5 informes de autoexamen de cumplimiento del control interno de los empleados

#informe# Introducción El tiempo vuela muy rápido y ha finalizado un período de trabajo. Mirando hacia atrás en el trabajo durante este período, escribimos un informe de autoexamen en serio. El siguiente es un informe de autoexamen sobre el cumplimiento del control interno de los empleados compilado por nosotros. ¡Bienvenido a leerlo!

1. Informe de autoexamen de cumplimiento del control interno de los empleados

De acuerdo con el despliegue y los requisitos del banco superior sobre la evaluación integral del control interno de los bancos de base en 20xx, ICBC Jinan La sucursal de Minghu actuó de manera objetiva, justa y veraz. Evaluaremos en detalle el estado de la gestión del control interno de la sucursal, promoveremos y mejoraremos aún más la construcción del sistema de control interno, mejoraremos el nivel de gestión del control interno y adoptaremos tres medidas poderosas para garantizar que el trabajo de evaluación del control interno se realiza con alta eficiencia y alta calidad.

1. Fortalecer el liderazgo organizacional y fortalecer la implementación de responsabilidades.

Para implementar todas las tareas de evaluación del control interno en 20xx, se estableció rápidamente el grupo líder de evaluación del control interno del banco y se creó una oficina bajo el departamento de riesgos. Al mismo tiempo que fortaleció el liderazgo organizacional, el banco también fortaleció la implementación de responsabilidades de varios departamentos, oficinas y puntos de venta: el grupo líder de evaluación del control interno es específicamente responsable de organizar y coordinar los asuntos y el trabajo relacionados con la evaluación del control interno de la sucursal; El departamento de riesgos, como departamento líder, es responsable de la gestión del control interno de las sucursales y de los bancos de nivel superior, la solicitud del departamento de instrucciones y trabajo de comunicación, comprensión unificada, estándares unificados, progreso unificado, disposición general y envío del control interno. Se han implementado trabajos de evaluación de varios departamentos, oficinas y puntos de venta para garantizar el buen progreso del trabajo de evaluación y autoevaluación del control interno.

2. Fortalecer el estudio y la capacitación de los documentos y materiales de evaluación interna, y comprender y dominar correctamente los estándares de evaluación, los puntos de evaluación, las bases de evaluación y los métodos de evaluación de diversos indicadores de evaluación.

El jefe del departamento de organización, los puntos de venta comerciales y el personal relevante del grupo líder de evaluación del control interno del banco estudiaron cuidadosamente las "Reglas de implementación para la evaluación del control interno de los bancos de base (edición 20xx)" de la oficina central y el " Manual de operación para la evaluación del control interno de bancos de base (Edición 20xx)” )" y otros sistemas de documentos, comprender a fondo el espíritu, dominar los métodos de evaluación de manera competente y mejorar la calidad del trabajo de autoevaluación.

3. Fortalecer la descomposición cuantitativa de los indicadores de evaluación de procesos para asegurar la integridad y operatividad de la evaluación y autoevaluación del control interno del banco.

El trabajo de evaluación del control interno del banco de base es principalmente una evaluación de procesos. El banco combina la situación real de operación y gestión del banco y, de acuerdo con los requisitos del manual de operación de evaluación, evalúa el contenido de la evaluación. Se cuantifican y descomponen estándares, puntos clave, fundamentos y bases de los indicadores de evaluación de procesos, etc. para determinar los departamentos, oficinas y puntos de venta a evaluar, así como los proyectos específicos y los métodos operativos para la evaluación.

Cuarto, fortalecer y mejorar la gestión básica del trabajo de evaluación y autoevaluación del control interno, y realizar la institucionalización de los comportamientos de gestión diarios de la evaluación del control interno.

