¿Es importante el trabajo en equipo?

El trabajo en equipo es importante, pero también es difícil. Si no hay suficientes condiciones, es mejor mantenerse alejado de este concepto. ¡Qué difícil! Trabajo en equipo Casi todos los líderes creen en el significado del trabajo en equipo, al menos verbalmente, o eso dicen. Lamentablemente, sin embargo, muy pocas personas logran realmente trabajar en equipo en sus equipos; en el mundo real, a menudo crean un ambiente de intriga y trabajo aislado dentro del equipo. Sin embargo, continúan vendiendo su creencia en el trabajo en equipo como si sólo las palabras pudieran hacerlo realidad. Aunque más de un tercio de las empresas Fortune 500 declaran públicamente el trabajo en equipo como su valor fundamental en sus sitios web, en realidad sólo unos pocos equipos o empresas realmente entienden y apoyan el trabajo en equipo en acción. ¿Por qué sucede esto? ¿Por qué los gerentes inteligentes y de buen corazón que se supone deben promover la cooperación y la colaboración entre sus colegas construyen mecanismos organizacionales que tienen todo en su lugar menos el trabajo en equipo? ¿Y por qué siguen promoviendo una idea tan inalcanzable? La gran mayoría de los equipos de líderes no logran convertirse en equipos cohesionados porque subestiman enormemente tanto el poder del trabajo en equipo como el doloroso proceso necesario para lograrlo. Sin embargo, antes de explorar este proceso, primero debemos entender una cosa: es precisamente la naturaleza obligatoria y moralmente correcta del trabajo en equipo lo que hace que su proceso de realización sea más difícil. La hipocresía del trabajo en equipo Contrariamente a la sabiduría convencional, el trabajo en equipo no es una virtud en sí mismo sino una elección estratégica, no diferente de adoptar un modelo de ventas o una estrategia financiera en particular. Por supuesto, el trabajo en equipo es una herramienta poderosa y valiosa si se entiende e implementa correctamente. Desafortunadamente, los teóricos de la gestión y los profesionales de recursos humanos han convertido el trabajo en equipo en una necesidad absoluta para las empresas, similar al objetivo de ser un buen ciudadano corporativo. Como resultado, muchos líderes apoyan mecánicamente el trabajo en equipo sin comprender realmente lo que implica. Y cuando se vean obligados a decir lo que piensan, dirán que tienen que hacerlo, y cualquier aflojamiento será un error político, ético y organizativo. "¿Qué opción tengo? ¿Me paro frente a un grupo de socios y digo que el trabajo en equipo no es tan importante? De hecho, si haces esto, será mejor que lo que muchos líderes realmente hacen". Defender el trabajo en equipo sin exigir a los subordinados que lo implementen en acción causará dos problemas importantes: en primer lugar, les dará a los subordinados un sentido colectivo de hipocresía, haciéndoles sentir que el trabajo en equipo es sólo un eslogan vacío. En segundo lugar, lo que también es más peligroso es que confunde; subordinados, por lo que sólo pueden ser desinteresados ​​en teoría y egoístas en acción. Estos factores se combinan para crear inevitablemente una disonancia y una culpa que a veces son fatales. Los directivos necesitan saber que existen alternativas al trabajo en equipo y que son más efectivas que un equipo falso. Jeffrey., autor del libro "Team Wisdom". Katzenberger llama a esto un "equipo de trabajo", un grupo de gerentes que trabajan de forma independiente con pocas expectativas de sinergia. La ventaja de los grupos de trabajo es la claridad: los miembros saben claramente lo que pueden y no pueden obtener unos de otros, evitando así las distracciones y los costos que el trabajo en equipo no puede evitar cuando se enfoca en lograr objetivos. Por supuesto, esto no quiere decir que el trabajo en equipo no tenga valor. No hay duda de que el trabajo en equipo tiene un poder incomparable. Los miembros del equipo pueden lograr colectivamente logros que no se pueden lograr mediante la simple superposición de habilidades individuales. Sin embargo, no se pueden subestimar los requisitos para un verdadero trabajo en equipo. La verdad es que formar un equipo de liderazgo no es fácil. Esto requiere cambios de comportamiento significativos entre aquellos que tienen una voluntad fuerte, han establecido su propio camino y ya han logrado resultados impresionantes en sus carreras. Cuatro requisitos para el trabajo en equipo: Confianza basada en la vulnerabilidad humana. El primer y más importante paso para construir un equipo cohesivo y eficaz es generar confianza. No se trata de confianza de ningún tipo, sino de una confianza sólidamente basada en la fragilidad humana.

Sólo si no nos arrepentimos podemos ser responsables unos de otros. Los equipos excelentes no necesitan líderes que les recuerden a sus miembros que deben trabajar lo mejor posible porque saben exactamente lo que hay que hacer, y se recordarán mutuamente los comportamientos y actividades que no lo hacen. contribuir al éxito. Los equipos que no son lo suficientemente buenos suelen informar a sus líderes sobre comportamientos inaceptables o, peor aún, chismes a sus espaldas. Estos comportamientos no sólo socavan la moral del equipo, sino que también retrasan problemas que podrían resolverse fácilmente. Asumir la responsabilidad puede parecer sencillo, pero implementarla puede resultar difícil. No es fácil enseñar a los líderes cómo criticar a sus pares por comportamientos que dañan al equipo. Sin embargo, si hay objetivos claros en el equipo, el comportamiento que socava esos objetivos puede corregirse fácilmente. El trabajo en equipo no es un concepto difícil de entender, pero es extremadamente difícil de lograr cuando las personas involucradas son líderes de fuerte voluntad que ya tienen éxito. El trabajo en equipo no es indigno de las dificultades, pero sus recompensas son raras y costosas. Si un líder no tiene el coraje de obligar a los miembros del equipo a lograr las condiciones necesarias para el trabajo en equipo, es mejor que se mantenga alejado del concepto por completo. Sin embargo, esto requiere otro tipo de coraje, no el coraje de un equipo.