anterior como lo antes posible.

Índice

Índice del informe

Resumen de la primera parte (resumen de todo el plan)

(Texto dentro 2 a 3 páginas)

Una breve descripción de la empresa

2. El propósito y los objetivos de la empresa (metas de mercado y objetivos financieros)

3. estructura patrimonial actual

Cuatro. Fondos de inversión y sus usos

5. Introducción a los principales productos o servicios actuales de la empresa

Descripción general del mercado de verbos intransitivos y estrategia de marketing

7. Resumen de desempeño

8. Equipo directivo central

9. Descripción de las ventajas de la sociedad

X. La actual ampliación de capital de la sociedad necesita para alcanzar sus objetivos: motivos, cuantías, modalidades, destinos y amortizaciones.

XI. Plan de financiación (modelo de financiación e inversión)

Doce. Análisis financiero

1. Datos históricos financieros (resumen de ventas, ganancias y crecimiento de los últimos 3 a 5 años)

2. Previsión financiera (últimos 3 a 5 años)

3. Activos y Pasivos

La segunda parte es el resumen

Capítulo 1 Introducción de la empresa

1. declaración de misión)

2. Información del perfil de la empresa

3. Funciones y objetivos empresariales de cada departamento

Cuarto, gestión de la empresa

1. Consejo de Administración

2. Soporte externo (partes externas/firmas de contabilidad/firmas de abogados/empresas de consultoría/soporte técnico/asociaciones industriales)

Reuniones, etc.)

Capítulo 2 Tecnología y productos

1. Descripción técnica y tecnología holding

2. Estado del producto

1. Catálogo principal de productos (categoría, nombre, especificación, modelo, precio, etc.)

2. Características del producto

3. Introducción a los productos en desarrollo/a desarrollar

4.Plan y cronograma de RD

5.

6. Activos intangibles (marcas/propiedad intelectual/patentes, etc.)

En tercer lugar, producción de productos

1. p>

2. Condiciones de producción existentes y capacidad de producción

3. Instalaciones de expansión, requisitos y costos, y capacidad de producción después de la expansión.

4. Equipo principal original y equipo nuevo

5. Estándares de producto, inspección de calidad y control de costos de producción

6. >

Capítulo 3 Análisis de mercado

1. Tamaño, estructura y división del mercado

2 Configuración del mercado objetivo

3. Grupos, patrones de consumo, hábitos de consumo y principales factores que afectan al mercado

IV. El estado de mercado de los productos de la empresa y la etapa de desarrollo de mercado del producto (en blanco/nuevo desarrollo/alto crecimiento/exitoso)

Maduro/saturado), clasificación del producto y estado de la marca

Verbo (verbo de abreviatura) Pronóstico de tendencias del mercado y oportunidades de mercado

Política industrial del verbo intransitivo

Capítulo 4 Análisis de la competencia

Primero, no existe un monopolio industrial >

En segundo lugar, observe la participación de mercado de los competidores desde la perspectiva de la segmentación del mercado

Tres. Principales competidores: fortaleza de la empresa, productos (categoría, precio, características, empaque, marketing y mercado)

Cuota de mercado, etc. )

Cuatro. Análisis de competidores potenciales y cambios en el mercado

Verbo (abreviatura de verbo) La ventaja competitiva de los productos de la empresa

Capítulo 5 Marketing

1. (región, modelo, canal, target esperado y participación)

2. Formulación de la política de ventas (pasado/presente/plan)

3. -servicio de ventas

4. Principales relaciones comerciales (agentes/concesionarios/distribuidores/minoristas/franquiciados, etc.), calificaciones académicas en todos los niveles.

Estándares y políticas de reconocimiento (volumen de ventas/plazo de pago/método de pago/cuentas por cobrar/método de flete/política de descuentos, etc.)

Verbo (abreviatura de verbo) equipo de ventas y ventas Política de distribución del bienestar

Promoción del verbo intransitivo y penetración en el mercado (modelo y disposición, presupuesto)

1. Principales métodos de promoción

2. de Estrategias

VII. Plan de precios del producto

1. Base de precios y estructura de precios

2. Factores que afectan los cambios de precios y contramedidas

8. .

9. Planificación del desarrollo del mercado, objetivos de ventas (corto y medio plazo), previsión de ventas (3 a 5 años), volumen de ventas, share y base de cálculo.

Capítulo 6 Descripción de la Inversión

1. Descripción de los requerimientos de capital (dosis/período)

2. Plan de uso del fondo y progreso

tres. Forma de inversión (préstamo/tasa de interés/condiciones de pago de la tasa de interés/conversión - acciones ordinarias, acciones preferentes, acciones/comunicaciones)

Precio, etc. )

Cuarto, estructura de capital

Verbo (abreviatura del verbo) plan de retorno/pago

Verbo intransitivo descripción de la estructura de deuda original del capital (tiempo /Condiciones /Hipoteca/Intereses de cada deuda, etc.)

7. Hipoteca de inversión (si existe hipoteca/valor de garantía y base de fijación de precios/certificado de fijación de precios)

8. Garantía de inversión (si existe hipoteca/informe financiero del garante)

9. Estructura patrimonial tras absorber la inversión

X. Coste del patrimonio

11. Describa el grado de participación de los inversores en la gestión de la empresa.

Doce. Informes (informes periódicos y presupuestos de gastos de capital proporcionados a los inversores)

Trece. Pagar tarifas diversas (si pagar tarifas de intermediario)

Capítulo 7 Retorno y salida de inversiones

1. Cotización de acciones

2. p >Tres. Recompra de acciones

IV.