El propósito de la evaluación del control interno no es solo promover la mejora de los sistemas y medidas de gestión del control interno, sino más importante, institucionalizar los diversos comportamientos de gestión del control interno formados y mejorados durante el proceso de evaluación del control interno. para que realmente pueda implementarse en todos los niveles y cada departamento lo implemente conscientemente en su gestión diaria. En respuesta a las deficiencias o problemas en el control interno descubiertos durante el proceso de evaluación, el banco revisó y complementó los procedimientos operativos diarios relevantes y las reglas de implementación de la evaluación de la gestión sobre la base de una mejora y rectificación total, esforzándose por lograr la implementación mediante el desarrollo de capacidades de ejecución interna. El control evalúa la institucionalización de las acciones de gestión diaria.

5. Reforzar el intercambio de información y la comunicación en el trabajo de evaluación y aprovechar plenamente el papel de los departamentos funcionales.

Las condiciones de operación y gestión de los bancos, departamentos y puntos de venta de base son diferentes, y el contenido y los métodos de evaluación del control interno también son diferentes. Para garantizar la calidad y el progreso del trabajo de autoevaluación de la sucursal, el Departamento de Riesgos, como departamento líder de la sucursal, aprovecha al máximo el papel activo de los departamentos funcionales sobre la base de un estudio y comprensión cuidadosos. El espíritu y los requisitos de los bancos superiores, absorbe y aprende de las experiencias avanzadas de otros bancos. Fortalecer el intercambio de información y la comunicación sobre el trabajo de evaluación entre sucursales, oficinas y puntos de venta, y garantizar la coordinación y coordinación para que todas las tareas de autoevaluación puedan realizarse. completarse a tiempo y con alta calidad.

A través del trabajo anual de evaluación y autoevaluación del control interno 20xx, los empleados de este departamento se dan cuenta plenamente de la importancia de fortalecer la gestión del control interno y están mejorando constantemente la construcción de sistemas de control interno, fortaleciendo la gestión del control interno. implementación de comportamientos, mejora de los niveles de gestión y promoción de diversos El negocio funciona de manera constante.

2. Informe de autoexamen de cumplimiento del control interno de los empleados

Con el fin de promover aún más la implementación de los sistemas de control interno de nuestro banco, como la rotación laboral, la gestión de cambios de cuentas y las licencias obligatorias, nuestro banco Después de recibir el documento No. 20xx13 de la Oficina de Disciplina del Partido del Banco, "Aviso sobre el autoexamen de la implementación de sistemas de control interno tales como rotación de puestos importantes, gestión de cambios de cuentas y licencia obligatoria", la dirección del banco del condado El equipo le dio gran importancia y primero celebró una reunión especial. Estudié cuidadosamente los documentos relevantes y designé a una persona designada para ser responsable de este trabajo. Después de la reunión, realizamos un autoexamen sobre la importante rotación laboral de nuestro banco, la gestión de cambios de cuentas, las licencias obligatorias y otros sistemas de control interno. La situación de la autoinspección ahora se informa de la siguiente manera:

1. Fortalecer. Liderazgo organizacional para garantizar que el trabajo de autoexamen se haya llevado a cabo sin problemas.

Después de que nuestro banco recibió el aviso, la sucursal del partido bancario del condado inmediatamente celebró una reunión ejecutiva para estudiar los requisitos de documentos de manera integral. El presidente personalmente entró en batalla y estableció una importante rotación de puestos y cambios de cuentas. gestión, el presidente se desempeña personalmente como líder del grupo de liderazgo de autoinspección para los sistemas de control interno, como la licencia obligatoria, los dos vicepresidentes actúan como líderes adjuntos del equipo y el director del segundo departamento y la primera oficina es miembro. Ha sido un buen comienzo para la implementación fluida del autoexamen de los sistemas de control interno, como la rotación de puestos importantes, la gestión de cambios en el hogar y las licencias obligatorias. Para hacer un buen trabajo en el autoexamen, el banco del condado lanzó un trabajo de autoexamen más detallado y profundo en conjunto con el "Año de Implementación de los Sistemas de Control Interno Bancario y Prevención de Casos" en curso, implementó los "dos "Enfoque integral" de la política laboral y problemas analizados. El motivo es garantizar que se implemente el autoexamen de los sistemas de control interno, como la rotación de puestos importantes, la gestión de cambios en el hogar y las licencias obligatorias.

2. Autoexamen.

(1) Rotación y excedencia obligatoria para cargos importantes y vínculos sensibles. Nuestro banco siempre se ha adherido a la estricta implementación del sistema de rotación para puestos importantes y vínculos sensibles, y llevó a cabo la rotación de puestos cada tres años, lo que brindó una garantía para promover eficazmente el desarrollo de diversos negocios y mejoró integralmente la seguridad de puestos importantes y enlaces sensibles. En términos de licencia obligatoria, nuestro banco, de acuerdo con las regulaciones de los documentos bancarios superiores, requiere que el tiempo de vacaciones del personal de vacaciones sea de 5 a 10 días hábiles. Durante el período de vacaciones, se organizará el personal administrativo designado. Reponer el personal de vacaciones, asegurando el normal desarrollo del trabajo. Desde principios de este año, nuestro banco tiene 2 personas de vacaciones.

(2) Miembros del equipo de liderazgo del banco del condado. De acuerdo con el espíritu de las Disposiciones Provisionales sobre Bolsas de Cuadros del Banco de Desarrollo Agrícola de China, el presidente y los vicepresidentes de nuestro banco pertenecen a puestos de bolsa en otros lugares. El presidente del banco del condado ha trabajado en nuestro banco durante menos de tres años. y tiene menos de 50 años. Los dos vicepresidentes del banco del condado tienen menos de 45 años y el presidente de nuestro banco ha trabajado a nivel local durante menos de cinco años.

(3) Trabajos de gestión de cambios de cuentas y gestión de clientes. En la gestión de clientes de préstamos, nuestro banco se adhiere al sistema de trabajo de más de dos administradores de cuentas e implementa la gestión de cambios de cuentas de los administradores de cuentas cada dos años. Desde principios de este año, el administrador de cuentas de nuestro banco ha sido responsable de cambiar tres veces el número de personas administradas por cambios de cuenta. Garantiza la implementación efectiva de la gestión del cambio en el hogar y sienta una base sólida para mejorar la calidad del servicio y la eficiencia del trabajo.

La sucursal del condado de Fengqiu del Banco de Desarrollo Agrícola de China puede ser estricta y prudente en el trabajo de autoexamen de "implementación de sistemas de control interno, como la rotación de puestos importantes, la gestión de cambios en el hogar y los controles obligatorios". Vacaciones ", insistimos en integrarlo con el trabajo real, y supervisamos la implementación de sistemas de control interno como la rotación de puestos importantes, la gestión de cambios de cuentas y las licencias obligatorias. Nos adherimos a la combinación de resaltar los puntos clave y un autoexamen integral. Al inspeccionar áreas comerciales clave, como crédito, finanzas y contabilidad, también comprendimos de manera integral el progreso de la "importante" implementación de sistemas de control interno como la rotación laboral, la gestión de cambios en el hogar y las licencias obligatorias ". Después del autoexamen, nuestro banco ha no hay problemas con la implementación de sistemas de control interno como "rotación laboral importante, gestión de cambios en el hogar y licencia obligatoria".

3. Informe de autoexamen de cumplimiento del control interno del empleado

Desde Desde la cotización de la empresa, la junta directiva ha seguido estrictamente las regulaciones pertinentes de la Comisión Reguladora de Valores de China y la Bolsa de Valores de Shenzhen, centrándose en mejorar y perfeccionar la estructura de gobierno de la empresa en Zhejiang. Dentro de la jurisdicción de la Oficina de Supervisión. primero, introducir cuatro directores independientes que cumplan las condiciones pertinentes y tengan fuertes capacidades profesionales; su proporción representa más de un tercio del número total del consejo de administración de la empresa y anteriormente estableció cuatro comités profesionales del consejo de administración; Realizar actividades normalmente de acuerdo con las normas pertinentes; proporcionar un mecanismo y plataforma de trabajo para que los directores independientes desempeñen activamente su papel.