Dividendos

Capítulo 8 Análisis de Riesgos

1. Riesgos de recursos (materias primas/proveedores)

2 Riesgos de incertidumbre del mercado

Tercero. Riesgo de RD

Cuarto, riesgo de incertidumbre en la producción

Riesgo de control de costos del verbo (abreviatura de verbo)

Riesgo de competencia del verbo intransitivo

Siete. Riesgo de política

8. Riesgos financieros (cuentas por cobrar/deudas incobrables)

9. Riesgos de gestión (incluido el personal/rotación de personal/dependencia de empleados clave)

X. Riesgo de quiebra

Capítulo 9 Gestión

1. > p>

2. Sistema de gestión y contrato laboral

3. Plan de personal (equipamiento/contratación/formación/evaluación)

4. Plan de Sueldos y Beneficios

Verbo (abreviatura de verbo) Plan de Suscripción y Asignación de Acciones

Capítulo 10 Previsión de Negocio

De 3 a 5 años después de la ampliación de capital, el Calcule el volumen de ventas, el volumen de ventas, el margen de beneficio bruto, la tasa de crecimiento y el retorno de la inversión de la empresa.

Capítulo 3

2. Tabla de desglose de costes

3. Tabla resumen de niveles salariales

4.

5. Balance general

6. Estado de ganancias y distribución

7. Estado de flujo de efectivo

8.

(1) Indicadores que reflejan la rentabilidad financiera

A. Tasa interna de rendimiento financiero

B. Período de recuperación (pt)

C. valor (fnpv)

D. Tasa de beneficio de la inversión

E. Tasa de beneficio de la inversión y tasa impositiva

F. Análisis de incertidumbre: análisis de equilibrio, análisis de sensibilidad y análisis de probabilidad.

(2) Indicadores que reflejan la solvencia del proyecto

A. Ratio activo-pasivo

B. Ratio circulante

C. Índice actual

D. Período de pago del préstamo de inversión en activos fijos

Apéndice de la tercera parte

1.

2. Lista de miembros de la junta directiva y currículums

3. Lista de los principales equipos directivos y currículums

4. >5. Certificado de patente/licencia de producción/certificado de tasación, etc.

6. Marca registrada

7. Diseño de imagen corporativa/materiales publicitarios (diseño de logotipos, folletos, publicaciones, instrucciones de embalaje, etc.)

8. e informes

9. Certificado de alquiler del lugar

10. Diagrama de flujo

11. Cuadro de previsión de crecimiento del mercado de productos

Segundo, calendario<. /p>

1. Catálogo principal de productos

2. Lista de principales clientes

3. Lista de principales proveedores y distribuidores

4. Principales equipos lista

5. Cuestionario de hogares

6. Tabla de análisis de pronósticos

7. Varios estados financieros y estimaciones financieras.

Plantilla de plan de negocio (2) ¿Qué es la lógica?

¡Este es tu esquema! La primera impresión de tu plan de negocio Si tu primera impresión no logra captar inversores, has fracasado en la mitad de la batalla. Todos sabemos que el objetivo final de un plan de negocio es convencer a los inversores, por lo que dentro del alcance del esquema, debes presentar tus ideas de forma ordenada.

Por eso, cuando empieces a redactar un plan de negocio, debes tener un esquema en mente. Espero que los lectores puedan leerlo línea por línea. Esta mentalidad es muy útil para iniciar un negocio.

Resumen

Explica el origen de esta idea en una frase. (Punto de entrada)

Explique la demanda del mercado en una frase.

(Perspectivas de Mercado)

En resumen, explica lo que necesitas. (Producto)

De todos modos, ¿quién más satisface estas necesidades? (Competidor)

En resumen, ¿lo que ofreces es mejor que lo que ofrecen ellos? (Ventaja)

En una frase, explica cómo "fortaleciste" esto. (I+D)

En una frase, explica cómo utilizas la "fuerza" para compensar las "necesidades". (Operación de Mercado)

En una frase, explica cuánto puedes ganar cubriendo la demanda. (Modelo de beneficio)

En una frase, explica cuánto dinero ganas y qué quieres que te proporcionemos. (Volver)

Presentarte en una frase. (Ventaja del equipo)

Como la lógica del pensamiento abstracto, el texto se lleva a cabo bajo dicho marco de pensamiento.

Si la empresa aún no se ha registrado, cámbielo usted mismo a "Equipo" y luego cite la creatividad de "Empresa" para preparar su propio plan. Algunas partes de la copia creativa que le di pueden ser. eliminado.

Requisitos de texto: Si puedes decirlo todo en una frase, nunca en dos.

Capítulo 1 Información Básica

¿Cuál es el nombre de la empresa?

¿Dónde está la empresa?

¿Cuál es la naturaleza de la empresa?

¿Quiénes son los accionistas de la empresa?

¿Cuál es la estructura holding?

¿Cuál es el negocio principal de la empresa?

¿Cuál es la composición de los empleados de la empresa?

¿Cómo están las finanzas de la empresa?

¿Cuáles son los objetivos de la empresa a corto y largo plazo?

Capítulo 2 Gestión Corporativa

Visión general.

¿Cuáles son los niveles superiores?

Introducción a la alta dirección

¿Cómo divide la alta dirección las responsabilidades?

¿Qué es un sistema de gestión?

Qué estructura se debe establecer después de la financiación y la dotación de personal relacionada.

¿Qué tipo de mecanismo de incentivos y medidas de recompensa adoptarán la dirección y el personal clave?

Retribución a la dirección, si existe un plan de propiedad accionaria para los empleados.

Si la empresa ha establecido un sistema de gestión de personal.

Medidas de protección de los correspondientes derechos de propiedad intelectual, secretos técnicos y secretos comerciales.

Si la empresa tiene operaciones relevantes.

Si la empresa y su personal directivo clave participan en procedimientos legales y eventos de arbitraje, ¿qué impacto tendrá en la empresa?