Durante el período del informe, con el fin de fortalecer y mejorar el establecimiento y mejora de la estructura de gobierno corporativo y el sistema de control interno, la empresa realizó principalmente el siguiente trabajo:

1. una junta directiva encabezada por el presidente de la junta directiva El grupo líder de actividades especiales de gobierno corporativo encabezado por Nie Zhonghai formó las "Actividades especiales para fortalecer el gobierno de las empresas que cotizan en bolsa" de la compañía mediante el estudio cuidadoso del espíritu de los documentos relevantes y la formulación de planes de ejecución de trabajos y realización de autoexámenes sobre el estado actual del gobierno corporativo, el “Informe de Autoexamen y Plan de Rectificación” fue revisado y aprobado en la 13ª reunión del xx Directorio de la empresa y publicado en el sitio cninfo.com. el 16 de junio de 2007. Al mismo tiempo, se establecieron y anunciaron plataformas especiales telefónicas, de fax y en línea para escuchar las opiniones y sugerencias de los inversores y del público.

2. De conformidad con las cuestiones de autoexamen contenidas en las "Directrices para el control interno de las empresas cotizadas" de la Bolsa de Valores de Shenzhen y el "Aviso sobre asuntos relacionados con la realización de actividades especiales para fortalecer la gobernanza" de la Comisión Reguladora de Valores de China. de Sociedades Cotizadas" y las Normas "Acerca de los Conceptos Básicos de los Sistemas de Control Interno" de la empresa", ha revisado y formulado el "Sistema de Gestión de Divulgación de Información de la Empresa", las "Medidas de Gestión para Directores y Supervisores Expatriados", las "Medidas de Gestión para Tenedores (Acciones- Empresas Participantes", "Normas Básicas para los Sistemas de Control Interno", "Sistema de Gestión de Fondos Recaudados de la Empresa", "Sistema de Auditoría Interna de la Empresa", "Reglas de Implementación del Sistema de Auditoría Interna de la Empresa", "Reglas de Implementación del Sistema de Auditoría Interna de la Empresa", "Accionistas de la Empresa". Normas de Implementación de Votación en Línea de la Asamblea”, y hayan sido aprobadas por el directorio de la sociedad o la asamblea de accionistas Revisadas y aprobadas.

3. Al mismo tiempo, la compañía también aclaró quién es el responsable de cada punto que es necesario rectificar en el “Informe de Autoexamen y Plan de Rectificación sobre” Actividades Especiales para Fortalecer el Gobierno de las Sociedades Cotizadas. ", encabezado por directores. . Actualmente, los sistemas de control interno que se han formulado o se encuentran en formulación incluyen: “Procedimientos de Trabajo del Comité de Auditoría de la Junta Directiva”, “Sistema de Trabajo para el Informe Anual de los Directores Independientes”, “Sistema de Trabajo para el Gerente General”, “ Gestión del Presupuesto Financiero de la Empresa”, “Sistema de Autorización de Trabajo”, “Sistema de Gestión de Crisis, Prevención de Riesgos”, etc. La formulación de estos sistemas proporcionará una buena base para establecer y mejorar los sistemas de auditoría y control interno y garantizar el funcionamiento normal.

4. La empresa siempre ha seguido los principios de equidad, apertura e imparcialidad. Las "Medidas de gestión para las transacciones relacionadas de la empresa" formuladas por la empresa estipulan los principios de las transacciones relacionadas, las personas relacionadas y las relaciones relacionadas. y los procedimientos de toma de decisiones para transacciones relacionadas se han adoptado disposiciones detalladas sobre la divulgación de información sobre transacciones con partes relacionadas. Las transacciones diarias relacionadas de la compañía que ocurren cada año se anuncian en estricta conformidad con las "Medidas administrativas para las transacciones relacionadas de la compañía" de la compañía y se implementan después de ser revisadas y aprobadas por la asamblea anual de accionistas de la compañía.

5. Los estatutos de la empresa también estipulan claramente los principios básicos, los procedimientos de propuesta y revisión, los anuncios y divulgaciones de garantías externas. Durante el período del informe, la empresa no tenía garantías externas distintas de sus filiales holding. La empresa cumple estrictamente y realiza los correspondientes procedimientos de aprobación y autorización de garantías para filiales. De acuerdo con las disposiciones pertinentes de las "Pautas de control interno" de la Bolsa de Valores de Shenzhen, la empresa controla y revisa estrictamente los asuntos de garantía externa internamente y nunca ha violado las "Pautas de control interno". La empresa sigue el principio de prudencia en su manejo financiero. Zhejiang Oriental Accounting Firm y Shanghai PricewaterhouseCoopers Accounting Firm, que son responsables de auditar los informes de contabilidad financiera de la empresa, han emitido informes de auditoría sin reservas durante muchos años.

6. La empresa ha establecido un mecanismo de evaluación, incentivo y moderación para los altos ejecutivos basado en el “Plan Anual de Evaluación Retributiva de los Ejecutivos de la Compañía” y con los objetivos de responsabilidad operativa de la empresa como contenido principal. El sistema de recompensa relevante se ha establecido desde el comienzo de la cotización y se ha modificado y mejorado continuamente de acuerdo con la situación real y se ha implementado hasta el día de hoy. Durante el período que se informa, el "Plan Anual de Evaluación de Salarios de los Altos Ejecutivos de la Compañía" (revisado en 2007) revisado y aprobado por la segunda sesión del XX Directorio de la Compañía revisó los indicadores de evaluación específicos y aclaró aún más las responsabilidades, facultades y mecanismo de limitación de remuneraciones de los altos directivos de la Sociedad.

7. La segunda sesión de la XX sesión de la Junta Directiva votó y aprobó la propuesta de “mejoramiento de la institución de auditoría interna” propuesta por el Comité de Auditoría de la Junta Directiva. Los principales contenidos son: (1) La institución de auditoría interna de la empresa es directamente responsable ante la Junta Directiva y reporta a la Junta Directiva. La junta directiva informa sobre el trabajo (2) La institución de auditoría interna de la empresa realiza trabajos específicos dentro del alcance de la autorización; de la junta directiva y bajo la guía del comité de auditoría de la junta directiva (3) Los departamentos subordinados de la institución de auditoría interna de la empresa están suspendidos temporalmente de la oficina de la junta directiva y se establecerán como una agencia independiente cuando; las condiciones básicas son maduras. Departamento (4) Al departamento de auditoría interna de la empresa se le asigna una persona a cargo y el rango recomendado es el nivel de división de la empresa. Debe haber al menos tres miembros del personal de la agencia de auditoría interna, y deberían estar básicamente en funciones antes de finales de 2007. (5) La junta de supervisores de la empresa establecerá la estructura organizativa y la dotación de personal de la función de auditoría interna de la empresa; e implementar el "Sistema de Auditoría Interna de la Compañía" y las "Reglas de Implementación de la Auditoría Interna de la Compañía" 》implementar una supervisión efectiva.

8 El 14 de septiembre de 2007, líderes relevantes de la División de Supervisión de la Oficina Reguladora de Valores de Zhejiang vinieron a la empresa para realizar una visita de retorno e inspección sobre las "Actividades especiales sobre gobierno corporativo". y presentar opiniones y requisitos para que la empresa profundice aún más el gobierno corporativo. El documento "Aviso sobre la evaluación integral de la situación de gobernanza y sugerencias de rectificación de Hangzhou Steam Turbine Company" No. 172 de la Comisión Reguladora de Valores de Zhejiang [2007] indica que nuestra empresa ha estado en la estructura de gobernanza corporativa, tres reuniones de toma de decisiones sistema, sistema de control interno y contabilidad desde su inclusión en la lista, afirmó plenamente los aspectos contables y de divulgación de información, pero también señaló que la empresa debería mejorar aún más la composición del personal y las funciones del departamento de auditoría interna y aprovechar plenamente el papel de. el departamento de auditoría interna.

En la actualidad, la alta dirección de la empresa básicamente ha implementado rectificaciones de acuerdo con las opiniones y requisitos de "mejora y mejora de la institución de auditoría interna" propuestos por las autoridades reguladoras y el comité de auditoría del consejo de administración. A finales del primer trimestre de 2008, se creó una institución de auditoría interna de conformidad con las normas pertinentes. La institución de auditoría interna, bajo la dirección de la junta directiva, cuenta con personal de tiempo completo y básicamente tiene la función de realizar una gestión relativamente independiente. trabajos de auditoría interna e implementación de la supervisión de los controles internos de la empresa.

Autoevaluación de la situación del control interno de la empresa:

1. La empresa básicamente ha establecido una estructura de gobierno corporativo y una estructura organizativa interna que cumplen con los requisitos de la gestión moderna, y ha formado. un mecanismo de toma de decisiones, un mecanismo de ejecución y supervisión El mecanismo básicamente puede garantizar la realización de los objetivos de operación y gestión de la empresa, básicamente garantizar la autenticidad, exactitud, integridad y equidad de la divulgación de información de la empresa, y básicamente garantizar la implementación de las leyes nacionales pertinentes. y normativa y el sistema de control interno de la empresa.

2. El sistema de control de riesgos establecido por la empresa es básicamente sólido y eficaz y básicamente puede garantizar el buen funcionamiento de las diversas actividades comerciales de la empresa.

3. El sistema de control interno de la empresa (incluido el sistema de auditoría interna) puede básicamente lograr el objetivo de tapar lagunas, eliminar peligros ocultos, prevenir, descubrir y corregir rápidamente diversos errores y proteger la seguridad y la integridad de la empresa. propiedad de la empresa.

4. Informe de autoexamen de cumplimiento del control interno de los empleados

En comparación con las disposiciones pertinentes de las "Pautas de control interno" de la Bolsa de Valores de Shenzhen, el trabajo de control interno de la empresa básicamente cumple con las normas pertinentes. requisitos de la Comisión Reguladora de Valores de China y la Bolsa de Valores de Shenzhen. El "Código de conducta de los empleados", las "Prohibiciones de comportamiento de los empleados" y las "Regulaciones sobre el manejo de infracciones de los empleados" emitidos por el Banco Industrial y Comercial de China constituyen un conjunto completo de códigos de conducta para los empleados. Como empleado de primera línea, sigo un protocolo profesional. ética, cualidades profesionales, disciplina profesional, seguridad laboral, etc. realizamos un profundo autoanálisis y autoexamen:

1. Ética profesional

Tengo presentes los siete. requisitos establecidos en el esquema de ética profesional del "Código de Conducta del Empleado" y "ser leal a ICBC; cumple con sus responsabilidades y recompensa a la sociedad; tiene una mente holística y toma en cuenta la situación general; está dedicado al trabajo y cumple sus deberes; tiene buena conducta, es honesto y digno de confianza; está orientado al servicio y pone al cliente en primer lugar; es prudente y conforme y previene riesgos."

2. En términos de profesionalismo

He aclarado los estándares básicos de servicio, los estándares de etiqueta de comportamiento, los estándares de operación comercial y los estándares de servicio al cliente como empleados de primera línea, utilizando "tres tonos". "El servicio y la "Sonrisa" conmueven al cliente y lo afrontan con la máxima ilusión, haciéndole sentir nuestra sinceridad. Mostrar nuestro estilo de servicio sincero y sincero a los clientes, brindarles servicios integrales y considerados y expresar nuestra sonrisa pura, verdadera, sincera y brillante.

Lo primero que les dice a los clientes todos los días con una sonrisa es: "¡Hola! ¿De qué negocio quiere ocuparse?" A partir de algunas cosas aparentemente casuales como "Gracias, lo siento", el servicio es atento y los detalles determinan. éxito o fracaso. Porque no sólo nos representamos a nosotros mismos, sino a todo el ICBC.

3. En términos de disciplina profesional

No suelo llegar tarde, faltar al trabajo, salir temprano y otras conductas que no respetan las disciplinas laborales, tener mal humor y son negativos en el trabajo; no a menudo dejo de participar en estudios políticos y negocios sin razón El comportamiento de actividades grupales como el comportamiento de aprovechar la conveniencia del trabajo para aceptar sobres rojos, obsequios y tarifas de manejo de los clientes; pedir propiedad o pedir prestado equipo de comunicación, transporte, reembolsar diversos gastos y buscar beneficio personal. No existe organización ni participación en actividades ilegales que involucren pornografía, juegos de azar, drogas, sobregiros maliciosos de tarjetas de crédito, etc. Todos los comportamientos se implementan estrictamente de acuerdo con el código de conducta.

IV.Seguridad laboral

Me doy cuenta de que seguir la seguridad laboral no es sólo para protegerme a mí mismo, sino también para cuidar de los demás, y debo mejorar mi vigilancia y conciencia de seguridad en el trabajo. Dominar las habilidades básicas de seguridad, generalmente manejar negocios de acuerdo con las reglas, regulaciones y procesos comerciales, y participar activamente en diversas formas de simulacros de emergencia para evitar riesgos y accidentes innecesarios.

A través del estudio y autoexamen del “Manual del Código de Conducta de los empleados” y del “Manual de Prevención de Riesgos Operacionales”, he profundizado mi conocimiento de las normas de comportamiento de los empleados y de prevención de riesgos, y fortalecido mi determinación. para aplicar la determinación del código de conducta.

5. Informe de autoexamen de cumplimiento del control interno de los empleados

De acuerdo con el espíritu de los documentos pertinentes de la Oficina de Supervisión Bancaria, nuestra empresa organizó cuidadosamente a todos los empleados para realizar préstamos para empleados, participar en financiación privada y realización de operaciones comerciales, como empleado de Xinhe, he estudiado cuidadosamente el espíritu del trabajo de investigación de los "tres" y he llevado a cabo con seriedad este autoexamen para cumplir con mis deberes. Ahora informo el contenido específico de mi investigación de la siguiente manera:

1, préstamos internos a empleados.

Como empleado de Xinhe, actualmente tengo un saldo de préstamo de x millones de RMB en la Cooperativa de Crédito Rural del Condado xx y otras instituciones financieras dentro de la jurisdicción.

2. Participar en financiación privada.

Después de un autoexamen, no tengo los siguientes seis fenómenos de financiación ilegal: en primer lugar, no hay "préstamos con fondos propios o de bancos, familiares y amigos, empresas o personas físicas con el fin de obtener altas ganancias". El fenómeno de "invertir y prestar"; en segundo lugar, no existe el fenómeno de "organizarse en nombre de cooperativas de crédito rural, o ayudar a otros con financiación de alto interés en forma de presentaciones, responsabilidades, etc." en tercer lugar, no existe el fenómeno de "transferir fondos a otros utilizando la cuenta del cliente o la mía"; cuarto, no existe el fenómeno de "otros que proporcionan espacio para oficinas o realizan actividades publicitarias con financiación a altos intereses"; quinto, no existe el fenómeno de "participar en diversas formas de recaudación de fondos extraordinaria"; en sexto lugar, no existe el fenómeno de "operar por cuenta propia o participar en operaciones" como casas de empeño, pequeñas empresas de préstamos, empresas proveedoras y otras instituciones;

3. En términos de empleados internos que hacen negocios y dirigen empresas.

Después de un estricto autoexamen, no he participado en la gestión de un negocio, ni he participado en una empresa industrial o comercial, ni he trabajado a tiempo parcial en una empresa, ni he abierto directamente una empresa para participar en actividades empresariales.

Los tres aspectos anteriores son mi autoexamen en el trabajo de investigación "tres" De acuerdo con los requisitos de la cultura corporativa de "diligencia, lealtad, rigor y pionero", practico concienzudamente el comportamiento. de un empleado calificado, Prevenir y resolver diversos riesgos y peligros, y realizar eficazmente diversas tareas.